來源丨IT桔子（ID：itjuzi521）

作者丨吳梅梅

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坐在副駕駛的，除了女朋友/老婆，還有可能是投資人。過去，創(chuàng)投圈就流行這樣的話：「投資人是坐在副駕駛的」。既表明了投資人能夠?qū)︸{駛員施加重要影響的身份地位，也道出了投資人無法操控方向盤的事實(shí)。不過，投資機(jī)構(gòu)也好，投資人也罷，有時(shí)他們也想試試掌控車輛（企業(yè)）的路線，或者自己親自下場「造一輛車」，探索另一種可能性。

無論是在「創(chuàng)業(yè)投資的黃金時(shí)代」，還是形勢(shì)急轉(zhuǎn)直下好項(xiàng)目越來越難找的現(xiàn)在，IT 桔子觀察到，這些年總有一批投資人躍躍欲試，投入一線或親自操盤，變身創(chuàng)業(yè)者，比如投過美 one（李佳琦簽約公司）和「黎貝卡的異想世界」的原德同資本投資總監(jiān)楊博雅創(chuàng)立了自有彩妝品牌 BlankME；離開貝恩資本加入瑞思教育的王勵(lì)弘；從 IDG 資本出來，先是去了衣二三任 COO 后自己創(chuàng)業(yè)做 D2C 電商的王琛；復(fù)星昆仲資本投資經(jīng)理孫維耀離職創(chuàng)辦了北美共享單車獨(dú)角獸 LimeBike 等。

都說「創(chuàng)而優(yōu)則投」，投資人反其道而行之轉(zhuǎn)型去創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力在哪？一方面，有來自成就感、探索欲等自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)層面（畢竟改變世界和支持別人改變世界，前者更令人敬仰）；另一方面，也有可能是為了「挽救」被投項(xiàng)目，或者為了獲取更大財(cái)富的機(jī)會(huì)——據(jù)統(tǒng)計(jì)，2020 年全美富人榜 TOP100 中，除家族繼承外的 73 人中，僅 1/4 是通過投資實(shí)現(xiàn)的，還有 3/4 是通過創(chuàng)業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)富增長的。

還有的投資人真實(shí)的想法是：與其花精力選擇合適的創(chuàng)業(yè)者，不如干脆自己做。「我發(fā)現(xiàn)，雖然天使投資的賠率很高，但成功率太低；而這件事我自己做的成功率比較高，賠率雖然差了一些，但兩相比較，最后的預(yù)期回報(bào)是差不多的」，天使投資人黃海濤表示。

從轉(zhuǎn)型結(jié)局來看，有好有壞。但不同于投資的「唯結(jié)果論」，創(chuàng)業(yè)更重要的是一種心態(tài)，是修行。請(qǐng)看以下典型 or 非典型的投資人如何演繹著不同的轉(zhuǎn)型故事：

轉(zhuǎn)型最成功的投資人之一：從高盛跳槽加入滴滴的柳青

柳青畢業(yè)后加入世界頂級(jí)投行高盛亞洲，從最基礎(chǔ)的分析員做起，2008 年晉升為執(zhí)行董事，工作 12 年成為高盛最年輕的董事總經(jīng)理。2014 年 6 月，柳青代表高盛約程維談投資，投資沒談成，柳青一句玩笑話讓程維開始認(rèn)真考慮剛成立 2 年的滴滴或許真的需要一位具備國際化視野、長于戰(zhàn)略運(yùn)籌的人才。

柳青先是以企業(yè)顧問的身份出席滴滴內(nèi)部高層會(huì)議，每天花十幾個(gè)小時(shí)和程維交流盡管已經(jīng)把滴滴摸透，但對(duì)于生平第一次跳槽，柳青慎之又慎，她不僅要放棄年薪 400 萬美元的「金飯碗」，還要去一家和司機(jī)打交道的創(chuàng)業(yè)公司，和行走在云端的資本操作相差太遠(yuǎn)——這無異于一次豪賭。

直到程維臨門一腳的助力——安排柳青和六名高管自駕西藏之行，在極端環(huán)境下與伙伴共同經(jīng)歷過生與死的考驗(yàn)后，柳青才正式?jīng)Q定加入滴滴，擔(dān)任首席運(yùn)營官。加入滴滴后，柳青就幫助滴滴完成了 F 輪 7 億美元的融資。

柳青坦言，自己一路上都有冠軍心，剛進(jìn)入滴滴時(shí)一度用力過猛：比如徹夜不眠地回復(fù)所有人的微信、郵件；把自己所有的名牌衣物小心地藏了起來，只因怕和 O2O 公司接地氣的屬性不合。

