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寧津的健身器械產(chǎn)業(yè)從無到有，就是當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)升級的一個(gè)縮影。

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跑步機(jī)、劃船機(jī)、動感單車……你要問起健身房里擼鐵的老鐵們，他們多半會把這些健身器械的好處，給你講得頭頭是道。

不過，你要問國內(nèi)健身房里，這些器械都是哪兒產(chǎn)的，恐怕就沒有多少人知道了。

?？凑饩治恼碌呐笥岩欢ú碌贸?，這個(gè)產(chǎn)業(yè)一定又是被國內(nèi)某個(gè)小縣城給“承包”了。沒錯(cuò)，它就是山東省德州市的寧津縣。

和中國健身產(chǎn)業(yè)本來毫無交集的寧津縣，在不到20年的時(shí)間里，成為海內(nèi)外知名的商用健身器械基地，占據(jù)國內(nèi)市場70%以上、出口市場的60%以上，不得不說是個(gè)奇跡。

更令人稱奇的是，這些土生土長的企業(yè)，最早的產(chǎn)品，竟然是照著畫冊上的樣子，一錘錘自己敲出來的。

01.國內(nèi)健身房70%的器械寧津造

山東省西北部的寧津縣，過去最有名的是雜技和斗蛐蛐。而現(xiàn)在，這里最出名的則是健身器械行業(yè)。

2001年之前，寧津甚至沒人知道健身器械是何物。短短的20年間，這里卻成了中國商用健身設(shè)備的大本營。

力量器械、動感單車、劃船機(jī)、跑步機(jī)這些商用健身器械和家用健身器械的十幾個(gè)系列300多個(gè)品種、高中低檔的產(chǎn)品這里都能生產(chǎn)。

中國健身器材行業(yè)銷售收入

寧津產(chǎn)的商用健身器材，在國內(nèi)銷售份額占到市場的70%以上。除此之外，寧津的健身器械還占據(jù)了出口市場的60%以上，客戶遍及美國、法國、印度、俄羅斯、意大利，和歐美、東南亞的100多個(gè)國家和地區(qū)。

健身器材產(chǎn)業(yè)儼然成了寧津乃至德州市的支柱產(chǎn)業(yè)。4年前，寧津獲得“中國健身器材生產(chǎn)基地”稱號，當(dāng)年的健身器材產(chǎn)業(yè)整體規(guī)模就達(dá)到了300億元的體量。

寧津不僅成了健身器材研發(fā)制造基地，這些農(nóng)民自己創(chuàng)辦的企業(yè)，也從小作坊一步步成了國內(nèi)外知名的品牌，甚至是國家級高新科技企業(yè)。

在寧津縣117家健身器械生產(chǎn)企業(yè)中，規(guī)模以上的企業(yè)就有19家，其中最早做這一行的邁寶赫和寶德龍，如今已經(jīng)是有60萬套年產(chǎn)量的國家高新技術(shù)企業(yè)，這倆企業(yè)還分別是省級工業(yè)設(shè)計(jì)中心和企業(yè)技術(shù)中心。

寧津縣健身器材龍頭企業(yè)之一

寧津這些大大小小的企業(yè)，手里拿著近百件專利，他們中既有玩高端產(chǎn)品和自主研發(fā)的，也有靠貼牌代工出貨的，占全了高中低檔所有的市場，憑借著幾乎所有原料配件本地化的優(yōu)勢，橫掃國內(nèi)商業(yè)健身器械的江湖。

可誰又能想到，20年前，這個(gè)產(chǎn)業(yè)在寧津還是完全的空白，這些日后的巨頭，甚至連健身器械長什么樣，都沒見過。

02.一個(gè)小工匠做起的大產(chǎn)業(yè)

寧津第一個(gè)“吃螃蟹”的人，就是現(xiàn)在邁寶赫健身器材有限公司的董事長趙世龍。

2001年，27歲的趙世龍花了2個(gè)月時(shí)間，照著一本健身器材的畫冊自己設(shè)計(jì)圖紙，和一幫工人敲敲打打，做出了寧津第一部健身器械。

當(dāng)初靠手工制造起家的寧津，如今已經(jīng)用上了機(jī)器人焊接

這一切，還要從他16歲開始說起。

那一年，一門心思想要做生意的趙世龍，進(jìn)了叔叔的機(jī)械廠，開始學(xué)習(xí)做絲綢機(jī)配件。

他的天賦也是從那時(shí)起開始展露，進(jìn)廠幾個(gè)月，他就能獨(dú)立操作所有機(jī)床設(shè)備，很多工藝一看就會。沒多久他就開始琢磨改進(jìn)工藝流程，拿計(jì)件工資的他，憑著技術(shù)改造，工資一下翻了10倍。

