來源丨有思資本（微信號(hào)：yousiziben）

作者丨肥肥貓

曾經(jīng)的風(fēng)云人物賈躍亭， 說真的，即便我們后來知道他那變種的龐氏騙局，從一個(gè)小地方的小職員起步，大專文憑，沒有任何資源，靠自己東騰西挪，搞到一個(gè)幾百億的盤子，也不是換個(gè)人就能做到的。 

換一個(gè)普通人，哪怕把故事情節(jié)都先告訴他，把他穿越回去到1995年，從垣曲縣地方稅務(wù)局的小技術(shù)員干起，我看都未必復(fù)制得了老賈這么“精彩“的人生，這里面太多只可意會(huì)的東西，靠模仿是模仿不來的。

 但你可千萬別急著嘲笑他們，三五年后一看，很多人還真就飛黃騰達(dá)了—— 這些人的社會(huì)活動(dòng)能量是驚人的，甚至可以說，不是凡人。 當(dāng)然，并不是所有成功人士都有不堪的第一桶金，都和騙子一線之隔，但在中國這片神奇的土地上，確實(shí)有著這樣一類有錢人，數(shù)量還很多，我管他們叫“野蠻生長”派： 

充沛的自信心，充沛到盲目

要判斷一個(gè)人是否“過度自信”，通常的判斷方法是把“實(shí)力”和“目標(biāo)”進(jìn)行對(duì)比。

但能擁有超越自身實(shí)力的自信，去做超越自身實(shí)力的事情，恰恰是野蠻生長派有錢人的基本特征，而且這種盲目是天生的。 中產(chǎn)階級(jí)面對(duì)一切新事物的態(tài)度，可以用八個(gè)字來形容：小心翼翼，瑟瑟發(fā)抖。

他們對(duì)自身的評(píng)價(jià)也往往是比實(shí)際低的。 我一畢業(yè)就發(fā)現(xiàn)，我身邊的同齡人對(duì)人生中的一切風(fēng)險(xiǎn)有著不可思議的恐懼。也許在他們還一無所有時(shí)還沒表現(xiàn)出來，但只要稍微有一點(diǎn)小錢，有一點(diǎn)積蓄，或是稍微有些社會(huì)地位，立刻陷入將要失去這些東西的無邊無際的焦慮之中。而且越是循規(guī)蹈矩考試讀書出來的人，身份標(biāo)簽貼得越重的人，這種焦慮感越強(qiáng)。
 

這嚴(yán)重妨礙了他們面對(duì)一切新機(jī)會(huì)的心態(tài)。 

你還別不信，今天的社會(huì)現(xiàn)實(shí)就是

——

 過度自信的人更有可能獲得成功。

道理也很簡單，因?yàn)槲覀兩鐣?huì)哪怕再有多少問題，也處在上升期這個(gè)大趨勢下，機(jī)會(huì)只會(huì)不斷涌現(xiàn)。這種時(shí)候不斷試錯(cuò)，最終的回報(bào)率一定比什么都不做要高。 現(xiàn)在軟銀的老板

孫正義

就是典型代表。他當(dāng)時(shí)剛開始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，找了一個(gè)鐵皮箱子，站上面和員工激昂演講，“公司營業(yè)額5年要達(dá)到100億日元，10年要達(dá)到500億日元?！毕旅嬉还簿蛢蓚€(gè)員工，以為老板是個(gè)神經(jīng)病，第二天，兩人都辭職跑了。

像這種故事很多，還能找到各種其他老板的版本。任何一個(gè)現(xiàn)在成功的大富大貴的人，你回溯到他年輕的時(shí)候，都說過一些當(dāng)時(shí)讓身邊人笑掉大牙的話（當(dāng)然，現(xiàn)在沒人敢再笑了）。

 現(xiàn)在軟銀牛了，你當(dāng)然可以放馬后炮說人家遠(yuǎn)見卓識(shí)，燕雀安知鴻鵠之志，但要是萬一孫正義沒成功呢？這人和今天那些你們瞧不起的大忽悠、嘴炮人生導(dǎo)師、陳安之傳銷之流的有啥區(qū)別？ 

