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高瓴、黑蟻齊操刀,殺入百億葡萄酒賽道!國產(chǎn)葡萄酒春天來了?

2021-04-12

來源丨消費(fèi)界(微信號:xiaofeijie316

作者丨妮蔻

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導(dǎo)讀:

 

葡萄酒是一種社交名片。

 

葡萄酒將文化和時(shí)尚生活融為一體,正如奧蘭中國董事長鄭俊杰所言:“生產(chǎn)葡萄酒就像導(dǎo)演電影一樣,首先選擇劇本,然后收獲來自拍攝的興奮感,反過來又把我們帶到意想不到的畫面上。”

 

隨著年輕消費(fèi)主力的來襲,“品牌年輕化”已成為了葡萄酒行業(yè)無法回避的話題。

 

如何捕獲年輕人的心智,是順應(yīng)趨勢的關(guān)鍵,更是葡萄酒品牌搶占市場至關(guān)重要的一步。

 

1、國產(chǎn)葡萄酒春天將至?

 

據(jù)天眼查顯示,葡萄酒品牌奧蘭酒業(yè)(上海)有限公司獲得1.3億元A輪融資,由高瓴創(chuàng)投和黑蟻資本領(lǐng)投。

 

奧蘭中國主打產(chǎn)品“小紅帽”產(chǎn)自西班牙的奧蘭酒莊,這家酒莊成立于1897年,距今已有124年歷史。

 

近年來,資本鮮少關(guān)注葡萄酒品牌,百年酒莊為何成功吸引國內(nèi)資本關(guān)注?

 

資本加注是否意味著國內(nèi)葡萄酒品牌即將迎來春天?

 

1· 葡萄酒生產(chǎn)國中的“美麗新世界” ·

 

根據(jù)葡萄酒形成規(guī)模、釀造歷史、葡萄酒文化等因素劃分,可將全球葡萄酒生產(chǎn)國分為新世界、舊世界。

 

舊世界以法國、意大利、西班牙等歐洲國家為主,這些國家擁有上千年的葡萄酒文化,歷史悠久,底蘊(yùn)深厚。

 

新世界葡萄酒種植生產(chǎn)時(shí)間較短,主要以模仿舊世界國家為基礎(chǔ),加上現(xiàn)代技術(shù)和消費(fèi)習(xí)慣產(chǎn)生的新生產(chǎn)模式,代表國家包括:中國、美國、澳大利亞、新西蘭、智利、阿根廷等。

 

根據(jù)數(shù)據(jù)顯示,全球葡萄酒消費(fèi)量排名前五國家分別是美國、法國、意大利、德國和中國,消費(fèi)量占比分別為13.5%,10.9%,9.3%,8.4%,7.3%。

 

中國消費(fèi)量排名第5,但人均消費(fèi)量僅1.3升/人,低于全球平均水平3.2/升,和歐美國家仍存在很大差距。

 

中國作為新世界的代表,在消費(fèi)升級背景下,在以下幾方面驅(qū)動(dòng)因素助力下,未來還有很大發(fā)展空間。

 

1)葡萄酒健康化形象

 

當(dāng)代年輕人追求健康、時(shí)尚的生活方式,葡萄酒健康化形象正好符合他們追求健康需求。

 

葡萄酒以鮮葡萄或葡萄汁為原材料的飲品,酒精含量介于10%-15%之間。

 

其營養(yǎng)價(jià)值豐富,保健作用明顯,如促進(jìn)血液循環(huán)、加快新陳代謝等。

 

特別是對于女性消費(fèi)者而言,適當(dāng)?shù)娘嬘闷咸丫凭哂锌寡趸?、防止衰老的功效?/p>

 

近幾年來,在線上葡萄酒的消費(fèi)者中,18-35歲的消費(fèi)者占比超過80%,呈現(xiàn)年輕化的趨勢。

 

2)葡萄酒消費(fèi)習(xí)慣逐漸養(yǎng)成

 

葡萄酒被稱為繼英語后的“第二種國際語言”,具有較強(qiáng)的社交屬性,國人的消費(fèi)習(xí)慣正在逐漸養(yǎng)成。

 

葡萄酒特有的色澤、飲酒器具、品酒環(huán)境等使得葡萄酒超過商品范疇,帶有情感、文化價(jià)值,容易產(chǎn)生溢出效應(yīng)。

 

對新富人群或者新中產(chǎn)而言,品味葡萄酒已經(jīng)成為文化和時(shí)尚生活態(tài)度的一種象征。

 

