來源丨老高創(chuàng)業(yè)說（微信ID：SJBJ9188）

作者丨運營老高

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理性的人，都在用現(xiàn)在思考未來，根源就是自己過去的經(jīng)驗，有多少資源辦多少事，感性的人，是在用夢想丈量未來，有了目標忘掉自己，義無反顧的籌措資源，用未來撬動未來。理性征服自己，感性征服世界。

作為一名從大學(xué)畢業(yè)后就一直是創(chuàng)業(yè)狀態(tài)6年的老鳥，分享一下自己的一些經(jīng)驗。

1. 項目定位

自己的一個公司的定位的問題，就是你要了解你做的行業(yè)，是否是朝陽行業(yè)，

它的這個市場份額是什么樣的，未來發(fā)展前景是什么樣的，

它是落寞的還是上升的，就比如說你想去做一個市場份額很小的行業(yè)，

比如說年份額才1個億的行業(yè)是吧？

你即使把這個市場份額全部吃了，那么你才有1個億的年營收，

但是你想想這個你可能把全部占用是不可能的是吧？

就比如說你做這個事情。有1000億的年銷售這種市場，

那么也只需要占到1%的份額，他們就有一個億的年營收了

這個就是一個定位和行業(yè)的問題

2. 行業(yè)發(fā)展

就是你要去了解這個行業(yè)，它是在落寞，還是在上升

從這個規(guī)模上升，從而了解從他的一個年的一個增長的一個速度

這個行業(yè)是不是受國家扶持或者力推的？

跟國家的發(fā)展方向是不是吻合的？

是不是符合社會正能量社會價值觀的是吧？

3. 團隊配置

你要了解你需要什么樣的人，創(chuàng)業(yè)不能靠一腔熱情，不是說不能夠用想象去做，你要去了解這個市場的情況？我需要什么樣的人？

我去調(diào)研正在這樣的事情的話公司大概有幾家，目前他們是什么模式和規(guī)模？

然后我為什么能做？我的優(yōu)勢是什么？

如果說我能做我的優(yōu)勢有了，那么我需要什么樣的人

12345每個坑位需要布局好

4. 對標公司

你要找一家對標公司是吧？

比如說你這個行業(yè)，你要參與這個行業(yè)，你想對標的是哪一家公司

對標公司的話分為三個階段

初級階段、中級階段和高級階段對標是吧，

然后這些公司它分別是有什么樣的人員配置

比如說你要做到每個階段你需要什么樣的人，你需要搭配什么樣的規(guī)劃。

5. 啟動資金

你要有這個資金啊，一定要有充足的一個資金來做創(chuàng)業(yè)，

比如前期的資金是多少是吧？

你的運營期的資金是多少？

要維持公司的運營的話，現(xiàn)金流是不能斷的，

現(xiàn)金流是非常重要的一個部分，

6.及時止損

就是說你要考慮。就說你的止損點在哪里？

你到了某個階段，你如果還不能盈利，你該怎么辦？

那么你要計劃好，到了某個階段你要達成什么目標，要有規(guī)劃

如果到了時間還沒盈利的話，我是我是繼續(xù)扛，還是可以取消了是吧？

這個你要考慮好，因為這個和你自身的抗風險能力，會有非常大的關(guān)系.

7.利益分配

也就是說你要處理好人際關(guān)系，利益和分配事先都講好，

因為這個事情老高是吃過非常多的虧的，不要說開始無所謂，

然后到最后因為某些事情的時候又來扯皮，合同一定要簽好，

不要用金錢是考驗人性。

不要把生意和情感化為一體。

8. 人事處理

雖然有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有幫派

但是還是提醒，不要盡量不要拉幫結(jié)派。

你可以用兩個團隊做PK，搞良性競爭，但是不要讓兩個團隊搞內(nèi)斗。

內(nèi)斗最耗公司的戰(zhàn)斗力。

核心的位置放自己可靠的人。不要把后背漏不信任的人。

9. 標準化運營流程

我遇到了很多的創(chuàng)業(yè)公司，太依靠于某個部門或者某個團隊，

然后部門負責人帶著團隊單干后，就個公司就涼了。

創(chuàng)業(yè)公司也要慢慢的標準化，最好的狀態(tài)就是做到，

缺了某個人或者某個團隊，公司也可以正常的運營。

這就是老高給創(chuàng)業(yè)者的9點建議。

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