我告訴你，其實(shí)沒區(qū)別，這些人本質(zhì)上都是一種人。

大話張嘴就來

說大話分兩種：一種知道自己在說大話，另一種是自己相信自己說的

。后一種人更少但是也更難得，類似于一種能隨時(shí)隨地崇拜自己的邪教。前者中國多一些，后者美國多一些，比如喬布斯，馬斯克就是最典型的代表。 比如馬斯克，賈躍亭出事不久知乎上就有人提問：

馬斯克是否是美國版賈躍亭

說明很多人潛意識(shí)里已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了這二者可能就是一類人。  “改變世界”、“射月計(jì)劃”、“殖民火星”這種目標(biāo)，在很多人看來是一種遙不可及的夢(mèng)想，有些人甚至認(rèn)為只是馬斯克忽悠投資者的的用詞而已，就像老賈的“生態(tài)化反”一樣。

但對(duì)馬斯克這類人來說，這些目標(biāo)其實(shí)只是剛好足夠宏大而已。如果沒有這種程度的目標(biāo)存在，那他根本就不想開公司，也沒有任何奮斗的激情了。

這就是為什么在他還沒獲得今天的成就、還沒創(chuàng)立 SpaceX，甚至沒有任何航太經(jīng)驗(yàn)之前，就說過要火星殖民，當(dāng)時(shí)的他根本沒有能力去完成這一項(xiàng)任務(wù)，而且他也無法預(yù)知自己會(huì)在未來有多大的影響力，他甚至都還沒想清楚具體要如何實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。但人家就敢直接用這些話逼著投資者：

趕緊給錢，別耽誤星辰大海！

 而前一種人在中國更多些，比如 

牟其中

從牢里放出來，年輕一點(diǎn)的人可能不知道這個(gè)人的故事。當(dāng)年比賈躍亭可有名多了?？恳粡堊欤苡脦总嚻さ娜沼闷窂亩砹_斯換來飛機(jī)。

后來膨脹了，越吹越玄乎，還計(jì)劃要把喜馬拉雅山炸開一個(gè)口子，讓印度洋的暖濕氣流流進(jìn)來，把青藏高原變成塞外江南。

中國“首富”和“首騙” - 牟其中

 怎么樣，這牛換了你你敢吹嗎？就算你敢，你敢當(dāng)著幾千人說嗎？現(xiàn)在這句豪言已經(jīng)過去二十幾年了，前一陣子牟其中出獄，網(wǎng)上照樣一堆粉絲哭著要他繼續(xù)炸喜馬拉雅山的偉大事業(yè)。 

能忽悠也是一種能力。

多少人連自己老婆都騙不了，還想去騙幾百億融資？你以為騙子誰都能當(dāng)嗎。更不用說用情懷去忽悠自己的員工為自己賣命，忽悠消費(fèi)者為自己買單了。

我們從小被教育的品質(zhì)就是踏實(shí)，不浮躁，要很多人去吹牛，去夸耀自己，根本就張不開那嘴。

絕對(duì)不認(rèn)錯(cuò)，都是別人的錯(cuò)

什么叫領(lǐng)袖氣質(zhì)？很多人唧唧歪歪描述半天也說不清楚。

我告訴你吧，對(duì)大部分平庸而盲從的人來說，永遠(yuǎn)不犯錯(cuò)的那個(gè)人就是領(lǐng)袖。

所以只要永遠(yuǎn)不認(rèn)錯(cuò)，就永遠(yuǎn)不犯錯(cuò)，簡單吧。

不認(rèn)錯(cuò)也分兩種：

一種是“我知道我錯(cuò)了，但我要把這錯(cuò)誤推給別人，所以把損失轉(zhuǎn)嫁給別人”；

還有一種是真心相信“某某原因?qū)е铝诉@一結(jié)果，但不是因?yàn)槲摇薄?/span>

 換言之，這種人是真心的相信自己并沒有錯(cuò)，不會(huì)犯錯(cuò)，出事都是別人犯錯(cuò)。你去看那些進(jìn)監(jiān)獄的富人，如果有機(jī)會(huì)在他們出獄后去采訪他們，幾乎沒有人會(huì)告訴他們當(dāng)年自己的理念錯(cuò)了。

他們只會(huì)告訴你，如果再有一次，我不會(huì)選用某個(gè)人，不會(huì)再做某個(gè)具體決策，等等。絕對(duì)不會(huì)急于否定自己。 