后來，柳青又促使滴滴和優(yōu)步中國合并，滴滴的估值也一路水漲船高。但柳青也不是沒有遇到過難過的坎，滴滴也不是一路順風(fēng)順?biāo)?，順風(fēng)車事件便是滴滴近年來遭遇的重大危機(jī)。2020 年 12 月，滴滴出行總裁柳青對(duì)外發(fā)聲「滴滴在過去的幾年里面，我們自以為曾經(jīng)一飛沖天過，其實(shí)是到過愚昧之巔的。經(jīng)歷兩次大的安全事件（順風(fēng)車和突發(fā)疫情）一下子打入谷底，臉著地摩擦，然后整整兩年沉下心來爭分奪秒地修補(bǔ)各種安全、運(yùn)營、線下體系、客服服務(wù)能力。」

此外不斷擴(kuò)張?zhí)剿鞯牡蔚?，現(xiàn)在已推出了單車、貨運(yùn)、社區(qū)團(tuán)購、外賣跑腿、自動(dòng)駕駛等新業(yè)務(wù)。據(jù)悉，目前滴滴正在緊鑼密鼓籌謀上市，并于今天（6月11日）正式向 SEC 提交了招股書，數(shù)據(jù)顯示，截止 2021 年 3 月 31 日，滴滴全球年活躍用戶為 4.93 億，全球年活躍司機(jī) 1500 萬；其中，滴滴出行中國區(qū)月度活躍用戶達(dá)到了 1.56 億，日均交易量 2500 萬次。2020 年，滴滴的的中國出行業(yè)務(wù)（代駕/網(wǎng)約車服務(wù)）收入達(dá)到 1336 億元，國際業(yè)務(wù)（國際出行、外賣）收入為 23 億元，其他（共享單車、貨運(yùn)、金服、自動(dòng)駕駛等）收入 58 億元，其估值向著千億美元靠近。

重回創(chuàng)業(yè)的投資大佬：周亞輝親自上陣任被投項(xiàng)目 CEO

周亞輝是非典型投資人，創(chuàng)業(yè)是他的底色，「投資大佬」一度是他身上的標(biāo)簽。2007 年周亞輝創(chuàng)辦了昆侖萬維，并在 2015 年帶領(lǐng)公司上市。但周亞輝自己「當(dāng)時(shí)感覺已經(jīng)掉隊(duì)，所以去搞投資，學(xué)習(xí)新的東西，打開視野?！购髞響{借投出了映客、趣頭條的戰(zhàn)績，以及一篇點(diǎn)擊量過千萬的投資筆記，讓周亞輝在創(chuàng)業(yè)者群體「封神」。

現(xiàn)在的周亞輝又成為了一名創(chuàng)業(yè)者。每天工作 14~15 個(gè)小時(shí)，從早上 7 點(diǎn)一直到晚上 12 點(diǎn)，沒有周末，這是他現(xiàn)在的常態(tài)。

2016 年底昆侖萬維投資收購了總部位于挪威的網(wǎng)絡(luò)瀏覽器開發(fā)商 Opera。從 2017 年開始，做游戲出身的周亞輝開始轉(zhuǎn)到瀏覽器、新聞、人工算法領(lǐng)域，以 Opera 聯(lián)席 CEO 的身份，一步步從組建團(tuán)隊(duì)開始，打磨產(chǎn)品，主導(dǎo)推動(dòng)新聞聚合和自媒體資訊平臺(tái) Opera News 的開發(fā)，期間也交了不少學(xué)費(fèi)。在 2020 年三季度 Opera News 月活躍用戶增長 35% 達(dá)到 2.19 億，主力用戶在非洲市場，并拓展了歐洲市場。周亞輝認(rèn)為，Opera News「有極大的機(jī)會(huì)成為海外版今日頭條」。

2018 年 8 月 Opera 上市后推出移動(dòng)支付服務(wù) Opay，為非洲尼日利亞無銀行賬戶群體提供便利，之后為深入支付場景，推出了出行業(yè)務(wù) Oride。2019 年 7 月，Opay 完成 A 輪 5000 萬美元融資；同年 11 月，Opay 宣布完成 1.2 億美元 B 輪融資，投資方陣容相當(dāng)豪華，包括美團(tuán)及旗下產(chǎn)業(yè)基金龍珠資本、高榕資本、源碼資本、軟銀亞洲、貝塔斯曼亞洲投資基金、紅點(diǎn)中國、IDG 資本、紅杉中國和金沙江創(chuàng)投等。

巨額融資是在給 Oride 業(yè)務(wù)輸血?！溉澜鐚?duì)打車生意都有一些質(zhì)疑，認(rèn)為燒這么多錢 ROI 不劃算。中國和美國可能還好一點(diǎn)，新興市場打車更糟糕，包括印度等在內(nèi)的東南亞地區(qū)，因?yàn)橛脩?SP 更低，客單價(jià)更低，最后你換來什么？就是要不停地輸血。」周亞輝說。

