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作者丨懂財(cái)君

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2021年，字節(jié)跳動(dòng)、快手IPO臨近，張一鳴與宿華正成為資本市場(chǎng)趨之若鶩的紅人。

張一鳴，如同一臺(tái)冰冷精密的智能機(jī)器人，操控著字節(jié)跳動(dòng)十萬(wàn)員工和APP流水線工廠。

宿華，如同荒原上一位看似漫不經(jīng)心的佛系莊主，但他鐘情于這片土地的野草和大樹。

兩個(gè)幾乎同齡的80后，分別從福建、湖南小鎮(zhèn)走上商業(yè)舞臺(tái)中央，成為了短視頻賽道的王者。

全球每天有數(shù)億人口，在他們締造的抖音、快手APP前，守候超過(guò)1個(gè)小時(shí)。

如今，這兩位少帥掌控的超級(jí)獨(dú)角獸字節(jié)跳動(dòng)、快手已走到了上市關(guān)口。

字節(jié)跳動(dòng)估值約2000億美元?？焓止乐?56至609億美元，2月初將正式于港交所IPO。

快手上市后，宿華身價(jià)將超過(guò)500億元人民幣。

曾經(jīng)的窮困少年宿華，正在廣袤的中國(guó)鄉(xiāng)土世界中呼風(fēng)喚雨。

這位38歲的傳奇少帥，從他走出湘西的那一刻，就被裹挾進(jìn)入了時(shí)代大潮。

他在失控與控制中跌宕前行。

他獨(dú)特的氣質(zhì)，催生了快手獨(dú)特的短視頻內(nèi)容社區(qū)文化。與此同時(shí)，快手也裹挾著他的命運(yùn)。

你甚至很難說(shuō)清楚，到底是宿華成就了快手，還是快手成就了宿華。

1982年，宿華出生于沈從文筆下靜謐的湘西人家。

由于地處偏遠(yuǎn)，在宿華5歲之前，村里一直沒(méi)有通電，他在書中寫道“沒(méi)有電，沒(méi)有電燈，更沒(méi)有電視，晚上幾乎沒(méi)有娛樂(lè)活動(dòng)，就在大樹下聽故事，看星星?！痹谒奕A的記憶中，有光就是“獨(dú)特的幸?！?。

隨著年齡的增長(zhǎng)，宿華跟著父母來(lái)到縣城，開始了他的求學(xué)生涯。

彼時(shí)，“南方講話”正催生全國(guó)性的經(jīng)商浪潮。這股風(fēng)同樣也吹到了湘西小鎮(zhèn)，“霸蠻”的宿華父親決定辭去公務(wù)員職位，經(jīng)營(yíng)農(nóng)業(yè)機(jī)械生意。

“霸蠻”在湖南方言中指不怕挑戰(zhàn)，勇于接受挑戰(zhàn)。而宿華此時(shí)還沒(méi)意識(shí)到，父親敢于打拼闖蕩的性格，已在他內(nèi)心中埋下了種子。

父親下海后，家中貧苦的生活逐漸改善。宿華開始想著，要是自己能有一臺(tái)家用游戲主機(jī)該多好。

這時(shí)，他父親正好被電視上的廣告所吸引，決定滿足宿華的愿望，給他買了一臺(tái)既可以打游戲，也可以寫程序的小霸王學(xué)習(xí)機(jī)。

宿華2018年在接受騰訊大學(xué)采訪時(shí)表示，“我的第一行代碼就是在小霸王學(xué)習(xí)機(jī)上敲下的。從12歲開始，一直到去年。我寫程序?qū)懥舜蟾庞?2年左右。我覺(jué)得程序是人類的思想和靈感最美妙的表達(dá)方式。”

2000年，18歲的宿華迎來(lái)了人生轉(zhuǎn)折點(diǎn)。這一年，他以超出一本線100多分的好成績(jī)被清華大學(xué)軟件學(xué)院錄取。

有意思的是，大學(xué)時(shí)期，宿華的夢(mèng)想還僅僅是找到一份年薪10萬(wàn)美元的工作，然后在北京買房安家、結(jié)婚生孩子。結(jié)果，讀博期間，宿華發(fā)現(xiàn)北京的房?jī)r(jià)不斷攀升，以后可能買不起了。

