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一個(gè)有趣的現(xiàn)象:你身邊賺到大錢的人,都做對(duì)了這兩件事!

2020-12-23

來源丨格總在人間(微信號(hào):I-Gargamel

作者丨格總

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很多年前,我住進(jìn)深圳一個(gè)城中村,很快發(fā)現(xiàn)一個(gè)奇怪的現(xiàn)象。

 

街口有家A飯店,往里走上一段,有一家B飯店。

 

但是同一份炒飯,A飯店的價(jià)格比B更高,居然分量也比B更少。

 

但不管是A還是B,生意都不錯(cuò)。

 

為啥會(huì)這樣呢?

 

呆久以后,我慢慢發(fā)現(xiàn)原因了:A飯店因?yàn)榫驮诮挚?,地段好?strong>主要食客是來往的行人,干的是一錘子買賣。

 

分量少就少點(diǎn),價(jià)格貴就貴點(diǎn),照樣不缺生意。

 

而B飯店地段差一點(diǎn),它就把分量弄足,價(jià)格降低,吸引附近的居民。

 

因?yàn)橹挥凶≡诟浇娜?,才?huì)有動(dòng)機(jī)、有機(jī)會(huì)來對(duì)比。

 

所以它賺的錢,大部分都是回頭客。

 

這個(gè)小故事,我后來常拿來給團(tuán)隊(duì)的人講,這里面,有兩點(diǎn)非常有意思:

 

B飯店面對(duì)A的地段優(yōu)勢,合理設(shè)置價(jià)格和分量,利潤薄一點(diǎn),同樣活得下來。

 

而A飯店呢,它難道不知道B飯店的策略嗎?

 

肯定知道。

 

但它沒有想著搞價(jià)格戰(zhàn),把B飯店逼走。

 

大家就在一條街上,都有事干,都有錢賺。

 

冷酷無情的商業(yè)競爭,在那個(gè)城中村的熙攘街頭,忽然有了一絲美好。

 

那么今天,我為什么要講這個(gè)故事呢?

 

這要說到前幾天,我寫了一篇文章,關(guān)于華為云銷售和羅振宇。

 

大家留言踴躍,其中一條來自粉絲@天星。

 

天星的錯(cuò)誤,可能正是大多數(shù)人的錯(cuò)誤,也是我們每天奔波忙碌還掙不了幾個(gè)錢,日子過得苦哈哈的原因。

 

 

回復(fù)完這條留言,我仰天長嘆。

 

天星啊天星,你關(guān)注我也有3年多了,這條留言的水平真是叫人失望。

 

啥叫“自身?xiàng)l件資源有限”?

 

我的天哪,資源有限,難道不是競爭的常態(tài)嗎?

 

你見過什么競爭,其中一方擁有無限資源?

 

啥叫“無論如何努力,資源就是拿不到,對(duì)手卻輕而易舉獲得”?

 

對(duì)手強(qiáng)大到看似無懈可擊。

 

這,不就是我們每天都在面對(duì)的現(xiàn)實(shí)嗎?

 

你講話的口氣,好像幼兒園的小朋友,搶不過棒棒糖了哭著去找老師。

 

拜托,我們是成年人好不好。

 

如果強(qiáng)大就意味著不可戰(zhàn)勝,那還有什么大國興衰,商業(yè)世界的版圖更替?

 

如果出身就意味著命運(yùn),那我們還聊什么個(gè)人成長,認(rèn)知提升?

 

成年人會(huì)思考,孩子才只抱怨。

 

我看太多太多人,面對(duì)這種問題一點(diǎn)辦法沒有,

 

反觀那些在商業(yè)上有突破,賺到錢,甚至賺到大錢的人呢?人家思路非常清晰。

 

像下面兩個(gè)問題,就是最重要、最需要我們思考的:

 

如何挑選對(duì)手?如何挑選戰(zhàn)場?

 

首先說,啥叫挑選對(duì)手?

