5月11日，華為心聲社區(qū)發(fā)布任正非與3月24日接受《南華早報》記者采訪的紀要，在本次采訪中，任正非暢談華為輪值機制、華為“狼文化”、退休等話題。

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任正非：“狼文化”可能被曲解，華為沒有996，更沒有007

其中任正非回應(yīng)外界廣泛討論的華為“狼文化”：

一、關(guān)于996、007：

任正非表示，華為沒有996的說法，更沒有007。“我們在勞動合同方面高于中國標準，因為要接受歐盟調(diào)查，如果我們加班過多，他們（歐盟）沒有加班那么多，這是對歐盟勞動者不公平，會制約。

所以我們最基層的員工想多加一點班也不行，超過一定小時數(shù)以后原則上是不再給報酬的。至于少數(shù)科學家、少數(shù)特別高端的人員，在有使命感的情況下多一些時間工作是有可能的，這也是有時段的。他們經(jīng)常去櫻花的國家在樹下開會，在法國熏衣草叢中開學術(shù)會，半休息、半開會、半聊天，頭腦風暴幾天再回來，也是有彈性的。所以沒有996的說法，007就更沒有了。”

二、關(guān)于“狼文化”

任正非表示，華為的“狼文化”可能被外界曲解了，實則“狼”是代表三個精神特點：敏感性、團隊性、不屈不撓性。

他詳細解釋道：

1、狼最大特點是鼻子很敏感，能知道客戶的需求在哪兒，能知道十年、二十年后科學技術(shù)的方向在哪兒。狼的敏感程度很重要，狼很遠能聞到肉，冰天雪地也要找到那塊肉。這就是對市場的敏感、對客戶需求的敏感、對新技術(shù)的敏感，代表一種敏銳的認識。

2、狼不是單獨出擊，而是群體作戰(zhàn)，代表了團隊精神。一定要有團隊精神，做得好的是谷歌軍團，我們現(xiàn)在也學這個東西，當然我們也把批判谷歌軍團的文章同時放在網(wǎng)上，一邊支持、一邊接受批判，也是組成團體。這個世界單打獨斗是不會成功的。

例如我們公司推行“涂丹丹模型”，涂丹丹是一個小女孩，領(lǐng)導(dǎo)一個團隊，她是領(lǐng)軍人。她提出的模型是三個博士、兩個碩士組成一個團，我們后面補了兩個實驗工程師，一個秘書或文員。一些事務(wù)性工作讓文員做，實驗性的工作實驗工程師可以做。實驗工程師可以年輕一點、學歷低一點，但是在這么強的老師帶領(lǐng)下也會成長起來，甚至超過老師。所以我們提倡團隊精神。

3、狼還有一個特點是不屈不撓，拼死拼活也要做成這件事。

干部不能發(fā)現(xiàn)有困難就要求換崗位。為什么要換崗位？換到別的區(qū)，即使從高職位換到低職位崗位，也會壓制了那兒的年輕人成長。不能換，死也要死在這個戰(zhàn)場上，不行就去給這個團隊煮飯，也要在那里，戰(zhàn)役打下來，你也是有功的。原來是一把手，退下來可以做“炊事員”、做后勤保障、做環(huán)境、做場景、做人的工作……

我自己就是一個后勤保障人員，主要是傾聽困難，各個方面有什么困難，組織解決困難。所以不能動不動“工作不適合我，給我調(diào)一個崗位”，為什么要調(diào)崗位？調(diào)崗位就擋住了你去的地方那兒年輕人上進的道路。你就要在自己選定的路上拼死拼活打上去，打不上去退下來好好煮飯，煮飯的時間可以好好學習，還可以重上戰(zhàn)場的，你還在你原來的“軍團”。

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華為作為通信公司，全球搶險救災(zāi)是義務(wù)

談到在疫情期間，華為在武漢火神山、雷神山醫(yī)院鋪設(shè)5G線路設(shè)施一事。

任正非表示，火神山工程從開始到完成都不知道，沒人給他報告過，自己還是從新聞獲知的。

對此，任正非解釋道，華為公司本身對搶險救災(zāi)是有制度化的管理規(guī)定。他舉了幾個故事：當年日本發(fā)生地震、核泄露，華為員工背著設(shè)備逆難民的方向行進，去搶修通基站，幫助搶險救災(zāi)。2008年四川汶川地震，華為建立基站，通過與天上衛(wèi)星連接，給當?shù)夭筷爴岆U連接了無線通信。

“當時炸兩個堰塞湖的時候，天上下著雨，員工打著傘守著設(shè)備，很艱苦，每天還要用六小時下山背柴油上山?！?/span>

任正非強調(diào)：華為作為通信公司，在全世界范圍內(nèi)搶險救災(zāi)都是應(yīng)該做的，這是義務(wù)，這時不叫商業(yè)公司，叫“消防隊”，不顧一切先把問題解決了再說。有些會給錢，有些不一定給錢，不給那也就算了。

完整采訪內(nèi)容可查看：

http://xinsheng.huawei.com/cn/index.php?app=forum&mod=Detail&act=index&id=4710807