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礦泉水生意利潤咋樣?曹德旺:利潤嚇?biāo)廊耍∽畲蟪杀臼瞧孔樱?/h1>
2021-07-02

來源丨胡華成(ID:huachenghu)

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越是最容易被忽略的行業(yè),越是有可能賺錢!

 

人們都知道大健康和芯片賺錢,可是跟我們普通人的距離好像很遠(yuǎn),一般人真的進(jìn)不去。

 

一旦提到礦泉水,很多人可能還瞧不起,畢竟這是隨處可見的產(chǎn)品,給人的感覺也沒什么技術(shù)含量,因此賺不了多少錢。

 

然而現(xiàn)實(shí)是賣水一定是全球最賺錢的行業(yè)之一,僅僅在中國大陸市場,就已經(jīng)出現(xiàn)過兩個(gè)賣水的首富,第一個(gè)是娃哈哈的宗慶后,第二個(gè)是農(nóng)夫山泉的鐘睒睒。

 

首富都當(dāng)上了,你感覺這個(gè)行業(yè)賺不賺錢?

 

1

賣水有多賺錢?

 

你知道一瓶水的成本有多低嗎?

 

說出來可能會嚇到你,我們以農(nóng)夫山泉為例,成本可能只有2分錢,可是到消費(fèi)者手中的時(shí)候,價(jià)格確實(shí)2元錢,漲了100倍。

 

有人將小麥和水做了對比,滿滿一瓶小麥的價(jià)格卻沒有一瓶水的售價(jià)高。這也是很多農(nóng)民不再種地的原因之一,收入實(shí)在太低,不能養(yǎng)活一家人。

 

 

假設(shè)小麥的價(jià)格也上漲100倍呢?還有農(nóng)民愿意背井離鄉(xiāng)外出打工嗎?

 

當(dāng)然,這種假設(shè)是沒有意義的,只是為了從側(cè)面說明賣水的潛在利潤有多高而已。

 

多年前,曹德旺曾跟宗慶后進(jìn)行過一番辯論。宗慶后表示,現(xiàn)在做水是最沒有利潤的,紙箱、瓶子、運(yùn)費(fèi)等等全都需要成本。

 

曹德旺聽后立馬就進(jìn)行了回懟:“礦泉水的水在里邊取,是不要運(yùn)費(fèi)的,它的整個(gè)成本就是瓶子,我弟弟也是做這個(gè)東西的,在福建都賣瘋了。如果宗先生不介意的話,我讓我的弟弟也在杭州建廠生產(chǎn)礦泉水?!?/p>

 

正如曹德旺所言,礦泉水的瓶子成本可能在2毛錢左右,瓶子成本是水的10倍左右,另外水的成本還有瓶蓋、噴碼、紙箱、電費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、廣告費(fèi)等等。

 

有研究機(jī)構(gòu)對一瓶原材料成本在5毛的礦泉水進(jìn)行了成本拆分,發(fā)現(xiàn)運(yùn)輸費(fèi)就要占到5毛左右,營銷費(fèi)用是4毛左右。

 

 
 

策略計(jì)算下來,一瓶水的成本是1.4元,這也是礦泉水到消費(fèi)者手中為什么變成2元或者3元的原因,畢竟成本就在那里放著,低于1.4元,那就是虧本。

 

可能有人會納悶,市場上明明有售價(jià)1塊錢的水,他們真的要賠本嗎?

 

肯定不會的,因?yàn)槭袌鰞r(jià)1元的水都是純凈水,而不是礦泉水。純凈水的水源要求要比礦泉水低得多,幾乎每個(gè)城市都可以建一座工廠,這就大大降低了運(yùn)輸費(fèi)用。另外1元錢的水,瓶子看起來更薄,那是因?yàn)槌杀居邢?,只能縮減投入。

 

說了這么多,礦泉水的真實(shí)利潤到底有多少呢?

 

我們以農(nóng)夫山泉為例,2020年公司營收228.77億元,毛利潤高達(dá)135.08億元,毛利率為59%;凈利潤為52.77億元,凈利率高達(dá)23%。

 

要知道農(nóng)夫山泉到消費(fèi)者的手中價(jià)格可能是2元,但是批發(fā)給經(jīng)銷商的時(shí)候,價(jià)格一定是低于1元的,因?yàn)槲以诤芏喑幸娺^1件15元的零售價(jià),平均每瓶1.25元。

 

假設(shè)經(jīng)銷商的批發(fā)價(jià)是1元/瓶,那么農(nóng)夫山泉每瓶的原料成本只有4毛1,如果加上人工、運(yùn)輸、營銷,成本在7毛7左右。

 

不得不說賣水是個(gè)好生意!

 

2

普通人能不能做?

 

既然賣水這么賺錢,為什么我們不都去賣礦泉水呢?就算競爭不過農(nóng)夫山泉、怡寶,但是只要能分一杯羹也是不錯(cuò)的。

 

理想很豐滿,現(xiàn)實(shí)很骨感。

 

如果按照想象的來看,我國瓶裝水市場高達(dá)2000億,即使我們能占到1%,那也是20億的銷售額,一年不少賺錢啊。按照20%的凈利率計(jì)算,一年也有4億元的凈利潤,這不是分分鐘走上人生巔峰的節(jié)奏嗎?

 

現(xiàn)實(shí)會分分鐘教會你做人,因?yàn)樵绞强此坪唵钨嶅X的行業(yè),其中的門道就越多,門檻不一定很低。

 

我們就以礦泉水為例,表面上看只要你能把山里的水裝好運(yùn)出來就可以賺錢了,可是實(shí)際上我們要越過兩座大山。

 

第一座大山就是開采證的問題。據(jù)悉,要想拿到拿到礦泉水的開采證,需要經(jīng)過國土、水務(wù)、環(huán)保等多個(gè)部門的多項(xiàng)審核,審批流程要在四至五年,經(jīng)費(fèi)在幾千萬元。

 

無論是時(shí)間還是金錢,都是小公司無法承受的門檻。

 

第二座大山就是營銷的問題。就算你拿到了開采證,你的產(chǎn)品就能暢銷嗎?不一定。

 

因?yàn)槟阍谀车啬玫搅碎_采證,你的競爭對手完全也有可能拿到這個(gè)開采證,水源地跟你一模一樣。那么你怎樣才能銷售得更好呢?

 

這里一定是需要營銷的。恒大為了將恒大冰泉銷往全國,砸下重金??墒且廊缓茈y與農(nóng)夫山泉、怡寶競爭。

 

營銷是一種玄學(xué),并沒有百試百靈的方法。

 

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