來源丨領(lǐng)導(dǎo)者管理筆記（ID：GoToLead）

作者丨Benjamin Hardy

編譯丨張三豐

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?領(lǐng)導(dǎo)者說：

相信內(nèi)因起主導(dǎo)作用的人往往會(huì)取得更大的財(cái)富成功，收獲更好的健康，更不用說更高的幸福感了。

每一位領(lǐng)導(dǎo)者都面臨著各種各樣的艱難險(xiǎn)阻，但只有一部分領(lǐng)導(dǎo)者成功地克服這些挑戰(zhàn)，從而脫穎而出，站在聚光燈下，為公眾所熟知。

一些專家指出，領(lǐng)導(dǎo)者最終成敗與否與他們堅(jiān)韌的品質(zhì)不無關(guān)系，但解釋這些領(lǐng)導(dǎo)者成功的理論可以說是數(shù)不勝數(shù)。無論你選擇如何歸類，成功的領(lǐng)導(dǎo)者擁有的心理特征似乎總能讓他們顯得與眾不同。

以下是優(yōu)秀的企業(yè)家所擁有的四個(gè)最基本的心理特征。

01

相信內(nèi)部因素的力量

心理學(xué)家經(jīng)常提到 "外在因素 "的概念，即你選擇相信是由你無法控制的因素在影響你的生活。可以肯定的是，確實(shí)有很多影響你生活的因素是你無法控制的。

但真正的問題是，你在你認(rèn)為可以控制的因素上付出了多少努力。

當(dāng)你總覺得外部因素是主導(dǎo)因素時(shí)，你的注意力主要集中在日常競(jìng)爭(zhēng)、經(jīng)濟(jì)、生活的不公平以及其他許多你無能為力的事情上。通常，這種思維習(xí)慣會(huì)讓你覺得自己是環(huán)境的受害者。

相比之下，堅(jiān)持不懈的領(lǐng)導(dǎo)者更看重 "內(nèi)因"，這意味著他們認(rèn)為自己對(duì)生活的結(jié)果負(fù)有個(gè)人責(zé)任。是他們--而不是其他人，或者其他任何東西--掌握著控制權(quán)。

當(dāng)你相信內(nèi)因的主導(dǎo)作用時(shí)，你更有可能將障礙視為需要克服的挑戰(zhàn)。你更有可能感到自己有足夠的能力和雄心來影響和改變你自己和他人的狀況。你對(duì)你生活中的一切負(fù)全責(zé)--無論它是好的、壞的、美麗的還是丑陋的--你傾向于將失敗視為一種反饋形式。你不與他人競(jìng)爭(zhēng)，你擅長(zhǎng)屏蔽外部噪音，以專注于創(chuàng)造你想要的東西。

埃里克·麥基本（Eric McKibben）博士告訴我們：

相信內(nèi)因起主導(dǎo)作用的人往往會(huì)取得更大的財(cái)富成功，收獲更好的健康，更不用說更高的幸福感了。

02

高度容忍不確定性

許多人真的不怎么喜歡高度的不確定性。他們需要一套明確的規(guī)則和對(duì)事情發(fā)展的預(yù)期。離開了確定性，他們往往會(huì)掙扎或停滯不前。

當(dāng)然，這并不一定是失敗的標(biāo)志。在某些方面，喜歡確定性是大多數(shù)成年人的一種自然傾向。然而，有趣的是，研究人員發(fā)現(xiàn)，兒童對(duì)不確定性的容忍度通常比成年人高。他們更愿意接受不確定性--或在可能性未知的情況下，贏得或失去。

這實(shí)際上是有道理的：隨著我們的成熟，我們變得更善于評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)。任何父母都知道，孩子們每時(shí)每刻都在快樂地沉溺于風(fēng)險(xiǎn)行為--因?yàn)樗麄兛偸窃跍y(cè)試和探索自己的極限在哪里。

世界上頂級(jí)成功的領(lǐng)導(dǎo)者具有與孩子相同的特征。他們往往對(duì)不確定性有很高的容忍度，這使他們更有可能根據(jù)有限的信息來承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。事實(shí)上，創(chuàng)業(yè)就是要勇敢面對(duì)一個(gè)又一個(gè)的未知。

