言情劇里，那些不愿接管家族企業(yè)，而是追尋自己夢想、另辟蹊徑的男主們總是自帶光環(huán)，他們雖然沒有繼承家業(yè)，卻在別處取得了成功。

劇情很美好，現(xiàn)實(shí)卻很殘酷。對(duì)于家族企業(yè)的“一代掌門”來說，辛苦打下的基業(yè)無處托付是企業(yè)發(fā)展的巨大隱憂。

怕什么來什么……據(jù)《中國家族企業(yè)發(fā)展報(bào)告》 調(diào)研顯示：家族企業(yè)二代中有接班意愿的僅有35%。

為什么很多家族二代們都不愿意接班？他們更感興趣的是什么？家族企業(yè)怎樣才能順利傳承？今天，來自中歐國際工商學(xué)院管理學(xué)教授李秀娟的這篇文章，為大家一一道來。

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為什么“富二代”不愿接班？

我們?cè)谘芯恐邪l(fā)現(xiàn)，家族企業(yè)二代不愿接班的很大原因，是由創(chuàng)業(yè)者本身造成的。這些“一代掌門”大多自己就是傳奇人物，或者有著不凡的經(jīng)歷，這使得他們不愿意淡出權(quán)力中心，而且往往在培養(yǎng)接班人的問題上不知該如何去做。

當(dāng)然，兩代人在思想觀念上有較大的差距，這也通常會(huì)使二代對(duì)接班這件事情產(chǎn)生較大的抵觸心理。

進(jìn)一步探究的話，主要有三大原因：

1.這些“富二代”成長的二三十年正好處在中國社會(huì)、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的時(shí)期。

他們的成長經(jīng)歷和自己的父輩完全不同，必然導(dǎo)致他們有不同的價(jià)值觀。而兩代人社會(huì)經(jīng)歷的差于異越大，二代對(duì)一代的傳統(tǒng)行為和觀念的反叛也就越大。

2.中國的“創(chuàng)一代”大多出身草莽，他們的成功獲益于市場空白的歷史契機(jī)，他們的經(jīng)驗(yàn)、閱歷和領(lǐng)導(dǎo)力更多地來源于商場實(shí)戰(zhàn)。

二代們往往是接受了精英教育的高學(xué)歷人群。更為重要的是，“經(jīng)驗(yàn)派”一代總是忍不住地要教育二代，而“學(xué)院派”的二代則往往對(duì)老經(jīng)驗(yàn)嗤之以鼻。

3.為了企業(yè)發(fā)展而犧牲家庭陪伴的企業(yè)家大有人在，父輩與子女們之間的交流較少，雙方共同生活成長的環(huán)境也被隔離開。

當(dāng)然，二代成長在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代，他們有更多的選擇。更多的人愿意按照自己的意愿和興趣去發(fā)展自己的事業(yè)。在我接觸的學(xué)生和采訪對(duì)象中，幾乎有一大半的人都不太愿意回到父輩的企業(yè)里，原因無外乎這兩點(diǎn)：一是對(duì)父輩的產(chǎn)業(yè)沒興趣；二是覺得家里攤子太大、并且可能太亂，他們覺得很難去接手并面對(duì)老員工。

他們更鐘情于什么？

我們研究的案例顯示，許多二代對(duì)金融投資的興趣遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于對(duì)繼承父輩產(chǎn)業(yè)的興趣。許多創(chuàng)二代，創(chuàng)業(yè)時(shí)也是往金融投資方向傾斜。

在我采訪的60多個(gè)案例里，至少有3/4，或多或少都涉足到金融投資領(lǐng)域。有在金融機(jī)構(gòu)全職上班的，有和朋友合伙開金融公司的，也有幫助家族企業(yè)管理金融投資項(xiàng)目的。

雖然二代們常常是鐘情于金融投資業(yè)，在投資方面以及如何處理他們父輩所開創(chuàng)的實(shí)業(yè)企業(yè)方面卻有不同的選擇。他們的選擇不僅影響了自己，也影響了這些企業(yè)的未來。

任性過了頭的二代

讓我們來看一樁富二代“有錢就任性”的后果。

海鑫鋼鐵由李兆會(huì)的父親李海倉一手打造，是山西省第二大鋼鐵企業(yè)，而李海倉當(dāng)年也因?yàn)榻?jīng)營有方，被稱為“山西鋼鐵大王”。李海倉于2003年意外過世后，李兆會(huì)在爺爺?shù)膶僖庀陆邮旨易迤髽I(yè)。

然而，李兆會(huì)的心思完全不在經(jīng)營實(shí)體經(jīng)濟(jì)上，反倒是肆意暢游資本市場，讓海鑫鋼鐵成為了他涉足金融投資的“取款機(jī)”。接班后第一年，李兆會(huì)通過投資民生銀行套現(xiàn)超過10億元，然而，他后來在資本市場的其他運(yùn)作，卻并沒有取得像樣的成績。