宿華干脆退學(xué)，加入了谷歌中國(guó)，開始研究機(jī)器學(xué)習(xí)在搜索中的應(yīng)用。

同是這一年，黃崢與李開復(fù)都被派到中國(guó)拓展業(yè)務(wù)，復(fù)旦畢業(yè)的蔣凡以及如今小米聯(lián)合創(chuàng)始人林斌也相繼加入谷歌中國(guó)，形成了“谷歌幫”。

當(dāng)時(shí)的宿華和上述幾人有無(wú)交集暫未可知。但張棟——這位瑞士聯(lián)邦理工大學(xué)和美國(guó)麻省理工大學(xué)聯(lián)合培養(yǎng)的博士，機(jī)器學(xué)習(xí)專家，早已和宿華成為了好朋友，兩人后來(lái)還曾一起創(chuàng)業(yè)，甚至后來(lái)連宿華加入快手也與張棟息息相關(guān)。但那已是后話。

在谷歌工作期間，宿華還跑到硅谷總部待了一年多。在那里，美國(guó)經(jīng)濟(jì)的繁榮強(qiáng)烈沖擊了宿華的內(nèi)心世界。 “那時(shí)候就覺(jué)得自己之前那點(diǎn)兒出息是不是太淺了，我應(yīng)該能夠做更多的事情，能夠更加有出息，但是當(dāng)時(shí)并不知道自己的出息在哪兒?！?/strong>

不久之后，黃崢、李開復(fù)相繼從谷歌離職創(chuàng)業(yè)?；蛟S是受到幼時(shí)的經(jīng)歷與當(dāng)時(shí)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大潮影響，宿華也決定創(chuàng)業(yè)，并開始做視頻廣告系統(tǒng)。

但結(jié)果，由于金融危機(jī)的沖擊，宿華沒(méi)能拿到投資，第一次創(chuàng)業(yè)慘淡收?qǐng)觥?/span>

對(duì)此，宿華在接受采訪時(shí)輕松地說(shuō)道 ： “如果你失敗了，就換個(gè)姿勢(shì)再來(lái)一次。”

2009年，安逸成家的想法戰(zhàn)勝了宿華的野心，他選擇入職百度，成為百度鳳巢系統(tǒng)的核心工程師。巧合的是，這次與宿華共事的依舊是他在谷歌的老搭檔張棟。

在工作上，宿華是性能和系統(tǒng)優(yōu)化專家，張棟則擅長(zhǎng)算法，兩人合作得天衣無(wú)縫。百度也在當(dāng)年年底，成功完成了向鳳巢系統(tǒng)的遷移。

生活上的富足讓宿華再度萌發(fā)了創(chuàng)業(yè)的念頭。

他開始思考，人和內(nèi)容之間，怎樣建立連接，怎樣更好地匹配，人和人之間怎么更好地匹配。

順著這一思路，2011年3月，宿華、張棟從百度離職。兩人開始創(chuàng)業(yè)做One box，提供類似于百度“框計(jì)算”的搜索服務(wù)。

恰好360也意欲進(jìn)軍搜索賽道，周鴻祎決定給他們投兩千萬(wàn)美金，并在北京五道口給他們租了個(gè)辦公室。張棟具體管業(yè)務(wù)方向和融資，宿華則負(fù)責(zé)算法和核心技術(shù)團(tuán)隊(duì)落地，相當(dāng)于CTO的角色。

當(dāng)時(shí)，市場(chǎng)與投資人們的大部分眼光都聚焦在張棟身上，宿華給人的印象還只是一個(gè)勤奮的碼農(nóng)，并不引人注意。

以至于周鴻祎后來(lái)在公司內(nèi)部說(shuō)：“快手CEO是原來(lái)我們的員工，幫我們干搜索的，他去干快手，我都沒(méi)有投資他，傻吧，想想我都想跳樓?！?/strong>

盡管拿到了行業(yè)大佬的投資，有360做品牌背書，甚至實(shí)現(xiàn)了盈虧平衡。但最終，宿華的創(chuàng)業(yè)之路還是沒(méi)有延續(xù)下去。

