來源丨馮侖風(fēng)馬牛（微信哈：fengluntalk）

作者丨馮侖

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問：馮叔，我是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，因?yàn)橐恍┰颍热缫咔?，今年在生意以及生活中，總是覺得要面對(duì)許多壓力，有很多困惑。想改變，又無從著手。您能不能給點(diǎn)建議？

馮叔：活得不困惑的，大概有兩種人，一種是出世的，出家人；一種是入世的，但選擇淡定。

我以前也說過，人生有三件事永遠(yuǎn)算不準(zhǔn)。第一件事，算不準(zhǔn)能掙多少錢，這件事叫利害。第二件事，算不準(zhǔn)有多少痛苦和幸福。有的人戀愛了 30 年，終于結(jié)婚，但發(fā)現(xiàn)還是看錯(cuò)了人，也有人一見鐘情，很幸福地過了一輩子。這件事叫苦樂，也算不準(zhǔn)。第三件事，算不準(zhǔn)什么時(shí)候以什么方式結(jié)束生命，這件事叫生死。

利害、苦樂、生死，常常有人把這三件事絕對(duì)化，然后就感到困惑。比如說兩個(gè)人結(jié)婚，彩禮給多少算幸福？有些人把這個(gè)事絕對(duì)化，把彩禮的多少跟幸福連在一起，結(jié)果往往是得不到幸福。

在這三件事情上比較較真的人，時(shí)常在思維中把這些對(duì)立起來的人，往往活得比較累，比較辛苦。

與之相反，我發(fā)現(xiàn)宗教里頭常把這些事劃等號(hào)。多等于少，少就是多；苦等于樂，樂便是苦；生等于死，死等于生。全都劃等號(hào)，他就不困惑，也不煩惱了。

我們生活在「滾滾紅塵」里，做不到絕對(duì)地劃等號(hào)，但可以適當(dāng)?shù)匕褜?duì)立減少，找對(duì)立中間的相似性，做「約等于」。比如說，生意好，掙得多，你也不要太把它當(dāng)回事，覺得一定是好；少，你也不一定就悲傷?？傊ㄒ恍?，讓心態(tài)平和一些。

另外，因?yàn)檫@些事都算不準(zhǔn)，所以也沒必要為之擔(dān)心。我的建議是，你就按你的想法去工作，努力工作，認(rèn)真生活，然后對(duì)未來充滿期待。有好的結(jié)果固然可喜，即使沒有達(dá)到預(yù)期，至少你為之努力過，不也挺好。
  

問：馮叔，感覺您一直都很樂觀，似乎也沒有焦慮。您是怎么做到的？

馮叔：的確，我很少會(huì)覺得焦慮。這可能與我讀書的經(jīng)歷有關(guān)，我一直念的是人文學(xué)科。

加上我比較喜歡琢磨，喜歡研究一些犄角旮旯的事，奇奇怪怪的事知道得多了，再遇到事也就見怪不怪，就沒什么可焦慮的了。

比如說，前一陣我在抖音上看到一個(gè)賬號(hào)。有個(gè)人在殯儀館工作，每天到死了人的人家里把尸體接到殯儀館，然后收拾、化妝，最后再火化。有個(gè)日本電影叫《入殮師》，他的工作就和電影里描述的很像。他就在抖音上講述自己的一些經(jīng)歷和看到的一些故事。這些事都很真實(shí)，也很特別。

我看了他發(fā)的一些故事之后，就覺得人生還是活在當(dāng)下最美好，積極樂觀地面對(duì)生活中的不確定，人生會(huì)開闊許多。

問：開頭我也提到了，因?yàn)橐恍┰?，今年生意做得有些艱難。我一些創(chuàng)業(yè)的朋友，其中也有人的公司倒閉了。雖然有很多政策在支持中小微企業(yè)，但在疫情最嚴(yán)重那一段時(shí)間，很多成本的支出是剛性的，他們就是沒熬過去。那么，該怎么看這個(gè)事？企業(yè)又該怎么辦？

馮叔：的確，前一段時(shí)間，尤其是上半年，有一部分企業(yè)受到各方面因素的影響，過得不太舒服。

但人生總是這樣，有人辦喪事，便有人辦喜事，有人把喜事當(dāng)喪事，有人把喪事當(dāng)喜事，有時(shí)候甚至有人把喜事變成喪事，或者把喪事變成喜事。

人間就到處都是這樣的故事。我也知道，有些企業(yè)因?yàn)橐咔榈脑?，生意反而比往年更好了?/span>

當(dāng)然，光看別人的故事，似乎也解決不了自己當(dāng)下的事情。你看見別人天天過年，自己碗里沒肉，你還是得著急。對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者來說，還得做好當(dāng)下自己的事。

如果有困難，首先要做的，當(dāng)然是盡可能地壓縮支出，減少開支。

這是一定要做的。

第二，要重新定位，找準(zhǔn)疫情之后，未來你成長(zhǎng)的模式和成長(zhǎng)的空間。

要找到一個(gè)未來可以成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，比如說現(xiàn)在雙循環(huán)、內(nèi)循環(huán)也起來了，你就要針對(duì)這些趕緊布局。

第三，在公司的組織、人事、產(chǎn)品、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)等方面，進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。

得擁抱變化。企業(yè)每天都要應(yīng)對(duì)可能的變化，而且變化來了以后，作為創(chuàng)業(yè)者，你是躲不過去的。

與其幽怨、焦慮、惆悵、后悔，甚至是逃避，都不如積極擁抱變化，直面問題。不要再沉浸在過去，要往未來看。

事實(shí)上，很多進(jìn)步都是在解決難題的過程中發(fā)生的。做企業(yè)，大家比的不是在順風(fēng)順?biāo)臅r(shí)候誰跑得快，真正跑得快的往往都是在別人有困難的時(shí)候，他用更好的方法解決了問題，于是跑到了前面。

過去 30 年，我有一個(gè)特別有意思的觀察。

有時(shí)候，最后留下的不是跑得最快的，而是跑得快的都死了，剩下的就變成前頭的了，所以說「剩者為王」。疫情也是一個(gè)難題，在面對(duì)難題時(shí)努力扛住，能「剩下」，你就是最優(yōu)秀的，就有希望在你的行業(yè)里成為未來的領(lǐng)航者。

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