來源丨銷售與管理（ID：Marketing360）

作者丨于建民

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這家低調(diào)的公司、一個(gè)沒有天天上頭條的老牌互聯(lián)網(wǎng)公司，正在悄悄成為營收千億的巨頭。

01

這家老牌公司

正悄悄成為營收近千億的巨頭

一年147億凈利潤，位居互聯(lián)網(wǎng)前五

這些年，人們的注意力被阿里、騰訊這些巨頭，以及美團(tuán)、今日頭條這些黑馬新銳吸引。

而它，一個(gè)老牌互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)——網(wǎng)易，卻正悄悄向營收千億靠近。

2020年，網(wǎng)易公司凈收入為736.7億元，同比增長24.4%。非公認(rèn)會計(jì)準(zhǔn)則下，歸屬于公司股東的持續(xù)經(jīng)營凈利潤為147.1億元。

在悄無聲息中，低調(diào)的網(wǎng)易已經(jīng)成為年?duì)I收規(guī)模近750億的巨頭。

按照這個(gè)增長勢頭，再過2年，網(wǎng)易的營收就會達(dá)到近1000億的規(guī)模。

而它一年的凈利潤147億，這個(gè)凈利潤在國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)上市企業(yè)中能排到前四（僅次于阿里、騰訊、百度，甚至在2019年網(wǎng)易凈利潤還高于百度）。

在2017年9月無錫世界物聯(lián)網(wǎng)博覽會上，馬云曾表示，互聯(lián)網(wǎng)也沒有大家想象的那么好。真正賺錢的沒有幾家，賺大錢的則不超過5家。

相信，網(wǎng)易就是這賺大錢的五家互聯(lián)網(wǎng)公司之一。

02

它在中國第一代互聯(lián)網(wǎng)巨頭中

目前業(yè)績最高，仍處于國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)前列

不得不說是一個(gè)奇跡！

1、中國互聯(lián)網(wǎng)幾波浪潮

先后成就多位中國首富

在中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展歷程中，網(wǎng)易是第一代巨頭之一，也產(chǎn)生了國內(nèi)第一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)首富丁磊。

2003年，當(dāng)時(shí)丁磊年僅32歲便成為中國首富

當(dāng)時(shí)，中國互聯(lián)網(wǎng)興起的第一波浪潮是門戶網(wǎng)站，在這第一波的門戶浪潮中，崛起了網(wǎng)易、新浪、搜狐三個(gè)著名門戶巨頭。

中國互聯(lián)網(wǎng)在第一波浪潮之后，又出現(xiàn)了多輪浪潮——網(wǎng)游浪潮、電商浪潮、社交浪潮、移動互聯(lián)網(wǎng)浪潮等等，這個(gè)過程中，先后出現(xiàn)了網(wǎng)游巨頭、電商巨頭、社交巨頭、移動互聯(lián)網(wǎng)巨頭、移動媒體巨頭等等。

這些互聯(lián)網(wǎng)浪潮的每次興起，都會對上一輪的巨頭形成沖擊，取代它們原有的熱門地位。

先是門戶網(wǎng)站掌門人登上首富，之后是網(wǎng)游、搜索、電商、社交巨頭的掌門人都曾先后登上中國首富寶座。

于是，我們先后看到，網(wǎng)易創(chuàng)始人丁磊成為首富、網(wǎng)游巨頭盛大創(chuàng)始人陳天橋成為首富、百度創(chuàng)始人李彥宏成為首富、電商巨頭馬云成為首富、社交巨頭馬化騰成為首富。

陳天橋、李彥宏、馬云、馬化騰等曾先后成為中國首富

除了他們之外，移動電商巨頭拼多多創(chuàng)始人黃崢一度成為第二富豪，還有擁有移動資訊、短視頻媒體的今日頭條創(chuàng)始人張一鳴未來有望成為首富……等等。