不久后，One box被UC收購(gòu)，業(yè)務(wù)被分拆整合。張棟選擇加入阿里，宿華則想為自己工作，過(guò)自由自在、無(wú)拘無(wú)束的生活。

兩人在事業(yè)上逐漸沒(méi)有了交集。

但對(duì)宿華而言，這筆交易最大的好處，就是讓他實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)自由。

宿華和張棟離開百度創(chuàng)立One box的同時(shí)，距離北京839公里之外的大連，在人人網(wǎng)做iPhone 客戶端開發(fā)得程一笑也決定從辭職創(chuàng)業(yè)，做GIF快手。

程一笑沒(méi)想到的是，這款A(yù)PP竟會(huì)把他特有的鐵嶺式幽默發(fā)揮得淋漓盡致。

他將自己的大頭照，制作成賣萌搞怪的動(dòng)圖，發(fā)到微博、QQ空間、人人網(wǎng)等社交平臺(tái)，迅速吸引了90多萬(wàn)用戶的關(guān)注。

同時(shí)，也吸引了晨興資本合伙人張斐，他正在尋找“移動(dòng)+camera”領(lǐng)域的項(xiàng)目。在他看來(lái)，用戶高速增長(zhǎng)的GIF快手無(wú)疑是一個(gè)極好的投資標(biāo)的，他迅速給程一笑投了200萬(wàn)元。

但張斐也意識(shí)到，GIF快手畢竟只是工具類APP，難以聚合流量，實(shí)現(xiàn)與用戶的雙向交互。這意味著，GIF快手將很難變現(xiàn)流量。

此外，雖然程一笑是非常優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理，但是缺乏管理團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)。

因此，張斐建議程一笑將產(chǎn)品定位變更為內(nèi)容社區(qū)，并將現(xiàn)有流量源切斷，以吸引新的流量。

然而，產(chǎn)品轉(zhuǎn)型是極為艱難痛苦的過(guò)程。日活躍用戶規(guī)模陷入瓶頸，加上缺乏新的投資，程一笑和GIF快手逐漸陷入進(jìn)退兩難的境地。

或許是命運(yùn)的安排，此時(shí)，創(chuàng)業(yè)再次失敗的宿華來(lái)到上海，找到張斐。值得一提的是，宿華認(rèn)識(shí)張斐正是通過(guò)此前的搭檔張棟。

“我專門給他一天時(shí)間聽他講了20多個(gè)他覺(jué)得可以做的方向，但聽起來(lái)都不太靠譜。這個(gè)時(shí)候我便提議讓他考慮一下快手?！睆堨郴貞洰?dāng)時(shí)的情景說(shuō)道。

在張斐的安排下，程一笑和宿華很快見了面。

“我本是個(gè)不善言辭的人，但和宿華一起話匣子就突然打開了?！?/strong>在程一笑看來(lái)，宿華和他極為投緣，兩人幾乎是一對(duì)天生的搭檔。

一番商談之后，張斐、程一笑、宿華決定兩個(gè)團(tuán)要在年底前完成合并。另外，晨興與程一笑兩方各稀釋一半股權(quán)給宿華團(tuán)隊(duì)。

宿華將擔(dān)任CEO，管理公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)，程一笑擔(dān)任首席產(chǎn)品官，負(fù)責(zé)產(chǎn)品。

宿華團(tuán)隊(duì)的到來(lái)迅速為快手注入了新動(dòng)力。

2014年春，GIF快手改名為快手APP，同時(shí)，磨合了半年的“算法推薦”技術(shù)也被應(yīng)用在快手社區(qū)的內(nèi)容分發(fā)體系中。

用戶們開始越來(lái)越多的看到他們想要看到的內(nèi)容，體驗(yàn)感大幅度提升?？诙鄠髦g，7月，快手的日活躍用戶數(shù)突破百萬(wàn)。

然而，這只是快手用戶數(shù)量爆發(fā)的開始。2015年1月，快手日活超過(guò)1000萬(wàn)。6月，日活超過(guò)2000萬(wàn)，單日用戶上傳視頻量突破260萬(wàn)。

