美國有摩根、韓國有三星、日本有三菱,中國最強財團是誰?
來源丨頭條號里斯財經(jīng)
點擊閱讀原文
都說打工賺不了錢,開公司做生意才能賺錢。不少公司開大了,都會開始想著往其他領域發(fā)展,分散投資。此外,當很多公司聚集在一起的時候,人們通常稱之為“集團”,象征著更大的財富集團。不過,除“集團”這個說法外,相信很多人都聽過“財團”這個詞,其實兩者差不多是一個意思,但那些被稱為“財團”的企業(yè),通常會比一般的集團更加有錢。
目前,世界上許多國家都有財團,它們控制著國家的經(jīng)濟發(fā)展方向,甚至還擁有著其他企業(yè)無法比擬的國家權(quán)力。同時,財團下的大企業(yè)更是遍布不同領域,因此,財團背后掌握的資產(chǎn)往往非常驚人。
在國際上,不同國家都有屬于他們自己的財團。例如美國就有很多著名的大型財團,如摩根、洛克菲勒、花旗、杜邦等,韓國有著名的四大財團三星、LG、SK、現(xiàn)代等,而日本的財團則有著名的三菱、三井、住友、富士等。
然而,在上述國家不同的財團中,最具代表性的還是來自美國的摩根財團、韓國的三星財團、日本的三菱財團。據(jù)了解,這三家大型財團都控制著各自國家的核心產(chǎn)業(yè),每年創(chuàng)造出來的財富都非常龐大,下面筆者就帶大家來了解一下。
美國摩根財團
對于哪個是美國最大的財團,這一問題一直都是人們談論的話題。不過,就目前的發(fā)展情況而言,摩根財團的實力略有增強。尤其是在科技和工業(yè)方面,摩根財團是美國絕對的龍頭企業(yè),此外,像我們熟悉的通用集團,IBM,國際電報電話公司等巨頭企業(yè)都屬于摩根財團旗下。以通用電氣公司為例,它是美國最大的跨國企業(yè)之一,其核心產(chǎn)業(yè)包括醫(yī)療保健、家用電器、金融、飛機發(fā)動機等。同時,通用汽車作為汽車行業(yè)的領軍企業(yè),在福布斯2020全球品牌價值100強中,通用電氣公司排名第20位,實力可見一斑。
韓國三星財團
說起三星,相信大家都很了解,尤其是三星手機,在國內(nèi)可謂家喻戶曉,另外像三星的家用電器及其他電子數(shù)碼產(chǎn)品也很出名,深受國內(nèi)外用戶的喜歡。然而,上述品類僅僅是三星集團業(yè)務鏈的一小部分。實際上,三星集團在機械、金融、化工等多個領域都有涉足,并且都保持著全球領先地位。相關數(shù)據(jù)顯示,三星的年產(chǎn)值已經(jīng)達到了韓國GDP的25%,目前三星的業(yè)務遍布全球70多個國家,集團擁有85家分公司及機構(gòu),超過20萬名員工。
日本三菱財團
說到日本實力最強的財團,當屬三菱財團,總資產(chǎn)高達11萬億人民幣,旗下?lián)碛?00家企業(yè),產(chǎn)業(yè)涵蓋了鋼鐵、電機、化工、重工業(yè)、航空、汽車等多個領域,而且在各大行業(yè)中均處于領先位置,一直是世界500強企業(yè)的座上客。
那么,看完了以上三個國家的最強財團之后,相信大家都好奇,中國最強的財團是哪個呢?
其實,隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展,從中誕生了許多金融財團,最出名的莫過于香港的四大家族和澳門賭王何鴻燊家族。除此之外,中國真正的四大財團,每個總資產(chǎn)都超萬億,分別是招商局集團、華潤集團、中信集團、和保利集團,其中,實力最強的財團當屬招商局集團。
說起招商局集團,他是四大財團中歷史最為悠久的一個,它成立于1872年,由晚清大臣李鴻章所創(chuàng)辦,是中國近代史上第一家輪船運輸企業(yè),與此同時,招商局曾投資創(chuàng)辦了中國第一批工商企業(yè),像中國第一家大型煤礦,中國第一家大型鋼鐵煤炭聯(lián)合企業(yè),中國第一家大型紡織企業(yè),中國第一家銀行,中國第一家保險公司,中國第一條電話線,中國第一條鐵路等等。
2019年,招商局集團實現(xiàn)營收7177億元,凈利潤高達1262億元,同比增長18%,截至2019年底,企業(yè)資產(chǎn)總額高達9.3萬億元,綜上數(shù)據(jù)均在央企中排名第一,當之無愧的成為中國最強財團。
值得一提的是,在2020年世界500強排行榜中,中國有124家企業(yè)入圍,首次超過了美國的121家,成為目前全球擁有世界500強企業(yè)最多的一個國家,這背后少不了四大財團的一份力。相信在不久的將來,我們國家財團在國際上的影響力將進一步提高。對此,你有什么看法呢?
聲明:圖文源自網(wǎng)絡,版權(quán)歸原作者及來源所有,如有侵權(quán),請聯(lián)系刪除。
微信搜索關注言商社,并在對話框回復哈佛還可免費獲得哈佛商學院強烈推薦的“經(jīng)典商業(yè)財經(jīng)著作100本”+“微粒體商務PPT100份”助你在危機時刻修煉內(nèi)功,實現(xiàn)逆襲。

本文僅代表作者觀點,版權(quán)歸原創(chuàng)者所有,如需轉(zhuǎn)載請在文中注明來源及作者名字。
免責聲明:本文系轉(zhuǎn)載編輯文章,僅作分享之用。如分享內(nèi)容、圖片侵犯到您的版權(quán)或非授權(quán)發(fā)布,請及時與我們聯(lián)系進行審核處理或刪除,您可以發(fā)送材料至郵箱:service@tojoy.com



