來源丨張麗?。ㄎ⑿盘枺簔hanglijunCherry）

作者丨張麗俊

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酵母直播間學員：Cherry您好，有個問題請教您。我們公司是設(shè)計、施工一體的裝飾公司，以家裝為主，我是這家公司的HR。最近公司發(fā)展很好，但出現(xiàn)了同行出兩倍工資惡意競爭挖人，有不少員工離職了，該怎么處理？

Cherry：一般而言，員工離開一家企業(yè)分為兩種情況：一種是主動離開，另外一種是被動離開。

員工主動離開，原因要么是公司的發(fā)展跟不上個人的訴求，要么就是員工受委屈了。被動離開就是員工跟不上企業(yè)的發(fā)展，被淘汰了。
 

如果員工主動離開，而且是被別人挖走了。我想告訴你，這不是一件很特別的事。每個做得好的企業(yè)都會被挖人，但關(guān)鍵是你要問員工，問清楚他們?yōu)槭裁匆x職。焦點還是要放在那些業(yè)績非常好的員工身上，問那些不好的員工，你得不到有價值的信息。

照你的情況，如果是競爭對手惡意挖人，你不用心疼，用錢就挖得走的員工，說明不是你的核心員工。

但你要關(guān)注你的員工被挖過去活得好不好。如果活得不好，你可以通過這個案例樹立一個反面的標桿，“教育”團隊里的人。

但不管他們在別的公司活得是好是壞，你都要反思一下：你的公司文化是不是做得不夠好；有沒有給員工發(fā)展的舞臺；分錢有沒有分到位。錢一定要分好，分錢分為短期的提成、中期的晉升以及長期的文化和期權(quán)。

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