來源丨股權觀察室（微信號：yangtianlawyer）

作者丨楊甜

點擊閱讀原文

2020年12月26日，游族網(wǎng)絡股份有限公司董事會發(fā)布公告稱，公司于2020年12月25日收到公司董事長暨總經(jīng)理、實際控制人、控股股東林奇先生家屬的通知，林奇先生因病救治無效于2020年12月25日逝世。此前，有多名網(wǎng)友在社交平臺爆料稱，林奇因公司“內(nèi)斗”被高管投毒，被送入ICU搶救。

林奇遭投毒去世的一波未平，公司新的實控人公布之際，一波又起。

2021年1月11日晚間，游族網(wǎng)絡公告稱，根據(jù)1月9日的相關公證，原董事長林奇生前未留有對所持股票財產(chǎn)作出處分的遺囑或遺贈扶養(yǎng)協(xié)議。林奇生前直接持有上市公司2.197億股股份，占目前公司總股本的23.99%，將由其未成年子女林小溪、林芮璟及林漓三人共同繼承，林小溪、林芮璟各繼承其中的 7323.4002 股，林漓繼承其中的7323.4001 股。公告稱，林小溪、林芮璟及林漓三位孩子所持有的公司股份之股東權益，將統(tǒng)一由其母親、法定監(jiān)護人許芬芬（新加坡籍）代為行使。由此，游族網(wǎng)絡將成為一家沒有控股股東的上市公司，許芬芬將成為公司實際控制人。

1月12日上午9時42分，新浪微博用戶“糖醋個里脊啦”轉發(fā)游族網(wǎng)絡11日晚間公告并且評論說：“實際幾個繼承人你們不知道？林奇尸骨未寒，你們不管兇手還未認罪，著急提前火化。現(xiàn)在又裝瞎忽略他的小兒子有合法繼承權的事實？溜溜球都沒你們玩得溜?！?/span>

該用戶同時曬出了一份新生兒姓名為“林正清”的出生醫(yī)學證明和一份律師函。

年富力強的80后上市公司CEO林奇突然遭遇意外過世，留下的巨額股權財富將何去何從？

根據(jù)公證書的內(nèi)容顯示，林奇并沒有在生前對自己的財產(chǎn)立下遺囑或遺贈?，F(xiàn)三位子女繼承合計全部林奇名下的股份，可以看出林奇擁有的游族網(wǎng)絡股份有限公司股票非夫妻共同財產(chǎn)，屬于林奇的個人財產(chǎn)。并且林奇的第一順位繼承人——配偶、父母、子女，目前僅子女共同繼承遺產(chǎn)，可見其他繼承人要么不存在（未婚、離異或過世），要么同意放棄繼承。另外，鑒于我國對于非婚生子女的法定權利等同于婚生子女的法律規(guī)定，如果“第四個孩子”林正清經(jīng)過法律程序最后確認是林奇的孩子，那么其當然也有權繼承林奇的股票財產(chǎn)，恐怕最后的股份要重新分割。

以上是我們對于股權巨額財富的繼承與分割的看法與簡單分析，不過今天咱們的重點可不是這些，我們想通過林奇這個新聞事件來聊聊股權傳承與管理的話題。

股權并不是單純僅有財產(chǎn)屬性，其本身是一項復雜的復合性權利，既有自益權部分，又有共益權部分。自益權簡單來說就是只涉及單個股東個人利益方面的權利，主要是財產(chǎn)權，比如股權溢價轉讓獲得收益的權利，又比如公司利潤分配請求權、剩余財產(chǎn)分配權等。

而共益權簡單來說就是涉及到其他股東和公司利益的權利部分，主要包括：表決權、代表訴訟提請權、臨時股東大會召集權與主持權、提案權、質詢權、股東知情權、公司解散請求權等。不過，股權的財產(chǎn)性屬性與公司的發(fā)展和經(jīng)營是分不開的，公司在不同股東和管理者手里操盤是完全不一樣的發(fā)展路徑。人力資本時代，人比錢重要，所以與股權緊密聯(lián)系的公司控制權應是股權傳承考慮重要問題，基于此，我們提出以下股權傳承與管理的三條錦囊計策，希望可以帶給大家一些啟發(fā)：

1.股權頂層設計中可以嵌入股權傳承的考量

我們遇到的很多創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之初的時候，就是簡單自然人直接出資成立公司，然后隨著公司的壯大，再在主體公司之下成立子公司，不斷擴張，頂層設計中基本是自然人持股+機構投資人持股+管理持股平臺的模式居多，具體架構見下圖：

