來源丨領導者管理筆記（微信號：GoToLead）

作者丨張三豐真人

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?領導者說：

一名優(yōu)秀的領導者可以在公司或組織中起到?jīng)Q定性的作用。有能力的領導者可以提高生產(chǎn)力，提高工作場所的士氣，并激勵他們的團隊。

1、正直

人們對領導者往往以其品格來判斷。正直意味著即使在無人注意的情況下也要做正確的事情。

正直的領導者在個人和職業(yè)關(guān)系中優(yōu)先考慮其性格的一致性。

正直的領導者是誠實、謙遜和可靠的。

提高誠信度的可能性包括：

堅持公司或組織的價值觀和信念，即使這是一種挑戰(zhàn)。

誠實和謙虛地承認自己的錯誤。

在你所有的職業(yè)交往中，把誠信作為首要任務。

確保你所有的職業(yè)決策都與組織的價值觀相一致。

盡你所能確保你的客戶和員工的福祉。

2、自律

其中許多能力要求領導者具備自律的基本素質(zhì)。領導者的行為不是出于自身利益，而是出于對他人的關(guān)心。

領導者會仔細考慮其行動可能產(chǎn)生的后果，而不是輕率地做出決定。

自律包括控制任何出于憤怒、貪婪或自私的自然傾向。

提高自律性的可能性包括：

讓自己意識到你的決定如何影響他人

選擇將他人的需求置于自己的需求之上。

認真管理自己的時間

明智地使用您的權(quán)力與能量（Power）

承諾自我完善

3、溝通
 

人際交往能力是有效領導力的必備條件，對領導者的評價往往以其對團隊生產(chǎn)力的影響為標準來衡量。清晰、暢通的溝通渠道往往是提高工作效率的關(guān)鍵。

愿意與團隊分享自己的想法和計劃，并能簡明有效地分享信息的領導者，在任何工作環(huán)境中都是有價值的。

通常情況下，員工只有掌握準確的、可操作的信息，才能完成任務。領導者有責任將指令和期望清晰地傳達給員工。

良好溝通的另一個同樣重要的因素是領導者的傾聽能力。高效的領導者愿意傾聽團隊成員的意見和想法。

即使你不能實施某個團隊成員的建議，他們也會感激你花時間傾聽。意識到自己的意見和想法得到認可和尊重的團隊成員，更容易相信領導的決定和判斷。

以下是一些提高溝通技巧的建議：

努力尋求同事的意見和想法。

以清晰、透徹的方式進行信息傳遞。

分享信息后，詢問聽眾是否有任何問題或顧慮。

愿意考慮他人的觀點。

在你的團隊中保持開放的氛圍。

讓你的團隊清楚地知道，他們的意見對你很有價值。

4、信任
 

信任是每個團隊中都很重要的組成部分。大多數(shù)行業(yè)都是在雇主、員工和消費者之間建立信任的基礎上運作的。

為了有效地領導一個團隊，你必須向你的上級和團隊成員展示你的可信度。你表現(xiàn)得越值得信賴，你成功的機會就越大。

可信度是隨著時間的推移而獲得的，只有通過行動才能證明。在職場中與每個人建立信任，是成為一名合格領導者的重要組成部分。

下面是一些如何提高你的信任度的例子：

努力做到總是在截止日期前按時完成任務

致力于提供可靠和有價值的結(jié)果

永遠遵守你的諾言

坦誠地承認自己的錯誤

在你的職業(yè)關(guān)系和互動中把誠信置于首位。

5、團隊合作

領導者的一個寶貴品質(zhì)是他們具備團隊合作的能力。所有團隊的運作都是基于團隊成員的個人技能。優(yōu)秀的領導者知道團隊中的每個成員可以為項目做出什么貢獻。

他們非常了解他們的團隊，能夠認識到他們的技能，并知道如何使用這些技能。團隊成員有時會被要求做出個人犧牲，以提高團隊的整體生產(chǎn)力。

展示團隊精神意味著把團隊利益放在個人利益之上。

如何提高團隊合作的可能性包括：
 

熟悉自己團隊成員的優(yōu)缺點。

自愿為小組項目或任務做出貢獻。

愿意以支持者的身份支持你的團隊。

愿意調(diào)整或改變自己的觀點。

給予他人表現(xiàn)和展示自己技能的機會。

6、沖突管理

在工作場所，某種沖突幾乎是不可避免的。稱職的領導者知道如何管理和減少沖突，以維持一個愉快和富有成效的工作環(huán)境。

沖突管理是一項重要的技能，無論是在大型還是小型工作場所都可以使用。協(xié)作是任何團隊項目的第一步。

當個人之間或團隊之間出現(xiàn)沖突時，整個工作場所的氛圍和生產(chǎn)力往往會受到影響。

一個能夠充當調(diào)解人--或傾聽分歧雙方意見的領導者，有能力化解緊張局勢，恢復團隊之間的合作。談判、妥協(xié)和機智是處理沖突的寶貴技能。

以下是一些關(guān)于如何提高沖突管理技能的建議：

學會感受工作場所的緊張氣氛。

確保你的同事或員工知道他們可以直接向你抱怨或發(fā)泄不滿。

在對某一情況提出建議或意見時，要學會使用得體的方法。

學習談判技巧，或?qū)ふ覚C會觀察它們的行動。

7、解決問題
 

領導者必須運用自己的創(chuàng)造力和實踐經(jīng)驗來解決工作中出現(xiàn)的問題。對許多領導者來說，領導的機會伴隨著一定的責任。

當出現(xiàn)困難時，稱職的領導者會利用他們的資源找到可行的解決方案。

解決問題的技能可以從實際工作經(jīng)驗中獲得。解決問題的一部分是了解你的職業(yè)領域的細節(jié)。

結(jié)合你對工作的了解、實踐經(jīng)驗和創(chuàng)造性思維來解決工作中的問題。

一些提高你解決問題能力的建議包括：

研究你的工作、工作場所和行業(yè)運作的細節(jié)。

向你工作場所的資深專業(yè)人士尋求建議。

研究邏輯思維能力，以及如何在工作場所實施。

在積累經(jīng)驗的同時，從你可能犯的錯誤中學習。

8、積極進取，勇于創(chuàng)新

毫不奇怪，作為一個優(yōu)秀的領導者的一部分是帶隊能力。勝任的領導者看到需求，會采取必要的措施來滿足它。

領導者不會總是等到被要求時才同意管理或參與一項任務。領導者將精力集中在使重要項目有一個良好的開端上。這可能包括進行研究、組建團隊和制定行動計劃。

勝任的領導者會利用他們的主動性和創(chuàng)造性來產(chǎn)生有價值的結(jié)果。

以下是一些關(guān)于如何展現(xiàn)主動性的選擇：

尋找組織和團隊的需求，考慮如何滿足這些需求。

自愿幫助解決組織中的不便或效率低下的問題。

在任何適當?shù)臅r候，超越任務的最低要求。

在提出想法之前，自己先做必要的研究。

解決你的方法或計劃中可能出現(xiàn)的任何問題，而不是期待別人來解決。

對于任何想在工作中產(chǎn)生積極影響的人來說，學習成為一名更稱職的領導者是一個令人欽佩的愿望。
 

一名優(yōu)秀的領導者可以在公司或組織中起到?jīng)Q定性的作用。有能力的領導者可以提高生產(chǎn)力，提高工作場所的士氣，并激勵他們的團隊。

努力提高你在本文所討論的領域的技能，可以幫助你成為一個更有能力和更高效的領導者。

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