2、如今，第一代互聯(lián)網(wǎng)巨頭大多成配角

可是，網(wǎng)易卻一直位居前列，簡直是奇跡

曾經(jīng)，第一代互聯(lián)網(wǎng)巨頭是最早的行業(yè)驕子、商界明星。

但是，在后來崛起的浪潮中，最早的第一代互聯(lián)網(wǎng)巨頭們大多早早成了配角。

曾經(jīng)的第一代互聯(lián)網(wǎng)門戶三巨頭中，新浪通過微博讓業(yè)績實(shí)現(xiàn)了第二次大飛躍，而搜狐，孵化最成功的可能是搜狗了。不過，新浪、搜狐的業(yè)績與互聯(lián)網(wǎng)新銳們相比已經(jīng)不在一個(gè)量級，它倆營收都在100—150億左右的規(guī)模，與一些黑馬新銳們相比也有了差距。

但是，在第一代互聯(lián)網(wǎng)巨頭中的三大門戶中，網(wǎng)易卻是個(gè)例外，它的營收先后突破了500億、600億、700億的巨頭級，做到了近750億，這個(gè)營收規(guī)模量級與新生黑馬相比也不遜色。

更為重要的是，網(wǎng)易一年147的凈利潤，更是能做到了中國上市互聯(lián)網(wǎng)公司中的前五，也讓很多新生黑馬望塵莫及，在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中，這也是一個(gè)很高的數(shù)量級，也讓很多巨頭級企業(yè)羨慕不已。

某種程度上，作為最早的一批巨頭代表，網(wǎng)易不僅沒有被后浪拍在沙灘上，相反還一直處于國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中的前列，簡直是個(gè)奇跡！

03

網(wǎng)易這個(gè)低調(diào)“隱形巨頭”

成為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)常青樹奧秘

產(chǎn)品驅(qū)動優(yōu)勢+多個(gè)主力業(yè)務(wù)

在網(wǎng)易成為低調(diào)隱形巨頭、悶聲發(fā)大財(cái)?shù)谋澈?，它有著兩個(gè)很重要的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域常青樹奧秘。

1、產(chǎn)品技術(shù)驅(qū)動優(yōu)勢，互聯(lián)網(wǎng)關(guān)鍵競爭力

今天是一個(gè)產(chǎn)品力競爭的時(shí)代，在喬布斯去世后，蘋果公司的成功奧秘之一 —喬布斯打造卓越產(chǎn)品的“用戶體驗(yàn)” 理念，在中國商界引起了很大反響，如馬化騰、史玉柱、雷軍、周鴻祎等都把自己列為公司的“首席產(chǎn)品體驗(yàn)官”，說明了產(chǎn)品力的重要性，以及產(chǎn)品技術(shù)在競爭中的比重越來越高。

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，更是一個(gè)產(chǎn)品力尤為重要的行業(yè)，是一個(gè)產(chǎn)品技術(shù)驅(qū)動的代表領(lǐng)域。

網(wǎng)易能夠超越很多同時(shí)代企業(yè)，沒有在互聯(lián)網(wǎng)后面的幾次浪潮中，被被邊緣化的一個(gè)重要原因，就是丁磊的技術(shù)出身，讓網(wǎng)易公司形成了有很強(qiáng)的產(chǎn)品/技術(shù)驅(qū)動優(yōu)勢。

最早，丁磊憑借自己開發(fā)的網(wǎng)絡(luò)郵箱系統(tǒng)拿到人生第一桶金，也為網(wǎng)易的起步發(fā)展打下基礎(chǔ)。

在門戶網(wǎng)站經(jīng)歷第一波浪潮巔峰，普遍遭遇互聯(lián)網(wǎng)泡沫、陷入低谷之后，丁磊又帶隊(duì)進(jìn)軍網(wǎng)絡(luò)游戲，通過網(wǎng)絡(luò)游戲的艱辛打磨后，又一次大獲成功，從而走出了低谷、并實(shí)現(xiàn)業(yè)績翻轉(zhuǎn)。

之后，丁磊又推動網(wǎng)易公開課、網(wǎng)易音樂、在線教育、網(wǎng)易考拉、網(wǎng)易嚴(yán)選等多個(gè)業(yè)務(wù)。

這一系列的產(chǎn)品技術(shù)驅(qū)動下的業(yè)務(wù)，讓網(wǎng)易在之后互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的一個(gè)浪潮又一個(gè)浪潮中，能成為參與者、而沒有被邊緣化。

