來源丨劉潤（微信號：runliu-pub）

作者丨劉潤

我常說一句話：

CEO就是企業(yè)的天花板，老板決定了公司的上限。

為什么？

因為隨著公司的發(fā)展，需要做的決策越多，影響的面積越大，影響的未來越久遠(yuǎn)。但是，能不能做出正確的決策，保證成功的概率，極為艱難。

這很考驗領(lǐng)導(dǎo)者的魄力、心力、能力。

所以在很多公司，稍微發(fā)展一下，很快就觸及到了天花板，被壓得死死的。我們個人，也是一樣。

領(lǐng)教工坊領(lǐng)教劉潤：“CEO就是企業(yè)的天花板，老板決定了公司的上限?！?/p>

而絕大多數(shù)人，不知道自己的天花板在哪里。甚至，都不知道自己的天花板有多低，也不知道如何提高。

怎么辦？

別急，我先講兩個故事

兩個故事

有一次，我在北京一位組員的企業(yè)開私董會。企業(yè)家同學(xué)們不斷向這位組員提問，他也不斷對答如流。

過了一會，我忍不住打斷這樣的問答，對這位企業(yè)家說：“回答問題前，先思考5秒鐘。然后再回答。”

為什么？

因為他太聰明了。我身邊很多人都太聰明了，他們已經(jīng)聰明到，遇到任何問題，都能條件反射式地對答如流。

這是一種強大的能力。但是這種能力也導(dǎo)致嘴比腦快，腦比心快。

面對企業(yè)家組員，都能這樣張口就來，那面對員工就更沒問題了。所以我和他說，給自己5秒鐘，讓這個經(jīng)過腦，流入心，再回答。

這時，你的回答，就會包含更全面的思考。你的同學(xué)，你的員工，也更能感受到你的真誠。

他愣住了。

聰明，尤其是居高臨下的聰明，常常會幫我們關(guān)上和別人之間的大門。給自己留的這5秒鐘，就是給這這扇門留一道縫。

與組員兄臺進(jìn)行交流

還有一次，同樣是私董會。

面對一位組員，大家向他提問：“這件事情那么好，為什么你不做這件事？為什么你不做那件事？”

他回答：“這些事情，我不想做。我做了那么多事情，但凡我想做的，一定能做成。只不過我不想?！?/p>

這是很多人經(jīng)常會說的話。但是，這句話常常是錯誤的。為什么？

私董會的學(xué)員們，都是企業(yè)的一把手，在幫助其他同學(xué)解決問題時，都會先花半天時間訪談這家公司的高管和員工，聽他們平時不敢說的話，得到更真實的信息。

也會調(diào)研這家公司的資源和能力，然后不斷提問追問，希望提出更好的建議。

在調(diào)研的過程中，我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)一件事情：

很多人以為自己的無所不能，其實都是一種無能為力。什么意思？

因為自己高高在上，很難發(fā)現(xiàn)企業(yè)真實的問題。即使發(fā)現(xiàn)了，有時也很難承認(rèn)。于是為了自己的認(rèn)知協(xié)調(diào)，告訴自己不是做不到，而是不想做。

問問自己：你做做看，你做做看，你真的可以做成嗎？

每次十幾個企業(yè)家坐在一起討論問題，都像互相照鏡子一樣，看著別人，也反觀自己。他們會突然發(fā)現(xiàn)，看見了自己的另外一面，被掩蓋住的那一面。

我們常常會拿一張布蓋在盒子上，然后說這布下面的盒子里，裝的是智慧和財寶。但是，如果你愿意，掀開那張布吧，打開那個盒子，看看里面有什么？

你會發(fā)現(xiàn)，常常是空空如也。

然后，有的人會一身冷汗，甚至?xí)纯蘖魈椤?/p>

一個盲區(qū)

為什么有的人會愣住？為什么有的人會一身冷汗？因為他們看見了自己的“盲區(qū)”。

有一個著名的模型，叫“喬哈里窗”。

簡單地說，就是一個四個框的表格，代表了溝通時的四種情況：

●自己知道別人也知道的，叫公開區(qū)。

●自己知道別人不知道的，叫隱藏區(qū)