不到一年的時(shí)間，快手日活用戶數(shù)已暴增20倍。 另外，有意思的是，當(dāng)時(shí)快手的年輕用戶眾多，內(nèi)容也主要以搞笑段子為主，畫風(fēng)還比較正常。

投資機(jī)構(gòu)們驚訝于快手的能量，紛紛尋求入局。美國(guó)頂級(jí)風(fēng)投機(jī)構(gòu)DCM，紅杉資本共同在B輪融資中投下數(shù)千萬(wàn)美元。

但程一笑與宿華仍然憂慮。因?yàn)榇藭r(shí)，公司的精力幾乎都用在打磨產(chǎn)品上，快手還沒(méi)有將流量商業(yè)化變現(xiàn)的能力。

直到2016年，這一尷尬局面才略有轉(zhuǎn)變。這一年，隨著手機(jī)終端、網(wǎng)絡(luò)、資費(fèi)條件的成熟，移動(dòng)直播風(fēng)口爆發(fā)，映客等上百家直播公司涌入賽道。

宿華也意欲入局，但他吃不準(zhǔn)直播的變現(xiàn)效率如何，也害怕商業(yè)化變現(xiàn)會(huì)對(duì)導(dǎo)致社區(qū)用戶的流失，仍有些躊躇。

但很快，現(xiàn)實(shí)就給予了宿華發(fā)展直播業(yè)務(wù)的動(dòng)力。直播功能在快手APP上線之后，員工們驚奇的發(fā)現(xiàn)，快手與直播竟是如此的契合。

一方面，主播的涌入極大豐富了快手的內(nèi)容生態(tài)，用戶數(shù)據(jù)持續(xù)攀升。

另一方面，主播能通過(guò)快手賺取收入，快手也能從中抽傭，這非常符合快手普惠的性質(zhì)。

極光大數(shù)據(jù)發(fā)布的報(bào)告顯示，2016年全年，快手DAU已超過(guò)4000萬(wàn)，MAU達(dá)到1億，其市場(chǎng)滲透率一馬當(dāng)先，從6.8%增長(zhǎng)到13.3%，而第二名美拍滲透率最高時(shí)也只有3.5%，其他應(yīng)用均徘徊在1%以下。

然而，就在快手猛攻下沉市場(chǎng)的同時(shí)，其社區(qū)氛圍也逐漸轉(zhuǎn)變。

以MC李天佑為代表的東北主播們不斷沖擊快手原有的文化生態(tài)，快手的畫風(fēng)開始變得鄉(xiāng)村、土味，甚至還帶有一些低俗、色情的元素。

“佛系”的宿華怎么也不會(huì)想到，兩年后，快手的發(fā)展將因?yàn)檫@些違規(guī)內(nèi)容而陷入停滯。

屆時(shí)，一個(gè)名為抖音的產(chǎn)品，將逆襲沖擊快手的基本盤。

時(shí)間推移到2016年9月，短視頻與直播的火爆吸引了張一鳴的入局。他決定將運(yùn)用了算法推薦技術(shù)的短視頻平臺(tái)抖音，正式推向市場(chǎng)。

有趣的是，張一鳴進(jìn)場(chǎng)時(shí)并未與宿華開戰(zhàn)。 兩人反而每個(gè)月都會(huì)見一次面，氣氛相當(dāng)和諧，討論抖音、快手能否聯(lián)姻。

但形勢(shì)很快發(fā)生了變化，AT兩大巨頭尋求以投資身份入局?！芭涯鎸W(xué)生”張一鳴直接以公開信的形式拒絕投誠(chéng)騰訊，而“好學(xué)生”宿華卻覺(jué)得這是個(gè)雙贏的局面。

至此，張一鳴與宿華，抖音與快手逐漸分道揚(yáng)鑣，雙方各自“亮劍”。

戰(zhàn)爭(zhēng)率先海外市場(chǎng)打響。當(dāng)時(shí)，快手占據(jù)先發(fā)優(yōu)勢(shì)，宿華穩(wěn)扎穩(wěn)打，已在新加坡組建了技術(shù)團(tuán)隊(duì)，并在印尼、印度研發(fā)產(chǎn)品。

