來源丨領(lǐng)導(dǎo)者管理筆記（微信號：GoToLead）

作者丨Julie Zhuo

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?領(lǐng)導(dǎo)者說：

“Strategy”翻譯成 "戰(zhàn)略 "有點大，翻譯成 "戰(zhàn)術(shù) "有點小。不管是規(guī)劃產(chǎn)品還是經(jīng)營公司，如何用有效的“Strategy”來指導(dǎo)自己的行動？Facebook產(chǎn)品設(shè)計副總裁Julie Zhuo的最新博文談了談如何成為一位具備戰(zhàn)略思維的領(lǐng)導(dǎo)者。

你應(yīng)該聽說過這樣一句話：隨著事業(yè)的發(fā)展，你應(yīng)該在行動上變得更有 "戰(zhàn)略性"。這到底是什么意思呢？在過去，我認(rèn)為更加 "戰(zhàn)略性 "意味著以下幾點：

設(shè)定可衡量的目標(biāo)。

跳出思維定式，提出新的想法。

更加努力地工作，并激勵他人更加努力地工作。

能夠?qū)懗鰬?zhàn)略文檔。

制定規(guī)劃。

能在白板上勾勒出戰(zhàn)略地圖。

因此，我盡可能多地做上述工作，能做多少就做多少。我自己進行頭腦風(fēng)暴，提出新的想法；我寫了史詩般的長篇文檔；我熟悉了KPI和KPI評估的語言；我試圖在每天的待辦事項清單上勾選正確的方框，打勾。最后，我變得有戰(zhàn)略眼光了嗎？

不幸的是，沒有，我把拿起吉他扒拉幾下當(dāng)作是在做音樂了。核心問題是，我沒有真正理解什么是“戰(zhàn)略思維”。從來沒有人給我解釋過。我一直以為'講戰(zhàn)略'就是參與更高層次的產(chǎn)品討論。

如果你發(fā)現(xiàn)自己處于這種情況。這篇文章將非常適合你。

01那么，到底什么是講戰(zhàn)略呢？

基本上，戰(zhàn)略是達到特定目標(biāo)所需的一系列行動。這就像，為了讓你從A 點抵達B 點而設(shè)計的一條路徑。

更有趣的問題是，"什么是好的戰(zhàn)略？"。我喜歡理查德·魯梅爾特（Richard Rumelt）（《好戰(zhàn)略,壞戰(zhàn)略》一書作者，Richard Rumelt是加州大學(xué)洛杉磯分校約翰·安德森管理學(xué)院教授，是全世界戰(zhàn)略研究重要的三位先驅(qū)人物之一?！督?jīng)濟學(xué)人》評價其為“當(dāng)今25位具世界影響力的管理思想家之一”。麥肯錫公司評價其為“戰(zhàn)略中的戰(zhàn)略家”。）對這個問題的定義：

一個好的戰(zhàn)略是一套堅實的，連貫的行動，這一系列行動專注于解決實現(xiàn)特定目標(biāo)過程中將會遇到的最大障礙。

讓我們來分析一下這個說法：

實現(xiàn)一個具體的目標(biāo)：應(yīng)該非常清楚之后的成功是什么樣子的

一系列的行動。應(yīng)該有一個堅實而具體的計劃

可靠和連貫：計劃應(yīng)該邏輯自洽，并且肯定能實現(xiàn)目標(biāo)。計劃中不應(yīng)該有相互矛盾的部分。

專注于解決最大的障礙：要明確診斷出要解決的最大挑戰(zhàn)是什么 這樣計劃才能集中資源克服最大的障礙。

有了這些定義，讓我們回過頭來回顧一下我在開頭列出的關(guān)于 "講策略 "的行動清單：

設(shè)定目標(biāo)：這當(dāng)然是戰(zhàn)略的一部分， 但它是不夠的。你還需要一個堅實的計劃。僅僅說 "我們的戰(zhàn)略是制定更積極的目標(biāo)"，就相當(dāng)于開了一張大支票，背后沒有真正的銀行賬戶可以取錢。

 

提出新功能的想法：如果你不清楚你要解決的問題，那么頭腦風(fēng)暴的一堆解決方案是沒有什么用的。這就像在《危險邊緣》（Jeopardy）挑戰(zhàn)賽（《危險邊緣》是哥倫比亞廣播公司益智問答游戲節(jié)目，已經(jīng)經(jīng)歷了數(shù)十年歷史。該節(jié)目的比賽以一種獨特的問答形式進行，問題設(shè)置的涵蓋面非常廣泛，涉及到歷史、文學(xué)、藝術(shù)、流行文化、科技、體育、地理、文字游戲等等各個領(lǐng)域。根據(jù)以答案形式提供的各種線索，參賽者必須以問題的形式做出簡短正確的回答。）中，你還沒聽到真正的問題就說出了答案。

 

努力工作，同時激勵他人努力工作：努力工作很好，但不要把行動和進展混為一談。假設(shè)努力工作會贏，就等于假設(shè)思考和祈禱可以解決氣候變化的問題一樣天真。

 

寫出戰(zhàn)略文檔：這可能是講戰(zhàn)略的標(biāo)志，但要看文檔的內(nèi)容。要警惕長而散的文件。一個好的戰(zhàn)略，通常是簡單的，因為讓幾十個甚至幾百個人執(zhí)行一個高度復(fù)雜的計劃，通常是很難辦到的。

 

做出規(guī)劃：規(guī)劃可以幫助解釋概念，但規(guī)劃不是計劃。一個好的規(guī)劃就像有一個明確的地方，你還是需要畫出具體的路徑--具體的計劃。

 

