縣城里的小生意:不起眼、好上手、投資小,一年能賺30萬!
來源丨創(chuàng)業(yè)商機(微信號:RMB173)
作者丨小雪
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360行行行出狀元,什么項目都有人做得好,賺到錢。哪怕就是廢品回收,也有人做得風生水起。
所以這期文章,我們就來聊一聊回收行業(yè)最常見的——回收廢紙。
今天分享的兩個案例主人公非常厲害,均采用區(qū)別于傳統(tǒng)的回收模式,一年可以賺到二三十萬,在競爭激烈的回收行業(yè)里也算是邁入高收入人群了。
當然了,這幾十萬也不是輕輕松松就可以賺到的,肯定是需要下功夫才行的。
1、河南大哥承包超市廢品
一年輕松賺三十萬
作為一種可回收能夠重復利用的再生資源,廢紙行業(yè)養(yǎng)活了大量小而散的回收從業(yè)者,形成了較長的產(chǎn)業(yè)鏈條。
我們經(jīng)常能看見騎著三輪車在各個小區(qū)里轉(zhuǎn)悠的回收人員,他們在大街上風里雨里地叫喊著廢品回收,車里普遍塞得滿滿當當。
加上又恰逢廢紙價格上漲,大部分人第一直覺都會認為回收人員肯定比以前賺得多了。
然而真相卻往往大跌眼鏡,因為做廢品回收這一行,很大程度上是由量的多少來決定收入的高低的。
哪怕市場價格浮動上升,這一結果也并不會有太大的影響。
像這種游散式的回收人員,回收量極低且不穩(wěn)定。并且部分區(qū)域他們是無法進入的,例如高端社區(qū)、商場等,浪費了大量的時間和精力可能也并不能賺到多少。
那有沒有什么方法是可以把回收量穩(wěn)定下來,從而形成規(guī)模效益呢?
您別說,還真有。
河南駐馬店有一個大哥就是通過承包超市廢品,把廢品回收量穩(wěn)定了下來,這一舉措直接讓他不用外出打工,在老家就找著了一門穩(wěn)定的生意。
這位河南大哥走的路線一般都是給超市包年的,就是一年給超市拿多少錢,然后超市方會禁止外來人員入內(nèi)收廢品,把所有的廢品都留給他收。
像沃爾瑪、家樂福、華聯(lián)這樣的大超市都會產(chǎn)生大量的廢舊紙板,一年光是垃圾都要賣好多錢了。干好了,一年十多萬完全沒問題。
不過河南大哥主攻的市場是縣城下面各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的超市或者鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的廢品,做這一方向的好處在于小超市沒有大超市成本核算那么精細,利潤更大些,也更容易洽談達成合作。
他一共承包了14家超市和三家衛(wèi)生院,基本上每天都有三到七噸的廢紙板,幾百公斤的廢鐵,幾百公斤的廢舊塑料。
所以哪怕他所在的地區(qū)競爭再激烈,只要每天都能有個穩(wěn)定的回收量,他都比別人賺得要多了很多。
為了知道超市每天產(chǎn)生的廢紙重量以保證不虧本,他說其實在承包每個超市之前都會和老板去談。
他會先把超市的各種廢品先做一個稱重,計算一個周期。比如說以十天半個月為一個周期,計算一下超市每天產(chǎn)生廢品的重量,做一個平均數(shù)和平均值。
然后再看一下當前廢紙的價格,再根據(jù)各個超市的淡旺季,摸索出規(guī)律,去談具體的細節(jié)。最后再按照一天一次、兩天一次、三天一次這樣的規(guī)律來定時上門回收。
他這樣做有個好處,就是超市方面不需要再專門派人去負責這個廢品的重量,到了那里之后,只要超市的理貨員把紙箱給他以后,直接裝車就可以了,比較節(jié)省時間。
畢竟如果能節(jié)省人力物力的話,對于超市而言也是喜聞樂見的。
不過進行定點定時回收也有相當一部分的風險,就是如果出現(xiàn)超市生意下滑或者廢舊紙板的價格在這一年內(nèi)出現(xiàn)較大波動的情況,他就有可能少掙錢或者不賺錢。
反之如果價格一直在上漲,生意就比較好做,畢竟超市也沒有理由讓他漲錢,這都是當初談好的。
而且河南大哥所在的縣城超市不僅大也多,各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)基本上有兩到三家比較大型的超市。然后各個超市又都有在各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)開了分店,加上基本上每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)每年都有新的超市開張,所以他并不缺客戶。
他坦言道:“承包超市廢品的話,雖說貨源比較穩(wěn)定,但是賺得也都是辛苦錢,幾乎一年到頭都不能休息。”
因為鄉(xiāng)鎮(zhèn)超市基本上都是占地比較小,放廢品的空間自然沒有多少,因此超市方都會要求大哥每天去拖一次。
好在功夫不負有心人,目前他每天都有1000塊左右的收入,對于農(nóng)村人來說,一年二三十萬的收入也算是比較可以了。
2、超市廢品利潤點多多
一個人就能年入十幾萬
看過以上河南大哥的致富經(jīng),令我想起我曾在一家大型超市里打暑期工的經(jīng)歷。
那個大型超市,有七千多平方的總面積,主營百貨、生鮮、熟食、五金、日雜等多個業(yè)務,產(chǎn)生的主要廢品是廢紙和塑料筐。
那個時候,這個超市的廢品也是被一個三十多歲的李姓大哥給承包了的。
據(jù)說這個李姓大哥與超市店長的關系本來就很好,所以超市店長就把這項業(yè)務給了他,在開業(yè)之前就訂立了承包合同。
但是由于這個李大哥并不清楚超市的生意到底會怎么樣,也不知道到底能產(chǎn)生多少廢品,所以承包費還是比較低的。
出乎意料的是,這個超市在開業(yè)之后的生意竟然非?;鸨?,平均每天可以產(chǎn)生大約1000斤左右的廢紙和塑料之類的廢品。
如果按當時的廢品收購價,平均每天可以賣到400元,一個月可以賺到1萬2千元,一年差不多可以賺到15萬元!
