來源丨領(lǐng)教工坊（微信號(hào)：ClecChina）

作者丨趙夢(mèng)璇

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2020年4月1日，羅永浩開啟抖音直播賣貨首秀，其中一款人體工學(xué)椅，創(chuàng)下1秒賣出6000把的佳績(jī)。

而創(chuàng)造記錄的這款椅子，就是永藝制造。

“操千曲而后曉聲，觀千劍而后識(shí)器”。提到永藝，可能很多人并不熟悉，但其履歷卻足以讓所有人眼前一亮：

不僅作為福布斯論壇、烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)的指定座椅品牌，還被選定為G20峰會(huì)上金磚國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人和雙邊會(huì)議用椅的唯一提供商，為各國(guó)領(lǐng)導(dǎo)人定制具有中國(guó)匠人精神的“G20領(lǐng)袖座椅”，永藝制造的椅子成了當(dāng)之無愧的“大佬專座”。

就連“讓世界愛上中國(guó)造”重量級(jí)代言人格力電器董事長(zhǎng)——董明珠，在參觀完安吉椅業(yè)代表公司之一永藝股份后，也不禁發(fā)出感嘆：

以后你們買椅子千萬不要買國(guó)際品牌，因?yàn)槟切┮巫悠鋵?shí)全部來自安吉。

多年來，“永藝”的產(chǎn)品已銷往全球70多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，與全球多家知名品牌商、零售商建立長(zhǎng)期合作，其中就包括全球最大的家具零售商“宜家”、辦公家具巨頭品牌“漢森”等等。

永藝股份董事長(zhǎng)張加勇從一位名不見經(jīng)傳的國(guó)有企業(yè)工程師搖身一變成為敲響“中國(guó)椅業(yè)第一股”上市銅鑼的企業(yè)掌門人，埋頭和椅子打交道，已是二十多個(gè)年頭。

實(shí)際上，永藝面對(duì)的并非是一片藍(lán)海。在永藝成立之前，中國(guó)座椅產(chǎn)業(yè)已經(jīng)經(jīng)歷了野草般瘋長(zhǎng)，光是安吉縣的民營(yíng)椅業(yè)企業(yè)當(dāng)時(shí)就有360家。

作為第361家，永藝“上車”的時(shí)間并不算早。

從堅(jiān)硬粗礪的創(chuàng)業(yè)時(shí)光里打撈回憶時(shí)，張加勇心底最柔軟恒定的部分是企業(yè)從0到1的過程中，始終堅(jiān)持著“永而致新，藝臻完美”的初心，二十年如一日。

永藝的出場(chǎng)不早也不晚，一切都剛剛好。

1、從負(fù)數(shù)起家

1993年，安吉人張加勇剛剛畢業(yè)，面臨兩個(gè)選擇：

●  一條路是滿足家里人的期望，進(jìn)入當(dāng)?shù)卣纳虡I(yè)局；

●  另一條路，則是去中國(guó)當(dāng)時(shí)最大的辦公椅生產(chǎn)企業(yè)——民友集團(tuán)擔(dān)任技術(shù)員。

站在人生選擇的關(guān)鍵路口，張加勇沒有猶豫，選擇了后者。

“當(dāng)時(shí)，我和家里一位德高望重的表舅面對(duì)面坐下談心?！睆埣佑掠浀米约喉樖帜闷鹱郎吓萘瞬璧牟ＡП屑?xì)端詳，茶杯上勾勒著精致的花紋，美不勝收：

我跟表舅說，這個(gè)茶杯如此漂亮，只有進(jìn)企業(yè)工作，我才能知道這樣的好產(chǎn)品是如何被制造出來的，才能讓更多的人用上更好的產(chǎn)品。

說干就干，張加勇帶著這份少年心氣進(jìn)入安吉少數(shù)的幾家國(guó)有企業(yè)——浙江民友家具有限公司。

在進(jìn)入“民友”后，他一頭扎進(jìn)技術(shù)崗位苦心鉆研了四年，不斷用“創(chuàng)新思維”尋找挑戰(zhàn)性的研發(fā)課題。

隨著“民友”的重組和組織變革，張加勇作為“華南片區(qū)”業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人走馬上任，擠著綠皮火車闖廣東、下海南、奔湖南、走廣西，披星戴月、風(fēng)雨兼程。

