來源丨張麗?。ㄎ⑿盘枺簔hanglijunCherry）

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Cherry：提拔管理者，首先要看他有沒有管理潛質(zhì)，要明確一點(diǎn)，不是所有的明星員工都適合做管理者。

我們在選拔管理者時，通常來說有三個標(biāo)準(zhǔn)：根紅苗正（人品好）；對業(yè)務(wù)很有感覺（業(yè)務(wù)方法可復(fù)制）；對人感興趣（愿意帶人）。

如果有員工滿足這三點(diǎn)，那么他適合做管理者。

當(dāng)然我們也要問他們的意愿，他們是否愿意當(dāng)管理者。有的人就非常愿意自己將業(yè)務(wù)做得非常優(yōu)秀，不愿意帶人，這些都是可以理解的。

為了激勵他們，你可以分給他們一點(diǎn)門店的利潤。帶出徒弟后，也給他們一些獎勵，這樣他們就愿意帶人了。

把人挑出來后，對老板來說還要做選擇題。這時候是要考核他的業(yè)績，還是讓他帶團(tuán)隊(duì)？

在這個階段，一個人不可能干兩個人的事情。我對你個人的建議是既然提拔上來了，那么還是要讓他帶團(tuán)隊(duì)，從你的角度出發(fā)，貌似是失去了業(yè)績，但他帶出來了人，團(tuán)隊(duì)的業(yè)績會持續(xù)上升。

所以不要光看著眼前利益，可以看得更遠(yuǎn)一些。

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