就這么干了7年，趙世龍從叔叔的工廠“畢業(yè)”開始當(dāng)了老板，他和哥哥湊錢一起開了家小作坊。

他的第一桶金，竟然也是靠自己琢磨出來的。

當(dāng)時(shí)農(nóng)村蓋大棚需要一種草板，可是生產(chǎn)草板的機(jī)器大多是日本淘汰的榻榻米編織機(jī)。

他瞅準(zhǔn)這是個(gè)商機(jī)，可又沒錢買機(jī)器，怎么辦？

那就自己做。他帶著工人畫草圖設(shè)計(jì)，硬是花了二十天的時(shí)間，自己做出了一臺原型機(jī)。

也許是運(yùn)氣好，也許是因?yàn)榇_實(shí)有技術(shù)，他造的那個(gè)機(jī)器其實(shí)和日本設(shè)備的機(jī)械原理完全不同，但偏偏就做成了。也正是靠著這個(gè)，趙世龍賺得了人生的第一桶金。

時(shí)間來到了2001年，當(dāng)時(shí)國內(nèi)健身產(chǎn)業(yè)剛起步，最早做這個(gè)的臺商開始在南方建廠，準(zhǔn)備瓜分內(nèi)地市場。趙世龍聽人說南方的健身器材市場火爆，就跑到上海的體博會去尋找商機(jī)。

2020年體博會，僅寧津的參展企業(yè)就達(dá)到了39家

這些健身器械在趙世龍眼里，可要比當(dāng)年做絲綢機(jī)的小零件簡單多了。他越看就越興奮，回到家就一頭扎進(jìn)了從展會里帶回來的那堆圖冊里。

他又動了跟之前一樣的念頭，與其拿著別人的圖紙做別人的牌子，不如自己動手做一個(gè)屬于自己的品牌。

說干就干，趙世龍照著圖冊上的照片開始摸索。

兩個(gè)月過去了，硬是看著圖片把一整套設(shè)備的圖紙全部弄了出來。又帶著工人從元旦做到春節(jié)前，終于做出了兩件滿意的樣品。

因?yàn)楫?dāng)時(shí)主要是靠仿制和代工，所以價(jià)格成了最大優(yōu)勢。而真正讓趙世龍留住客戶的，是他的技術(shù)，客戶說怎么改就怎么改。

于是，寧津第一個(gè)健身器械品牌“久龍”（寶德龍的前身），就在趙世龍兄弟的手下誕生，并且市場越做越大。

03.從健身到健康，從制造到智造

故事還沒有結(jié)束。接下來，是兄弟“分家”的故事。

趙世龍第一口螃蟹吃得很成功，寧津縣大大小小的健身器械廠，也開始像雨后春筍一樣冒了出來，大家都復(fù)制著“久龍”的成功模式——仿制和代工。

雖然這個(gè)時(shí)候“久龍”已經(jīng)是寧津健身器械行業(yè)的老大，但這并沒有讓趙世龍放松，因?yàn)樗坪醺杏X得到，沒有核心競爭力的話，最后的結(jié)果是困在低端市場，中高端市場和大部分利潤會被國外品牌掠奪，而陷入仿制代工的價(jià)格戰(zhàn)中，最終只能兩敗俱傷。

于是，趙世龍決定放棄“傳統(tǒng)”模式，脫離了寶德龍，重新創(chuàng)立了邁寶赫，加大研發(fā)創(chuàng)新和售后服務(wù)的投入，投資了幾百萬做研發(fā)中心，不光自己抓工藝，還給配套廠商和供應(yīng)商提供技術(shù)。

這一下，僅用了幾年時(shí)間，他就讓企業(yè)躍居國內(nèi)一線品牌，還帶動了當(dāng)?shù)卣麄€(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的提升，也讓寧津健身器械行業(yè)形成了寶德龍、邁寶赫、大胡子“三巨頭”領(lǐng)跑，整個(gè)產(chǎn)業(yè)環(huán)境良性發(fā)展的局面。

“老大哥”寶德龍也經(jīng)歷了類似的轉(zhuǎn)型之變。以前寶德龍更注重產(chǎn)品外形、配色，可自己一推新款產(chǎn)品，就被仿制品拉低價(jià)格，甚至出現(xiàn)滯銷。

直到他們和大學(xué)一起搞科研合作，研發(fā)出的新產(chǎn)品，才因?yàn)榧夹g(shù)和專利的壁壘，打破了市場仿制和價(jià)格戰(zhàn)的“堅(jiān)冰”。

