以下為全國工商聯原副主席、第十二屆全國政協(xié)委員、全國政協(xié)參政議政人才庫特聘專家莊聰生先生在天九共享集團第351屆中國獨角獸商機共享大會上發(fā)表的主題演講：

一場突如其來的新冠肺炎疫情，對全球經濟造成巨大沖擊。我國民營企業(yè)具有生產經營規(guī)模小、產業(yè)層次低、抗風險能力弱、敏感程度高的特點，使本來就步履艱難的生產經營更加雪上加霜，甚至倒閉破產。

面對當前重重困難，如何把疫情中曝露出來的短板補齊，把弱項強化，是對民營企業(yè)的最大考驗。疫情是挑戰(zhàn)，也是機遇。民營企業(yè)本就是在風雨中發(fā)展壯大的，我們應看到挑戰(zhàn)中蘊藏的商機。

轉危為安六步走

第一，堅定信心是困境中求發(fā)展的重要前提。今年第一輪疫情在國內持續(xù)兩個多月時間，民營企業(yè)出現了收入、現金、用工、燃料、物流、需求方面的壓力，還面臨房租、貸款、社保繳費、員工工資、防控物資方面的支出。今年第二輪疫情在國外爆發(fā)，海外需求急促下降，大量出口訂單被取消。許多剛剛復工的外貿企業(yè)又緊急停工停產，陷入困境。

經過疫情沖擊，民營企業(yè)的資金鏈、產業(yè)鏈和需求鏈斷裂，尤其是三十多萬家外貿型企業(yè)。因此，很多民營企業(yè)家充滿疑慮、迷盲和困惑。民間投資出現了方向不明、意愿不強、動力不足的問題。

只要信心不滑坡，辦法總比困難多。民營企業(yè)家一定要認清形勢，堅定信心。堅定信心來自對發(fā)展大勢的分析判斷，把握變與不變的辯證法。當前我們有1.7億多專業(yè)人才，有社會消費品零售總額超過40億元的超大市場，需要民營企業(yè)家以大無畏的勇氣在夾縫中求生存。

第二，用好優(yōu)惠政策，是度過難關的有效辦法。民營企業(yè)的發(fā)展離不開政府的關心和支持，疫情爆發(fā)以來，中央高度重視企業(yè)所面臨的困難，出臺了大量的政策，支持復工復產復市復業(yè)，促使企業(yè)走出困境。前段時間由于面臨停工停產，減產減收，原材料受損，稅收、養(yǎng)老險、公積金、租賃費等相關費用給企業(yè)的資金流轉帶來壓力，企業(yè)一定要通過銀行去爭取低息貸款，延長還貸期限等方式，解決資金問題。

在減稅降費方面，國家實行很多政策。企業(yè)在爭取各項政策支持的過程中，要著力提升自身信息的透明度，充分地展示產品技術等方面的信息，通過補齊短板，增加自身的信任度，以其得到金融、稅務、社保等機構的信任和支持。

第三，大力發(fā)展線上經濟。當前智能制造、無人配送、線上零售、直播帶貨、醫(yī)療健康、遠程辦公等新型產業(yè)和商業(yè)模式展現出了強大的成長潛力和商業(yè)活力。疫情爆發(fā)以來，我們看到線上經濟在加速擴張，許多餐飲店把后廚變成直播間，大廚直接帶貨推銷，舉辦遠程音樂會等。有報告顯示，這幾個月的在線教育、在線醫(yī)療、在線娛樂、生鮮電商等四大行業(yè)在疫情之下逆勢成長，減少銷售環(huán)節(jié)，降低成本，利用大數據分析快速應對市場需求。

通過這次危機，在線化和數字化成了每位企業(yè)家的必選項目，各行各業(yè)的人都必須學會在線和數字化。 可以說，這個時代所有商業(yè)模式都必須是線上和線下無縫對接融合，如果企業(yè)不能清晰認識到這一點，就很可能陷入被動。

第四，全面提升企業(yè)生產智能化，從而轉型升級。隨著大數據、云計算、物聯網和人工智能等新技術的快速發(fā)展，當前智能化作為人類現代文明發(fā)展的趨勢也在加速。企業(yè)的智能化主要包括制造智能化和產品智能化。其中，制造智能化可以升級工藝流程，減少人為因素制約，節(jié)約生產成本；產品智能化可以優(yōu)化產品性能，更好滿足客戶需求，增強市場競爭力，為企業(yè)降低人工成本提供必要條件。疫情期間，不少科技企業(yè)通過人工智能、大數據和機器人技術拓展了市場，激發(fā)了企業(yè)活力。根據目前調研的數據顯示，有65%的民營企業(yè)家認為，這次疫情讓所有員工認識到了智能化轉型的價值，企業(yè)更加堅定地向更全面、更快速地智能化轉型邁進。有的企業(yè)甚至在疫情期間幾周內就完成了轉型升級。

