來源丨穆勝事務(wù)所（微信號：hrm-yun）

作者丨穆勝

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作為管理顧問，我接觸過大大小小很多企業(yè)主，從年營收幾個億、幾十億到幾百億，甚至千億。大家風(fēng)格各異，但能有今天的成就，在事業(yè)上無疑都是成功的。

世俗一點看，企業(yè)主的成功程度還是用企業(yè)規(guī)模來衡量的，規(guī)模大的是“大成”，規(guī)模小的是“小成”。但我始終認(rèn)為，不應(yīng)該以企業(yè)規(guī)模的大小來論英雄，而應(yīng)該以企業(yè)主的段位來看未來。企業(yè)主段位高，現(xiàn)在企業(yè)規(guī)模小點，未來也一定會做上來；企業(yè)主的段位低，用小作坊思維來做企業(yè)，再大的企業(yè)也不過是曇花一現(xiàn)，德不配位，企業(yè)的大反而是一種詛咒。

那種能夠稱得上“企業(yè)家”的企業(yè)主，自帶氣場。你接觸他時，第一時間會被他的“統(tǒng)治力”所籠罩；而交流之中，他始終會用自己一套深刻而嚴(yán)密的邏輯體系做出判斷，能夠打開你很多認(rèn)知的空間；交流之后，你仿佛沐浴了一套新的世界觀，有余音繞梁之感，甚至?xí)屇惴此甲约旱捏w系。

這類企業(yè)家有三個特點：

第一是理解體制。這類企業(yè)家多半有一些國企或者體制內(nèi)的經(jīng)歷，或者身邊有國企或企業(yè)體制內(nèi)的高人。各位要記得，企業(yè)做大了就是一個國家，中國的企業(yè)里大多是中國人，中國的企業(yè)做大了就是一個“小中國”。企業(yè)家必須有極強(qiáng)的執(zhí)政能力，要理解企業(yè)的內(nèi)外部的“中國環(huán)境”，要知道怎么在這種環(huán)境的約束下“安內(nèi)”和“攘外”。
 

一些企業(yè)稍微做大一點，老板就開始亂說話，無論在企業(yè)內(nèi)部還是外部亂說，都是有問題的。更可怕的是，有的老板嘴比腦子快，表達(dá)能力偏偏還特別強(qiáng)，這個問題就更大了，造成的影響根本難以收拾。

大型企業(yè)內(nèi)部肯定有專業(yè)的PR（公共關(guān)系）和GR（政府關(guān)系）兩類部門，但他們并不是兩道有效的大閘，大多時候并不能幫老板過濾掉風(fēng)險。

道理很簡單，這樣的企業(yè)里，老大就是神，一群人的畢恭畢敬已經(jīng)讓他們飄上天了，對于他們要表達(dá)的觀點，PR和GR無能為力。客觀來說，民營企業(yè)有這樣的個人崇拜很正常，但老板你自己要有底線，要知道自己是誰，要知道自己站在哪里，這個就叫“慎獨”。

第二是不會特別“聰明”。

我的意思不是不能聰明，而是不能有小聰明。什么叫小聰明？你看有的人反應(yīng)特別快，什么事他都知道，什么事都要講講自己的觀點，什么事他都有思路，變化還特別頻繁，這種就叫小聰明。

能夠“大成”的企業(yè)家有一種鈍感力，不會讓人覺得他反應(yīng)特別快，其實，他的腦袋里面正在翻江倒海，無數(shù)計算，但在行為上依然穩(wěn)如泰山，言語上惜字如金。

這種鈍感實際上是一種戰(zhàn)略定力，是基于對終局的洞見，這才是大智慧。只有具備這種鈍感，才能將資源集中到關(guān)鍵的戰(zhàn)略領(lǐng)域，打穿打透，這才是戰(zhàn)略?；诳焖俜磻?yīng)的短平快策略，談不上戰(zhàn)略，也不是戰(zhàn)術(shù)，最多只能說是“投機(jī)”。

真正的企業(yè)家是球場上的指揮官，用傳球引領(lǐng)隊友跑位，幾個動作就洞穿了對手的防線。反之，那種像花蝴蝶一樣滿場紛飛的指揮官，多半是“一頓操作猛如虎，定睛一看原地杵”。

第三是有涵養(yǎng)。

我一直說“領(lǐng)導(dǎo)力的最高境界就是有涵養(yǎng)”。這類企業(yè)家多半有耐心不搶話，尊重表達(dá)，不喜歡先給結(jié)論，喜歡先議原則，喜歡造勢來達(dá)成自己的目的，他們自己想好的結(jié)論，也會通過別人的嘴說出來。

你們看到哪個大領(lǐng)導(dǎo)一出來就說“這事我是怎么看的”，對不對？大領(lǐng)導(dǎo)開會的時候，總是從下屬或群眾的觀點里借勢，總結(jié)出原則體系，再基于這套體系推導(dǎo)大家都認(rèn)可的結(jié)論。

先談一個大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的例子，這是一個鳳毛麟角的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功案例。

他們的CHO向我描述了一個場景。每年年終會，各業(yè)務(wù)單元需要匯報工作，由于企業(yè)過于龐大，業(yè)務(wù)單元眾多，需要花費大量的時間，年輕的老板在主席臺上要坐一兩天。

我問，年輕人能坐得住嗎？

答曰，坐不住，聽幾分鐘他手機(jī)就橫屏了，開始打游戲。

我繼續(xù)問，那別人還會認(rèn)真匯報嗎？

答曰，他邊打游戲邊聽，如果有必要，在匯報完后他會停下來問具體的信息，正因為這樣，所有人在匯報時都不敢隱瞞，更不敢劃水。

我聽后點點頭，還是有涵養(yǎng)，這個企業(yè)能夠成功是應(yīng)該的。

再說說另一個南方某大型傳統(tǒng)民營企業(yè)的例子。

我的一位朋友曾在這家企業(yè)就職地產(chǎn)板塊負(fù)責(zé)人。他說，這家企業(yè)的老板，文化不見得有多高，但生活的智慧讓人折服。每年，這位老板會到旗下各產(chǎn)業(yè)去走走，走到旗下的一塊零售板塊，管理人員自然畢恭畢敬，積極匯報工作，甚至有些事無巨細(xì)。但是，老板卻全程和藹可親，笑容可掬，親切互動，頻頻點頭。

朋友問，老板您這么大的產(chǎn)業(yè)，零售板塊這么小一點的體量，為什么折騰一天的時間去視察，還聽得這么認(rèn)真？

此時，老板說了意味深長的兩句話，我認(rèn)為非常有水平。

第一句是“來都來了”。

各位記得，在中國，大量場景都可以用“來都來了”來巧妙解釋。

第二句話是“人家都準(zhǔn)備了一年了”。

他的意思是——你得給予你下屬足夠的尊重。

想來，這就是大企業(yè)家的水平，這就是涵養(yǎng)！

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