而后起之秀抖音雖通過(guò)一系列收購(gòu)，在2017年年中上線了抖音國(guó)際版Tiktok，但用戶數(shù)據(jù)上仍相對(duì)落后于快手的國(guó)際版Kwai。

從業(yè)務(wù)發(fā)展上看，當(dāng)時(shí)的Tiktok與Kwai要想進(jìn)一步擴(kuò)張，就必須收購(gòu)Musical.ly。

而據(jù)透露，宿華最先接觸了Musical.ly創(chuàng)始人陽(yáng)陸育。但就在收購(gòu)即將完成的時(shí)刻，Musically的天使輪投資人傅盛提出了附加要求。宿華認(rèn)為這些要求過(guò)于無(wú)禮苛刻，便放棄了交易。

宿華的推出讓張一鳴欣喜若狂，他迅速砸下8億美元，并接受了傅盛所有的附加要求。

經(jīng)此一役，短視頻賽道的天枰開始向張一鳴一方傾斜。此后，Tiktok的國(guó)際化一日千里，而Kwai至今卻還未有出色的表現(xiàn)。

面對(duì)抖音的步步緊逼，宿華的憂慮持續(xù)加重。他希望尋求騰訊的流量支持，以聯(lián)手對(duì)抗張一鳴的威脅。

對(duì)于流量與資本的合作，騰訊早已輕車熟路。2017年3月23日，快手完成了騰訊領(lǐng)頭的3.5億美元D輪融資。

宿華得到的回報(bào)是，騰訊系產(chǎn)品的社交關(guān)系鏈對(duì)快手幾乎全部開放，快手用戶可以添加QQ好友，可以在天天快報(bào)上看到快手視頻等。

除擁抱騰訊之外，宿華還投向了馬云門下。就在快手接受騰訊投資的4天之后，宿華出現(xiàn)在了湖畔大學(xué)的開學(xué)典禮上。

然而，騰訊、阿里資本加流量的支持，以及快手加速市場(chǎng)投放推廣等操作絲毫未能阻擋抖音戰(zhàn)車的推進(jìn)。

2018年4月，抖音日活用戶數(shù)全面超越快手。

2018年，是宿華與快手的轉(zhuǎn)折之年。

這一年，宿華逐漸在內(nèi)容生態(tài)的管控與商業(yè)化擴(kuò)張之間應(yīng)接不暇。

2月，央視《焦點(diǎn)訪談》曝出多起未成年兒童在快手直播平臺(tái)上違規(guī)打賞的案件。在節(jié)目措辭中，風(fēng)靡于快手的喊麥被定性為低俗和惡俗文化。

更為嚴(yán)重的是，僅僅兩個(gè)月之后，央視再度報(bào)道了快手平臺(tái)上充斥著大量未成年少女曬懷孕的視頻。

一石激起千層浪，宿華與快手迅速被推上輿論的風(fēng)口浪尖。

最終，盡管宿華發(fā)出道歉信以平息眾怒，但快手的發(fā)展也就此踩下了剎車鍵。艾媒咨詢、中商產(chǎn)業(yè)研究院整理的數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)年8月，快手月活為2.19億，環(huán)比下降3.6%。

除此之外，在行業(yè)內(nèi)，騰訊也看到了短視頻賽道的紅利，意欲從中分一杯羹，其內(nèi)部決定重啟微視，封禁快手等外部鏈接。

面對(duì)監(jiān)管趨嚴(yán)以及多方的威脅，“佛系”的宿華開始兇猛起來(lái)。

快手一邊大量引入外部人才，組建市場(chǎng)、運(yùn)營(yíng)等部門。數(shù)據(jù)顯示，至2018年底，快手員工數(shù)量已從700人暴增至6000人。

在此之上，宿華不斷加大營(yíng)銷預(yù)算，冠名《奔跑吧》、《中國(guó)新歌聲》、《明日之子》等綜藝節(jié)目，以推動(dòng)用戶增長(zhǎng)，改善用戶結(jié)構(gòu)。