隨著大量進(jìn)口葡萄酒涌入中國,加速了葡萄酒文化的傳播和消費(fèi)者的培育,拓寬消費(fèi)場景,各類品鑒會(huì)、俱樂部、酒莊體驗(yàn)等體驗(yàn)式活動(dòng)層出不窮,展示葡萄酒魅力,吸引著眾多消費(fèi)者。

 

3)國家政策紅利

 

過去5年,國內(nèi)葡萄酒發(fā)展不盡如人意,根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示:葡萄酒行業(yè)年復(fù)合增長率為-10.8%,2019年完成銷售145.09億元,同比下降17.5%。

 

但進(jìn)口葡萄酒消費(fèi)量占比逐年上升,2019年占比50%左右。

 

一方面國產(chǎn)葡萄酒品牌自身競爭力不足,另一方面受到進(jìn)口的擠壓。

 

因此,近年來商務(wù)部、國家酒業(yè)協(xié)會(huì)等相關(guān)部門相繼出臺(tái)一系列葡萄酒行業(yè)的行業(yè)政策,促進(jìn)國內(nèi)葡萄酒行業(yè)健康發(fā)展。

 

例如,在2016年發(fā)布的《中國酒業(yè)“十三五”發(fā)展指導(dǎo)意見》明確指出到2020年葡萄酒產(chǎn)量達(dá)160萬升,銷售收入達(dá)650億元,并實(shí)現(xiàn)葡萄酒品種區(qū)域化和個(gè)性化。

 

去年8月18日,商務(wù)部發(fā)布2020年第34號公告,決定對原產(chǎn)澳大利亞原裝進(jìn)口2升以下葡萄酒進(jìn)行反傾銷調(diào)查,主要原因在于澳洲葡萄酒通過補(bǔ)貼低價(jià)競爭,對國內(nèi)葡萄酒產(chǎn)業(yè)造成沖擊和影響。

 

長期來看,此次反傾銷調(diào)查有利于重塑國內(nèi)葡萄酒競爭格局,利好國內(nèi)葡萄酒企業(yè)發(fā)展。

 

▲葡萄酒行業(yè)發(fā)展歷程

 

2· 葡萄酒需創(chuàng)造場景,走進(jìn)大眾 ·

 

在我們印象中,葡萄酒就像是奢侈品的代名詞,只有去高端酒店才會(huì)喝葡萄酒。這和美國很多老一輩消費(fèi)者很像,把餐酒搭配作為喝酒的主流場合。

 

隨著年輕消費(fèi)者的崛起,需要把葡萄酒作為大眾消費(fèi)品,使場景更加多元,比如說在社交場合、家庭聚會(huì)、娛樂等場合都可以飲用葡萄酒。

 

葡萄酒是一種需要消費(fèi)場景的酒精飲品,對品牌方來說,創(chuàng)造出更多的消費(fèi)場景是保證銷量的關(guān)鍵。

 

根據(jù)業(yè)內(nèi)人估計(jì),中國葡萄酒市場社交和家庭兩個(gè)消費(fèi)場景的消費(fèi)比例約為9:1。

 

去年疫情也給葡萄酒消費(fèi)場景的變化創(chuàng)造條件,大家宅家后,社交消費(fèi)歸零,長期被忽視的家庭消費(fèi)順勢崛起。

 

張?jiān)<瘓F(tuán)有限公司董事長周洪江說:“主流消費(fèi)者會(huì)越來越回歸家庭,葡萄酒消費(fèi)也就會(huì)越來越多地被帶入家庭。當(dāng)家庭消費(fèi)與社交消費(fèi)平起平坐時(shí),當(dāng)中國葡萄酒的年人均消費(fèi)量超過10升,中國將會(huì)成為全球最大的葡萄酒消費(fèi)國。”

 

為了抓住消費(fèi)場景變化帶來的機(jī)遇,百年老牌張?jiān)R苍诩哟笱邪l(fā)力度,開發(fā)出適合家庭飲用的葡萄酒。

 

比如說在劑量上下功夫,設(shè)計(jì)出適合兩人、三人一次性喝完的小支裝葡萄酒。

 

葡萄酒大師、美國加州索諾瑪州立大學(xué)教授Liz Thach透露,很多國際葡萄酒公司來做市場調(diào)查時(shí),用到一個(gè)方法:看星巴克布點(diǎn)情況。

 

比如說星巴克每杯咖啡單價(jià)在30-45元左右,這就意味著該區(qū)域單杯葡萄酒的平均銷售價(jià)格。

 

星巴克的市場布局意味著葡萄酒消費(fèi)的可能性。

 

Liz說:“在美國星巴克高端大型的門店里面,本身也有銷售葡萄酒。通過客戶體驗(yàn),來促進(jìn)葡萄酒的銷售。在成熟市場,零售會(huì)更深入一步,在美國麥當(dāng)勞也可以買到葡萄酒,這代表著葡萄酒真正走入了大眾的生活。”