在白板上勾畫戰(zhàn)略地圖：它可能看起來令人印象深刻， 但它可能是經(jīng)典的壞戰(zhàn)略 - 大量的行話和填充的細(xì)節(jié)，缺乏真正的要領(lǐng)。

嗯，你會說。相當(dāng)不錯的定義。但問題依然存在。如果我想成為一個 "講戰(zhàn)略的人"，我該怎么做？

02現(xiàn)在來分享一下我的秘訣：請盡力完成以下三個任務(wù)。

1）根據(jù)在最看好的情況下能取得什么樣的成功來對齊戰(zhàn)略。

這似乎不言自明，但實際操作起來卻很難。如果你不相信，可以問問你自己。想象一下你的團隊在未來三年內(nèi)取得巨大的成功。這個成功預(yù)期是什么樣子的？寫下你的答案。現(xiàn)在，問問坐在你旁邊的同事，聽聽他們對同一個問題的答案是什么。然后比較一下你們的答案，有多少相同和不同？答案應(yīng)該不會相差太多，因為你們在同一個團隊工作。

然而，有很多原因?qū)е履銈兊拇鸢复笙鄰酵?。也許你關(guān)心的是不同方面的產(chǎn)出，有很多不同的目標(biāo)。在這些產(chǎn)出和目標(biāo)中，哪些是最關(guān)鍵的，你是如何權(quán)衡的？與公司使命的相關(guān)性是什么？如果團隊成員的答案不夠清晰，那么就有很多工作要做。

2）了解你想解決哪個問題，為誰解決。

想象一下，你想 "改變交通的未來"。你應(yīng)該做什么？如果你的本能是先拋出一些想法--一輛會飛的汽車、一輛像商務(wù)艙飛機一樣有座位的Uber汽車、一條兩分鐘就能把你從舊金山送到洛杉磯的超級隧道--那你就自己去多想辦法吧。

你知道當(dāng)今交通面臨的問題到底是什么嗎？

也許你知道。要列一個交通方面的問題清單并不難：堵車、昂貴的出租車、大量的事故、污染、長時間乘車的無聊等等。

但最難的是：這些問題的相對重要性分別是什么？哪個問題最關(guān)鍵，哪個問題不那么緊迫？這些問題對誰來說是至關(guān)重要的？這就引出了下面的分項內(nèi)容：

通過難題和挑戰(zhàn)來理解生態(tài)系統(tǒng)。謎題不是存在于真空中的。任何已知的難題很可能已經(jīng)被試圖解決它的人注意到了。他們的進展如何？他們哪里做得好，哪里做得不好？到底是哪一群用戶的需求被忽略了？有哪些機會可以提供更好的方法？試圖從一片空白中發(fā)明東西（寫解決方案）是愚蠢的。真正搞清楚難題是什么，意味著要了解你的競爭對手，了解整個系統(tǒng)。去做研究--競爭分析、要做的事情、受眾細(xì)分、市場規(guī)模估計等。做好這些工作，你將來想方案的時候才有依據(jù)。

結(jié)合你獨特的優(yōu)勢和劣勢，了解哪個難題更適合你去解決。你不可能把每個難題都解決地一樣好，那么你哪一個問題比別人做得更好？你和你的團隊真正擅長的是什么，真正的弱點是什么？

以下《孫子兵法》中的一句話或許能給你更多的思考。

3）有優(yōu)先級才能做減法。

按優(yōu)先級行事是非常困難的，因為我們大多數(shù)人都討厭說 "不"。

想象一下這個場景。小明和小張在爭論下一次產(chǎn)品升級應(yīng)該增加哪個功能。小明覺得功能X最重要，但小張不同意，覺得Y最重要。如何解決這個爭論呢？當(dāng)然是同時做X和Y功能。小明和小張，誰的感情都不會受到傷害--場面很和諧。

為什么說 "不 "呢？因為時間、精力和注意力都不是免費的。還記得一個好的戰(zhàn)略應(yīng)該是需要專注的嗎？專注是一種戰(zhàn)略優(yōu)勢，它能讓你在最重要的事情上走得更快。

這也是為什么一個幾十人的創(chuàng)業(yè)小團隊能打敗幾百人甚至上千人的大公司的原因。你的計劃越多，你越是專注于很多事情，你就越難獲得競爭優(yōu)勢。

在小明和小張的爭論中，要么是X功能更重要，要么是Y功能更重要，大多數(shù)情況下不會有同等的重要性。

如果你搞不清楚哪個更重要，就回去研究一下，看看你對你要解決的難題是否有足夠的理解。不要問 "我們還能做什么才能取勝？"或者 "我們?nèi)绾未_保實驗中的所有功能都能成功？"而是要問 "我們要做的第一、第二、第三重要的事情是什么，我們?nèi)绾未_保把它們都做好？"。

我總是告訴我的團隊成員，如果你在討論 "我們是應(yīng)該先發(fā)布這個差不多的功能，還是花更多的時間把它做好再發(fā)布? 這個討論已經(jīng)迷失了方向。

我們應(yīng)該在幾周或幾個月前就消除那些不必要的功能?，F(xiàn)在這個功能要么非常重要，我們必須在發(fā)布之前把它做好。要么就是它不重要，我們一開始就不應(yīng)該做。

史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs ）有一句話說的很好，創(chuàng)新就是對1000件事情說 "不"。

如果你對這個話題感興趣，想讀懂更多的內(nèi)容，我推薦你閱讀理查德·魯梅爾特（Richard Rumelt）的《好戰(zhàn)略，壞戰(zhàn)略》一書，書中有很多軍界和商界的例子，可以給你啟發(fā)。

最后，也祝你戰(zhàn)略思維順利!

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