小公司的人才難題,對手出兩倍工資惡意競爭挖人,怎么辦?
來源丨張麗?。ㄎ⑿盘枺簔hanglijunCherry)
作者丨張麗俊
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酵母直播間學員:Cherry您好,有個問題請教您。我們公司是設(shè)計、施工一體的裝飾公司,以家裝為主,我是這家公司的HR。最近公司發(fā)展很好,但出現(xiàn)了同行出兩倍工資惡意競爭挖人,有不少員工離職了,該怎么處理?
Cherry:一般而言,員工離開一家企業(yè)分為兩種情況:一種是主動離開,另外一種是被動離開。
員工主動離開,原因要么是公司的發(fā)展跟不上個人的訴求,要么就是員工受委屈了。被動離開就是員工跟不上企業(yè)的發(fā)展,被淘汰了。
如果員工主動離開,而且是被別人挖走了。我想告訴你,這不是一件很特別的事。每個做得好的企業(yè)都會被挖人,但關(guān)鍵是你要問員工,問清楚他們?yōu)槭裁匆x職。焦點還是要放在那些業(yè)績非常好的員工身上,問那些不好的員工,你得不到有價值的信息。
照你的情況,如果是競爭對手惡意挖人,你不用心疼,用錢就挖得走的員工,說明不是你的核心員工。
但你要關(guān)注你的員工被挖過去活得好不好。如果活得不好,你可以通過這個案例樹立一個反面的標桿,“教育”團隊里的人。
但不管他們在別的公司活得是好是壞,你都要反思一下:你的公司文化是不是做得不夠好;有沒有給員工發(fā)展的舞臺;分錢有沒有分到位。錢一定要分好,分錢分為短期的提成、中期的晉升以及長期的文化和期權(quán)。
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