企業(yè)管理混亂，如何實現(xiàn)精益管理？
隨著互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等浪潮的迅速推進(jìn)，企業(yè)管理也進(jìn)入了信息時代。當(dāng)前信息技術(shù)的日新月異的發(fā)展，企業(yè)的科研、生產(chǎn)、經(jīng)營方式隨之進(jìn)行著變革，從企業(yè)生存發(fā)展的需要、信息管理的發(fā)展、人工智能思想與技術(shù)在企業(yè)的延伸，造就了企業(yè)智能管理的出現(xiàn)。不可否認(rèn)的是，智能管理是企業(yè)管理發(fā)展的必由之路。
對于企業(yè)的發(fā)展而言，企業(yè)管理工作一直是一個重要的推動力量。而面對新的發(fā)展形勢，企業(yè)必須要對自身的管理方式進(jìn)行不斷地創(chuàng)新改變，不斷提升自身的管理水平，融入更加科學(xué)、智能的管理方式，以此才能為企業(yè)的發(fā)展打造一個更加廣闊的前景。
本期嘉賓科企財通北京科技有限公司總裁劉延祥將從實現(xiàn)企業(yè)縱向多維度貫通角度，為企業(yè)提供專業(yè)的智能管理解決方案，為企業(yè)家們?nèi)绾伟l(fā)展智慧企業(yè)提供參考。
劉延祥，科企財通北京科技有限公司總裁、華夏幸福產(chǎn)業(yè)新城產(chǎn)業(yè)園前副總裁、河北張家口產(chǎn)業(yè)新城總負(fù)責(zé)人，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、產(chǎn)業(yè)運(yùn)營方向?qū)＜摇?/span>
Q：針對于科技企業(yè)，我特別想問下劉總，是什么樣的一個契機(jī)讓您考慮來做企業(yè)智能管理平臺呢？
A：
這個行業(yè)存在以下幾個特點。
第一，供需兩端不匹配、不透明。而我們的平臺恰恰是在企業(yè)財務(wù)和研發(fā)經(jīng)營活動中，可以把相應(yīng)的數(shù)據(jù)提煉到系統(tǒng)，通過數(shù)據(jù)之間的勾稽關(guān)系把它形成一個自動化匹配的機(jī)制。比如說我今年能夠符合哪些科技項目，我做高新企業(yè)是否條件匹配，哪些條件匹配，哪些條件不匹配，這些在系統(tǒng)里面是完全可以看得到的。
第二，不合理的收費(fèi)。比如，我們的平臺可以做到一年只收費(fèi)幾千元就解決掉原來需要一年花費(fèi)幾十萬元費(fèi)用才能實現(xiàn)的功能。
所以，其實我是基于行業(yè)內(nèi)存在的問題來搭建這樣一個企業(yè)智能管理平臺。
Q：據(jù)我所知，在市面當(dāng)中并不缺少這樣的平臺，那么到底我們的這套企業(yè)智能管理的體系的核心優(yōu)勢是什么呢？
A：
是這樣，我們現(xiàn)在做的這款“科企智能服務(wù)平臺”，它不同于OA軟件，也不同于ERP軟件，更不同于CRM軟件，它是一個全新領(lǐng)域的一套系統(tǒng)。從財務(wù)的角度出發(fā)，我們把這套產(chǎn)品定義為一個服務(wù)。這個服務(wù)我們把它分為四個點。
首先，我們在北京的北環(huán)中心、豐臺區(qū)的昌寧大廈、朝陽大悅城以及回龍觀四個區(qū)域都設(shè)置了呼叫中心——400熱線，從業(yè)十幾年的專家提供24小時服務(wù)。
第二點，我們的平臺上提供各個地方政府實時的相應(yīng)政策，并且我們有專家研究院。我們可以在24小時之內(nèi)對政府相關(guān)政策進(jìn)行完全的解讀，然后呈現(xiàn)給受眾。
第三點，我們有專門的財務(wù)系統(tǒng)。很多人問我“你們和用友、金蝶的系統(tǒng)有什么區(qū)別？”我在這里解答一下，其實是有兩方面的不同。即我們在研發(fā)的加計扣除以及科技項目申報方面，在軟件系統(tǒng)里會有特殊的體現(xiàn)。
那最后一點就是我們的科技企業(yè)管理系統(tǒng)。這個系統(tǒng)和我們的財務(wù)系統(tǒng)完美地進(jìn)行了接口的對接，也就是說在日常的財務(wù)經(jīng)營過程中，相關(guān)數(shù)據(jù)已經(jīng)進(jìn)入到了科企智能服務(wù)平臺，而科企智能服務(wù)平臺通過這些數(shù)據(jù)自動地對接我的企業(yè)的相關(guān)業(yè)務(wù)內(nèi)容。
Q：傳統(tǒng)企業(yè)想要進(jìn)行智能化的轉(zhuǎn)型，在這一方面您有什么建議呢？
A：
其實目前有很多傳統(tǒng)企業(yè)在進(jìn)行智能化轉(zhuǎn)型，但大多都轉(zhuǎn)得不是很成功。
要進(jìn)行智能化轉(zhuǎn)型，首先要看你的行業(yè)以及你的行業(yè)邊界對于你的轉(zhuǎn)型阻力有多大，阻力越小，你的借力空間就越大。其次要輔助于更高科技的手段來進(jìn)行系統(tǒng)化的管理，把老板腦子里的東西用科技的手段形成制度化的東西，讓員工應(yīng)用起來，這是我們智能化轉(zhuǎn)型的一個方向。
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