來源丨傳播體操（微信號：chuanboticao）

作者丨鄭卓然

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根據我們的觀察，品牌在營銷這件事上大多面臨三個難題，我們稱之為“三不敢”：
 

第一是不敢花錢。

我們遇到過好幾個品牌都出現(xiàn)了“有錢不花”的情況，手里握著幾百萬的預算，但是從年頭到年尾都不敢輕舉妄動做投放，導致了有現(xiàn)金預算但不做營銷推廣的怪現(xiàn)象。

“不敢花錢”的現(xiàn)象背后自然是對當下營銷的迷茫，不知道怎樣的推廣手段才是最具ROI的。事實上，幾百幾千萬聽上去很多，但如果胡亂跟風盲目投放，可能砸不出一點水花，要真是這樣估計這個品牌營銷負責人也要走人了，因此品牌在營銷上變得更加保守。

這也是一個比較悖論的東西，外界傳播環(huán)境變化越快，其實意味著紅利機遇越多，但對于大多數企業(yè)來說不確定性也越強，企業(yè)營銷變得越保守。

第二是不敢投入。

這里的投入不單單指花錢投入，而是對特定渠道的精細化運營。由于現(xiàn)在新興平臺、新興渠道、新興營銷方式太多了，比如說B站要不要運營、直播帶貨要不要做、視頻號要不要做、私域流量要不要搞……企業(yè)面臨的選擇太多，因此也就十分猶豫。
 

重要的是，現(xiàn)在每個平臺、每個營銷手法想要做好，就都需要進行深入的運營，不是說直接砸錢就完事了的，而是要投入相當多的人力及預算資源才可能成的，會牽扯到品牌營銷的整體動作。

我們以B站舉例，視頻內容營銷顯然是未來的大趨勢，但真正在B站營銷取得成果的品牌并不多，B站本身的商業(yè)化也剛起步，面對微信視頻號等其他視頻平臺的競爭，品牌在B站進行營銷重投入是否劃算，其實是一個需要仔細思考的問題。
 

第三是不敢止損。

品牌在某個平臺持續(xù)投入了一段時間，但未見起色，這是再正常不過的事情了，但這個時候企業(yè)便面臨著一個兩難選擇——是要持續(xù)投入，還是及時止損？

有時候持續(xù)投入可以換來從“量變到質變”的突破，這類例子并不少見；但有時候可能品牌是找錯了方向，在錯誤的路上越走越遠；還有時候只是營銷負責人運營思路的問題，通過調整策略、更換負責人可以重回正軌。
 

這里面原因非常復雜，但根據我們的觀察經驗來看，大多數是營銷負責人運營思路不恰當導致的，少部分才是營銷的平臺選錯了。但無論如何，是堅持還是止損，是企業(yè)營銷過程中的一大難題。
 

我相信每個手握預算的負責人，都經歷過上面三大難題的考驗，這些也是我們日常跟企業(yè)交流中經常聽到的困惑。
 

這些困惑其實并非一直存在，而是近幾年媒介環(huán)境變化而集中爆發(fā)出來的，所以這里我們就再來談一下，營銷行業(yè)正在發(fā)生的一些趨勢變化。

營銷行業(yè)出了什么事？

1、平臺侵入品牌營銷

以前在其他文章里我們說過，頭部平臺的角色變得越來越重要，很多商家曾經也跟我們吐槽說是在“為平臺打工”。

單就營銷板塊來說，平臺不僅擁有流量也擁有數據，這就意味著品牌在沒有足夠議價能力的情況下，需要主動匹配品牌的整體營銷策略，也就是說，平臺成為了品牌的甲方，決定了品牌的營銷效果。而此外，平臺也正在開發(fā)營銷工具實現(xiàn)精準營銷，在營銷工具層面，品牌營銷也需要依賴平臺工具。

近兩年，平臺經濟的負外部性已經逐漸顯現(xiàn)，也屢次成為社會熱議話題，隨著“反壟斷”的推進可能情況會在未來有所改善，但平臺入侵品牌營銷的關系應該不會有變化。