當然，企業(yè)提高智能化水平不能一蹴而就，要結合自身實際，制定切實可行的智能化改造、智能化產品開發(fā)方案，以提高效率，增加效益為目的，切實加大研發(fā)投入，不斷向數字化車間、智能化工程和產品邁進。

第五，全面加強管理信息化。疫情爆發(fā)后，網上辦公這一新模式迅速普及，很多企業(yè)啟用了互聯網辦公模式，網上審批、網上管理、網絡會議等不常用方式，成為應急之策。同時，在線會議以及客戶管理、合同管理、員工培訓等各個領域的產品和服務的需求明顯上升。

計算機技術、互聯網技術催生的企業(yè)信息化管理水平已趨于成熟，大型企業(yè)基本實現了管理信息化，通過信息管理系統(tǒng)把企業(yè)的設計、采購、生產、制造、財務、營銷、經營、管理等各個環(huán)節(jié)集成起來，共享信息和資源，成為企業(yè)實現管理現代化的重要標志。不過，民營企業(yè)，尤其是家族企業(yè)，仍面臨專業(yè)人才不足、信息化意識不強等問題。進一步加強管理信息化應用步伐，切實提升企業(yè)現代化管理水平，是他們的當務之急。

第六、強抓數字機遇，實現高質量發(fā)展。回顧2003年，互聯網浪潮剛剛遭遇泡沫，“非典”爆發(fā)卻實現了互聯網大眾化，網易、搜狐、新浪在那一年實現了上市以來的首次盈利，投資者對中國互聯網的興趣再次點燃。淘寶、京東、QQ等影響了一代人的產品都誕生在那一年。今年疫情籠罩，有企業(yè)家對經濟持悲觀預期，但是云辦公、云教育、直播帶貨等數字經濟模式上演了逆轉，在戰(zhàn)役大考中逆勢掙扎。

數字中的機遇

根據統(tǒng)計，我國數字經濟規(guī)模在2018年底就達到了31萬億元，占國內生產總值約三分之一，成為經濟增長的重要引擎。但是，目前我國企業(yè)總體數字化水平仍然不高，有關數據顯示，超過55%的企業(yè)還沒有完成基礎的設備數字化改造，有50%的制造業(yè)企業(yè)的數字化還在單點實驗和局部推廣階段。接下來，應用好大數據、人工智能等新一代信息技術，大力發(fā)展數字經濟，是我國抓住第四次工業(yè)革命的重大歷史機遇，謀求未來國際競爭比較優(yōu)勢的重要支撐，更是廣大民營企業(yè)在后疫情時代化危機為商機，打造高質量發(fā)展的新引擎。

廣大的民營企業(yè)家要看到，數字經濟的時代已經到來，積極擁抱時代潮流，順勢而為，抓住疫情沖擊倒逼形成的新機遇，推動企業(yè)數字化轉型和發(fā)展?？傊?，后疫情時代將產生一大批人工智能加互聯網化的企業(yè)，如大數據企業(yè)、遠程精準醫(yī)療企業(yè)、遠程精準教育企業(yè)和智能制造企業(yè)等。我國巨大的市場潛力加上疫情有效控制，使得各行各業(yè)可以開發(fā)出成熟的“人工智能+互聯網+N”應用技術，從而在新一代信息技術的下半場領先于世界。

新冠肺炎疫情是人類歷史上少有的重大傳染病事件，也是第二次世界大戰(zhàn)以來最嚴重的全球危機，盡管我國疫情得到有效控制，但國際疫情仍在擴散蔓延，世界經濟衰退難以避免，將通過外貿、外資、供應鏈、需求鏈等渠道對我國經濟產生嚴重影響，中美貿易摩擦給我國的外貿外資工作帶來新的挑戰(zhàn)。如果說1997年的亞洲金融危機，2003年的“非典”，2008年的美國次貸危機都是溝溝坎坎的話，這次新冠肺炎疫情將是一座大山，所以民營企業(yè)家要有長期作戰(zhàn)和過苦日子的思想準備。

當然，屹立不倒的企業(yè)都是歷練出來的，每位置身于市場經濟的企業(yè)家都應該把疫情的沖擊當作一次機遇，勇敢地在大風大浪中學游泳，為經濟社會發(fā)展做出新的更大的貢獻。

謝謝大家！

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