功夫不負(fù)有心人，短短一年，張加勇在銷售崗位上也闖出一片天地。能吃苦、肯動(dòng)腦、講信用，凡是和張加勇打過交道的客戶和供應(yīng)商都對(duì)他贊不絕口。
 

1998年，就在張加勇的工作步入正軌，一路高歌猛進(jìn)之際，民友集團(tuán)倒閉了。他的“鐵飯碗” 砸了，不得不自謀出路。

2001年，張加勇終于等到一個(gè)機(jī)會(huì)：日本大東公司上馬“按摩椅”項(xiàng)目，慕名來“椅業(yè)之鄉(xiāng)”安吉，希望找到合作生產(chǎn)按摩椅椅身的工廠。

而當(dāng)時(shí)安吉眾多辦公椅工廠連一個(gè)正式的報(bào)價(jià)單都拿不出來，于是帶領(lǐng)過按摩椅項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的張加勇成為候選人。

他帶領(lǐng)五六個(gè)下屬擠在小房間里討論了整整6天，大家分為兩派，意見不相上下：

●  一派擔(dān)心底子很薄，承接不了這么大的項(xiàng)目，一群光腳的能追上穿鞋的嗎？

●  一派則堅(jiān)持應(yīng)該發(fā)揮自身技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)大膽嘗試，反正一無所有還能差到哪里去，萬一成功了呢？

最終，初出茅廬的“毛頭小子”心中那股躍躍欲試、大干一番事業(yè)的勇氣和激情戰(zhàn)勝了對(duì)未知的忐忑，張加勇決心接下項(xiàng)目，帶著兄弟們擼起袖子自己創(chuàng)業(yè)——永藝誕生了。

而讓他沒想到的是，永藝創(chuàng)立后需要他處理的第一個(gè)項(xiàng)目就是四處借錢賒賬。

因當(dāng)時(shí)的政策要求，注冊(cè)有限公司必須要50萬元起步，張加勇只好從親友處東拼西湊地籌錢，好不容易湊齊了啟動(dòng)資金52萬元，公司的廠房又成了新的問題。

一番四處奔走后，張加勇終于物色到合適的場(chǎng)地，租下了安吉同行的半間2500m2廠房。

▲創(chuàng)業(yè)初期，張加勇（右一）在廠房接待當(dāng)?shù)毓賳T參觀

“我當(dāng)時(shí)和房東商量，廠房太小了，需要再增加一點(diǎn)面積。房東還有空地可以擴(kuò)建廠房，但條件是我要預(yù)付三年的租金?！睆埣佑滦闹邪蛋碘舛龋緞倓偲鸩?，對(duì)場(chǎng)地的需求還不算迫在眉睫。

如果預(yù)付掉三年的租金，既可以讓房東有資金擴(kuò)建廠房，自己也可以按同樣的價(jià)格安穩(wěn)地租滿三年，這筆買賣不虧！

于是他咬咬牙，口袋里的52萬還沒捂熱，就捧了出去。

場(chǎng)地解決了，隨之而來的是沒錢買設(shè)備，沒錢買原料，更沒錢給員工付工資。“沒錢”，簡(jiǎn)單兩個(gè)字像是兩座大山壓在張加勇的胸口，讓他有點(diǎn)喘不過氣來。

然而這些困難并沒有嚇退張加勇，他從不是冒進(jìn)的機(jī)會(huì)主義者，做出看似沖動(dòng)的創(chuàng)業(yè)決策前，除了勇氣，他認(rèn)為更關(guān)鍵的是深思熟慮后的信念。

靠著以往在行業(yè)內(nèi)攢下的好口碑，他賒借到了原材料、核心設(shè)備等，開啟了永藝發(fā)展之路。

創(chuàng)業(yè)初期，張加勇的人生仿佛被按下了加速鍵。他在公司既參與圖紙繪制，也負(fù)責(zé)技術(shù)研發(fā)，一個(gè)人干好幾個(gè)人的活，加班到凌晨回家成了家常便飯。

客戶認(rèn)為一個(gè)月才能做完的事情，我們一個(gè)禮拜就把它做完，我心底的目標(biāo)就是每次都要超乎客戶的想象和預(yù)期，領(lǐng)下的任務(wù)一定要做到極致。

2001年底，憑著這股拼勁，永藝的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)速度很快，張加勇不用為訂單發(fā)愁。但這意味著永藝又要進(jìn)貨又要發(fā)工資，資金捉襟見肘。