另一邊，宿華與團(tuán)隊(duì)對(duì)標(biāo)商業(yè)化，著力開辟新的增長(zhǎng)路徑。

7月，快手組建了商業(yè)化部門，由嚴(yán)強(qiáng)負(fù)責(zé)，向CTO陳定佳匯報(bào)，下設(shè)商品研發(fā)、創(chuàng)新業(yè)務(wù)中心、廣告業(yè)務(wù)、商業(yè)生態(tài)、業(yè)務(wù)運(yùn)行、商業(yè)市場(chǎng)中心、商業(yè)審核中心等多個(gè)二級(jí)部門。

但值得注意的是，這一段時(shí)間，宿華對(duì)快手的商業(yè)化仍極為克制。在2018年初，僅有約10%的用戶可以在快手看到廣告，到了10月才逐步提升至60%。

另外，快手還打造了多產(chǎn)品矩陣。全年，快手收購(gòu)了A站，并推出了快手電丸、電喵直播、豆田社區(qū)、UGet等多個(gè)領(lǐng)域的多款A(yù)PP。

一套組合拳下來(lái)，快手終于擺脫了負(fù)增長(zhǎng)的標(biāo)簽。截至2019年9月，快手日活達(dá)到2.42億，其中，年齡在30歲以下的用戶占比高達(dá)78.19%。

但遺憾的是，宿華最終卻沒(méi)能扭轉(zhuǎn)快手落后于抖音的局面。

2019年底，抖音日活突破4億，已遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于快手。

曾經(jīng)的領(lǐng)軍者終究變成了追趕者。

互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)場(chǎng)，非死即生。掌舵者宿華對(duì)快手的增長(zhǎng)并不滿意。

2019年6月，一向溫和、低調(diào)的宿華和程一笑發(fā)表內(nèi)部信稱，“看起來(lái)不錯(cuò)的數(shù)字背后，我們看到了深深的隱患：在長(zhǎng)大的過(guò)程中，我們的肌肉開始變得無(wú)力，反應(yīng)變慢，我們與用戶的連接感知在變?nèi)??！?/span>

二人馬不停蹄，決定投下40億押注2020年春晚，打響K3戰(zhàn)役。

指揮部迅速成立，連喬負(fù)責(zé)技術(shù)，徐欣負(fù)責(zé)產(chǎn)品，馬宏彬負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)并擔(dān)任總指揮，三人共同向CEO宿華匯報(bào)。

按照規(guī)劃與布局，3億日活中的6000萬(wàn)由主攻下沉市場(chǎng)的快手極速版APP承擔(dān)，另外2.4億則依靠春晚紅包拉新并激活用戶。

事實(shí)證明，砸錢營(yíng)銷的效果極為明顯。Questmobile數(shù)據(jù)顯示，春節(jié)期間快手主站APP的DAU峰值達(dá)2.9億，疊加快手極速版的用戶，達(dá)成DAU破3億的目標(biāo)。

用戶暴增的同時(shí)，快手商業(yè)化變現(xiàn)的腳步也逐漸加快。據(jù)招商證券發(fā)布的報(bào)告，2019年，快手電商直播GMV為400至500億元。

有意思的是，快手本想將2020年目標(biāo)定在1000億元左右，結(jié)果抖音電商部門將目標(biāo)定在了2000億元?？焓植桓适救酰苯佣藗€(gè)2500億元GMV的目標(biāo)。

根據(jù)招股書，截至2020年11月底，快手商品交易總額已經(jīng)達(dá)到2041億元，用戶平均復(fù)購(gòu)率超過(guò)65%。

除了電商業(yè)務(wù)，在游戲賽道上，快手也強(qiáng)勢(shì)發(fā)力。

2020年4月，快手A站聯(lián)運(yùn)游戲《夢(mèng)境鏈接》的上線。當(dāng)天，該產(chǎn)品成為iOS游戲免費(fèi)榜第一名，首日流水破千萬(wàn)。

掌舵快手游戲業(yè)務(wù)的，是宿華的妻子唐宇煜。據(jù)內(nèi)部員工透露，“她（唐宇煜）一直都在游戲業(yè)務(wù)任職，最早可以追溯到開心網(wǎng)時(shí)代，當(dāng)時(shí)是開心網(wǎng)游戲部的產(chǎn)品總監(jiān)，和一笑是老同事關(guān)系，今天我們知道的偷菜、搶車位其實(shí)都出自她和她同事之手，”收之東隅，失之桑榆。商業(yè)化布局進(jìn)展順利，但在前端，快手卻沒(méi)能很好的留下用戶。

