來(lái)源丨領(lǐng)導(dǎo)者管理筆記（ID：GoToLead）

作者丨Alp Mimaroglu,

編譯丨張三豐  

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領(lǐng)導(dǎo)者說(shuō)：

常人需要極其專(zhuān)注，才能做好一件事。如果能專(zhuān)心做好一家企業(yè)，已經(jīng)是鳳毛麟角的成功案例。而他竟然一心多用，不但做出了特斯拉，還創(chuàng)立了另外三家成功的企業(yè)。

他的哪些領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)成就了他，又有哪些可以為你所借鑒，我們一同來(lái)看一下。

“

我一直有一種存在的危機(jī)感，很想知道生命的意義是什么，萬(wàn)物的目的是什么。

我最終得出的結(jié)論是這樣的：

如果我們有辦法讓全世界的知識(shí)愈來(lái)愈進(jìn)步，讓人類(lèi)意識(shí)的規(guī)模與范疇日益擴(kuò)展，那么我們就能更好地提出正確的問(wèn)題，讓智慧和精神得到更多啟迪。

--埃隆·馬斯克 Elon Musk

”

01

回顧馬斯克的傳奇創(chuàng)業(yè)史

埃隆·馬斯克（Elon Musk），一個(gè)極其 "傲慢 "卻又偉大的科技企業(yè)家。他出生于南非的一個(gè)富裕家庭，從小的想法就與眾不同，甚至可以說(shuō)是一個(gè)天才。

他10歲學(xué)習(xí)軟件編程，12歲開(kāi)發(fā)出第一款游戲，21歲進(jìn)入賓夕法尼亞大學(xué)，30歲時(shí)已經(jīng)在研究火箭......

讓我們來(lái)簡(jiǎn)單回顧一下馬斯克的傳奇創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)史。

從1995年到2000年。馬斯克和他的合伙人創(chuàng)辦了三家公司：分別是一個(gè)在線內(nèi)容出版軟件“Zip2”；一個(gè)電子支付平臺(tái)“X.com”，一個(gè)國(guó)際貿(mào)易支付工具"PayPal"。

2002年: 馬斯克向美國(guó)太空探索技術(shù)公司SPACE X投資1億美元，擔(dān)任CEO和首席技術(shù)官。

2004年：馬斯克向特斯拉（Tesla）汽車(chē)公司投資630萬(wàn)美元，并成為其董事長(zhǎng)。

2006年：馬斯克投資1000萬(wàn)美元，與合作伙伴共同創(chuàng)辦了光伏發(fā)電公司SolarCity。

2012年: 馬斯克旗下的SpaceX "龍 "太空艙成功與國(guó)際空間站對(duì)接并返回地球，開(kāi)創(chuàng)了太空運(yùn)輸私人運(yùn)營(yíng)的時(shí)代。

2018年: SpaceX公司的 "重型獵鷹 "運(yùn)載火箭首次從美國(guó)肯尼迪航天中心成功發(fā)射，并成功完成兩枚一級(jí)助推火箭的完全回收。

02

這些特質(zhì)和愛(ài)好

造就了創(chuàng)新狂人馬斯克

馬斯克的傳奇幾乎就像一部完美的男主角電影，他現(xiàn)在可以說(shuō)是被很多美國(guó)媒體認(rèn)為是史上 "最受愛(ài)戴和尊敬 "的億萬(wàn)富翁。

那么，是什么讓馬斯克在眾多商業(yè)精英中脫穎而出？他又有哪些獨(dú)特的愛(ài)好和個(gè)性，讓他走到了今天？

01

他是個(gè)書(shū)迷

和一天會(huì)讀500頁(yè)書(shū)的巴菲特一樣，馬斯克絕對(duì)是個(gè)書(shū)蟲(chóng)。當(dāng)他還是小學(xué)生的時(shí)候，他就每天會(huì)花10個(gè)小時(shí)看書(shū)。