這種模型容易導致的問題就是創(chuàng)始人的婚姻或人身出現(xiàn)問題，直接影響公司的實際控制權和公司治理機構的運行，從而影響公司后續(xù)的經(jīng)營和發(fā)展。所以我們建議在股權頂層設計中要考慮創(chuàng)始人個人直接持股部分與間接持股部分的結合，小部分直接持股，體現(xiàn)創(chuàng)始人的責任，大部分由創(chuàng)始人成立的個人公司或者創(chuàng)始人與聯(lián)合創(chuàng)始人共同成立的管理公司去持股，這樣做的好處是可以建立防火墻，不至于創(chuàng)始人個人問題就直接影響主體公司的股權結構和公司治理，另外還可以做一些遞延納稅等方面的財務考量。

2.股權傳承需要盡早規(guī)劃與安排——建議結合多種工具設計

股權傳承是財富傳承的重要部分，所以需要未雨綢繆，早做安排。建議結合多種工具來規(guī)劃與安排，如在章程中特殊約定：股東資格的繼承由其他股東過半數(shù)決議通過?；蛘哂幸恍┢髽I(yè)已經(jīng)是父子都是公司股東的情況了，那么也可以在章程里約定：股東資格由同為公司股東的繼承人繼承，由該繼承人按照股權項下的財產(chǎn)權益對其他繼承人進行補償?shù)鹊?。這樣做的好處就是分離股權的財產(chǎn)性權益與管理性權益。

實際上信托持股也是股權傳承比較常見的做法，只是我國信托起步比較晚，大家運用的比較少。國外很多百年企業(yè)都是用這種方式完成股權的傳承，比如福特家族、李嘉誠、潘石屹夫婦這些企業(yè)家們都設定了家族信托來保障企業(yè)的股權傳承和家族財富。家族信托的做法核心就是股權的權錢分離模式，將股權項下的收益權傳承給親人，管理權讓渡給有能力的人。具體信托的結構詳見下圖：

3.股權頂層設計中可以嵌入股權傳承的考量

前面已經(jīng)說過了，股權中的共益性權利有表決權、選擇管理者等權利。一家公司的發(fā)展和進步通常都是從野蠻到成熟，從無序到有序一步一個臺階地前進。股權傳承要發(fā)揮前面提到的權錢分離的功能，與公司治理的規(guī)范運作是分不開的，同時公司治理的進步也與股權的財產(chǎn)性利益屬性是共生共存的關系。所以我們建議在公司治理的環(huán)節(jié)中嵌入股權傳承與管理的考量，可以向優(yōu)秀的企業(yè)學習。比如，阿里的“合伙人制度”就是在公司治理的環(huán)節(jié)嵌入了以上這些要素，而且運作的非常成功。

阿里的“合伙人”屬于企業(yè)自設的公司治理架構中的頂層決策者，由阿里的經(jīng)營型股東擔任，并且需要通過一些實質性（比如價值觀、業(yè)績、司齡等）條件才能入選，當選還需要比較嚴苛的投票環(huán)節(jié)。取得阿里“合伙人”的資格后即擁有可以提名半數(shù)以上董事的權利，對于公司的重大事項決策也擁有一些特殊的權利。阿里的“合伙人制度”不僅是企業(yè)控制權設計的好方法，實際上還起到了吸引和穩(wěn)定優(yōu)秀人才、激勵團隊的作用，同時也弱化了個人色彩，嵌入了企業(yè)傳承的考量。

以上是我們的小文分析，無股不富的年代越來越多的人投入創(chuàng)業(yè)大潮，越來越多的人通過投資或者投入人力資本或資源而擁有股權。如何正確地進行股權傳承與管理確實非常重要，關乎自己一手創(chuàng)辦的企業(yè)，關乎自己的點點滴滴心血投入，更關乎未來的財富傳承，希望本文對大家有一些幫助，謝謝大家。

聲明：圖文源自網(wǎng)絡，版權歸原作者及來源所有，如有侵權，請聯(lián)系刪除。
 

微信搜索關注言商社，并在對話框回復哈佛還可免費獲得哈佛商學院強烈推薦的“經(jīng)典商業(yè)財經(jīng)著作100本”+“微粒體商務PPT100份”助你在危機時刻修煉內(nèi)功，實現(xiàn)逆襲。

本文僅代表作者觀點，版權歸原創(chuàng)者所有，如需轉載請在文中注明來源及作者名字。

免責聲明：本文系轉載編輯文章，僅作分享之用。如分享內(nèi)容、圖片侵犯到您的版權或非授權發(fā)布，請及時與我們聯(lián)系進行審核處理或刪除，您可以發(fā)送材料至郵箱：service@tojoy.com