“當(dāng)時(shí)有款產(chǎn)品需要牛皮材料，我們開發(fā)到溫州的一家供應(yīng)商，性價(jià)比很高，定了2萬元的材料，結(jié)果到約定提貨的時(shí)間，公司賬面卻只剩2000元。”

張加勇獨(dú)自一個(gè)人坐在黑漆漆的辦公室里絞盡腦汁想辦法，一向穩(wěn)重淡定的他，這次心里卻像熱鍋上的螞蟻。

他心里明鏡似的很清楚自投產(chǎn)半年多來，業(yè)務(wù)在增長(zhǎng)，利潤(rùn)也是有的，但是資金周轉(zhuǎn)不靈的狀況隨時(shí)會(huì)成為壓垮永藝的最后一根稻草。

“當(dāng)時(shí)去銀行貸款的路都行不通。你想啊，租來的廠房，賒來的設(shè)備，沒什么東西好抵押的，誰會(huì)給你貸款？”

至暗時(shí)刻，是連襟把結(jié)婚時(shí)壓箱底的私房錢借給了張加勇，解了他的燃眉之急。

那天，安吉這座名副其實(shí)的“椅城”依舊如往常一般熱鬧，大大小小的貨車一批批地開進(jìn)安吉，拉走一車車的轉(zhuǎn)椅和配件。同樣身處車流中的張加勇揣著借來的2萬元親自趕去溫州供應(yīng)商那里提貨。

顯然，再一次度過資金危機(jī)的他已做好準(zhǔn)備，要放開手腳大干一番。

堅(jiān)持差異化道路，“打工人”當(dāng)自強(qiáng)

外人眼里，永藝的發(fā)展可謂一帆風(fēng)順。僅僅三年時(shí)間，在張加勇的帶領(lǐng)下，2003年，“永藝”已實(shí)現(xiàn)了一個(gè)“小目標(biāo)”，年銷售額高達(dá)1.21億元，到2004年，“永藝”銷售規(guī)模進(jìn)入安吉椅業(yè)前十名。

成功來的看似不費(fèi)吹灰之力，但張加勇知道，這一切與公司成立最初的定位有著分割不開的聯(lián)系。憑著多年浸泡在一線工作崗位上的洞察，張加勇一開始就堅(jiān)持要走“差異化”道路。

張加勇解釋：

那時(shí)候的我們沒人、沒錢，既沒有良好的社會(huì)人脈，也不會(huì)喝酒，唯一的優(yōu)勢(shì)是技術(shù)。

那時(shí)候的辦公椅做得相對(duì)簡(jiǎn)單，沒有現(xiàn)在的一些功能。很多人就是買一些配件來組裝，但產(chǎn)品比較短缺。所以我們就聚焦在按摩椅領(lǐng)域，競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)小了許多。

但是，他也遇到瓶頸：客戶單一，品類單一， “雞蛋在一個(gè)籃子里”，想要往前走，會(huì)越來越難。停下來，慢慢享受生活？還是奮力突破瓶頸，再賭一把？

那時(shí)的張加勇已經(jīng)有近3000萬元現(xiàn)金，這些錢“利息都?jí)蛭一ǖ模钜幌伦泳瓦_(dá)標(biāo)了”。他那時(shí)只有30歲，已經(jīng)財(cái)務(wù)自由?！霸倨吹脑挘@個(gè)錢就沒了，壓力可能還更大了?！睆埣佑陋q豫。

他跑到威海表姐家，吃吃飯，聊聊天，在海邊坐坐，這是他工作以來第一次給自己放假。
 

滿足感巨大卻短暫，無法停留。張加勇面對(duì)著大海，一遍又一遍地在內(nèi)心叩問自己：夢(mèng)想實(shí)現(xiàn)之后，更長(zhǎng)的路怎么走呢？

到第三天到時(shí)候，他想開了，下定決心突破瓶頸，繼續(xù)做企業(yè)?；氐接浪嚕麑?duì)所有員工說：“我們給自己重新定義目標(biāo)，未來能因?yàn)橛杏浪嚕o這個(gè)行業(yè)帶來一點(diǎn)改變。”