 

舉個(gè)例子。

 

梁寧曾經(jīng)這樣解釋華為進(jìn)入手機(jī)市場,她說,

 

“小米的崛起,給華為點(diǎn)了燈?!?/span>

 

要知道在小米之前,國內(nèi)智能手機(jī)市場特別是高端智能機(jī),基本是蘋果、三星的天下。

 

想做智能手機(jī),就意味著挑選蘋果、三星做對(duì)手。

 

蘋果多強(qiáng)大就不說了,到現(xiàn)在為止,蘋果依然是全球智能手機(jī)的王者。

 

它的背后,是從開發(fā)者,到用戶,到廣告商……的龐大生態(tài)系統(tǒng)。

 

三星呢,它的背后是巨無霸三星集團(tuán),韓國人終生逃不掉的三件事,就是“死亡,繳稅,和三星”。

 

三星手機(jī)也非常能打,即使除掉中國市場,依然是安卓機(jī)的全球老大。

 

所以,華為遲遲沒有動(dòng)手。

 

但是小米崛起了,這證明了蘋果、三星并沒有強(qiáng)大到,別家連一點(diǎn)點(diǎn)生存空間也沒有,這就給了華為進(jìn)入的強(qiáng)烈信號(hào)。

 

強(qiáng)大如華為,挑選對(duì)手時(shí)依然如此謹(jǐn)慎。

 

反觀我們自己,為什么有些仗,還沒開打就已經(jīng)輸了?

 

因?yàn)樘暨x對(duì)手,直接決定了競爭的難易程度。

 

所以牛逼的人從來不追求“戰(zhàn)無不勝”,他們只追求挑選沒那么強(qiáng)的對(duì)手,“不打無把握之仗?!?/span>

 

那么你,為啥一定要挑選那些,你根本就毫無勝算的對(duì)手呢?

 

應(yīng)該挑選的,恰恰是那些比你差上至少一個(gè)量級(jí)的對(duì)手啊。

 

遠(yuǎn)離所謂的“險(xiǎn)勝”。

 

以最小代價(jià),碾壓性優(yōu)勢獲取勝利,才是最保險(xiǎn)、最值得、最聰明的事。

 

不是說了嘛,“誰是我們的敵人?誰是我們的朋友?”

 

這可是首要問題啊。

 

有些肉,本來就不該你吃;

 

有些錢,本來就不該你賺;

 

這種仗你都打贏了,才真是天理難容。

 

當(dāng)然了,我也知道,許多時(shí)候你沒有選擇權(quán),有時(shí)候甚至不是你挑選它,而是對(duì)手挑選的你。

 

或者,為了生存,為了擴(kuò)張,你也會(huì)主動(dòng)進(jìn)入強(qiáng)者的勢力范圍。

 

那么,面對(duì)強(qiáng)大到似乎無懈可擊的對(duì)方,怎么辦?

 

答案是:挑選戰(zhàn)場。

 

你說干就完了,為啥非要挑選戰(zhàn)場?

 

因?yàn)?,你的資源有限,對(duì)手的資源也有限。

 

一個(gè)組織,總是把有限的資源,分配到最合理的地方,讓每一滴血液攜帶更多的營養(yǎng)。

 

所以,那些價(jià)值不那么大、營養(yǎng)不那么多的地方,往往就是它的軟肋。

 

華為起家時(shí)“農(nóng)村包圍城市”,在電信巨頭的包夾中生生找出機(jī)會(huì);

 

拼多多從五環(huán)外的“下沉市場”開始,躲開京東和淘寶的合圍;

 

美篇主攻老年人社交,找到微信和QQ不曾重視的版圖;

 

剛剛上市的泡泡瑪特,也是在眾多零售巨頭的夾縫里,主攻垂直的潮玩市場。

 

像這種例子,商業(yè)史上真的太多了。

 

幾年前,霧霾還挺嚴(yán)重的時(shí)候,我給一家做新風(fēng)系統(tǒng)的企業(yè)當(dāng)過顧問。

 

這家企業(yè)的一個(gè)目標(biāo)客戶,是一個(gè)有15座校區(qū)的私立學(xué)校。

 

我們技術(shù)實(shí)力和品牌只能排到第三,但校方說,15座校區(qū)只選兩個(gè)廠家。

 

如果是你,你怎么辦?