去年新冠疫情給 Opera 的業(yè)務(wù)帶來極大的挑戰(zhàn)，周亞輝辭去了昆侖萬董事長職務(wù)，作為 Opay 全職 CEO 投入到項(xiàng)目中，此后他還停止了 Oride 在非洲市場的運(yùn)營。放棄了打車業(yè)務(wù)之后，OPay 不做場景專做支付，去年也有一定的增長。

周亞輝表示推動(dòng)自己不斷向前的力量之一，就是危機(jī)意識(shí)?！?strong>只有做主流，不斷尋找新的東西，才能知道事物發(fā)展方向在哪兒。」他還表示，自己沒有想過退休這件事，王興、任正非、馬云都是他的商業(yè)榜樣?！赴駱拥牧α孔屛疫€能繼續(xù)干，繼續(xù)學(xué)?！?/p>

資深投資人的轉(zhuǎn)型：原貝恩資本高管、現(xiàn)瑞思教育 CEO 王勵(lì)弘

王勵(lì)弘最早在券商工作，后來在貝恩資本工作了 13 年。貝恩資本 BainCapital 是一家美國私募股權(quán)機(jī)構(gòu)，由貝恩咨詢?cè)?1984 年發(fā)起成立。貝恩資本是擅長收購的 PE 巨頭（2019 年收購了 LED 照明業(yè)龍頭歐司朗），投資也多是控股型。不過，貝恩在中國比較低調(diào)，已公開的投資項(xiàng)目較少，有投過優(yōu)酷、精銳教育、秦淮數(shù)據(jù)、能鏈集團(tuán)等幾家。

王勵(lì)弘任職期間，主導(dǎo)了貝恩資本對(duì)瑞思教育、金寶貝等項(xiàng)目的投資，同時(shí)負(fù)責(zé)貝恩資本在中國的投資項(xiàng)目投后管理工作。由于咨詢公司起家的背景，加上貝恩對(duì)被投項(xiàng)目有較多的管理權(quán)，王勵(lì)弘也參與了不少企業(yè)經(jīng)營，從戰(zhàn)略制定到團(tuán)隊(duì)建設(shè)、激勵(lì)機(jī)制等。

為了管理金寶貝，貝恩邀請(qǐng)了時(shí)任國美門店拓展和運(yùn)營副總裁孫一丁加入。王勵(lì)弘說，「我們當(dāng)時(shí)覺得孫總是一員大將，在整個(gè)國美發(fā)展里程碑上起到了很重要的作用，所以 2011 年投資金寶貝的時(shí)候，貝恩希望早教跟零售一起來做，就請(qǐng)了孫總加入金寶貝，做金寶貝中國區(qū) CEO?！?/p>

2013 年 9 月，貝恩又邀請(qǐng)了孫一丁擔(dān)任被投項(xiàng)目瑞思英語 CEO，瑞思的營收從 2013 年 3 億多增長到 2018 年 12 億收入，這主要得益于瑞思開放了特許加盟體系，通過在全國拓展幾百家校區(qū)形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)。2017 年，瑞思學(xué)科英語在美國上市。數(shù)據(jù)顯示，截止 2019 年一季度，貝恩資本在瑞思教育的持股比例為 62.4%，仍為第一大股東。2020 年初，王勵(lì)弘從貝恩資本辭職，接替孫一丁出任瑞思英語 CEO 職務(wù)。

她談到了轉(zhuǎn)型的動(dòng)機(jī)，「我投資這么多年又確實(shí)管理過很多公司，但是以管理 CEO 的身份來管理的。當(dāng)時(shí)我覺得很多 CEO 有好的地方，也有很多地方讓我很疑惑，為什么不這么做，為什么要這么做，為什么不能換一種方法來做。今天就想把這些過去積累的經(jīng)驗(yàn)，和從 CEO 身上學(xué)到的東西能夠?qū)嵺`……」至于選擇什么行業(yè)，王勵(lì)弘思量許久，她認(rèn)為教育行業(yè)會(huì)有很大的成就感，影響的是中國的青少年和未來。

王勵(lì)弘表達(dá)了自己對(duì)投資的看法，資本已經(jīng)回歸理性，短期內(nèi)急功近利，違反商業(yè)本質(zhì)的事情是難以成功的。燒錢獲客擴(kuò)大規(guī)模的方式很明顯不再適用于教培行業(yè)的發(fā)展?！?strong>只有實(shí)業(yè)有價(jià)值，投資才能產(chǎn)生價(jià)值」。這或許意味著瑞思將從尋求規(guī)模、利益轉(zhuǎn)變?yōu)樽非筚|(zhì)量、回歸教育的本質(zhì)。

