又到了劫富濟貧的時候？
2020年，將富豪的財富增長和全國經(jīng)濟低迷、無數(shù)民眾失業(yè)放在一起對比，確實挺扎眼。
我不贊成對“發(fā)災難財”的富豪們征收重稅。理由很簡單：新冠肺炎造成巨大經(jīng)濟創(chuàng)傷，這不是富豪們帶來的。
大公司比小公司有抗風險能力，這無可厚非。如果公司越大越脆弱，發(fā)展還有什么意義？
01
新冠肺炎大流行給2020年全球經(jīng)濟帶來重創(chuàng)。哪一群體受害最深，人們有不同的說法。但要說到誰是這場疫情最大的受益者，答案就簡單得多?？纯锤缓纻兊呢敻粩?shù)字。
先看美國這邊。今年以來，亞馬遜公司的股價上漲超過70%，貝索斯的個人財富接近1900億美元，將排名第二的比爾·蓋茨遠遠甩在身后。同樣幸運的有沃爾瑪·沃爾頓家族、扎克伯格和馬斯克，他們的財富在今年都增加上百億美元。
今年6月，美國一家智庫機構(gòu)發(fā)表一篇報告稱，3月份美國疫情爆發(fā)之后，美國“億萬富豪俱樂部”的人數(shù)增加了。
643位億萬富翁的財富增加了近6000億美元——與此同時，4000多萬人在申領失業(yè)救濟金，無數(shù)家庭陷入困頓。這樣的對比令很多人憤慨。
再看中國這邊，情況似乎差不太多。今年6月發(fā)布的“福布斯中國富豪TOP50”顯示，中國排名前20名的富豪在疫情期間，財富全都增加。
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)最為顯著，拼多多的黃錚財富翻倍，成為最耀眼的新富豪；馬化騰的財富增長了近50%，馬云也有近15%的增長。將富豪的財富增長和全國經(jīng)濟低迷、無數(shù)民眾失業(yè)放在一起對比，確實挺扎眼。
02
凡有貧富差距，就有人喊劫富濟貧。有鑒于疫情期間富豪財富大增長的現(xiàn)實，最近美國參議員伯尼·桑德斯呼吁，對富豪們征收重稅。
桑德斯的提案要求，向富豪們征收一次性稅收，剝奪他們在疫情期間（今年3月至明年1月）財富增長的60%，以用于社保和醫(yī)療補充。
美國是世界資本主義的大本營，捍衛(wèi)私產(chǎn)的氛圍濃厚；與此同時，美國也有最理直氣壯、聲勢浩大的左派運動。
伯尼·桑德斯就是美國著名的老左派，他常年呼吁對富豪征稅，幾乎不放棄任何場合；他兩次參與總統(tǒng)競選，人氣頗高，是民主黨代表的有力競爭者。
桑德斯的提案聽起來瘋狂，很多美國人還是會認真想想，尤其年輕人和大學生。“劫富濟貧”在美國主流輿論場，是一個無須諱言的話題。
7月份，一個包括迪士尼家族在內(nèi)的美國富豪團體發(fā)布公開信，請求政府對富人大幅加稅，以糾正貧富分化。當然，這些人是清一色的民主黨支持者。
中國的輿論場有沒類似聲音呢？底層的劫富濟貧情緒再所難免，但在稍稍正式點的場合與媒體，有點社會地位的人發(fā)聲，還真沒有。這是很大的幸事。
在當今中國，動輒呼吁“剝奪富人60%財富”的觀點，不被嗤之以鼻，就是極左主義，沒多少人當真。改革開放品后，尊重私產(chǎn)的觀念在中國普及，尤其官方和主流學界，都在呼吁保護私產(chǎn)。
一個人人求富的上升期國家，沒人愿意背負“仇富”標簽。這是中國社會穩(wěn)定繁榮的觀念基礎。
03
我不贊成對“發(fā)災難財”的富豪們征收重稅。理由很簡單：新冠肺炎造成巨大經(jīng)濟創(chuàng)傷，這不是富豪們帶來的。
他們的財富增長，并非是做了什么傷天害理的事情；恰恰這種財富的增長，緩解治療了民眾苦痛。財富增長是市場對他們貢獻的獎勵。
還是先以美國富豪為例。亞馬遜的貝索斯擅長謀篇布局，早在美國疫情大爆發(fā)前夕，亞馬遜公司就大力提升云端處理能力，擴充線下倉庫物流，為員工提供個人防護和清潔設備。這些投入花費了數(shù)十億美元，收效顯著，亞馬遜的配送能力提升了一倍多。
疫情橫掃線下商店，消費者涌進電商平臺搶購，亞馬遜一度收割了電商50%的流量。3月和5月，亞馬遜分緊急招募10萬和7.5萬名員工，以應對洶涌而至的客流，提高物流的效率。
一季度亞馬遜銷售額增長26%，二季度增長40%，與此同時，這兩個季度的利潤都實現(xiàn)了翻倍增長。亞馬遜自家產(chǎn)品的銷售也非常可觀。很多消費者首次購買會員，使用“一日達”服務，流媒體、云業(yè)務等全面爆發(fā)。這家電商公司儼然成為人們網(wǎng)上生活的“綜合供應商”，難怪投資人如此看好。
銷售額暴漲的還有沃爾瑪。這家全球最大零售商的線下門店遭受重創(chuàng)，電商和“半電商”業(yè)務卻在猛增。
沃爾瑪在美國有近5000家門店，遍布大小城市和社區(qū)，疫情期間為減少聚集，一些店面關閉，人們選擇線上購物，線下在店外自提。這塊原本不大的業(yè)務在疫情期間爆發(fā)，三個月內(nèi)首次自提人數(shù)增長4倍。