學(xué)生時(shí)代，他就像一塊海綿一樣，開(kāi)始如饑似渴地吸收《大英百科全書(shū)》和圖書(shū)館里的所有東西，馬斯克對(duì)知識(shí)和學(xué)習(xí)的狂熱，使他在3天內(nèi)完成了6個(gè)月的BASI C語(yǔ)言課程。

02

始終追逐自己的興趣

如果說(shuō)馬斯克熱衷于閱讀的習(xí)慣可以被很多人效仿，那么他的學(xué)習(xí)模式則很難被復(fù)制，他是自我驅(qū)動(dòng)學(xué)習(xí)的典范。

12歲時(shí)，他利用自己的BASIC知識(shí)編寫(xiě)了Blastar（一款自制電子游戲）。后來(lái)，他將這款游戲以500美元的價(jià)格賣(mài)給了Office Technology。

馬斯克還攻讀了物理學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)的雙學(xué)位，并在一家電容器研究公司和一家游戲公司實(shí)習(xí)。

今天，他坐擁145億的身價(jià)，看上去他所經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)之間似乎沒(méi)有聯(lián)系，但其實(shí)都是馬斯克所感興趣的領(lǐng)域。馬斯克給年輕人的建議是：

我們應(yīng)該盡可能廣泛地涉獵各種學(xué)科，很多創(chuàng)新和發(fā)明都是跨學(xué)科的結(jié)果，我們的知識(shí)庫(kù)越來(lái)越龐大，才能夠融會(huì)貫通。

如果你能把不同領(lǐng)域的知識(shí)結(jié)合起來(lái)，就有機(jī)會(huì)創(chuàng)造出非凡的成果，這里就會(huì)有很大的創(chuàng)新機(jī)會(huì)。

所以我鼓勵(lì)年輕人，在有興趣的情況下，學(xué)習(xí)各個(gè)領(lǐng)域的基礎(chǔ)知識(shí)，然后思考如何整合不同領(lǐng)域的知識(shí)，這樣很容易產(chǎn)生奇思妙想。

很多人都知道，馬斯克本人是世界上最著名的演員之一，小羅伯特. 唐尼所扮演“鋼鐵俠”的靈感來(lái)源。

03

始終保持樂(lè)觀，熱情

馬斯克的樂(lè)觀和熱情是他創(chuàng)造力的秘密之一。

馬斯克曾遭受過(guò)家庭暴力，小時(shí)候父親曾將他打進(jìn)醫(yī)院。但他堅(jiān)信：

“

如果你早上醒來(lái)，覺(jué)得未來(lái)一切都會(huì)好起來(lái)，那今天將是美好的一天。

”

馬斯克相信，他所做的事情在這個(gè)世界上是有意義的，而且它們正在產(chǎn)生積極的影響。事實(shí)上，他對(duì)這些項(xiàng)目充滿信心。在他的SpaceX辦公室里，有兩張巨大的海報(bào)，分別展示了他在火星上定居前后地球的樣子。

04

他認(rèn)為：失敗是一種選擇

無(wú)數(shù)人，包括一些行業(yè)專(zhuān)家，都對(duì)馬斯克說(shuō)，他正在做的事情和未來(lái)想做的事情是 "一個(gè)會(huì)失敗的荒謬想法"。然而，馬斯克總是能找到一種方法來(lái)無(wú)視這些質(zhì)疑，按照自己想要的方式去做事情。