2、營銷熱點洗牌速度加快
 

宏觀上人口紅利的消失，加速了各大行業(yè)的整合，而這也加劇了營銷熱點被熱錢迅速透支的速度，從而導致營銷的窗口期變短。整個行業(yè)呈現(xiàn)了“營銷紅利-資本進入-迅速透支-緩慢回歸”的過程，這在去年的直播帶貨中變現(xiàn)的非常明顯，或許在未來的B站營銷中也會重演。

此外，平臺的內容政策也會快速變化，這就導致品牌的傳播效果無法長時間維持，比如說今天在抖音上大火的網紅，跟兩年前相比，幾乎完全是不同的一批人；今天在抖音上的標桿營銷案例，兩年后說不定早就被淘汰了……這也就要求品牌不斷變換自身的內容策略和傳播策略，才是保持一個比較好的營銷效果，可現(xiàn)實是，沒有品牌能始終踩在熱點上。
 

熱點的輪換速度增加，也會無形中給品牌傳遞一個不好的信號，即深耕某個領域變得不重要了。品牌在某一平臺前期持續(xù)深耕投入，但最終平臺營銷紅利未必是被該品牌獲取，而更可能被善于抓紅利的外來品牌獲取，這也就導致了品牌不敢輕易投入運營。
 

3、消費者更具主動權

不光是平臺，消費者本身也開始掌握更多主動權，相比之下品牌就變得弱勢了。事實上人口紅利的消失，意味著消費品類全體正在從賣方市場轉向買方市場，品牌營銷從“推”變?yōu)椤袄薄?/span>

好處在于，品牌比拼的不再是營銷推廣，而更多在于產品本身，這也是為什么這兩年新消費品牌中，產品創(chuàng)新如此密集的原因，過去我們幾乎只能在互聯(lián)網產業(yè)中看到如此高密度大規(guī)模的產品創(chuàng)新。

但難以解決的問題是，品牌依舊是通過消費者數據分析去尋找產品的差異點洞察，從而設計、測試、生產新產品，這中間依舊有一定的時間差，而當下大眾消費偏好的轉變已經非常迅速。

人群細分、產業(yè)垂直化的傾向已經顯而易見，我們認為，行業(yè)頭部品牌需要不斷地成為“平臺”，對內（或對外）輸出行業(yè)能力、行業(yè)解決方案，否則會逐漸變成專注于利基市場的螺絲釘，導致逐漸沒落與邊緣化。

四個營銷對策

接下來我們說一下品牌可以考慮的應對策略：

1、忌貪多，宜精準

現(xiàn)在的平臺太多了，任何企業(yè)如果想覆蓋所有平臺做運營，都是不切實際的（除非你預算實在太多）。我們接觸過一些企業(yè)，采用“廣撒網”的方式進行平臺運營，幾乎每個平臺、每個營銷熱點都派一個人嘗試運營，當然結果是每樣都沒做好，這實際上只是在碰運氣而已。
 

營銷重要的不僅僅是抓住機遇，還需要抵抗誘惑，什么都去試試很容易讓自己的動作變形。我們建議的是，品牌需要挑選最匹配自身人群和場景的平臺進行運營，“小而準”比“大而全”在今天更有意義。比如說“即刻”是一個很小的平臺，但不少互聯(lián)網品牌在上面運營的就不錯，因為上面的人群足夠精準、社區(qū)氛圍也不錯；而“B站”雖然已經很大了，但我們認為并不適合所有品牌運營，至少是現(xiàn)階段還不適合。
 

很多企業(yè)的營銷負責人可能是由于太焦慮，經常處于一種“聽風就是雨”的狀態(tài)中，不斷給自己的團隊各種參考案例去模仿，也不想這些案例到底適不適合自己的品牌，沒有花時間想清楚自己的營銷策略和打法，這種往往就是戰(zhàn)術上的勤奮、戰(zhàn)略上的懶惰。我相信這點很多讀者都深有體會。
 