近 2 年瑞思因加盟模式，教學(xué)質(zhì)量參差不齊而備受質(zhì)疑，加上因疫情影響，線下教育機(jī)構(gòu)受到重創(chuàng)，瑞思的股價(jià)低迷，市值一蹶不振，目前不到 2 億美元。為了突破這種困局，在王勵(lì)弘的帶領(lǐng)下，瑞思英語開始尋求變革，包括嘗試收購加盟店，收為直營店；轉(zhuǎn)型 O2O 模式，專注前景廣闊的素質(zhì)教育賽道，橫向擴(kuò)科，推出然點(diǎn)科學(xué)館、海芽成長空間，將品牌升級(jí)為瑞思教育。

階段性的嘗試：從經(jīng)緯中國跳槽去熊貓直播的莊明浩

每個(gè)圈子的人總是在流動(dòng)，有人出走，有人加入，還有的人回歸，VC 圈也不例外。

莊明浩此前曾在盛大戰(zhàn)略投資部任職，后去經(jīng)緯中國擔(dān)任投資經(jīng)理，工作之余，他個(gè)人的業(yè)余愛好是游戲、電競。莊明浩認(rèn)為他的興趣愛好和工作基本上是兩條平行線，但沒想到 2014 年后，這兩條平行線相交了——游戲直播、電競火了，受資本的關(guān)注度極高。

2015 年是莊明浩進(jìn)入投資行業(yè)的第六年，他感覺自己遇到了某種瓶頸?！竿顿Y其實(shí)就是個(gè)黑盒，比如你一年工作 200 天，無論你從哪種方式，一天碰到 5 個(gè)項(xiàng)目，一年就是輸入 1000 個(gè)項(xiàng)目，輸出的結(jié)果只有兩個(gè)選項(xiàng)：0 或者 1，也就是投或者不投。我覺得我的黑盒很好、很完善，但結(jié)果卻非我所愿?！?/p>

也是那一年，莊明浩選擇不再做投資。機(jī)緣巧合下，王思聰想尋找一個(gè)懂電競、懂泛娛樂、投資出身的人才，在圈內(nèi)朋友的力薦及篩選下，莊明浩是最合適的人。

就這樣，莊明浩加入了熊貓直播的創(chuàng)業(yè)大潮，期間幫助熊貓直播斬獲了 4 輪融資，尤其是最后一輪融資金額高達(dá)到 10 億元。他坦言，創(chuàng)業(yè)比以前累了很多，但不后悔。莊明浩認(rèn)為直播是各類泛娛樂應(yīng)用中密度最高的一種，優(yōu)勢(shì)在于用戶粘性很好，付費(fèi)意愿也很強(qiáng)，但是密度太高（看直播太累），阻擋了很多用戶的進(jìn)入。

2018 年春節(jié)，熊貓直播上輪融資額將盡，節(jié)后，莊明浩開啟尋找下一輪融資。然而在 3 月 8 日那天，斗魚和虎牙同時(shí)宣布獲得騰訊投資，使得游戲直播行業(yè)的競爭格局生變。2 個(gè)月后，虎牙率先在美國上市了，行業(yè)老三熊貓直播融資愈發(fā)艱難，資本的信心動(dòng)搖。拖了將近一年，最終熊貓直播想賣沒有賣掉，也融不到錢，不得不宣布倒閉。

2019 年，莊明浩 4 年的創(chuàng)業(yè)生涯告一段落，之后回歸經(jīng)緯中國擔(dān)任副總裁。

在以上這些故事版本中，投資人轉(zhuǎn)型時(shí)所處的人生階段不同、結(jié)果有好有壞。過程中必然有磨合，比如要應(yīng)對(duì)商務(wù)/生活標(biāo)準(zhǔn)的下降（從出差商務(wù)艙、五星級(jí)酒店降級(jí)為經(jīng)濟(jì)艙、快捷酒店），以及適應(yīng)完全打亂的工作節(jié)奏，時(shí)間被大量的瑣事占據(jù)，每天忙碌不已。

不過，投資人轉(zhuǎn)型創(chuàng)業(yè)最大的難處在于「知易行難」，知道怎么樣創(chuàng)業(yè)和做到「創(chuàng)業(yè)成功」之間永遠(yuǎn)隔著一條馬里亞納海溝。然而，「只要思想不滑坡，辦法總比困難多」?？缭竭@偌大的鴻溝，便是創(chuàng)業(yè)者修煉的過程。

青普旅游創(chuàng)始人、原鼎輝創(chuàng)投合伙人王功權(quán)早就說過，「原本以為我做了 17 年投資，天天指導(dǎo)別人創(chuàng)業(yè)，已經(jīng)看得很清楚，但打理青普就像生第二個(gè)孩子，每一塊尿布都省不下來，每一瓶奶都要喂下去。」

只有親身經(jīng)歷過，才能真正懂得。無論如何，致敬哪些勇于跳出舒適區(qū)、敢于挑戰(zhàn)自我的投資人們！

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