李兆會(huì)不斷地從海鑫鋼鐵抽血輸向資本市場，但在這之后很多資金都消失于無形，并沒有回到企業(yè)來支撐海鑫鋼鐵繼續(xù)發(fā)展。

2014年3月下旬海鑫全面停產(chǎn)，身負(fù)數(shù)十億債務(wù)，2014年底開始進(jìn)入正式的破產(chǎn)程序。

繼往又開來的二代

同樣是臨危受命，寧波華茂集團(tuán)的徐立勛，卻是借助自己在金融投資上的成功，奠定了自己接班的基礎(chǔ)。

徐立勛1999年從美國萊斯大學(xué)畢業(yè)后回國，當(dāng)時(shí)并沒有決定回到家族企業(yè)。但2000年4月30日，華茂遭遇有史以來最大危機(jī)，26歲的徐立勛成為父親的指定授權(quán)人和代理人。

徐立勛一上任就遭遇了行業(yè)下滑，當(dāng)時(shí)華茂的一個(gè)主要教育產(chǎn)品學(xué)具，正趕上教育部的減負(fù)政策而被終止，公司業(yè)績一年比一年差。到2005年底，華茂面臨成立30多年來歷史上的首度赤字。

為了證明自己的能力，也為了掌握企業(yè)的話語權(quán)，一直對(duì)金融市場有著天然敏感和喜愛的徐立勛， 2004年開始準(zhǔn)備涉足資本市場。借寧波銀行股份有限公司改制的機(jī)會(huì)，徐立勛投資1.61億增持，持股數(shù)為1.62億股和25億信貸額度，2005年又受讓1700萬股。2007年7月，寧波銀行上市，為華茂帶來了豐厚的利潤。

在企業(yè)內(nèi)部站穩(wěn)腳跟后，徐立勛并沒有放棄父親一路打拼出來的主業(yè)。他在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行公司新型人才培養(yǎng)，并梳理企業(yè)制度，清理公司的資產(chǎn)，處理華茂的股權(quán)不清等問題。如今，華茂在徐立勛的帶領(lǐng)下不僅形成了以股權(quán)投資和二級(jí)市場證券投資為主的投資產(chǎn)業(yè)鏈，更加是一家以教育實(shí)業(yè)為基礎(chǔ)的多元化集團(tuán)。

為什么金融投資受到如此青睞？

其一，不愿再像父輩那樣賺辛苦錢。二代從小目睹父輩為了企業(yè)一分一厘地打拼，不愿意接手實(shí)業(yè)也是情理之中。許多一代自身經(jīng)歷過這些痛苦的創(chuàng)業(yè)歷程后也不舍得讓自己的孩子踏上舊路，寧愿讓他們?nèi)グl(fā)展自己的興趣。

其二，已經(jīng)有“第一桶金”。 對(duì)于很多“富二代”來說，家族主業(yè)是責(zé)任更是義務(wù)，而對(duì)于金融投資領(lǐng)域的涉入則是興趣成分更多。

其三，專業(yè)上學(xué)以致用，享受投資人的生活方式。新生代的接班人們大多受到海外留學(xué)氛圍的熏陶，他們中很大一部分人，無論是自主選擇或是聽從父輩建議都進(jìn)修了金融、經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)等相關(guān)專業(yè)。

其四，時(shí)代發(fā)展使然，順勢而為。中國近十五年來金融資本市場的蓬勃發(fā)展，為二代進(jìn)入投資領(lǐng)域提供了快車道，金融改革推動(dòng)金融企業(yè)批量上市，民營資本大幅進(jìn)入銀行、證券、保險(xiǎn)業(yè)、風(fēng)險(xiǎn)投資等領(lǐng)域。

家族企業(yè)傳承必須依靠興趣嗎？

前面我們提到，二代們投身金融投資業(yè)的一個(gè)重要原因，是他們對(duì)家族企業(yè)的主業(yè)不感興趣?；剡^頭說，興趣對(duì)二代接班真的是那么重要嗎？興趣是否可以培養(yǎng)？隨著年齡的成熟，二代對(duì)于年輕時(shí)候追求的興趣也可能會(huì)有改變。

李云峰造船

新加坡馬可波羅海業(yè)集團(tuán)年輕總裁李云峰的成長和接班經(jīng)歷。對(duì)許多二代應(yīng)該很有啟發(fā)。很多年輕人對(duì)他可能都很熟悉，因?yàn)樗髞砣⒘艘晃幻餍翘烊衄u。