這也是丁磊與昔日最早的一些互聯(lián)網(wǎng)大佬不同發(fā)展路徑的區(qū)別所在。

例如，盛大陳天橋、人人網(wǎng)陳一舟都是互聯(lián)網(wǎng)最早的一批巨頭代表，特別是陳天橋還做過首富，他是一位非常具有戰(zhàn)略眼光的企業(yè)家，戰(zhàn)略布局能力非常強(qiáng)、而且非常超前，在業(yè)內(nèi)絕對是頂尖級。但是，陳天橋、陳一舟相對更擅長于戰(zhàn)略投資，他倆都不是產(chǎn)品經(jīng)理，缺乏產(chǎn)品技術(shù)能力，因而，他倆更擅長的是投資，而不是通過產(chǎn)品技術(shù)驅(qū)動把項(xiàng)目/業(yè)務(wù)做大，在這點(diǎn)上不如丁磊。

此外，還有曾經(jīng)一起位列門戶三巨頭的另外兩位——新浪、搜狐的掌門人，在技術(shù)、產(chǎn)品上，同樣缺乏網(wǎng)易掌門人丁磊的這種特質(zhì)，也成為它們業(yè)績和規(guī)模不同走向的重要原因。

這種技術(shù)優(yōu)勢、產(chǎn)品驅(qū)動的能力，也讓網(wǎng)易成為了互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的常青樹。

2、類美的模式，擁有多個(gè)主力業(yè)務(wù)

一個(gè)品類/業(yè)務(wù)能讓企業(yè)脫穎而出，但是要想做成巨頭級，往往就要有多個(gè)強(qiáng)勁的主力業(yè)務(wù)。

在中國的家電企業(yè)中，美的被稱為“航空母艦”級巨頭，就是因?yàn)樗诳照{(diào)、冰箱、微波爐等眾多品類里都位居行業(yè)前列而著稱，憑借擁有多個(gè)在行業(yè)居于前列的主力品類，從而在業(yè)績上形成了N倍的規(guī)模級，成為了中國家電行業(yè)的超級巨頭。

在國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)中，位居前列的巨頭們，也都和美的相似，往往都擁有多個(gè)優(yōu)勢的主力業(yè)務(wù)。

例如：

阿里是電商+金融+云+物流+文娛等多個(gè)主力業(yè)務(wù)；

騰訊是社交+網(wǎng)游+門戶+文娛+投資的多個(gè)板塊等多個(gè)主力業(yè)務(wù)；

無論是阿里，還是騰訊，都有多個(gè)強(qiáng)勁主力業(yè)務(wù)，構(gòu)建多個(gè)增長引擎，第一主力業(yè)務(wù)、第二主力業(yè)務(wù)、第三主力業(yè)務(wù)……形成第一增長曲線、第二增長曲線、第三增長曲線……從而，把公司業(yè)績規(guī)模推到很大。

而網(wǎng)易之所以能夠走到行業(yè)前列，同樣與這種“多元、多個(gè)主力優(yōu)勢業(yè)務(wù)”模式密不可分。

如；在國內(nèi)門戶網(wǎng)站中，網(wǎng)易是前三；

在國內(nèi)網(wǎng)游領(lǐng)域，網(wǎng)易僅次于騰訊，是第二；

在線上音樂領(lǐng)域，網(wǎng)易也僅次于騰訊，是第二；

在線教育領(lǐng)域，網(wǎng)易有道，也是實(shí)力派之一；

還有在電商領(lǐng)域，屢敗屢戰(zhàn)之后，終于有所成，網(wǎng)易考拉在跨境電商領(lǐng)域，也曾是大佬之一，后出售給阿里。除了網(wǎng)易考拉之外，網(wǎng)易嚴(yán)選也是小而美的代表。

…………

正是這諸多出色的多個(gè)主力業(yè)務(wù)，形成了多個(gè)發(fā)展引擎，也將網(wǎng)易推到了行業(yè)前列，成為第一批崛起的互聯(lián)網(wǎng)巨頭中，至今仍處于行業(yè)前列巨頭之一的重要原因。