●自己不知道別人知道的，叫盲區(qū)。

●自己不知道別人也不知道的，叫未知區(qū)。

每個人，都有自己的一個“盲區(qū)”。當(dāng)有人指出你的盲區(qū)時，你應(yīng)該感謝，這常常意味著重新發(fā)現(xiàn)自我。

但是，面對這個過程，大家的反應(yīng)截然不同。有的人，會拒絕承認(rèn)：這不是我，你們錯了。有的人，會大發(fā)雷霆：胡說八道！你們一點都不了解我！有的人，會痛哭流涕：原來我是這樣的啊，原來是我的錯啊。

發(fā)現(xiàn)并承認(rèn)盲區(qū)，很難。

因此我常常說，這是一個“破碎”的過程。只不過有的面紅耳赤，有的心平氣和。

但是當(dāng)破碎之后，如果你愿意撿起這些碎片，重新建構(gòu)自己，就會發(fā)現(xiàn)自己又更新了一次。

每個人看似都有一個堅硬的鎧甲，但是鎧甲之下，往往是一顆還要繼續(xù)歷練的心。

提高天花板，其實就是看清盲區(qū)，認(rèn)識事實，重新建構(gòu)自己。

三個建議

那么，怎么樣打開自己的盲區(qū)，提高自己的天花板？

我有三個具體的建議給你參考：

向外求

為了能向外求，我專門自己做了一個項目，叫問道中國，和24個企業(yè)家一起，去參訪各個企業(yè)。一年四次，一次三天。

因為這個世界上，一定有更成功的模式，一定有更優(yōu)秀的做法，一定有更厲害的人。我要去看，去學(xué)習(xí)。

看的企業(yè)越豐富，見的公司越多，越能發(fā)現(xiàn)自己的“局限性”。很多時候，成長不是坐在房間里閉門造車，而是要走出去看真實的世界。

我也建議你每隔一段時間出去旅行，參訪。視野，決定格局。

向他求

多讀書，多交友。自己很難發(fā)現(xiàn)自己的盲區(qū)，要讓他人幫助你。

每一本書，都能打開你的一點盲區(qū)。讀的書越多，理解的東西就越多。建議你每年至少讀20本書，并做筆記。有志氣的，可以考慮讀50本以上。

然后，多接觸不同的人。

每一個人，都有自己看待世界的方式和思考問題的方法。認(rèn)識的人越多，就越能理解不同的視野。

我也建議你，不要獨自一個人吃午飯。一個人吃午飯，是可恥的。只要名單上還有一個人，就不要獨自一人吃午飯。

向內(nèi)求

向內(nèi)求的形式，是組建自己的“私人董事會”，幫助他人，反觀自己。

你可以找10幾名和你差不多的人，相同規(guī)模，相同階段，同時沒有競爭關(guān)系的朋友。你們的問題類似，彼此互相理解，同時也能直言不諱。

然后，每次討論一個問題。這個問題，不是“如何應(yīng)對快速變化的時代”這樣空泛的問題，而是“我的銷售團(tuán)隊能力很差，三個季度沒有完成指標(biāo)，怎么辦？”這樣真實具體的問題。

每次討論，像一個真正的企業(yè)家一樣，調(diào)研、提問、追問、抽絲剝繭。當(dāng)找到真正的問題后，再分享自己的經(jīng)驗和建議。

最后，過一段時間，向大家反饋匯報問題的解決過程和結(jié)果，繼續(xù)討論和詢問接下來的建議。

所以我建議你，可以趁這個假期，好好翻翻自己的通訊錄，找到那些值得的人，請他們吃頓飯，邀請他們組成彼此的私董會。

當(dāng)你真正向內(nèi)求的時候，你可能會后背發(fā)涼，或者大汗淋漓，或者痛哭流涕。

最后的話

所以，回到一開始的問題：怎樣提高自己的天花板？就是不斷看清自己的盲區(qū)，勇敢破碎并重構(gòu)自己。

●  向外求：定期去旅行，參訪。

●  向他求：多讀書，多交友。

●  向內(nèi)求：組建自己的私董會。

這三個建議，不僅是給老板，也是給每一個人。我常常說，每個人，都是自己的CEO。

掀開那塊布，打開那個盒子，看看里面到底有什么？缺什么？

你可能會嚇一跳，甚至有點后怕。

然后，看清盲區(qū)，破碎并重構(gòu)自己，并且還不滿足于此的時候，天花板就越做越高了。

這個過程，可能會很長，甚至痛苦，但是這個世界，正在悄悄獎勵這些，不倦怠也不茍且的人。

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