對(duì)不確定性有較高的容忍度，使你在新的情況下或在面對(duì)自己的懷疑和猶豫時(shí)不容易感到焦慮。你可以迅速進(jìn)入思考狀態(tài)，從不同角度看問題。進(jìn)入一個(gè)陌生的環(huán)境讓你有機(jī)會(huì)去適應(yīng)，因?yàn)槟阒罌]有確定的準(zhǔn)則來幫助你。

03

他們用恐懼和焦慮作為前進(jìn)的動(dòng)力

當(dāng)我們感到焦慮時(shí)，我們中的許多人會(huì)試圖讓自己平靜下來。哈佛商學(xué)院的艾莉森·伍德·布魯克斯（Alison Wood Brooks）博士的研究表明：

焦慮其實(shí)是一種非常普遍的情緒。人們有一種非常強(qiáng)烈的直覺，認(rèn)為想辦法讓自己平靜下來是處理焦慮的最好方法，但這可能非常困難，而且達(dá)不到預(yù)期效果。

事實(shí)上，伍德·布魯克斯發(fā)現(xiàn)，試圖用你的思想和行動(dòng)讓自己平靜下來，實(shí)際上會(huì)使你的表現(xiàn)變得更糟。

相反，將你的焦慮轉(zhuǎn)化為動(dòng)力可以非常顯著的改善你的表現(xiàn)。這就是為什么專業(yè)運(yùn)動(dòng)員和成功的領(lǐng)導(dǎo)者將他們的焦慮視為情緒高漲的標(biāo)志，然后利用這些正常存在的緊張情緒繼續(xù)工作。

04

關(guān)注自信與成功的原因，而非結(jié)果

許多人不善于處理失敗或成功。他們的行為就像一個(gè)過山車，隨著環(huán)境的變化而起起伏伏。當(dāng)事情進(jìn)展不順利時(shí)，他們會(huì)感到不知所措或沮喪。當(dāng)事情進(jìn)展順利時(shí)，他們可能會(huì)過度自信和懶惰。

事實(shí)上，成功可能意味著比失敗更大的逆境。這一點(diǎn)在現(xiàn)代心理學(xué)興起之前就已經(jīng)被廣泛接受，林肯（Abraham Lincoln）曾經(jīng)說過：
 

幾乎所有的人都能忍受逆境，但如果你想測(cè)試一個(gè)人的性格，那就給他權(quán)力與力量。

一旦我們獲得了成功，我們本應(yīng)更傾向于關(guān)注我們成功的原因，并相信我們一直對(duì)自己有信心是一個(gè)正確的決定。但我們的注意力很快就轉(zhuǎn)向了成功的結(jié)果。

成功帶來的贊美、機(jī)會(huì)、鮮花、掌聲和其他獎(jiǎng)勵(lì)會(huì)分散我們對(duì)最初目標(biāo)的注意力，這可能會(huì)破壞我們未來的表現(xiàn)。

成功的企業(yè)家有沉著的頭腦來抵制這種注意力的轉(zhuǎn)移。無論他們經(jīng)歷了怎樣的成功或失敗，他們的行為都非常一致。

他們知道，他們所感受到的自信和所取得的任何成就都是持續(xù)的內(nèi)在動(dòng)力的產(chǎn)物。畢竟，這些外部影響是他們無法控制的。

相反，他們變得更加關(guān)注自己的行為，因?yàn)檫@些行為是所有這些結(jié)果的根本原因--好的、壞的或稀松平常的——的根本原因。

事實(shí)上，比起對(duì)特定結(jié)果的預(yù)期來，更能準(zhǔn)確預(yù)測(cè)自己績(jī)效表現(xiàn)的保準(zhǔn)是你對(duì)自己能力的評(píng)估。

成功的領(lǐng)導(dǎo)者將自己視為個(gè)人和職業(yè)經(jīng)驗(yàn)的最終來源，無論是成功還是失敗。正是這種特質(zhì)使他們--而不是其他人或什么東西--能夠掌控所事情的發(fā)展。

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