來(lái)源丨張麗俊（微信號(hào)：zhanglijunCherry）

作者丨張麗俊

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酵母直播間學(xué)員：Cherry您好，有個(gè)問(wèn)題請(qǐng)教您。我們公司是設(shè)計(jì)、施工一體的裝飾公司，以家裝為主，我是這家公司的HR。最近公司發(fā)展很好，但出現(xiàn)了同行出兩倍工資惡意競(jìng)爭(zhēng)挖人，有不少員工離職了，該怎么處理？

Cherry：一般而言，員工離開(kāi)一家企業(yè)分為兩種情況：一種是主動(dòng)離開(kāi)，另外一種是被動(dòng)離開(kāi)。

員工主動(dòng)離開(kāi)，原因要么是公司的發(fā)展跟不上個(gè)人的訴求，要么就是員工受委屈了。被動(dòng)離開(kāi)就是員工跟不上企業(yè)的發(fā)展，被淘汰了。
 

如果員工主動(dòng)離開(kāi)，而且是被別人挖走了。我想告訴你，這不是一件很特別的事。每個(gè)做得好的企業(yè)都會(huì)被挖人，但關(guān)鍵是你要問(wèn)員工，問(wèn)清楚他們?yōu)槭裁匆x職。焦點(diǎn)還是要放在那些業(yè)績(jī)非常好的員工身上，問(wèn)那些不好的員工，你得不到有價(jià)值的信息。

照你的情況，如果是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手惡意挖人，你不用心疼，用錢(qián)就挖得走的員工，說(shuō)明不是你的核心員工。

但你要關(guān)注你的員工被挖過(guò)去活得好不好。如果活得不好，你可以通過(guò)這個(gè)案例樹(shù)立一個(gè)反面的標(biāo)桿，“教育”團(tuán)隊(duì)里的人。

但不管他們?cè)趧e的公司活得是好是壞，你都要反思一下：你的公司文化是不是做得不夠好；有沒(méi)有給員工發(fā)展的舞臺(tái)；分錢(qián)有沒(méi)有分到位。錢(qián)一定要分好，分錢(qián)分為短期的提成、中期的晉升以及長(zhǎng)期的文化和期權(quán)。

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