領(lǐng)教工坊聯(lián)合創(chuàng)始人肖知興教授認(rèn)為：

好的企業(yè)家挖的礦是人活在世上最深層次的問題，即“我們?yōu)槭裁椿钪钡膯栴}。
 

企業(yè)家挖的不是財(cái)富的礦，也不是知識(shí)產(chǎn)權(quán)的礦，而是精神財(cái)富的礦。

張加勇用三天時(shí)間，挖到了屬于永藝的“礦”。

張加勇一口氣買下50畝土地，建筑面積達(dá)3萬m2的生產(chǎn)基地建成并投產(chǎn)。

永藝搬到了新廠址，張加勇向同行里的龍頭企業(yè)買了八十幾張辦公椅，正式開始新征程。

不到三個(gè)月，就有三張辦公椅壞掉了。再過一月，張加勇辦公室用來接待的辦公椅又壞了一把，座椅的靠背角度偏差了十幾度。

“我當(dāng)時(shí)雖然沒說什么，但是心里很不是滋味。這家企業(yè)已經(jīng)是行業(yè)里的佼佼者，辦公椅的質(zhì)量尚且不過關(guān)，更別提其他的民營(yíng)椅企了?！?/span>

令張加勇意外的是，永藝的一次工程評(píng)審會(huì)上，一把辦公椅的五星腳突然斷了。這一斷不要緊，卻把從美國(guó)遠(yuǎn)道而來的新客戶企業(yè)的一位工程師狠狠摔了一跤。

“我當(dāng)時(shí)怎么也想不通，還不到半年，80把辦公椅就壞了5把，竟然還把客戶摔了。”張加勇不僅意外，更不自覺感到臉紅。

中國(guó)加入WTO以后，辦公椅行業(yè)增長(zhǎng)速度氣勢(shì)洶洶。從2002年開始，全行業(yè)銷售增長(zhǎng)幾乎每年都超過100%。而飛速發(fā)展的成果竟然如此不堪一擊。

“這件事給了我很大觸動(dòng)，可見當(dāng)時(shí)的辦公椅業(yè)態(tài)發(fā)展并不健康，大家都只認(rèn)價(jià)格，不講標(biāo)準(zhǔn)。”
 

張加勇立即重新調(diào)整戰(zhàn)略，重新開始做辦公椅。不但如此，他找到了新的方向：永藝要么不做，要做就要做出最好的辦公椅。

那時(shí)候，無論安吉，還是廣東，國(guó)內(nèi)的辦公椅企業(yè)幾乎都是以O(shè)EM（代工生產(chǎn)）出口業(yè)務(wù)為主，“客戶來什么訂單，照樣品做”，沒有研發(fā)，沒有品牌，產(chǎn)品多是中低端。既然決心要堅(jiān)持走差異化道路，永藝就必須與這些工廠不一樣！

張加勇不愿意幫別人代工淪為變相的‘搬運(yùn)工’，他每年拿出3%的銷售收入投入辦公椅的研發(fā)創(chuàng)新，一心要建立自己的研發(fā)體系，擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

“代工可能馬上會(huì)有瓶頸，發(fā)揮不了我們的優(yōu)勢(shì)，很快會(huì)被市場(chǎng)淘汰?！彼Ｍ?strong>從OEM模式轉(zhuǎn)為ODM（原始設(shè)計(jì)制造商）模式，并對(duì)自己的銷售團(tuán)隊(duì)下令：禁止再接代工訂單。

為此，張加勇投入了大量的人力和財(cái)力，成立了兩個(gè)龍頭部門：

●  開發(fā)中心

●  檢測(cè)中心

開發(fā)中心代表的是創(chuàng)新設(shè)計(jì)，“早期開發(fā)中心進(jìn)來的每一個(gè)人，我都會(huì)親自面試，面試時(shí)必講的話就是從進(jìn)永藝的那一刻，絕不允許拷貝任何其他公司的產(chǎn)品。”

而檢測(cè)中心則與政府的質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局合辦，按照國(guó)內(nèi)的最高標(biāo)準(zhǔn)來建。

研發(fā)團(tuán)隊(duì)搭建好的第一款產(chǎn)品顯得至關(guān)重要，張加勇帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)反復(fù)琢磨，將產(chǎn)品風(fēng)格定位為“七分的美式，三分的歐式”。