這幫人是真內(nèi)心強(qiáng)大，他們有催眠自己的能力。

人有時(shí)是很賤的，恰恰需要這種霸氣總裁的感覺，才能讓下面的人心甘情愿的跟隨。希特勒說過，人天然是需要領(lǐng)袖的，就算是錯(cuò)誤而暴虐的領(lǐng)袖，也比正確但無能軟弱的強(qiáng)。 

而普通人呢，則剛好相反。

很多人特別愛承認(rèn)錯(cuò)誤，有時(shí)甚至根本不是自己的錯(cuò)誤，而是團(tuán)隊(duì)失誤，他們也會(huì)將之看成是自己的責(zé)任，并檢討自己下次該如何更好的改進(jìn)，以不再犯錯(cuò)。當(dāng)別人批評(píng)的時(shí)候，也傾向于全盤接受。

之所以我們普通人會(huì)這樣輕易地認(rèn)錯(cuò)，是因?yàn)閭鹘y(tǒng)教育，主流價(jià)值觀告訴我們——承認(rèn)錯(cuò)誤才是好孩子，承認(rèn)錯(cuò)誤能讓我們成長得更快，盡快承認(rèn)錯(cuò)誤并加以改進(jìn)，就能更快的自我迭代。 

但有沒有人想過，這些要求是用來要求螺絲釘?shù)倪€是要求榔頭的？

 用螺絲釘?shù)难酃鈦砜创粋€(gè)人，被推崇的是嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)心、現(xiàn)實(shí)，減少過度樂觀。用榔頭的眼光來看待一個(gè)人，需要的恰恰相反，是：大局，理想主義，極度的樂觀。更重要的是，一切盡在掌握的氣質(zhì)。這種氣質(zhì)是操縱提線木偶最重要的東西。 

嚴(yán)謹(jǐn)保守的螺絲釘才是好螺絲釘，但長期的自我歸咎，也對(duì)我們的自尊造成了持續(xù)的打擊，讓人變得自卑，不自信。在優(yōu)秀的螺絲釘?shù)牡缆飞峡癖迹x成為榔頭只會(huì)越來越遠(yuǎn)。 

無視既定規(guī)則

注意我這里說的是“無視”既定規(guī)則，而不是“敢于挑戰(zhàn)/違反”既定規(guī)則。這里面區(qū)別大了。 “敢于挑戰(zhàn)”既定規(guī)則，是先承認(rèn)規(guī)則的存在，然后經(jīng)過深思熟慮后才作出的一個(gè)決定。

而“無視規(guī)則”的人，往往壓根兒就沒有意識(shí)到規(guī)則的存在，或者干脆選擇性無視。

 據(jù)我觀察，野蠻生長型有錢人當(dāng)中，這類選擇性無視規(guī)則的人，比例異常地高。并且這些人神奇之處就在于，

他們從頭到尾都沒覺得違反規(guī)則是一個(gè)問題，就算知道是個(gè)問題，也覺得是 成本問題（花多少錢來解決），而不是 原則問題（能做還是不能做）。

 要知道，規(guī)則這個(gè)東西，本質(zhì)是規(guī)則制定者用來限制后來的人的。所以遵守規(guī)則的人在競爭和開拓上已經(jīng)先天性的受到約束了。

那些敢于沖破規(guī)則的人，盡管有可能會(huì)受到來自規(guī)則的懲罰，但是一旦走通了，回報(bào)必然是可觀的。

 當(dāng)一個(gè)遵紀(jì)守法的人其實(shí)相對(duì)容易得多，面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)很低，所以良民是多數(shù)的，叛逆者是少數(shù)的。但歷史上大多是歷史其實(shí)是叛逆者推動(dòng)的，叛逆固然有失敗的時(shí)候，但如果每一個(gè)人都選擇了當(dāng)良民，文明就會(huì)停滯不前。

而且因?yàn)榕涯嬲呔哂懈唢L(fēng)險(xiǎn)，對(duì)應(yīng)回報(bào)也是高的。 在改革開放，全國高速發(fā)展已經(jīng)40年的前提下，普通人出頭的機(jī)會(huì)是在慢慢減少了，另一方面，各種Regulation和行政程序卻在以幾何速度增長。

再加上現(xiàn)在大部分產(chǎn)業(yè)經(jīng)過市場經(jīng)濟(jì)的激烈競爭，剩下的都是大角色、狠角色。

現(xiàn)在的年輕人要靠合法合規(guī)的方式出頭，不是不可以，只是會(huì)比上一代人難上許多許多。 好了，這一點(diǎn)不多講了，再講我們這個(gè)公眾號(hào)就沒了，大家去搜一搜老賈在山西的發(fā)家史，自己領(lǐng)悟吧。

