5月11日，華為心聲社區(qū)發(fā)布任正非與3月24日接受《南華早報(bào)》記者采訪的紀(jì)要，在本次采訪中，任正非暢談華為輪值機(jī)制、華為“狼文化”、退休等話題。

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任正非：“狼文化”可能被曲解，華為沒(méi)有996，更沒(méi)有007

其中任正非回應(yīng)外界廣泛討論的華為“狼文化”：

一、關(guān)于996、007：

任正非表示，華為沒(méi)有996的說(shuō)法，更沒(méi)有007。“我們?cè)趧趧?dòng)合同方面高于中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)橐邮軞W盟調(diào)查，如果我們加班過(guò)多，他們（歐盟）沒(méi)有加班那么多，這是對(duì)歐盟勞動(dòng)者不公平，會(huì)制約。

所以我們最基層的員工想多加一點(diǎn)班也不行，超過(guò)一定小時(shí)數(shù)以后原則上是不再給報(bào)酬的。至于少數(shù)科學(xué)家、少數(shù)特別高端的人員，在有使命感的情況下多一些時(shí)間工作是有可能的，這也是有時(shí)段的。他們經(jīng)常去櫻花的國(guó)家在樹(shù)下開(kāi)會(huì)，在法國(guó)熏衣草叢中開(kāi)學(xué)術(shù)會(huì)，半休息、半開(kāi)會(huì)、半聊天，頭腦風(fēng)暴幾天再回來(lái)，也是有彈性的。所以沒(méi)有996的說(shuō)法，007就更沒(méi)有了。”

二、關(guān)于“狼文化”

任正非表示，華為的“狼文化”可能被外界曲解了，實(shí)則“狼”是代表三個(gè)精神特點(diǎn)：敏感性、團(tuán)隊(duì)性、不屈不撓性。

他詳細(xì)解釋道：

1、狼最大特點(diǎn)是鼻子很敏感，能知道客戶(hù)的需求在哪兒，能知道十年、二十年后科學(xué)技術(shù)的方向在哪兒。狼的敏感程度很重要，狼很遠(yuǎn)能聞到肉，冰天雪地也要找到那塊肉。這就是對(duì)市場(chǎng)的敏感、對(duì)客戶(hù)需求的敏感、對(duì)新技術(shù)的敏感，代表一種敏銳的認(rèn)識(shí)。

2、狼不是單獨(dú)出擊，而是群體作戰(zhàn)，代表了團(tuán)隊(duì)精神。一定要有團(tuán)隊(duì)精神，做得好的是谷歌軍團(tuán)，我們現(xiàn)在也學(xué)這個(gè)東西，當(dāng)然我們也把批判谷歌軍團(tuán)的文章同時(shí)放在網(wǎng)上，一邊支持、一邊接受批判，也是組成團(tuán)體。這個(gè)世界單打獨(dú)斗是不會(huì)成功的。

例如我們公司推行“涂丹丹模型”，涂丹丹是一個(gè)小女孩，領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì)，她是領(lǐng)軍人。她提出的模型是三個(gè)博士、兩個(gè)碩士組成一個(gè)團(tuán)，我們后面補(bǔ)了兩個(gè)實(shí)驗(yàn)工程師，一個(gè)秘書(shū)或文員。一些事務(wù)性工作讓文員做，實(shí)驗(yàn)性的工作實(shí)驗(yàn)工程師可以做。實(shí)驗(yàn)工程師可以年輕一點(diǎn)、學(xué)歷低一點(diǎn)，但是在這么強(qiáng)的老師帶領(lǐng)下也會(huì)成長(zhǎng)起來(lái)，甚至超過(guò)老師。所以我們提倡團(tuán)隊(duì)精神。

3、狼還有一個(gè)特點(diǎn)是不屈不撓，拼死拼活也要做成這件事。

干部不能發(fā)現(xiàn)有困難就要求換崗位。為什么要換崗位？換到別的區(qū)，即使從高職位換到低職位崗位，也會(huì)壓制了那兒的年輕人成長(zhǎng)。不能換，死也要死在這個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)上，不行就去給這個(gè)團(tuán)隊(duì)煮飯，也要在那里，戰(zhàn)役打下來(lái)，你也是有功的。原來(lái)是一把手，退下來(lái)可以做“炊事員”、做后勤保障、做環(huán)境、做場(chǎng)景、做人的工作……

我自己就是一個(gè)后勤保障人員，主要是傾聽(tīng)困難，各個(gè)方面有什么困難，組織解決困難。所以不能動(dòng)不動(dòng)“工作不適合我，給我調(diào)一個(gè)崗位”，為什么要調(diào)崗位？調(diào)崗位就擋住了你去的地方那兒年輕人上進(jìn)的道路。你就要在自己選定的路上拼死拼活打上去，打不上去退下來(lái)好好煮飯，煮飯的時(shí)間可以好好學(xué)習(xí)，還可以重上戰(zhàn)場(chǎng)的，你還在你原來(lái)的“軍團(tuán)”。

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華為作為通信公司，全球搶險(xiǎn)救災(zāi)是義務(wù)

談到在疫情期間，華為在武漢火神山、雷神山醫(yī)院鋪設(shè)5G線路設(shè)施一事。

任正非表示，火神山工程從開(kāi)始到完成都不知道，沒(méi)人給他報(bào)告過(guò)，自己還是從新聞獲知的。

對(duì)此，任正非解釋道，華為公司本身對(duì)搶險(xiǎn)救災(zāi)是有制度化的管理規(guī)定。他舉了幾個(gè)故事：當(dāng)年日本發(fā)生地震、核泄露，華為員工背著設(shè)備逆難民的方向行進(jìn)，去搶修通基站，幫助搶險(xiǎn)救災(zāi)。2008年四川汶川地震，華為建立基站，通過(guò)與天上衛(wèi)星連接，給當(dāng)?shù)夭筷?duì)搶險(xiǎn)連接了無(wú)線通信。

“當(dāng)時(shí)炸兩個(gè)堰塞湖的時(shí)候，天上下著雨，員工打著傘守著設(shè)備，很艱苦，每天還要用六小時(shí)下山背柴油上山?！?/span>

任正非強(qiáng)調(diào)：華為作為通信公司，在全世界范圍內(nèi)搶險(xiǎn)救災(zāi)都是應(yīng)該做的，這是義務(wù)，這時(shí)不叫商業(yè)公司，叫“消防隊(duì)”，不顧一切先把問(wèn)題解決了再說(shuō)。有些會(huì)給錢(qián)，有些不一定給錢(qián)，不給那也就算了。

完整采訪內(nèi)容可查看：

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