來源丨酵母酵研院 

作者丨創(chuàng)業(yè)酵母

一位不愿透露姓名的酵母學(xué)員爆料：

公司舉辦裸心會(huì)期間，

員工酒后傾訴心聲導(dǎo)致情緒激動(dòng)，

竟把假裝只是路過的老板逼到墻角，

強(qiáng)行開了場(chǎng)不許反駁的吐槽大會(huì)魚缸會(huì)議。

管理者A：

老說我們沒有自己的思考，可是我們的意見建議你從來都不聽，全公司只有老板你一個(gè)人說得算，我們思考有用嗎？

員工B：

老板你太愛罵人了，讓人覺得很難受。我本來是因?yàn)槌绨菽悴艖?yīng)聘咱們公司的，但你的脾氣快讓我粉轉(zhuǎn)黑了！

合伙人C：

都知道你是行業(yè)大牛，但你一個(gè)人什么事都做得來的話，還要我們這些高管干什么？

銷售D：

老板心情好了亂給獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金比例也沒有固定標(biāo)準(zhǔn)，這很傷害我們一線銷售的積極性啊。

項(xiàng)目經(jīng)理E：

老板你每次出差住的酒店都超預(yù)算，要么下次你自己住下來，要么不幫你報(bào)銷了。

前臺(tái)F：

老板你加班之后不關(guān)燈就算了，能不能別偷偷在會(huì)議室吃螺螄粉？？？?。?！

老板：……………

老板，一個(gè)天生痛苦的職業(yè)

就像每個(gè)快速發(fā)展的公司都不可避免會(huì)出現(xiàn)組織架構(gòu)上的斷裂，每個(gè)老板都不可避免的會(huì)遇到各種問題。

雖然說身為老板必須要經(jīng)常反思，不斷進(jìn)步，時(shí)刻記得識(shí)人心、懂人性的重要。

但老板們最難的是，無論企業(yè)變成什么樣子，最后買單的都是他們自己。

一個(gè)基層的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，能帶三五個(gè)人就不錯(cuò)了。普通的中層管理者，通常管10個(gè)人是極限。高管或者合伙人，全權(quán)負(fù)責(zé)的也不過是一兩條業(yè)務(wù)線。

而一家公司的老板，要對(duì)全公司上下的所有的人、財(cái)、務(wù)負(fù)責(zé)，要對(duì)公司的過去、現(xiàn)在和未來負(fù)責(zé)。

我們說人力資源是決策者的第一工程，老板是公司文化和組織的設(shè)計(jì)者和第一個(gè)踐行者，老板不僅要懂業(yè)務(wù)還要懂人性……

什么都要懂，不懂就得學(xué)，學(xué)了還要想辦法落地。

很多員工覺得老板是全公司老大，日子應(yīng)該過得很爽。但事實(shí)上，老板不過是“站在樹頂?shù)暮镒印薄?/p>

一家公司的層級(jí)結(jié)構(gòu)，就像這張圖一樣。老板站在頂端，身上最大的壓力就是樹梢上已經(jīng)沒有生存空間了，必須盡快找到下一棵樹。

這個(gè)時(shí)候老板的壓力，就是生死的壓力：怎么找到下一棵樹？下一棵樹能不能承載住整個(gè)猴群？能不能安全遷移到新樹上？是不是所有猴子都能跟過來不掉隊(duì)？

更何況，老板有難處也不能輕易說出口：對(duì)下屬說害怕動(dòng)搖“軍心”，對(duì)家人說害怕引發(fā)擔(dān)憂，對(duì)投資人或圈內(nèi)人說怕有風(fēng)險(xiǎn)……

即使有千難萬難，除了那幾個(gè)最信任的人，極少人看得懂老板的脆弱。

學(xué)會(huì)示弱，才能放下包袱

回到開頭的例子，老板在公司里獨(dú)斷專行，除了性格和習(xí)慣的因素之外，還有一個(gè)非常容易被忽略的原因：內(nèi)心的不安全感。

很多老板從前都是業(yè)務(wù)骨干或技術(shù)出身，對(duì)管理的體系和思維沒多少概念。

經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)艱難、踩過無數(shù)坑之后，老板們內(nèi)心的危機(jī)感很強(qiáng)，大事小事都按自己的想法來才會(huì)安心。

久而久之，下屬發(fā)現(xiàn)老板不會(huì)聽自己的建議，大家也就慢慢放棄思考，干脆變成老板一個(gè)指令我一個(gè)動(dòng)作的工具人。

而有的老板在招人的時(shí)候?yàn)榱耸⌒模苍絹碓较矚g招老實(shí)聽話的人。

這就讓組織慢慢失去活力、明星員工流失，只剩下沒什么野心和追求的下屬，老板自己越來越辛苦。

當(dāng)痛苦不夠大的時(shí)候，老板們寧可繼續(xù)煎熬下去，也不愿意改變做事的方式，不愿意走出自己劃定的安全區(qū)。

只有痛苦到老板自己承受不了的時(shí)候，才會(huì)有思維的飛躍和心態(tài)上的釋然。

突破內(nèi)心的不安全感，最重要的是敞開自己、學(xué)會(huì)示弱。

就像開頭的“魚缸會(huì)議”，當(dāng)老板被下屬這樣質(zhì)疑卻不能反駁，一開始他是萬分委屈的，但后來就豁然開朗。

因?yàn)閱T工和管理層對(duì)他敞開心扉之后，老板突然看清了真正的自己。

在不能反駁不能出聲的這段時(shí)間，他不光是領(lǐng)悟了自己的優(yōu)勢(shì)和局限，也感受到公司的同事其實(shí)是關(guān)心公司發(fā)展、關(guān)心他個(gè)人的狀態(tài)的。

本以為自己背負(fù)一切的時(shí)候，卻發(fā)現(xiàn)大家都在默默關(guān)注，本以為要永遠(yuǎn)孤獨(dú)的時(shí)候，才發(fā)現(xiàn)一直有人同行。

所以這一場(chǎng)裸心會(huì)，讓這位老板放下心理包袱，準(zhǔn)備真正的全力奔跑了。

承認(rèn)自己的局限，嘗試依靠他人的能力來補(bǔ)齊自己的短板，慢慢開始信賴自己的下屬，這是一種示弱，也是事必躬親的老板選擇了放過自己。

放下包袱，就能走得很遠(yuǎn)

這個(gè)世界上，聽話辦事是最舒服的，自己做管理是最難的。而管理就是老板的天職，你每天都在管人看人，天天都痛苦。

一旦決定要做老板，你今天承受的所有痛苦，都是為了明天能夠更自由的選擇自己的人生，都是為了實(shí)現(xiàn)更高的人生價(jià)值。但這痛苦的價(jià)值，不應(yīng)該成為限制，而是要成為動(dòng)力。

選擇決定我們的方向，使命感決定我們的終點(diǎn)，而在你的腳下和終點(diǎn)之間，是一條漫漫長(zhǎng)路。

但老板們不需要一個(gè)人走完這條幾乎看不到盡頭的路。也不需要在每一個(gè)重大決策、每一個(gè)事業(yè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)上，一個(gè)人承擔(dān)所有責(zé)任，一個(gè)人咽下全部焦慮和恐懼。

只有承認(rèn)自己的脆弱、學(xué)會(huì)信賴你的伙伴，你才能放下所有包袱，全力向前奔跑。

過一段時(shí)間你回頭看，就會(huì)發(fā)現(xiàn)你已經(jīng)走了很遠(yuǎn)，這時(shí)候你再往前看，就會(huì)相信自己能走得很久。

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