當(dāng)時(shí)的數(shù)據(jù)研究表明，美式的舒適結(jié)合歐式的精致，這種風(fēng)格的適用人群相對(duì)較廣。

經(jīng)過長(zhǎng)達(dá)1年時(shí)間的潛心研發(fā)，永藝從四十幾款樣品中挑出一款參加2006年新加坡國(guó)際家具展，首次亮相就一炮走紅，聞名業(yè)界。

2、領(lǐng)教工坊

“七分美式、三分歐式”，2006年永藝就打造出了一款有自己獨(dú)特品味的好椅子，在新加坡國(guó)際家具展上首次亮相，一炮而紅！#領(lǐng)教工坊 #美好企業(yè)

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到2008年，“永藝”辦公椅的銷售規(guī)模，排在安吉整個(gè)椅業(yè)的前10名，一舉超過眾多經(jīng)營(yíng)了二三十年的企業(yè)，在行業(yè)內(nèi)引起了轟動(dòng)。

堅(jiān)持差異化的道路上，張加勇也聽到過不少不和諧的聲音，但他始終初心不改。為此，他還和公司高管產(chǎn)生分歧。

有一次，銷售總監(jiān)辛辛苦苦拉來一筆30萬美元的代工訂單，帶著客戶看了工廠，談好了價(jià)錢，一切準(zhǔn)備就緒，只欠臨門一腳。但張加勇否掉了。

這位銷售總監(jiān)眼看著獎(jiǎng)金、訂單通通泡湯，在張加勇面前抹眼淚。

張加勇依然不肯松口：

那時(shí)候代工太好做了，我只要一松口，接了這個(gè)訂單，我們的戰(zhàn)略就會(huì)馬上偏離，所謂的原創(chuàng)設(shè)計(jì)也就銷聲匿跡了。

我就問招聘的時(shí)候是不是就明言在先，不接代工訂單是永藝的鐵則，她最后也只好作罷。

不是張加勇心硬，辦公椅代工賺錢容易，對(duì)他和他的公司而言，這是一種誘惑。但他要面對(duì)的是更多誘惑。

“面對(duì)誘惑還是要冷靜，想想最初的目的是什么。賺錢固然重要，但我想賺受人尊敬的錢?！?/strong>張加勇覺得外面未知的世界，看上去很好，扎進(jìn)去不一定好。“而且，我們?cè)诒拘袠I(yè)做的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還可以做得更好?！?/span>

張加勇的這種較勁，經(jīng)過20年的滲透，已經(jīng)成為永藝的基因。

2015年，永藝股份成為中國(guó)第一家上市的辦公椅企業(yè)，這意味著永藝在差異化道路上又向前邁進(jìn)了里程碑式的一步。

3、讓組織的靈魂長(zhǎng)出來

除了 “永而致新，藝臻完美”的商業(yè)初心，張加勇在興趣愛好上，也有自己的堅(jiān)持。他數(shù)十年如一日?qǐng)?jiān)持圍繞近現(xiàn)代大師精品收藏，尤其是與他同鄉(xiāng)的吳昌碩。

出于鄉(xiāng)情，他對(duì)吳昌碩及其一脈相承的藝術(shù)家尤其傾心，比如受吳昌碩影響的齊白石、潘天壽等。

雖然10年間，市場(chǎng)起伏跌宕，但張加勇的收藏從未間斷。他說：

市場(chǎng)總會(huì)有起落，不一定能夠踩準(zhǔn)重要的節(jié)點(diǎn)，所以，東西好是最關(guān)鍵的，只要是稀缺的精品，就不太受市場(chǎng)的影響。

這份感觸來自他做企業(yè)的體會(huì)。美國(guó)次貸危機(jī)爆發(fā)之后，整個(gè)行業(yè)在2008年幾乎零增長(zhǎng)，未消化庫(kù)存接近50%。

“2007年以前，行業(yè)大增長(zhǎng)，大家在買地建廠，2008年建完，剛要釋放產(chǎn)能，經(jīng)濟(jì)不景氣?！睘榱私鉀Q庫(kù)存問題，辦公椅行業(yè)在2009年開始出現(xiàn)惡性價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，降價(jià)幅度約20%，“大家的利潤(rùn)就下來了?！?/span>