當(dāng)然，他的很多想法還沒(méi)有真正實(shí)施。但他已經(jīng)取得了許多成功，并屢屢讓投資者和客戶(hù)驚嘆。在馬斯克看來(lái)：

失敗，只是一種選擇，如果你不曾失敗過(guò)，你就不會(huì)有足夠的創(chuàng)造力。

大多數(shù)人都樂(lè)于逃避，而不是冒險(xiǎn)，而創(chuàng)意往往是伴隨著風(fēng)險(xiǎn)而來(lái)的。

05

他是Party達(dá)人

《商業(yè)周刊》撰稿人Ashlee Vance寫(xiě)了一本關(guān)于埃隆·馬斯克的書(shū)：《埃隆·馬斯克：特斯拉和Space X對(duì)奇妙未來(lái)的探索》（Elon Musk: Tesla, SpaceX, and The Quest for a Fantastic Future ）。在書(shū)中，Ashlee記錄了馬斯克的一些個(gè)人生活，包括他喜歡參加派對(duì)這一有趣的事實(shí)。在這些有趣的細(xì)節(jié)中：

- 在他30歲生日的時(shí)候，他租了一座英國(guó)城堡，舉辦了一個(gè)20人的派對(duì)，他們?cè)诔潜だ锿孀矫圆氐皆缟?點(diǎn)....。

- 他在威尼斯舉辦了一個(gè)化妝派對(duì)，他裝扮成騎士，然后把雨傘做成了《星球大戰(zhàn)》中的迷你版達(dá)斯·維達(dá)......

- 當(dāng)他十幾歲的時(shí)候，在賣(mài)掉自己的第一臺(tái)電子游戲后，他在南非開(kāi)了一家電子游戲店... ...

- 他要在Space X總部周?chē)ㄒ粋€(gè)過(guò)山車(chē)，只因?yàn)樗矚g......

簡(jiǎn)而言之，馬斯克不僅會(huì)創(chuàng)新，他還很懂得如何享受快樂(lè)。

06

他一直很清楚自己的目標(biāo)

在他賣(mài)掉自己的PayPal業(yè)務(wù)，成為我們都喜歡的億萬(wàn)富翁發(fā)明家之前，馬斯克決定嘗試再一次進(jìn)修。他報(bào)考了斯坦福大學(xué)的博士課程，但只讀了兩天就退學(xué)了。因?yàn)?strong>僅僅兩天之后，他就意識(shí)到：他在學(xué)校里學(xué)不到自己需要的東西。

對(duì)于我們大多數(shù)人來(lái)說(shuō)，如果我們有足夠的天賦，有幸被斯坦福大學(xué)的博士項(xiàng)目錄取，我們可能都會(huì)去。但馬斯克沒(méi)有去，因?yàn)?strong>當(dāng)他知道自己已經(jīng)掌握了那些課程中所教授的知識(shí)時(shí)，就應(yīng)該盡自己所能將這些知識(shí)轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新。

他專(zhuān)注于自己的興趣，明確自己的目標(biāo)，并且擁有強(qiáng)烈的好奇心、不懈的樂(lè)觀主義和對(duì)失敗的無(wú)畏。

03

我們可以向馬斯克學(xué)習(xí)

5個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)

創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)的意圖可能各不相同，有的人是出于責(zé)任，有的人則是像埃隆·馬斯克這樣的超凡夢(mèng)想家。他將革命性的想法付諸行動(dòng)，帶領(lǐng)人們相信他對(duì)未來(lái)的宏偉構(gòu)想和愿景。

馬斯克有著超凡的抱負(fù)和目標(biāo)，他的工作既是個(gè)人的，也是神圣的。雖然我們不是每個(gè)人都能像馬斯克那樣發(fā)射月球探測(cè)器；但他的領(lǐng)導(dǎo)力有很多特質(zhì)值得企業(yè)家和領(lǐng)導(dǎo)者思考：

01

沉迷你正在做的事情中

很多人都有一種 "差不多就好 "的心態(tài)，或者認(rèn)為做好自己該做的工作就夠了。這種思維讓很多公司一直處于行業(yè)的中游。

而馬斯克，不僅對(duì)自己的工作充滿熱情，甚至 "上癮"。工作幾乎就是他的氧氣，除了睡覺(jué)，他幾乎把生命中的每一分每一秒都用來(lái)構(gòu)思和執(zhí)行自己的想法。