 

就好比奧蘭小紅帽跳出傳統(tǒng)葡萄酒宣傳古典釀造的固化思維,它滿足90后對葡萄酒社交需求,成為一款代表快樂、簡單、具備話題感的大眾酒精飲品。

 

奧蘭小紅帽像是快消品,隨時(shí)隨地都可飲用,給年輕消費(fèi)者傳遞微醺的快樂感。

 

3· 百年酒莊的“年輕化”之路 ·

 

隨著年輕消費(fèi)主力的來襲,“品牌年輕化”已成為了葡萄酒行業(yè)無法回避的話題。

 

下面我們以奧蘭和張?jiān)槔務(wù)劙倌昃魄f“年輕化”之路。

 

從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、口味、消費(fèi)場景、營銷等方面全面擁抱年輕消費(fèi)者。

 

1)高顏值是基礎(chǔ)

 

高顏值的產(chǎn)品設(shè)計(jì)是捕獲年輕消費(fèi)者的敲門磚,在形狀、色彩、圖案、字體設(shè)計(jì)上的精心考量,用以提升產(chǎn)品的關(guān)注度。

 

奧蘭小紅帽是采用品牌創(chuàng)始人鄭俊杰創(chuàng)作的手繪酒標(biāo),獨(dú)具一格的標(biāo)識具有超高辨識度,讓人眼前一亮。

 

有了小紅帽IP賦能,將故事刻畫到產(chǎn)品設(shè)計(jì)中,更加能夠讓消費(fèi)者激發(fā)認(rèn)同感。

 

醉詩仙是張?jiān)F煜隆澳贻p”品牌,主打18-35歲的年輕消費(fèi)群體。

 

醉詩仙有6大產(chǎn)品系列,每個(gè)系列跳躍色彩賦予不同的主題,比如說活力橙、優(yōu)雅紫、時(shí)尚橘、少女粉、明亮綠等。

 

2)多風(fēng)味選擇

 

目前,奧蘭中國已形成“高端”與“網(wǎng)紅”等兩條產(chǎn)品線:

 

“網(wǎng)紅線”包括爆款小紅帽,還有今年剛推出的彩色系果酒預(yù)調(diào)酒產(chǎn)品。

 

“高端線”方面,奧蘭具有黎硨、古藤80等產(chǎn)品,這些產(chǎn)品與國內(nèi)多家星級酒店合作,入駐米其林餐廳等。

 

醉詩仙目前推出包括赤霞珠干紅、蛇龍珠干紅、美樂干紅、貴人香干白和桃紅酒在內(nèi)的6大系列產(chǎn)品,以滿足不同消費(fèi)者口味需求。

 

品牌只有不斷豐富產(chǎn)品SKU,才能滿足消費(fèi)者不同場景下的需求,同時(shí)滿足樂于嘗鮮的消費(fèi)者獵奇心理。最重要的是,多風(fēng)味的選擇是提高復(fù)購率的保障。

 

3)全渠道布局

 

渠道端,各家葡萄酒品牌都在跑馬圈地,加速全渠道布局。

 

線上方面,入駐淘寶、京東等電商平臺(tái)、同時(shí)布局每日優(yōu)鮮、叮咚買菜等社區(qū)平臺(tái)。

 

線下方面,除了大潤發(fā)、盒馬生鮮等大商超以外,還布局各大酒店、餐廳,同時(shí)鋪設(shè)Seven-Eleven等便利店。

 

奧蘭小紅帽中國上市三年已拓展了30多個(gè)渠道,在全國鋪設(shè)了萬家店鋪。

 

品牌需建立完善的全渠道體系,實(shí)現(xiàn)線上線下全面觸達(dá)消費(fèi)者。從用戶洞察、營銷策劃、用戶觸達(dá)、用戶轉(zhuǎn)化、用戶運(yùn)營等方面實(shí)施針對性的營銷策略,縮短消費(fèi)者的購買決策鏈路。

 

4)社媒營銷賦能

 

首先,“年輕化”葡萄酒品牌在微博、小紅書等社交平臺(tái)投放KOL講品牌故事,KOC持續(xù)產(chǎn)出內(nèi)容,營造各類飲酒生活場景,讓消費(fèi)者產(chǎn)生共鳴。

 

其次,參加各類藝術(shù)節(jié)、品酒類活動(dòng)加大傳播力度,融入核心圈層,精準(zhǔn)定位目標(biāo)消費(fèi)者。

 

最后,借助直播短視頻積累流量,在各類活動(dòng)中收割訂單。

 