張加勇的永藝是那輪危機(jī)中少有的沒受波及的企業(yè)。盡管銷售沒有增加，但因?yàn)槌杀鞠陆担浪嚨膬衾麧?rùn)反而增長(zhǎng)了一倍。

“因?yàn)槲覀冎熬烷_始做原創(chuàng)設(shè)計(jì)，產(chǎn)品有差異，所以全行業(yè)降價(jià)的時(shí)候，我們沒有降。”張加勇感到很欣慰。

去年疫情爆發(fā)，迫使大家在家辦公，學(xué)生居家線上上課?！爸涟禃r(shí)刻”后，“居家生產(chǎn)力”的大放異彩讓永藝的辦公椅銷量不降反增。

永藝發(fā)展的速度很快，規(guī)模越來越大，張加勇的壓力也更大了，他一刻不敢松懈?！拔夷X中一直敲響警鐘提醒自己要學(xué)習(xí)要進(jìn)取，不能躺在過去的功勞簿上睡大覺，更不允許自己成為企業(yè)變革的阻力。”

2014年，張加勇進(jìn)入領(lǐng)教工坊私董會(huì)學(xué)習(xí)，在這里他找到了很多同類，開始了自我反思蛻變的過程。

他坦言能夠有一批“靈魂的同行者”相伴，十分難能可貴。

我感覺最大的收獲是放下了面具，重新去認(rèn)知自己，悅納自己，突破自己。

“反求諸己”是領(lǐng)教工坊里的組員企業(yè)家們常常掛在嘴邊的一個(gè)詞，張加勇一開始不以為然。

第一次私董會(huì)上，兄臺(tái)們聚在一起出主意幫助他解決困惑。

“那時(shí)候我根本聽不進(jìn)去別人的意見，第一反應(yīng)總是否定別人的看法，急于解釋?！睆埣佑卢F(xiàn)在回想起來，不由得會(huì)心一笑，“其實(shí)這種急于反駁、急于解釋的狀態(tài)就是以自我為中心的表現(xiàn)?！?/span>

“2015年之前我特別容易發(fā)火，一般開會(huì)的時(shí)候至少要拍一次桌子。心里著急啊，不僅是為工作進(jìn)度和質(zhì)量著急，更是為員工個(gè)人成長(zhǎng)焦心。”

張加勇發(fā)現(xiàn)指責(zé)批評(píng)對(duì)員工的能力提高收效甚微，“你原本批評(píng)員工是想幫助他，努力追上公司的腳步，但往往他會(huì)變得越來越不努力?！?/span>

這是為什么呢？張加勇一開始百思不得其解，但當(dāng)他換位思考，困惑就迎刃而解了。

“我丟下一句批評(píng)轉(zhuǎn)身走了，但員工可能好幾天都不能平靜。他們內(nèi)心會(huì)產(chǎn)生很多的情緒對(duì)話，老板是不是不信任我了？我能力是不是很差？最后很可能干脆自暴自棄，不愿努力了?！?/span>

就像施密特所言：“頭銜讓你成為管理者，員工才能讓你成為領(lǐng)導(dǎo)者”，如果企業(yè)主無法與員工建立平等關(guān)系，人在這樣的組織里工作，是無法自由發(fā)揮他們與生俱來的潛能的，頂多是“打好這份工”的心態(tài)。

張加勇希望永藝能夠成就員工，幫助他們的工作富有成效，并讓他們的物質(zhì)和精神都富足。

2015年后，員工有做的不好的地方，張加勇第一反應(yīng)不再是一頓指責(zé)，而是找自己的問題。

“首先問自己，我真的用對(duì)我的員工了嗎？是不是這個(gè)崗位不適合他？思考后如果還是覺得合適，就問自己第二個(gè)問題，我能如何幫助他？”

張加勇漸漸意識(shí)到，只有從“企業(yè)家的企業(yè)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤捌髽I(yè)的企業(yè)家”，不再以自己為中心，全心全意的為員工著想，企業(yè)才能長(zhǎng)久的發(fā)展。

用肖知興教授的話來說：

企業(yè)家要從一個(gè)大教主變成一個(gè)大祭司，帶領(lǐng)所有人一起來祭拜并臣服于企業(yè)的使命、愿景、價(jià)值觀和戰(zhàn)略。

張加勇說，這種認(rèn)知升級(jí)不僅幫助他從老板邁向企業(yè)家，還感染到了身邊的人，所有的員工和他站在了一條戰(zhàn)線上。

一位早期跟他創(chuàng)業(yè)打江山的老臣，面對(duì)公司大力發(fā)展沙發(fā)事業(yè)中心作為第二增長(zhǎng)曲線的規(guī)劃，主動(dòng)提出“退位讓賢”。