任何情形下，都不被他人影響

這個(gè)說得好聽叫頑強(qiáng)，說得難聽叫頑固。 英特爾老總以前說，成功者都是偏執(zhí)狂。這些人因?yàn)樽约旱氖澜珞w系非常獨(dú)立而完整，自我催眠和洗腦的能力都極為強(qiáng)大，導(dǎo)致說服這些人，甚至影響這些人是很難的。

只有他們影響你，說服你的份兒。

 這方面最牛的人當(dāng)屬我朝太祖。在每次我黨重大會(huì)議前，他都是一個(gè)個(gè)找人私下談話，只有你被洗的份兒。

被談過話的人沒有不服的，這是天才，天生神力。

現(xiàn)在這些成功人士也差不多，雖然不一定有毛那種宗教般的魔力，但只要給他一頓飯的時(shí)間，絕對(duì)你回來后會(huì)開始質(zhì)疑之前所活過的所有人生。

我們普通人，總是自以為是獨(dú)立自主的個(gè)體，但事實(shí)是，我們終其一生都會(huì)受到這些人的影響。無論是你的行為、性格，還是價(jià)值觀，或多或少都是在這種強(qiáng)勢者的影響之下建立的，盡管未必能察覺。

人口中的大部分人天生就是從眾的，這反映在他們總是隨大流。

譬如現(xiàn)在很多網(wǎng)紅店，會(huì)雇人排隊(duì)，來吸引盲從的人群產(chǎn)生“真的有那么好吃嗎？”的疑問。 大部分人連這點(diǎn)小伎倆都躲不開。 盲從可能是我們從幾百萬年進(jìn)化獲得的經(jīng)驗(yàn)。

譬如你在原始部落的家中睡著午覺，忽然有人說狼來了，部落的人們開始逃跑，這時(shí)你應(yīng)該做的當(dāng)然不是去驗(yàn)證“狼來了”的真實(shí)性，而是拔腿就跑，盡管到頭來可能是虛驚一場，浪費(fèi)了體力，但如果事情真發(fā)生了，小命就送了。

所以通常情況下，我都不會(huì)花時(shí)間去自行判斷是非，我知道只要跟隨多數(shù)人的決策就對(duì)了。

 但和其他人具有高度一致性還意味著什么？意味著這類人群容易形成閉環(huán)，看不見除共識(shí)之外的可能性啊！

我看過一個(gè)文章，說人類大腦的構(gòu)造注定了正常人天生就會(huì)在乎他人的看法。

人類在受到他人排斥的心理創(chuàng)傷，或經(jīng)歷物理創(chuàng)傷時(shí)，大腦中的“背側(cè)前扣帶皮層”會(huì)被激活，那是讓你產(chǎn)生“痛苦感覺”的腦區(qū)域。這里指的是心理上的“痛苦感覺”，而不是身體上的“痛苦知覺”。 如果一個(gè)人的“背側(cè)前扣帶皮層”受損，然后走路敲到頭的話，他是依然會(huì)感知到頭的疼痛的，但他卻不會(huì)因?yàn)檫@疼痛而感到如沮喪和不快之類的心理感受，他會(huì)感知到“疼痛”，但不會(huì)感覺到“痛苦”。 

換言之，有些人不care其他人的看法，我行我素，可能是天生這塊區(qū)域和我們不一樣，人家比我們少了一塊容易引起難受的區(qū)域，所以是秉性天注定，生理上就和你不一樣。

我嚴(yán)重懷疑，大部分成事者，這塊區(qū)域都或多或少和咱們不一樣。 我們被討厭，被人排斥時(shí)，我們會(huì)自然而然的感覺到痛苦，而這與我們的心靈是否強(qiáng)大并沒有太大的關(guān)系，而是自然的生理反應(yīng)。

這種機(jī)制讓我們無法像他們一樣我行我素，不計(jì)后果，也沒法像他們一樣，可以做出完全不要臉皮的一些行為。 

異于常人的世界觀和資源觀

關(guān)于這一點(diǎn)我在知乎就已經(jīng)寫過了：從我接觸的一些億級(jí)富人來看，非要說有所謂的“富人思維”的話，那這種思維和“窮人思維”

