來源丨兩江商業(yè)評(píng)論

后浪眼中，什么樣的工作才算好工作

最近我經(jīng)常找身邊的后浪喝茶聊天，聽他們吐槽工作，吐槽公司，吐槽老板。

“每天跟同事和領(lǐng)導(dǎo)斗智斗勇，辦公室定期上演甄嬛傳＋延禧攻略”

“天天996，大多數(shù)是無效加班，領(lǐng)導(dǎo)辦公室的燈不熄，我們就不能撤”

“我已經(jīng)淪為螺絲釘和工具人，一個(gè)沒有感情和生活的機(jī)器”

我總結(jié)了一下，小鮮肉、小仙女們的槽點(diǎn)無非是老板愛開會(huì)、職場(chǎng)人際關(guān)系復(fù)雜、工作效率低、找不到工作的意義和價(jià)值……

我問，那什么樣的工作才算好工作？

他們回答，符合個(gè)人興趣喜好、付出與收入成正比、職場(chǎng)關(guān)系簡(jiǎn)單、充滿活力與創(chuàng)造性、能夠?qū)崿F(xiàn)自我價(jià)值……

這些90、95后是拿著鼠標(biāo)出生的互聯(lián)網(wǎng)一代。

他們有著良好的教育背景，青睞互聯(lián)網(wǎng)、科技、金融、新媒體、文創(chuàng)相關(guān)行業(yè)，向往硅谷那樣多元包容的企業(yè)文化。

如果能像BAT那樣同事之間喊花名，叫老板Pony或者馬老師那就更酷了。

這樣的好工作在哪里？換句話說，這樣的神仙公司在哪里？

后浪們一臉無奈，攤攤手說，要提著燈籠找哦。

相比北上廣深，重慶具有人才強(qiáng)吸附力的企業(yè)并不算多，但一些規(guī)模大、實(shí)力強(qiáng)、知名度高的企業(yè)依然是年輕人擇業(yè)的理想選擇。

前幾天，我看到獵聘發(fā)布了一個(gè)榜單——“最受90后青睞的100家公司”。

這個(gè)榜單是基于用戶對(duì)企業(yè)搜索、瀏覽、投遞、溝通等求職行為計(jì)算得出，基本能客觀反映真實(shí)。

仔細(xì)瀏覽榜單，互聯(lián)網(wǎng)、科技、消費(fèi)品、金融公司占據(jù)了半壁江山，但我卻在榜單中發(fā)現(xiàn)了一家重慶公司——金科。

這著實(shí)有點(diǎn)意外。

我又去梳理了各種權(quán)威機(jī)構(gòu)發(fā)布的相關(guān)榜單，發(fā)現(xiàn)金科還上榜了：

福布斯“世界最佳雇主”、獵聘“非凡雇主TOP50”、智聯(lián)“年度最佳雇主”、中華英才網(wǎng)“中國(guó)大學(xué)生最佳雇主”、中國(guó)房地產(chǎn)最佳雇主……

這讓我頗為好奇，一家傳統(tǒng)企業(yè)憑什么能成為年輕人才和職場(chǎng)人士心目中的“最佳雇主”？

于是，我決定找?guī)讉€(gè)在重慶金科工作的80、90后聊聊，通過他們的真實(shí)感受尋找答案。

吸引力來自硬實(shí)力，歸屬感來自認(rèn)同感

95后張?jiān)率峭辽灵L(zhǎng)的重慶妹紙，入職重慶金科HR剛1個(gè)月。

她之前拿到了好幾個(gè)大公司的工作offer，猶豫不決之際，專門向家人和行業(yè)朋友征求意見。

讓她意外的是，得到的答復(fù)非常統(tǒng)一：去金科。

張?jiān)麓饲皩?duì)金科的印象是模糊的：大公司、知名度高，僅此而已。

父母覺得金科是重慶老牌企業(yè)，項(xiàng)目多，口碑好。

行業(yè)前輩給出分析，金科是地產(chǎn)頭部企業(yè)，發(fā)展勢(shì)頭好，對(duì)年輕人來說，有很大的成長(zhǎng)空間。

但最終讓張?jiān)孪露Q心的是，她從媒體上看到的金科業(yè)績(jī)解讀：

重慶首家千億級(jí)民企、集團(tuán)營(yíng)收連續(xù)9年保持增長(zhǎng)、重慶金科銷售500億連續(xù)七年稱霸山城……

喻思齊比張?jiān)麓笠粴q，去年從澳大利亞悉尼大學(xué)建筑專業(yè)碩士畢業(yè)后，通過“金科之星”校招計(jì)劃進(jìn)入重慶金科。

但還沒開始正式工作，一次拉練就讓喻思齊刻骨銘心。

那是“金科之星”培訓(xùn)最后階段，所有新人從金科在重慶的第一個(gè)項(xiàng)目金科花園出發(fā)，徒步40公里，繞行了大半個(gè)重慶主城，從第一天晚上走到第二天早上，最后又返回金科花園。