他對(duì)哪怕是最微小的細(xì)節(jié)都很執(zhí)著，對(duì)自己、對(duì)團(tuán)隊(duì)、對(duì)產(chǎn)品都有很高的要求與期望。

有人會(huì)認(rèn)為馬斯克是個(gè)不折不扣甚至不講情面的人，因?yàn)樗麜?huì)對(duì)他認(rèn)為不滿意的工作進(jìn)行反擊，也從不羞于批評(píng)表現(xiàn)不好的同事。

馬斯克做任何事情都追求完美和卓越。這種強(qiáng)迫癥和完美主義的傾向，使得馬斯克這種類(lèi)型的企業(yè)家很容易和那些只想呆在舒適區(qū)、容易滿足自己的企業(yè)家區(qū)分開(kāi)來(lái)。

02

像信仰宗教一樣熱愛(ài)自己的品牌

從他的TED演講到他對(duì)可持續(xù)發(fā)展未來(lái)的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)，馬斯克個(gè)人發(fā)自?xún)?nèi)心對(duì)公司品牌的熱愛(ài)可見(jiàn)一斑。

馬斯克對(duì)自己的品牌有一種狂熱，或者說(shuō)是一種信仰。這種信念激發(fā)了更多人對(duì)特斯拉和其他品牌的信任，甚至崇拜。

作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，如何通過(guò)自己對(duì)品牌的態(tài)度，引導(dǎo)別人對(duì)你的品牌 "如數(shù)家珍 "的認(rèn)知和喜愛(ài)？如果你想讓別人愛(ài)上你的品牌，你自己就必須愛(ài)上它。如果你想讓你的品牌融入客戶(hù)的血液中，你自己必須對(duì)你的品牌絕對(duì)忠誠(chéng)和篤信。

有一位粉絲錄制了一段名為 "螢火蟲(chóng)（Fireflies） "的視頻，來(lái)證明粉絲對(duì)特斯拉品牌的熱情。這比任何付費(fèi)廣告都有效，因?yàn)橛脩?hù)產(chǎn)生的內(nèi)容是自發(fā)的，帶著 "愛(ài)和忠誠(chéng)"。

馬斯克在傳播自己的品牌時(shí)，將自己的心血投入到工作中，將自己的愿景呈現(xiàn)給更多的受眾。如果你對(duì)自己的品牌和產(chǎn)品有同樣的信念，自然會(huì)吸引更多的粉絲。

03

試著做一些被認(rèn)為 "不可能 "的事情，并變革你的領(lǐng)域

用穆罕默德·阿里（Muhammad Ali）的話說(shuō)，"不可能，只是小人物隨意說(shuō)的一個(gè)詞，因?yàn)閷?duì)于不斷探索和改變的人來(lái)說(shuō)，他們永遠(yuǎn)不會(huì)停留在舒適區(qū)。"馬斯克不斷做 "不可能完成之事 "的雄心壯志心，遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于身邊的其他人。

做不可能完成的事，首先要有一個(gè)看似有些瘋狂的遠(yuǎn)大目標(biāo)。很多公司都有愿景和藍(lán)圖，但很少有真正的遠(yuǎn)見(jiàn)。

缺乏遠(yuǎn)見(jiàn)的領(lǐng)導(dǎo)者無(wú)法真正激勵(lì)其團(tuán)隊(duì)，無(wú)法持續(xù)提高業(yè)績(jī)或創(chuàng)造真正的價(jià)值。模糊、狹隘或不存在的愿景會(huì)使領(lǐng)導(dǎo)者和公司最終走向失敗。

04

不要理會(huì)那些潑你冷水的人

馬斯克從來(lái)都不在乎那些質(zhì)疑者，盡管有相當(dāng)多的人對(duì)他所做的事情持懷疑態(tài)度，但他還是繼續(xù)堅(jiān)持為自己的信念而奮斗，挑戰(zhàn)那些反對(duì)者。正因?yàn)槿绱?，他吸引了一大波粉絲，他們信任并支持他的每一步。