的分界線在于： 窮人，或者說普通人，是手里有多少資源，才敢做多大的事情。 富人，是腦子里先想到要做一件什么事情，目標(biāo)定下了之后才開始考慮要怎樣籌措資源。

很少有人意識(shí)到, 其實(shí)所謂主觀能動(dòng)性也是天賦的一種，有就是有，沒有就是沒有，很難后天學(xué)會(huì)。富人思維把“目標(biāo)”和“資源”之間的邏輯關(guān)系給倒轉(zhuǎn)了過來，使得他們不會(huì)被一些看似無法逾越的門檻給限制住。因?yàn)橛羞@種思維，所以沒有什么攔的住他們做一件事：

沒人可以請(qǐng)，沒錢可以借，不懂可以外包，限制可以規(guī)避，敵人可以和好，對(duì)手可以買通。

總之一句話，辦法都是人想出來的。

窮人思維的人永遠(yuǎn)覺得自己的積累“還不夠”，時(shí)機(jī)“還未到”，方法“還需研究”，經(jīng)驗(yàn)“要再學(xué)習(xí)”，到底要滿足多少條件才能做一件事？

說實(shí)話他們自己也不清楚，反正條件永遠(yuǎn)沒有湊齊的時(shí)候。所謂秀才造反，十年不成就是這么來的。

什么東西都能成為攔住做一件事的理由，他們眼里的世界到處是紅線。

尤其是一些讀了點(diǎn)書的，往往還沉迷于虛無縹緲的“自我提升”，覺得只要自己不斷練級(jí)升級(jí)，這也強(qiáng)那也強(qiáng)，總有一天世界會(huì)跪在自己面前。忙活到了最后連自己都忘了做這些是為了什么目的。

如果“目的性太強(qiáng)”是貶義，“缺乏目的性”就是另一個(gè)極端，可謂勤奮的糊涂蛋。 

這類人你在任何時(shí)候去找他，他永遠(yuǎn)處在“為做某事在準(zhǔn)備”的狀態(tài)中；

而富人在任何時(shí)候都是“正在做某事”的狀態(tài)中，至于會(huì)遇到的問題，邊做邊想辦法，在戰(zhàn)爭中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭，辦法總會(huì)有的。 

與之相對(duì)的，富人那種以結(jié)果為導(dǎo)向的倒置思維，其副產(chǎn)品就是 極強(qiáng)的行動(dòng)力。

他們可以把一個(gè)“目標(biāo)”拆成10個(gè)“條件”，然后這10個(gè)條件每個(gè)都可以當(dāng)成一個(gè)新的目標(biāo)，繼續(xù)往下拆，最后越拆越細(xì)，越容易落實(shí)，順著這張清晰的脈絡(luò)你很容易知道自己的計(jì)劃進(jìn)行到哪一步，節(jié)點(diǎn)在哪，甚至可以看出哪里有捷徑，可以用替代路徑直達(dá)目標(biāo)，許多看似毫無抓手的難題往往就是這么解決的。 而且對(duì)富人來說，既然要籌措資源，那只要能有利于實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，哪怕先要花下成本，許下諾言，那都是天經(jīng)地義的事情。

在這個(gè)過程中，

他們“借力”的能力得到了充分的鍛煉，所以總是以很小的資源撬動(dòng)很大的資源，讓更多本不屬于自己的錢為自己所用，讓更多其他人為自己服務(wù)，這便是他們的 核心競爭力。

所謂，生非異也，善假于物也。

會(huì)借力，或者說獨(dú)特的資源觀，這是有錢人最重要的特征，也是區(qū)別于中產(chǎn)階級(jí)的最大特征。

聲明：圖文源自網(wǎng)絡(luò)，版權(quán)歸原作者及來源所有，如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系刪除。

本文僅代表作者觀點(diǎn)，版權(quán)歸原創(chuàng)者所有，如需轉(zhuǎn)載請(qǐng)?jiān)谖闹凶⒚鱽碓醇白髡呙帧?/p>

免責(zé)聲明：本文系轉(zhuǎn)載編輯文章，僅作分享之用。如分享內(nèi)容、圖片侵犯到您的版權(quán)或非授權(quán)發(fā)布，請(qǐng)及時(shí)與我們聯(lián)系進(jìn)行審核處理或刪除，您可以發(fā)送材料至郵箱：service@tojoy.com