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作者丨AI科技新社

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隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們的收入越來越多，生活質(zhì)量越來越好，人們對于兒童服裝的要求也越來越高。說到我國的童裝品牌，巴拉巴拉、小豬班納、安奈兒和ABC童裝可以說是比較知名的，屬于國內(nèi)具有影響力的一線品牌童裝行列。

其中作為國內(nèi)A股童裝第一股的安奈兒品牌，在發(fā)展上卻也迎來了挑戰(zhàn)。

據(jù)安奈兒此前發(fā)布的2020年三季度財(cái)報(bào)顯示，2020年前三季度安奈兒的營收7.3億元，同比下降19.2%；凈利潤- 3398.7萬元，同比下降202.7%，未能維持盈利狀態(tài)。

雖然說疫情的出現(xiàn)，對于服裝行業(yè)發(fā)展帶來了一定的影響，很多服裝品牌的銷量都出現(xiàn)下滑，但整體上來看，隨著疫情的逐漸得到控制，服裝行業(yè)逐漸回升，但從整體上看回升速度較慢。

雖然服裝行業(yè)的業(yè)績有不同程度的下降，但遠(yuǎn)沒有安奈兒虧損那么嚴(yán)重，安奈兒是目前為止唯一一家出現(xiàn)虧損的上市童裝公司。從A股童裝第一，到A股童裝虧損第一，為什么安奈兒會(huì)虧這么慘？

安奈兒的成立可追溯至1996年曹璋、王建青夫婦共同創(chuàng)辦的“安奈爾童裝店”。夫妻二人在二十多年的努力下，讓安奈兒發(fā)展成為中國的知名童裝品牌，受到了消費(fèi)者的喜歡，在全國范圍內(nèi)創(chuàng)立上千家分店，2017在深圳證券交易所中小企業(yè)板上市，成為國內(nèi)A股童裝第一股。同時(shí)在天貓、唯品會(huì)等電商平臺(tái)建立網(wǎng)絡(luò)銷售渠道。

既然安奈兒的發(fā)展這么好，為什么的安奈兒卻繼今年上半年虧損1400萬元后，第三季度還延續(xù)虧損狀態(tài)呢？

對此，安奈兒官方給出回應(yīng)，首先，因疫情關(guān)系，人們的外出行為在減少，商場的店鋪銷售大幅度下滑，而由于安奈兒的線下店鋪數(shù)量眾多，店鋪?zhàn)饨鸷凸芾碣M(fèi)都是一筆大開銷，但收入方面卻沒有預(yù)期的好，導(dǎo)致凈利潤大幅下降。

確實(shí)，自去年年初開始，整個(gè)童裝行業(yè)的發(fā)展都不太景氣，業(yè)績都有不同程度的下降，但為什么只有安奈兒一個(gè)品牌出現(xiàn)了虧損。很明顯，安奈兒的問題不止這些。對此，業(yè)內(nèi)人員分析認(rèn)為，安奈兒應(yīng)該還存在以下問題。

首先，價(jià)格問題。據(jù)公開信息，安奈兒是一家以高端童裝為主的服裝企業(yè)。旗下童裝涵蓋了從新生兒到大一點(diǎn)兒童的各類款式和品類，包括夾克、褲子、外套、家裝等，幾乎覆蓋了所有的童裝產(chǎn)業(yè)鏈。

雖然安奈兒的服裝質(zhì)量、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等方面都非常出色，但每件童裝幾百元的價(jià)格也讓很多消費(fèi)者承擔(dān)不起。

很多兒童都處于發(fā)育快時(shí)期，一件買好的衣服可能僅僅能穿上幾個(gè)月，之后就穿不了了，那一件幾百元的衣服就不能再穿了，可以說是非常不劃算的。

也正是這樣，很多家長不再花高價(jià)買一件穿不了太久時(shí)間的衣服，認(rèn)為這樣只是在白費(fèi)錢。

尤其是疫情的出現(xiàn)，人們的消費(fèi)觀念發(fā)生了很大的變化，人們更加重視存款，理性消費(fèi)，讓手里能存下錢來，為生活做好準(zhǔn)備。

在這樣的環(huán)境下，人們的購買力普遍下降，人們對性價(jià)比的更為看重，而安奈兒則是專注于高端市場，消費(fèi)群體受到有限。

其次，負(fù)債庫存。庫存積壓也是服裝行業(yè)的一個(gè)普遍問題。就連國際快時(shí)尚巨頭H&M也面臨嚴(yán)重的庫存積壓問題，最終選擇燒掉60噸庫存。

2013年至2019年，安奈兒的庫存價(jià)值從1.8億飆升至4.6億，大大加重了企業(yè)的運(yùn)營成本，拖累了企業(yè)的發(fā)展。

受疫情影響，安奈兒的加盟商受到了巨大沖擊。安奈兒加強(qiáng)了對加盟商退貨的支持，按照訂單接受了所有加盟商退貨的商品，雖然說減輕了加盟商的壓力，贏得了加盟商的肯定，但也在一定程度上導(dǎo)致庫存積壓問題越來越嚴(yán)重。

目前，安奈兒的庫存積壓超過4億元，占公司總資產(chǎn)的30%以上。

面對困難，安奈兒也在想辦法解決問題，努力幫助自己度過難關(guān)，積極布局網(wǎng)上市場。未來的安奈兒童裝會(huì)怎樣，還需靜待！

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