喻思齊把路線設(shè)置理解為“不忘初心”。

雖然累得精疲力盡，但她內(nèi)心卻有一種儀式感，哪怕時(shí)隔一年，這種身體記憶依然能喚起她作為“金科之星”的主人翁意識(shí)。

我問喻思齊，作為一個(gè)從國(guó)外回來的留學(xué)生，見識(shí)了充滿多元化、包容性的社會(huì)文化，到金科這樣的傳統(tǒng)企業(yè)工作，有沒有不適應(yīng)？

她坦承有過擔(dān)心，但很快就打消了。一年時(shí)間，她感受到的是充滿友善，張弛有度的職場(chǎng)氛圍。

喻思齊特別提到了部門團(tuán)建，同事們帶著家人一起參加活動(dòng)，其樂融融。每次團(tuán)建之后，她都有一種強(qiáng)烈的歸屬感。

現(xiàn)在很多90后、95后生活條件都不錯(cuò)，上班不單單只是圖一份工資，而是看喜不喜歡，有沒有活力和創(chuàng)造力，有沒有認(rèn)同感。

張?jiān)潞陀魉箭R對(duì)公司今年的一個(gè)舉動(dòng)非常認(rèn)同。金科推出了IP形象“金小寶”，圍繞IP設(shè)計(jì)了許多文創(chuàng)產(chǎn)品，并上線了“金科好物”淘寶店。

金科IP形象“金小寶”

在她倆看來，“金小寶”乖巧可愛，是公司品牌形象年輕化的體現(xiàn)?！罢f明公司在積極創(chuàng)新，愿意主動(dòng)與大眾溝通，這會(huì)讓年輕人非常有好感”。

有人情味的公司，才有風(fēng)味

如果說新員工對(duì)重慶金科的感受還停留在新鮮感層面，那么已經(jīng)工作好幾年的老牌后浪們，又是怎樣的體會(huì)？

江西青年余樂中是一個(gè)“渝漂”，在重慶念大學(xué)，工作，戀愛，結(jié)婚，經(jīng)歷了人生各種重要時(shí)刻。

大學(xué)畢業(yè)后，余樂中一直在媒體工作，后來跳槽去了重慶金科，到今年已經(jīng)是第5個(gè)年頭。

職業(yè)身份的轉(zhuǎn)變，帶來的是舒適區(qū)被打破。

以前在媒體只是單純跑跑新聞，寫寫稿子，到了地產(chǎn)公司要主動(dòng)思考品牌計(jì)劃，對(duì)接各種供應(yīng)商資源，努力將營(yíng)銷效果最大化。

余樂中人如其名，一直樂在工作中。幾年下來，自豪感越來越強(qiáng)。

當(dāng)初余樂中還在媒體的時(shí)候，重慶金科每年銷售業(yè)績(jī)還不到150億，整個(gè)集團(tuán)不到300億。

短短幾年時(shí)間，重慶金科就突破500億，集團(tuán)更是劍指2000億。因?yàn)樯硖帬I(yíng)銷崗位，他能清晰看到業(yè)績(jī)一步步爆發(fā)的過程。

這種勢(shì)頭，讓他覺得很帶勁兒，很牛逼。

我問余樂中，如果用一個(gè)詞評(píng)價(jià)重慶金科的企業(yè)文化，那會(huì)是什么？

他回答：人情味。

這種人情味體現(xiàn)在管理的人性化，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬的關(guān)愛，同事之間的互幫互助；也體現(xiàn)在打勝仗時(shí)的一杯慶功酒，遇到挫折困難時(shí)的一杯熱奶茶。