比如埃隆·馬斯克對(duì)特斯拉Model S起火爆炸的反應(yīng)。馬斯克親自撰寫(xiě)了文章，發(fā)表在特斯拉的博客上，詳細(xì)解釋了技術(shù)事故的細(xì)節(jié)，并進(jìn)一步探討了汽車(chē)的安全措施。

馬斯克在文章最后表示，對(duì)于一輛滿載易燃燃料的汽車(chē)來(lái)說(shuō)，使用電池的新能源汽車(chē)是完全安全的，自燃的風(fēng)險(xiǎn)可以說(shuō)是微乎其微。

直面任何危機(jī)和質(zhì)疑，用客觀和事實(shí)來(lái)捍衛(wèi)自己的立場(chǎng)和公司的利益，這比任何營(yíng)銷(xiāo)訴求都要有效得多。

05

盡量做行業(yè)中的稀有品種

就像這個(gè)世界不需要 "另一家 "提供冷凍炸雞的餐廳一樣，這個(gè)世界也不需要更多 "抄襲 "的公司和品牌。馬斯克認(rèn)為要做行業(yè)中的 "稀有品種"，而特斯拉就是一家不甘平庸的公司。

它利用互動(dòng)式產(chǎn)品體驗(yàn)和視頻推薦等網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)方式來(lái)接觸潛在客戶(hù)。在這個(gè)大多數(shù)公司都在 "主動(dòng)銷(xiāo)售 "的行業(yè)里，這種營(yíng)銷(xiāo)方式讓特斯拉脫穎而出。

根據(jù)市場(chǎng)研究公司Pied Piper最近進(jìn)行的一項(xiàng)研究，特斯拉的汽車(chē)銷(xiāo)售人員是所有領(lǐng)先汽車(chē)品牌中 "最差 "的，因?yàn)樗麄儚膩?lái)沒(méi)有把汽車(chē)賣(mài)給客戶(hù)作為最終目標(biāo)。

然而，這正是馬斯克的要求。

當(dāng)談到銷(xiāo)售人員時(shí)，他說(shuō)："衡量他們的目標(biāo)和成功的唯一標(biāo)準(zhǔn)是，他們是否使這次訪問(wèn)成為一種完全愉快的體驗(yàn)，讓消費(fèi)者期待著再次光臨。"

通過(guò)讓你的公司，擁有一個(gè)與眾不同的、強(qiáng)有力的品牌主張，使你立即與市場(chǎng)上的其他品牌區(qū)分開(kāi)來(lái)，你就建立了一個(gè)成功的品牌形象。

最后，讓我們用馬斯克在采訪中的一段話來(lái)結(jié)束，他將自己的成功秘訣簡(jiǎn)單地總結(jié)為4點(diǎn)：

1. 極度認(rèn)真地工作：

這一點(diǎn)對(duì)于想創(chuàng)業(yè)、想成功的人來(lái)說(shuō)，尤其要做到。

2、要吸引最優(yōu)秀的人與你共事：

因?yàn)樽銎髽I(yè)就是要聚集志同道合的人，一起創(chuàng)造產(chǎn)品或服務(wù)。

3、聚焦和放大你的優(yōu)勢(shì)：

特斯拉幾乎不做廣告，而是把錢(qián)投入到研發(fā)、設(shè)計(jì)和生產(chǎn)中，不斷創(chuàng)新和迭代。

4. 牢記你的第一性原理：

從最基本的原理開(kāi)始思考你的產(chǎn)品邏輯，而不是盲目的跟隨行業(yè)和趨勢(shì)；多用這個(gè)原則來(lái)判斷你所做的事情是真的有意義還是只是跟隨...

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