來源丨新消費的觀察（微信號：newtimesbrand）

作者丨五反田

打妖怪、造反、搞樂隊、拯救人類文明，以及創(chuàng)建新品牌，有什么共同點？

都要先組隊。

中國的四大名著，除去《紅樓夢》，另外三本的開頭，都在寫組隊。劉備在桃園拜把了兩位兄弟，在襄陽請出了諸葛亮，核心班底才齊備；

唐三藏遵旨赴西天取經(jīng)，組局者觀音給安排好了，路過五行山的時候收孫悟空為徒，然后一路再陸續(xù)加入豬八戒、沙和尚和白龍馬；

宋江走上造反的道路，最后是連核心加骨干，組了108個人的團隊，拉有的合伙人比如盧俊義等入伙的時候，各種沒底線的手段都用過。

西方家喻戶曉的兒童故事《綠野仙蹤》，小姑娘多蘿西要去翡翠城，一路上有鐵皮人、稻草人和獅子等加入，團結(jié)一心獲得勝利；

為了去奪取魔戒，同樣要組一個來自不同人種的團隊，整個系列電影的第一集就是在講團隊如何成型；

而在阿西莫夫的經(jīng)典科幻小說《基地》里，心理史學家哈里.謝頓為了挽救人類文明，把黑暗期從三萬年縮短到千年之內(nèi)，這事兒實在太大，最后大概組了十萬人的科學家及家屬團隊，去銀河的邊緣組建“基地”。
 

 剛買了一套阿西莫夫的基地系列。好看。
 

說回新品牌與團隊，以當下最熱門的完美日記為例，2013年的時候創(chuàng)始人David去見真格的徐小平談創(chuàng)業(yè)與融資，得到的建議是，再去當幾年打工人，2016年，David和他找到的兩位校友合伙人，在深圳再次跟真格基金的CEO會面，拿到了啟動的天使投資。

成功是時勢、偶然、努力等的混合結(jié)果，但大概率說，有得力的合伙人團隊，勝算通常比獨自上路要大。

新品牌組建合伙人團隊的過程，是有意思的歷程。幾年前有一家耳機新品牌勢頭很猛，據(jù)說整個項目由某位天使投資人發(fā)起，然后找到了核心的知名音樂人作為主要股東，也搭建了豪華的合伙人團隊，CEO、產(chǎn)品、技術(shù)、市場等各領域合伙人都有很好的履歷，所以第一輪正式融資估值也很驚人。

后來銷售并不理想，多數(shù)合伙人離開了這個項目，有兩三年都聽不到什么聲音，高位參與的投資人應該非常難受，所幸今年在堅韌留守的少數(shù)合伙人的帶領下，這個項目又重新迎來了業(yè)務快速增長。

我的感覺是，臨時組建的合伙人團隊，打順風戰(zhàn)問題不大，遇到困難，會容易出狀況。

最近認識了兩位年輕人，大概幾年前他們倆從學校出來就一起做了一個新品牌，然后很快撲街了。

創(chuàng)業(yè)不容易，踩過坑就是經(jīng)驗。先有幾年打工人經(jīng)驗值，后續(xù)創(chuàng)業(yè)幾率會更大。其中一位就離開去做了一兩年別的工作，直到另一位重新創(chuàng)建了另一個新品牌，這位身在曹營心在漢的打工人同學于是再次回歸繼續(xù)合伙創(chuàng)業(yè)。

這一回，他們有另外數(shù)位新的合伙人加入，做的新產(chǎn)品頗有技術(shù)創(chuàng)新，方向也更有意思，也許這一回他們能夠走得更遠，或許能摘到主角光環(huán)。

前陣子我還認識一個新品牌的創(chuàng)始人，做了一兩年，要出頭很難。下次見面我想建議，不如爭取帶著這個項目加入某家成功企業(yè)，做成項目比當大股東也許更重要。

團隊需要磨合，才能成為有戰(zhàn)斗力的整體。這需要時間，可能也要一些困難和危機。比如唐僧師徒四人，需要共同面對白骨精多次，歷經(jīng)判斷力、價值觀的沖突，乃至階段性拆伙，然后在更大的危機下重新集結(jié)為整體。

也需要有堅韌不拔的領頭人，能夠面臨困難、壓力，可以分股分權(quán)團結(jié)團隊，要簽對賭與回購的時候，也能第一個站出來。

創(chuàng)業(yè)嘛，跟打工人最大的區(qū)別，就是要承擔風險。不再有某個具體的組織、老板負責每月發(fā)工資，需要自己去找錢，去融資，去對賭，然后再把錢分配好。

最近我在跟一個新的低度酒品牌交流，創(chuàng)始人用了幾年的時間，做出了很好的產(chǎn)品，現(xiàn)在要考慮如何高效率的推向市場。

湊巧有兩位從知名美妝品牌出來的很優(yōu)秀的同學，也在考慮新的機會，而在品嘗了這家新品牌的酒之后，大家聚在一起碰頭，打算一起來把這個品牌推向新高度。

對于這樁機緣，我抱有很高的期待，堅韌的領頭人、非常優(yōu)秀的產(chǎn)品、高水平的合伙人團隊、快速增長的細分行業(yè)。。。

而需要面臨的最大挑戰(zhàn)，我覺得不在外部競爭對手，也不在融資多少快慢，而在于這個新的合伙人團隊如何高效率的互相磨合，把整體戰(zhàn)斗力調(diào)整到最佳的狀態(tài)。

最近我有點感覺到，我可能是個非典型的股權(quán)投資從業(yè)者。對早期項目的興趣，大過對PreIpo項目；對項目創(chuàng)始團隊在人的層面的關注，更超過對產(chǎn)品或流量的關注。

如果用讀小說來比較，我可能對開篇部分更感興趣。這或許也不算差，比如水滸傳，確實在組隊完畢開始受招安東征西討的部分就比較無聊了，西游記后半段打妖怪也變得有些枯燥。

我有時候會覺得，新消費領域，最稀缺的資源，其實是高水平的團隊。有紅利也好，沒紅利也好，高水平的團隊可以在有機會的產(chǎn)業(yè)領域開創(chuàng)全新局面。

作為投資機構(gòu)，在相關的行業(yè)內(nèi)，找到高水平的經(jīng)理人/操盤手，準備好資金和產(chǎn)業(yè)資源，陪伴他們/她們創(chuàng)建新的項目，或者建議他們/她們加入某個發(fā)展中的團隊，甚至買下一個品牌請高水平的團隊來帶上新高度，這會是很有意思的歷程。

所以我的一個長期愿望是，可以認識更多的高水平的有夢想的打工人，然后陪伴他們一起創(chuàng)業(yè)。就像一位圖書編輯，希望遇到海明威、菲茲杰拉德，然后幫他們出版小說一樣。

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