而這個李大哥所需要做的事情只有兩件:
1.必須承包超市每天的垃圾傾倒;2.每月再上交給超市2500塊錢,合計一年上交超市3萬元的總承包費。
就這樣,李大哥每年除了需要上交超市3萬元的承包費外,還需要給店長朋友1-2w,送送禮什么,基本上承包這個超市的廢品收購,李大哥可以獲得10w的純利入。
這個利潤收入在當時來講,算是比較高的了。雖然他也要在每天的早上和傍晚把超市產(chǎn)生的廢品清理好再拉出去賣,等于把自己一整年的勞動力都花在了這個廢品承包的事情之上。
但是,能承包下一個超市的廢品回收,憑一個人的勞動力就能獲得十萬年收入,確實也算很不錯了。
看到這里,我想大家肯定會下意識地覺得大型超市的廢品就是紙皮或者不用的貨架等等,實際上這是片面的看法,嚴格來說,紙皮還不能全算是廢品。
有很多紙皮不是當做廢品來賣的,有很多包裝還是完整的紙箱子,都是按個來賣的,1-10元一個,這利潤更加可觀。
如果能承包一個在當?shù)赜?、8家連鎖店的超市廢品,年賺100萬都有可能做到。
小雪就見過收大型連鎖超市紙皮的老板,光工人就七八個,如果不賺錢,能養(yǎng)得起這么多人嗎?
而且承包超市廢品的利潤點除了紙皮、塑料這類值錢的東西之外,你有沒有想過超市的那些剩飯剩菜其實也大有賺頭。
據(jù)我之前在超市兼職的經(jīng)歷來看,超市的那些剩菜剩飯通常到了收貨部垃圾處后,就會承包給別人來處理。
承包人會進行分揀,沒有利用價值的就扔掉,還能給養(yǎng)殖場用的,就留下來,賣給養(yǎng)殖場。
可能會有人質(zhì)疑這一塊能有多大的量,如果是普通的超市,這一點可以忽略不計。
但是如果是沃爾瑪、家樂福、大潤發(fā)、永輝、家家悅、中百等大型連鎖超市的話,這一塊的量會超乎你的想象。
通過上述分析可知,超市廢品的利潤點還是挺多的,紙皮、不用的貨架、陳列道具、生鮮部的剩菜剩食品等等,每一塊都有賺錢空間。
當然了,不同的地方也有不同的情況,以上只是一個大概的盈利模式,僅供大家參考,還是要結合你們當?shù)爻械膶嶋H情況才行。
3、寫在最后
以前的廢紙回收主要靠小型回收站點走街串巷地叫賣,存在著收購數(shù)量有限、回收時間地點不固定、回收價格浮動大等等弊端。
但是承包模式的出現(xiàn)可謂是解決了這些弊端,交點錢給商場、公司、工廠、醫(yī)院、大學,自己可以壟斷收購一切廢品,因此生意穩(wěn)定,賺錢更輕松。
特別是電子城的垃圾收購行業(yè),電子設備的包裝幾乎沒有什么損壞,以較低的價格收購后,再以較高的價格賣給原廠都可以。
所以說,回收廢品這行業(yè)要想賺錢,必定要成規(guī)模才行。
現(xiàn)在回收廢紙的人雖然有很多,但是廢紙的產(chǎn)生量同樣也很大啊,多的是市場等你去挖掘。
據(jù)相關數(shù)據(jù)表明,我國每年廢紙產(chǎn)生量約為1億噸,但是回收利用率僅有總量的43%。這就意味著有很大一部分廢紙沒有流入正規(guī)的回收渠道,造成了廢紙資源的浪費。
加上電商行業(yè)的發(fā)達,需要用到很多包裝紙箱。那么產(chǎn)生的廢紙同樣就多了起來,利潤自然而然就上來了,這樣的良性循環(huán),在廢紙回收行業(yè)是利好的。
如廢品回收看似門檻低,競爭大,但是里面也有門道,如果你能夠像以上兩位大哥一樣,做到以承包模式搞回收,那么就可以另辟蹊徑,開創(chuàng)一番事業(yè)!
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