缺乏科技創(chuàng)新的國產(chǎn)健身器械，在國際市場中仍扮演著追趕者的角色（來源：華經(jīng)情報(bào)網(wǎng)）

其實(shí)，除了有“能人”帶頭之外，寧津之所以能成為中國健身器械生產(chǎn)基地，還有一個(gè)容易被人忽視的重要原因。

寧津一直以來就有“小爐匠之鄉(xiāng)”的稱號，鑄造金屬制品產(chǎn)業(yè)很發(fā)達(dá)，早在健身器械行業(yè)興起之前，這里就是“中國五金機(jī)械產(chǎn)業(yè)城”。

正是因?yàn)橛辛宋褰饳C(jī)械產(chǎn)業(yè)的底子和邁寶赫這些大廠的“教育”，再加上健身器械基本上“渾身是鐵”的產(chǎn)品特性，寧津擁有自己一套完整的健身器械產(chǎn)業(yè)鏈條。

完整到什么程度？

塑料件、鑄鋼、機(jī)件加工這些零部件全部在本地生產(chǎn)，其中力量訓(xùn)練器械的零件100%本地產(chǎn)，有氧運(yùn)動器械除了電子件、皮帶，也都實(shí)現(xiàn)了本地化。

可別小瞧了它的威力。

完備的產(chǎn)業(yè)鏈，能夠培養(yǎng)出眾多的技術(shù)工人，寧津“三巨頭”無一例外，都是創(chuàng)始人比葫蘆畫瓢起家的，而且有了完整的配套，價(jià)格上也更有優(yōu)勢，這些自不必多說。

擁有完整產(chǎn)業(yè)鏈的另一個(gè)巨大優(yōu)勢，是它能夠帶動整個(gè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

寧津的健身器械產(chǎn)業(yè)從無到有，就是當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)升級的一個(gè)縮影。

作為當(dāng)?shù)氐闹еa(chǎn)業(yè)，寧津的健身器械產(chǎn)業(yè)，其實(shí)是脫胎于紡織配件行業(yè)。

從產(chǎn)業(yè)鏈底端的五金加工行業(yè)，生發(fā)而出健身器械和電梯制造兩大產(chǎn)業(yè)，帶動五金制品、汽車零部件等產(chǎn)業(yè)進(jìn)入，那些污染嚴(yán)重、產(chǎn)能低下的小作坊被淘汰。這個(gè)可以看作是寧津工業(yè)的第一次升級。

而寧津的第二次產(chǎn)業(yè)升級，就出現(xiàn)在健身器械這個(gè)支柱產(chǎn)業(yè)從無到有的崛起過程中。

寧津健身器械行業(yè)的興起，除了自身的優(yōu)勢之外，還得益于抓住了中國體育健身產(chǎn)業(yè)的風(fēng)口

像我們前面講到的，這個(gè)行業(yè)在“三巨頭”風(fēng)生水起的初期，一大批以前做機(jī)械加工的小廠和作坊紛紛上馬健身器材，沒有技術(shù)創(chuàng)新，結(jié)果只能靠山寨外觀和打價(jià)格戰(zhàn)。

在下游企業(yè)質(zhì)量意識和創(chuàng)新意識被喚醒之后，本地產(chǎn)業(yè)鏈的上游被帶動，同時(shí)分享著大廠研發(fā)技術(shù)的紅利，產(chǎn)業(yè)升級也就順理成章。

這也讓寧津成了中國健身器械產(chǎn)業(yè)最具發(fā)展?jié)摿Φ漠a(chǎn)業(yè)集群。

而今，在和中科院、南開大學(xué)等科研機(jī)構(gòu)展開科研合作，在和華為及國外高端健身器械廠商對接之后，寧津正在把健身器械從商用擴(kuò)展到家用、競技和康復(fù)領(lǐng)域，開發(fā)智能監(jiān)測、可穿戴設(shè)備等智能化產(chǎn)品。

從健身到健康，對企業(yè)而言是機(jī)遇，從制造到智造，則是產(chǎn)業(yè)的大勢和未來。

去年，寧津拿到了“中國健身器材產(chǎn)業(yè)發(fā)展特殊貢獻(xiàn)獎”，這是對他們用十幾年時(shí)間就占了國內(nèi)70%市場份額的肯定。

當(dāng)然，我們更期待下次寧津獲獎的理由，不再是“和美國一樣的產(chǎn)品，我們的價(jià)格只有它的30%”。

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