如今,消費(fèi)進(jìn)入3.0時(shí)代,是用戶品牌時(shí)代,關(guān)鍵路徑在于“興趣”二字,興趣離不開內(nèi)容和渠道,品牌唯有結(jié)合自身產(chǎn)品特色持續(xù)不斷創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)內(nèi)容,才能讓用戶買單。

 

5· 小瓶裝、多元化成風(fēng)潮·

    小瓶裝熱潮

 

傳統(tǒng)750ml包裝的葡萄酒,消費(fèi)者開瓶后很少能夠一次性喝完,剩余部分都需要妥善保存,如儲(chǔ)存不當(dāng)會(huì)影響葡萄酒質(zhì)量,容易導(dǎo)致浪費(fèi)。

 

而且,對于囊中羞澀的年輕消費(fèi)者來說,750ml的葡萄酒未免過于奢侈,他們迫切需要小瓶裝或者mini小瓶裝的葡萄酒。

 

要把消費(fèi)者當(dāng)傻瓜,最好不要讓消費(fèi)者去思考和選擇,要替消費(fèi)者預(yù)先想好。

 

在“懶人經(jīng)濟(jì)”下,葡萄酒生產(chǎn)包裝過程就要想到儲(chǔ)存和劑量問題。

 

為了滿足小劑量需求,各大葡萄酒廠商加大研發(fā)投入,生產(chǎn)出包括375ml、187ml的葡萄酒。

 

小瓶裝葡萄酒更便于攜帶,同時(shí)提供給消費(fèi)者更多選擇,消費(fèi)者可以根據(jù)自身酒量、飲用人數(shù)和場合等差異選擇適當(dāng)?shù)娜萘俊?/p>

 

生活壓力不斷加大,這屆年輕人希望通過飲酒增加情趣。放松身心,注重飲酒帶來的微醺感。小瓶裝葡萄酒可不受常規(guī)紅酒禮儀限制,更像是一種即興飲料,漸漸成為一種新潮流。

 

包括奧蘭小紅帽、張?jiān)W碓娤稍趦?nèi)的眾多酒莊、企業(yè)都相繼推出小瓶裝葡萄酒。

 

6、多元化、優(yōu)質(zhì)化產(chǎn)區(qū)是未來發(fā)展方向

 

中國葡萄酒企業(yè)在種植上主要以紅葡萄酒為主,占比80%,其中紅葡萄品種赤霞珠品種占比60%,品種較為單一。

 

品種單一導(dǎo)致我國葡萄酒風(fēng)格的同質(zhì)化,缺乏個(gè)性化、多元化。

 

隨著消費(fèi)水平提升,消費(fèi)者對葡萄酒的認(rèn)識不斷加深,同質(zhì)化問題會(huì)日益凸顯。

 

“產(chǎn)區(qū)決定風(fēng)格”是葡萄酒行業(yè)的金玉良言,獨(dú)特的葡萄酒品牌往往是有著特色鮮明的產(chǎn)區(qū)做背書。

 

要想擺脫同質(zhì)化問題,就先要擺脫目前的葡萄酒產(chǎn)區(qū)經(jīng)營模式,重視原料基地建設(shè)。

 

品牌需要培養(yǎng)出優(yōu)質(zhì)小產(chǎn)區(qū)品質(zhì),實(shí)現(xiàn)葡萄酒質(zhì)量的多元化、優(yōu)質(zhì)化發(fā)展目標(biāo)。

 

部分國產(chǎn)品牌通過收購國外酒莊滿足自身發(fā)展需求。

 

以張?jiān)槔?013年到2018年先后收購了法國、西班牙、智利、澳大利亞等國的5大酒莊。

 

我國地大物博,目前也形成了新疆、甘肅、河北、東北、山東、山西、寧夏以及西南地區(qū)八大葡萄酒產(chǎn)區(qū)。

 

當(dāng)然,作為具備社交價(jià)值的一款葡萄酒,口感只是基礎(chǔ),讓年輕人喝的開心、喝的自由,才是當(dāng)前葡萄酒品牌“年輕化”需要傳遞的理念。

 

國內(nèi)葡萄酒市場可借助葡萄酒健康化形象、葡萄酒消費(fèi)習(xí)慣逐漸養(yǎng)成、國家政策紅利三大動(dòng)力因素,創(chuàng)造出更多飲用場景。

 

葡萄酒需要走向大眾,成為用戶日常飲品。

 

高瓴、黑蟻入局葡萄酒百億賽道,也許正在向我們傳遞一個(gè)訊息:國產(chǎn)葡萄酒的時(shí)代正在重塑。

 

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