來(lái)源丨張麗?。ㄎ⑿盘?hào)：zhanglijunCherry）

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Cherry：提拔管理者，首先要看他有沒(méi)有管理潛質(zhì)，要明確一點(diǎn)，不是所有的明星員工都適合做管理者。

我們?cè)谶x拔管理者時(shí)，通常來(lái)說(shuō)有三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：根紅苗正（人品好）；對(duì)業(yè)務(wù)很有感覺(jué)（業(yè)務(wù)方法可復(fù)制）；對(duì)人感興趣（愿意帶人）。

如果有員工滿足這三點(diǎn)，那么他適合做管理者。

當(dāng)然我們也要問(wèn)他們的意愿，他們是否愿意當(dāng)管理者。有的人就非常愿意自己將業(yè)務(wù)做得非常優(yōu)秀，不愿意帶人，這些都是可以理解的。

為了激勵(lì)他們，你可以分給他們一點(diǎn)門(mén)店的利潤(rùn)。帶出徒弟后，也給他們一些獎(jiǎng)勵(lì)，這樣他們就愿意帶人了。

把人挑出來(lái)后，對(duì)老板來(lái)說(shuō)還要做選擇題。這時(shí)候是要考核他的業(yè)績(jī)，還是讓他帶團(tuán)隊(duì)？

在這個(gè)階段，一個(gè)人不可能干兩個(gè)人的事情。我對(duì)你個(gè)人的建議是既然提拔上來(lái)了，那么還是要讓他帶團(tuán)隊(duì)，從你的角度出發(fā)，貌似是失去了業(yè)績(jī)，但他帶出來(lái)了人，團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)會(huì)持續(xù)上升。

所以不要光看著眼前利益，可以看得更遠(yuǎn)一些。

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