即便有新同事在工作中出現(xiàn)一些技術(shù)性失誤，公司也為他們承擔(dān)了試錯(cuò)的成本。

這種容錯(cuò)率和包容度對(duì)新人來說，非常關(guān)鍵。

他說，很多企業(yè)被所謂的規(guī)章制度框得太死，把員工變成了一臺(tái)冰冷的工作機(jī)器。

相反，重慶金科在保證各種科學(xué)管理的同時(shí)，為員工創(chuàng)造了有溫度和人情味的空間。

85后鄧成艷在重慶金科工作了6年，是公司行政辦公樓的協(xié)管員。

鄧成艷從四川廣安老家來到重慶，先從金科住宅小區(qū)物業(yè)做起，物業(yè)經(jīng)理手把手帶，讓她迅速成長(zhǎng)為一名優(yōu)秀的物業(yè)人員。

鄧成艷最有成就感的時(shí)候，就是幫助業(yè)主解決問題后，對(duì)方的一個(gè)微笑和一聲謝謝。調(diào)到行政辦公樓之后，她從服務(wù)業(yè)主，變成了服務(wù)同事和來訪人員。

復(fù)工以來，鄧成艷的崗位顯得尤為重要，既要負(fù)責(zé)來訪人員的登記核查，還要監(jiān)督、提醒同事們戴口罩，測(cè)體溫。

但她看到的不是抱怨，而是互相配合與理解，公司上下的團(tuán)結(jié)一心。

鄧成艷說，雖然是基層崗位，但她一直干得很開心，也很享受這份工作。

我問她，“享受”怎么解釋？

她咯咯一笑，“就是公司好，領(lǐng)導(dǎo)好，同事好，收入好噻?！?/strong>

樸素的鄧成艷，對(duì)重慶金科始終懷有一種樸素的情感。她或許說不出什么高大上的話，但這種發(fā)自內(nèi)心的真實(shí)情感卻充滿了力量。

關(guān)愛員工，不是掛在墻上的標(biāo)語

張?jiān)?、喻思齊、余樂中、鄧成艷，都只是重慶金科數(shù)千員工中的個(gè)體，并不能形成統(tǒng)計(jì)學(xué)意義上的樣本調(diào)查。

即便這樣，我還是能透過他們的狀態(tài)，去感知這家公司企業(yè)文化的某些橫切面。

比如，我在張?jiān)潞陀魉箭R身上沒有看到一些同齡人所謂的職場(chǎng)迷茫感，相反她們都有著清晰的職業(yè)路徑和目標(biāo)。

比如，余樂中說他們部門也經(jīng)常加班，但從來不會(huì)為了996而996，也不會(huì)因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)不下班，大家就不下班。他們從不“裝”。

一家公司對(duì)員工到底怎么樣，不能只看它風(fēng)光時(shí)撒錢發(fā)福利，更要看它危急時(shí)刻心里有沒有員工。

疫情爆發(fā)的時(shí)刻，口罩緊缺，重慶金科在第一時(shí)間調(diào)集資源為員工采購(gòu)口罩。2月中旬復(fù)工之后，每個(gè)員工每個(gè)工作日都能收到1只口罩，一直持續(xù)至今。

喻思齊為此發(fā)朋友圈，引來一波羨慕嫉妒贊。余樂中說，平時(shí)不覺得什么，但公司在特殊時(shí)期的舉動(dòng)還是很暖心。

疫情期間，很多企業(yè)都遭受了經(jīng)營(yíng)困難，但重慶金科沒有為此降薪、裁員，讓員工心里很有安全感。

喻思齊給了我一本印有“金科文化”的紅色小冊(cè)子，我發(fā)現(xiàn)其中很多理念，都能從上述幾名年輕員工身上找到答案。

比如，企業(yè)使命“美好你的生活”，其中就包括“美好員工生活”；企業(yè)核心價(jià)值觀有一條是“員工滿意”；企業(yè)人才觀是“人才是金科第一資源”。

看得出來，這是一家吸引后浪，尊重、愛護(hù)員工的公司。

回到最初的話題，所謂“最佳雇主”絕不只是良好的薪酬福利、高大上的工作環(huán)境、光鮮的職業(yè)身份，它一定是企業(yè)文化和價(jià)值觀的勝利。

企業(yè)如人，所以企業(yè)聚人。

這說的不是江湖結(jié)義，忠義堂排座次，而是一群人因?yàn)楸舜宋叩揭黄穑纬晒餐瑑r(jià)值觀，又因?yàn)檫@種價(jià)值觀凝聚成了一股強(qiáng)大的力量。

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