2、忌追求破圈，宜做好日常

我們的看法可能與大多數營銷觀察者不一樣，我們認為現(xiàn)在破圈傳播的土壤已經不復存在了，大多數品牌也不必要去追求所謂的“破圈傳播”。

當然，《后浪》之類的營銷推廣依舊會破圈，但我們觀察這兩年的營銷事件可以發(fā)現(xiàn)，破圈這件事幾乎只屬于大企業(yè)了，或者說有一定沉淀或資本的企業(yè)。比如說《后浪》的破圈，其實可以說是B站醞釀了十多年的集中爆發(fā)。過多關注破圈傳播，其實意義不大，不如做好每一個日常的標準動作。
 

但需要注意的是，前幾年是有“破圈”傳播土壤的，比如說前幾年微信對誘導轉發(fā)的限制并不算嚴，通過一系列的裂變傳播，確實可以讓不知名的小品牌快速獲得刷屏級的影響力，打開知名度。
 

破圈可作為大公司、有一定知名度的公司錦上添花，但普通的中小公司不要過分追求，事實上，破圈傳播也只是“副產品”，況且人群正在不斷垂直化，破圈對業(yè)務增長的意義事實上也在下降。
 

這里多說一下，這兩年老鄉(xiāng)雞通過一些傳播動作算是破圈了，但我一直好奇的是，老鄉(xiāng)雞這種強線下場景的餐飲模式，傳播破圈對其餐飲業(yè)務推動作用到底有多大？尤其是老鄉(xiāng)雞還處于一個緩慢開店的狀態(tài)中。（對此大家有啥想法可以留言評論，破圈這個話題有機會我還會單獨寫）

3、忌概念浮夸，宜深聯(lián)產品

我們發(fā)現(xiàn)，單純的營銷概念、營銷推廣效果已經大不如前，具有比較好效果的營銷動作，往往是產品與營銷緊密結合的方式，我們稱之為“產品化營銷”。聯(lián)名款、IP衍生品開發(fā)、奇葩周邊、種草……這些我們都認為是跟產品緊密結合的營銷動作。

因為現(xiàn)在用戶消費決策的觸動點已經不在于營銷做的多好了，而在于產品的差異化、個性化，因此種草營銷才在近些年變得如此風靡。

以前我們經?？吹揭恍┘兝砟?、純概念性的廣告，比如說講一些生活方式、生活理念，那是因為當時產品處于一個同質化的階段，需要通過品牌調性來拉開差異度和認知度，但今天產品正在變得多樣化了，突出產品本身的差異點更加實際，畢竟用戶最終買的還是產品，而不是故事（即使買的是故事，也無法脫離產品本身，畢竟經濟基礎決定上層建筑）。

另外，品牌IP的打造非常重要，IP也是為數不多的、可以抵抗傳播不確定性的東西。我們發(fā)現(xiàn)，這兩年可口可樂、麥當勞等頭部品牌，已經在大力推進自身的IP衍生品開發(fā)，甚至單獨為IP產品做了電商平臺，這個趨勢值得大家關注。

4、忌單打獨斗 宜抱團取暖

前面說到過，品牌企業(yè)的力量相對于平臺和消費者來說已經弱化了，對于大多數品牌而言，抱團取暖才是營銷突破的重要思路。建立異業(yè)聯(lián)盟相互賦能、構建一套玩法讓其他品牌參與，在營銷動作上鏈接其他品牌，設置好相互的利益機制，才能實現(xiàn)“1+1>2”的效果。
 

事實上，抱團取暖的意思就是品牌要構建出自己的“朋友圈”，大多數品牌“朋友圈”的構建最初依賴于資本連接，比如說上海家化旗下的各大品牌就經常相互聯(lián)名合作。我們以前也多次強調過，未來的商業(yè)競爭不是個體之間的競爭，而是生態(tài)之間的競爭，落回到品牌營銷上，雖然談不上“生態(tài)”，但單兵作戰(zhàn)無疑能量有限，效率是低的。

今天就說到這里吧，其實今年營銷環(huán)境應該會出現(xiàn)一個較大的變化，特別是視頻號、直播、B站的一些動作，應該還會釋放出不少營銷紅利，我們也會持續(xù)關注。

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