與網(wǎng)易相比，曾位列第一波浪潮的另外兩個(gè)門戶新浪、搜狐，則沒有這么多強(qiáng)勁的優(yōu)勢業(yè)務(wù)。

總結(jié)起來，如果沒有很強(qiáng)的產(chǎn)品、技術(shù)驅(qū)動優(yōu)勢，它很可能會掉隊(duì)。而如果沒有多個(gè)主力業(yè)務(wù)，它的業(yè)績也不可能永遠(yuǎn)保持前面。

相反，如果擁有很強(qiáng)的產(chǎn)品技術(shù)驅(qū)動優(yōu)勢，它就有可能走到品類/業(yè)務(wù)前列；而擁有多個(gè)強(qiáng)勁的主力業(yè)務(wù)，它的規(guī)模也才會走到整個(gè)行業(yè)前面，成為超級巨頭。

因而，正是“產(chǎn)品、技術(shù)驅(qū)動優(yōu)勢+多個(gè)主力業(yè)務(wù)”，讓網(wǎng)易一直在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域長青，也一直處于行業(yè)前列。

04

另外，這個(gè)現(xiàn)象也值得注意

一些低調(diào)企業(yè)，往往是不容忽視實(shí)力派

在商界有一個(gè)有趣的現(xiàn)象，有一些企業(yè)很低調(diào)，但是，他們卻是不容忽視的實(shí)力派。

例如：老干媽，雖然創(chuàng)始人陶華碧很低調(diào)，但是卻締造了國內(nèi)辣椒醬市場的第一品牌，行業(yè)市場份額高達(dá)20%左右。

另一個(gè)調(diào)味品領(lǐng)域的隱形巨頭——王守義十三香，3元一盒的小產(chǎn)品，一年業(yè)績超過21億。

還有華為的任正非，這兩年如果不是由于美國制裁造成的影響，他基本很低調(diào)、很少露面。在之前，即使華為已經(jīng)成為世界通信設(shè)備領(lǐng)域巨頭的時(shí)候，任正非這位掌門人卻非常低調(diào)，很少露面，也很少接受媒體采訪，以至于早期媒體想報(bào)道任正非時(shí)，竟然找不到照片。

…………

他們都是一種類型的企業(yè)——雖然很低調(diào)，但是企業(yè)業(yè)績和實(shí)力卻著實(shí)不俗。

而網(wǎng)易也是這樣一種類型企業(yè)，這些年，網(wǎng)易不是媒體報(bào)道的熱點(diǎn)，但是它的實(shí)力卻沒有隨著媒體報(bào)道的下降而下降，相反，仍在不斷上升。

這些企業(yè)都有相似的優(yōu)點(diǎn)——企業(yè)的創(chuàng)始人把更多的精力投入到了產(chǎn)品和企業(yè)的運(yùn)作、優(yōu)化上，不斷完善、優(yōu)化、改進(jìn)企業(yè)，盡管低調(diào)，卻是很強(qiáng)的實(shí)力派。

他們這樣的低調(diào)、務(wù)實(shí)、又不斷進(jìn)取對手，也往往是不容忽視的對手！

畢竟，很多企業(yè)一旦過于高調(diào)，就離驕傲自滿不遠(yuǎn)，企業(yè)的創(chuàng)始人往往離清醒、客觀、理性、務(wù)實(shí)的距離遠(yuǎn)了，企業(yè)離天花板也就不遠(yuǎn)了！

相反，低調(diào)、務(wù)實(shí)、客觀、進(jìn)取的企業(yè)，他們的天花板卻很高，而且還在不斷提高！

無論是網(wǎng)易產(chǎn)品技術(shù)驅(qū)動優(yōu)勢、多個(gè)強(qiáng)勁主力業(yè)務(wù)優(yōu)勢的特點(diǎn)，還是公司創(chuàng)始人低調(diào)、更多精力投入運(yùn)作的風(fēng)格，都值得企業(yè)去深思，這些都是企業(yè)做大、做強(qiáng)很重要的特質(zhì)條件。

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