據(jù)IPO招股書披露的數(shù)據(jù)，至2020年11月底，快手APP日活為2.64億，較年初下降了近六分之一。

這意味著，年初數(shù)十億的營(yíng)銷費(fèi)用全打了水漂。

“恕我直言，君有疾在身，不治恐將亡。”2020年6月24日，麗江返回的航班上，快手前50號(hào)員工朱藍(lán)天在手機(jī)上一口氣敲出兩千多字。

在文中，他羅列了諸多問(wèn)題，“信息不透明”、“公司上下人心浮動(dòng)”、“喜歡空降管理者”、“業(yè)務(wù)暗中較勁”、“部門派系林立”......

下飛機(jī)后，他將這篇文章取名《談?wù)勎宜镜牟　?，并將其發(fā)到了快手內(nèi)網(wǎng)上。

一時(shí)間，快手內(nèi)部沸騰，CEO宿華、CPO程一笑、CTO陳定佳三人親自下場(chǎng)回復(fù)，承認(rèn)公司遇到了很多問(wèn)題，急需改善修正。

實(shí)際上，據(jù)媒體報(bào)道，快手內(nèi)部的 山頭文化早已十分嚴(yán)重，公司治理基本處于混亂、無(wú)序的狀態(tài)， “（商業(yè)化團(tuán)隊(duì)）有自己的數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)，有自己的市場(chǎng)公關(guān)團(tuán)隊(duì)體系，甚至還有自己的戰(zhàn)略團(tuán)隊(duì)，幾乎是脫離公司了。”

因此，早在朱藍(lán)天的文章發(fā)布一個(gè)月之前，宿華就在內(nèi)部掀起了組織變革，以內(nèi)部信的形式宣布原商業(yè)化團(tuán)隊(duì)最高負(fù)責(zé)人嚴(yán)強(qiáng)與原運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)最高負(fù)責(zé)人馬宏彬的崗位對(duì)調(diào)。

對(duì)于公司內(nèi)部的治理問(wèn)題宿華或許還游刃有余，但快手的家族化問(wèn)題卻已脫離了他的掌控。

數(shù)據(jù)顯示，快手平臺(tái)上，辛巴818、散打家族、716牌家軍、驢家班等快手家族擁有粉絲已超過(guò)8億（未去重）。

招商證券發(fā)布的報(bào)告顯示，快手2019年電商直播GMV為400至500億元。但其中，僅辛巴及其家族的電商直播銷售額就達(dá)133億元，約占平臺(tái)的五分之一。

面對(duì)如此巨大的家族勢(shì)力，宿華如鯁在喉。

自媒體朱思碼記原因快手一位內(nèi)部人士的說(shuō)法，“在辛巴主動(dòng)退網(wǎng)期間，抖音和淘寶直播乘機(jī)向快手發(fā)動(dòng)攻勢(shì)，使得整個(gè)快手的電商大盤發(fā)生了嚴(yán)重的短期數(shù)據(jù)沖擊?！?/span>

據(jù)悉，快手電商部門將GMV目標(biāo)上升至2500億元后，辛巴也將自己的銷售額目標(biāo)定在千億元左右。

IPO臨近，為加快解除六大家族的“武裝”，去年，宿華將大將林粼調(diào)往直播運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，直面燙手的山芋。

毫無(wú)疑問(wèn)，如今的掌舵者宿華壓力巨大。

面對(duì)多重內(nèi)憂外患，他不能再“佛系”，他將更加“霸蠻”、“狼性”。

他曾豪言，“一直以來(lái)，我們想成就一款偉大的產(chǎn)品，那么現(xiàn)在，我們更想成就一家偉大的公司。”

上市之后，宿華和快手將徹底被暴露在陽(yáng)光之下。資本浪潮之下，快手最終估值幾何？

茨維格曾說(shuō)，所有命運(yùn)贈(zèng)送的禮物，早已在暗中標(biāo)好了價(jià)格。

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