“這位老臣提出來要引進(jìn)市場(chǎng)營(yíng)銷方面的人才來做總經(jīng)理，他退到后面來配合支持新高管的工作?！睆埣佑潞芨袆?dòng)，使命和愿景不再是單純掛在墻上，而成了大家共同的使命和愿景。
 

當(dāng)一個(gè)組織的靈魂長(zhǎng)出來，好像全世界都在幫你。

目前，全球制造業(yè)正從傳統(tǒng)制造向智能制造轉(zhuǎn)變，在智能化浪潮中，科技、時(shí)尚、藝術(shù)、健康成為競(jìng)爭(zhēng)的窗口，在降低生產(chǎn)成本、增強(qiáng)品質(zhì)管控的同時(shí)，同一的剛性需求改變?yōu)榧颖秱€(gè)性化。
 

2012年，永藝投入4500萬元，開始實(shí)施精益生產(chǎn)，在注塑、裁切、焊接、噴涂、包裝等生產(chǎn)環(huán)節(jié)啟用自動(dòng)化改造和升級(jí)，人均產(chǎn)能提升超過50%。

2016年，永藝加強(qiáng)精益化生產(chǎn)的廣度和深度，建立ACE管理體系，以“中國(guó)制造2025”標(biāo)準(zhǔn)要求布局、改造生產(chǎn)線，加快智能制造，保證質(zhì)量和效率。

在質(zhì)量監(jiān)控上，永藝不但追求精益求精，更開創(chuàng)了企業(yè)獨(dú)有的產(chǎn)品追蹤體系，每一件產(chǎn)品，都有自己的“身份證”。

為了造一把讓人“坐著健康、坐著舒服、坐著享受”的好椅，張加勇于2012年籌建了永藝健康坐具研究院。
 

在傳統(tǒng)功能座椅和工效學(xué)座椅的基礎(chǔ)上，依托其先進(jìn)的座椅底盤支撐技術(shù)、健康信息分析技術(shù)、人椅界面優(yōu)化適配設(shè)計(jì)技術(shù)以及新材料、新工藝等，推出《健康座椅》，宣傳健康座椅理念，打造健康坐文化，為國(guó)人“撐腰”，賦予座椅巨大的價(jià)值。

“當(dāng)今社會(huì)，有人的地方就需要椅子，甚至人們坐在椅子上的時(shí)間遠(yuǎn)遠(yuǎn)比躺在床上的時(shí)間久，所以做一把好椅子其實(shí)是很偉大的事業(yè)。”

領(lǐng)教工坊

“人們坐在椅子上的時(shí)間遠(yuǎn)遠(yuǎn)比躺在床上的時(shí)間久，做一把好椅子其實(shí)是很偉大的事業(yè)?！睆埣佑孪Ｍ磥硭械南M(fèi)者都能買得到好椅子，也能買得起好椅子。#領(lǐng)教工坊 #美好企業(yè)

視頻號(hào)

張加勇希望未來所有的消費(fèi)者都能買得到好椅子，也能買得起好椅子，“消費(fèi)者未被滿足的需求其實(shí)是很痛苦的。如果能幫到他們，我做的事情就有意義。永藝每年投入一個(gè)億給研究院，我就不信保護(hù)不了大家的腰！”

未來三到五年，張加勇希望讓消費(fèi)者更加認(rèn)知健康座椅。永藝會(huì)始終堅(jiān)持以“融合科技與藝術(shù)，讓工作與生活更健康”為使命，以“永藝健康坐具企業(yè)研究院”為平臺(tái)，不斷加強(qiáng)研發(fā)創(chuàng)新，持續(xù)提升健康座椅的科技水平。

人生像天上的星星一樣短暫，一眨眼就過去了。活著如果能做一點(diǎn)點(diǎn)改變世界的事情就很值得。

張加勇告訴我們，等他可以從繁忙的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理事務(wù)中脫身，他很想回到自己的老本行做技術(shù)盯研發(fā)，繼續(xù)用一顆虔誠(chéng)的匠人之心去打造好椅子。

盡管是熒熒之火，米粒之光，張加勇也愿傾注一生，去做與星月同輝的事。

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