 

最后的結(jié)果是,我們拿下了2個(gè)校區(qū)。

 

數(shù)量雖少,但有了應(yīng)用案例,對(duì)品牌在當(dāng)?shù)氐耐茝V作用極大,可以說非常滿意了。

 

而這背后的路徑,其實(shí)也不復(fù)雜。

 

就在前兩家都把資源和目光投向校方的“決策者”時(shí),我們沒有硬拼,制造機(jī)會(huì)給其中一家校長的70歲老母親,家里安裝了新風(fēng)系統(tǒng),還為老人家做了空氣質(zhì)量檢測對(duì)比,效果非常好。

 

作為新風(fēng)系統(tǒng)的“使用者”,這位校長只是為了讓自己的學(xué)生們,也能享受到自己母親享受的清新空氣,竭力為我們爭取。

 

最后,是從前兩家已經(jīng)放進(jìn)嘴的份額里,各自掏出一個(gè)校區(qū)來。

 

所以說啊,我們看“戰(zhàn)場”,當(dāng)然要站在云端俯瞰,看山脈河流的走向,看平原森林的分布。

 

但弱勢一方,更要去戰(zhàn)場上踩點(diǎn),去看微觀。

 

要學(xué)會(huì)把一片地域切割開,切成許多個(gè)細(xì)小的子戰(zhàn)場,放棄某些子戰(zhàn)場,又在某些子戰(zhàn)場里以多打少。

 

因?yàn)?,?duì)手的資源一定是有限的。

 

“挑選對(duì)手”和“挑選戰(zhàn)場”,這篇文章基本上就寫完了。

 

我還想說兩句題外話。

 

你們也看到了,公號(hào)文章我已經(jīng)寫了幾百篇,一般來說,一篇文章篇幅有限,能把一個(gè)事理講明白就不錯(cuò)了。

 

所以,文章里面的“事理”,必然經(jīng)過高度提煉。

 

既然是“高度提煉”之后得到,那不好意思,必然有它使用的限制條件。

 

這個(gè)“限制條件”,你得學(xué)會(huì)去識(shí)別。

 

或者有些,要靠你自己去創(chuàng)造。

 

只有這樣,“事理”對(duì)你來說才有意義,你才能按著這個(gè)路徑來使用它。

 

我非常歡迎大家留言,贊成也好,反對(duì)也罷,大家一起交流、切磋,它不香么?

 

可是,你講一堆“限制條件”,來證明我的錯(cuò)誤,除了虛幻的勝利感,你還能得到啥?

 

量子力學(xué)創(chuàng)立,并沒有推翻牛頓定律,只是讓我們知道了牛頓定律,有它的適用范圍。

 

理性人作為經(jīng)濟(jì)學(xué)的前提假設(shè),也不會(huì)因?yàn)樾袨榻?jīng)濟(jì)學(xué)的出現(xiàn),就毫無意義了。
 

至于你說的,事情后來有反轉(zhuǎn),這個(gè)反轉(zhuǎn),就把之前的所有合理性全部推翻了么?

 

普魯士軍人克勞塞維茨,曾在奧爾施泰特會(huì)戰(zhàn)中被法軍俘虜。

 

但這也不影響他后來的《戰(zhàn)爭論》,成為軍史上的不朽之作嘛。

 

蕓蕓眾生,總在雞蛋里挑骨頭。

 

聰明如你,要學(xué)會(huì)在沙礫中發(fā)現(xiàn)黃金。

 

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