李云峰出生在印度尼西亞，但他在8歲的時(shí)候隨家人一起到了新加坡，后來很小就去了澳大利亞讀書。他的父親可以算是真正意義上的一代。

李云峰說，父親培養(yǎng)他的時(shí)候是非常傳統(tǒng)的，因?yàn)樗麃碜苑浅鹘y(tǒng)的家庭，這似乎是一種家道的傳承。他的父親做什么事情都非常地嚴(yán)格。他記得非常清楚，在8歲的時(shí)候，比如說大家在度周末的時(shí)候，父母會(huì)帶孩子去不同地方去玩，而他的父親會(huì)帶他去建筑工地。他從小就接觸建筑工地生活，記憶里只有沙子和建筑工件。16歲的時(shí)候，李云峰回新加坡度假，父親仍然堅(jiān)持讓他去礦場，希望他學(xué)習(xí)整個(gè)采礦的流程，這對(duì)年幼的李云峰來說真是糟糕的經(jīng)歷。

李云峰21歲時(shí)，在澳大利亞順利完成學(xué)業(yè)。他本已經(jīng)開始勾畫自己的未來，然而父親一個(gè)電話打來，他被迫回到新加坡，回到了家族企業(yè)當(dāng)中。

在那之后，這位年輕的二代開始在家族企業(yè)中工作，而且是從基層開始。經(jīng)過與公司元老們的一番磨合，他做出了一番成績，證明了自己，也贏得了其他人的信任。

后來李云峰又去了海運(yùn)公司。這在當(dāng)時(shí)的馬可波羅集團(tuán)當(dāng)中是非常小的一部分。他剛剛過去的時(shí)候，這個(gè)公司只有6艘船。他本提議公司去買更多的船，沒想到他的父親某一天突然告訴他，已經(jīng)買好了地，讓李云峰建造船廠。李云峰被父親鴨子趕上架后，馬可波羅建了造船廠，開始造船。但是船廠建成后，卻因?yàn)闆]有業(yè)務(wù)而沒有任何收入，這給了李云峰當(dāng)頭一棒。

當(dāng)時(shí)很多銀行都不看好這塊業(yè)務(wù)，不愿意提供資金給李云峰。功夫不負(fù)苦心人，直到后來李云峰去了印度尼西亞銀行，印度尼西亞銀行因?yàn)楹屠罴乙恢庇兄L久的合作關(guān)系，所以提出可以提供融資，但是利率是18%，而且需要他的父親提供個(gè)人擔(dān)保。他當(dāng)時(shí)是非常幸運(yùn)，因?yàn)榻ㄔ齑瑥S還是碰到了好的時(shí)機(jī)和市場，發(fā)展情況越來越好。

回顧自己多年來在家族企業(yè)里打拼的過程，李云峰意識(shí)到，其實(shí)他的爸爸對(duì)他如何發(fā)展是做過很好的計(jì)劃的，也很早就未雨綢繆，從小就給他做了很多的訓(xùn)練和教育。馬可波羅海業(yè)從他接手時(shí)的6艘船到如今的106艘，并成功上市。我們看到的既是李云峰的成功，也是家業(yè)傳承培養(yǎng)的成功。

二代需要時(shí)間的磨煉和熏陶

像李云峰這樣的接班歷程，從不愿意接班到逐步愿意接班，都是一波三折。

我走訪了接近100家已經(jīng)進(jìn)入家族企業(yè)的二代，在調(diào)研中我發(fā)現(xiàn)，二代自身的教育水平和年齡是影響其接班意愿的兩個(gè)重要因素。隨著學(xué)歷水平的上升，接受大學(xué)教育的二代的接班意愿有所提升；而當(dāng)二代接受碩士水平的教育后，其接班意愿有非常顯著的提升。

此外，隨著年齡的增長，二代會(huì)改變自己對(duì)家族企業(yè)的看法。所以一代企業(yè)家對(duì)接班人要有足夠的耐心去培養(yǎng)和引導(dǎo)，讓他們有足夠的時(shí)間去磨煉和培養(yǎng)對(duì)事業(yè)的熱情。

如果說良好的教育背景為二代們打下了基礎(chǔ)的話，那么在企業(yè)中真刀真槍的實(shí)干則提供了檢驗(yàn)真才實(shí)學(xué)的環(huán)境。我們的研究發(fā)現(xiàn)，在外闖蕩的經(jīng)歷并不能提升二代的接班意愿，而只有在內(nèi)部成長才有助于其增強(qiáng)留在企業(yè)接班的意愿。

潛在接班人在家族企業(yè)內(nèi)部的成長經(jīng)驗(yàn)非常重要，他們?cè)诩易迤髽I(yè)中接受的工作越有挑戰(zhàn)性、試錯(cuò)的機(jī)會(huì)越多、獲得的反饋越積極，就越可以鞏固其發(fā)揚(yáng)家業(yè)的信心。接班人對(duì)于家族企業(yè)的信心越高，投入則越多，同時(shí)能力的增強(qiáng)也會(huì)使其投入的效果更佳，如此形成良性循環(huán)，這樣其在接班后對(duì)組織會(huì)有更大的承諾。

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