2020年一季度，沃爾瑪總銷售額不降反增，線上銷售額更是猛增74%，全球員工增加23萬。對于這樣的龐然大物來說，能取得如此成績，非常不易。管理層在疫情期間的優(yōu)異表現(xiàn)讓投資人充滿了信心，沃爾瑪?shù)墓善币宦纷吒摺?br>
類似情形也發(fā)生在中國。疫情期間，電商企業(yè)市值普遍在漲，原因就在于：線下商店受到重創(chuàng)，人們選擇安全便捷的電商服務。
拼多多的增長最為典型，這個以團購和低價為特色的平臺，疫情期間大力補貼，鼓勵消費者網(wǎng)上購物。拼多多一季度成交總額翻了一倍，人均消費額也在穩(wěn)步提升。這說明拼多多已經(jīng)扎根市場，贏得越來越多人喜愛。
疫情期間電商成功，也帶動物流企業(yè)發(fā)展。包括順豐、“四通一達”在內(nèi)的物流企業(yè)，在疫情期間不僅沒有停工，還投入大量資源，幫助物資流通?？匆咔槠陂g富豪排行榜前幾名，從電商到物流，從醫(yī)藥到豬肉，他們身家上漲的道理都很好理解。
連騰訊游戲這樣常受詬病的產(chǎn)品，實際上也在滿足消費者需求，化解社會矛盾——如果不是手機游戲這樣廉價的娛樂產(chǎn)品，在漫長的居家期內(nèi)，多少家庭要鬧得雞飛狗跳，多少年輕人要胡亂滋事。
04
值得注意的是，本次疫情期間大公司抗風險能力更強，轉(zhuǎn)危為安的可能性更高。疫情對他們似乎影響不大，反而帶來財富劇增，這是否意味著大公司原罪呢？事實并非如此。 大公司在大災難面前經(jīng)常做得更好，有先天優(yōu)勢。它們比小公司有更充足的資本積累，獲得的貸款援助更多，輾轉(zhuǎn)騰挪的余地更大。小公司們率先倒閉，大公司也能苦熬待變，在春暖花開時收獲消費者。
強者恒強的“馬太效應”，常在災難面前顯現(xiàn)。很多價值投資者主張“股票買龍頭”，道理也在其中。
這是市場對大公司地位的獎勵?！按蟮讲荒艿埂?，是很多創(chuàng)業(yè)者闖關奪隘的終極追求，大公司比小公司有抗風險能力，無可厚非。如果公司越大越脆弱，發(fā)展還有什么意義？
當然，“強者恒強”并非鐵律，小公司在危機中殺出血路也不鮮見。最典型的是視頻軟件Zoom，這家視頻軟件從300萬用戶增長到3億用戶，只花幾個月時間，靠的是超強的技術(shù)和運營手段。
類似還有新加坡的互聯(lián)網(wǎng)公司Sea，這家公司在疫情期間強推游戲和網(wǎng)購功能，受到熱烈追捧，被稱作“東南亞的阿里巴巴和騰訊”，股票在幾個月里翻了超過10倍。
由此可見，疫情并非鐘情于大公司，它獎勵的是真正的好企業(yè)。迪士尼算是巨頭型企業(yè)吧，疫情期間線下樂園全線關閉，它無可奈何；流媒體競爭不過奈飛（Netflix），只能眼睜睜著看巨額虧損發(fā)生。
大公司有的優(yōu)勢它沒有，大公司的弊病它全有，市場毫不客氣地懲罰。仇視大公司是現(xiàn)代社會的通病，這種一概而論忽視了企業(yè)和壞企業(yè)的差別。
05
對疫情期間財富增加的財富增收巨額稅收，會有什么后果？除了此前所說的“不正義”，它的后果也很惡劣。當人們無法在災難中賺錢獲利，那意味著災難期間市場獎勵消失，很多資源不再投入。很多人寄望于慈善幫助——和牟利的商業(yè)動機比，慈善的力量太小了。
市場經(jīng)濟的特點是，哪里有需求，哪里創(chuàng)造供給。供給者的動機如何并不重要，重要的是它的實效。一場重大火災之后，消防股票全線暴漲——很多人因此指責資本主義冷酷，借助災難發(fā)財。他們沒看到，消防股上漲意味著更多資源進入該領域，給消防提供資金支持，這有助于防止災難發(fā)生。
疫情也是如此，“發(fā)災難財”意味著滿足當下需求，并給未來市場提供信號，激勵他們投身于此。
如桑德斯所提議的那樣，懲罰“疫情期間財富增加”，意味著未來再遇類似災難，企業(yè)家要面臨考驗——他做得再多，也許都無法獲認可，反而要被懲罰。假使將來再遇疫情，為什么還努力生產(chǎn)口罩、提供電商、物流和娛樂服務呢？
稅收對生產(chǎn)的破壞，當下資本消耗只是其中之一，重要的是它阻礙企業(yè)家精神，讓雄心勃勃、勇于進取的人們踟躕不前，不能有所作為。這才是人類社會最大的損失。
在當代社會，每一次災難都是權(quán)力擴張的機會。左派們借助災難大作文章，推出劫富濟貧的政策，希望達成良善愿望；他們無視經(jīng)濟規(guī)律和市場現(xiàn)實，任意懲罰資本積累和企業(yè)家精神。政策造成的災難遠過于天災，這是我們每一個人都應警惕的事實。
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