來源丨領(lǐng)導(dǎo)者管理筆記（ID：GoToLead）

作者丨RODERIC YAPP

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領(lǐng)導(dǎo)者說：

有毒的領(lǐng)導(dǎo)者是自私的，是為自己服務(wù)的。他們不關(guān)心組織或組織中的人。他們把他們當(dāng)做一種工具來幫助他們到達(dá)他們想要的目的。

什么是 "有毒的領(lǐng)導(dǎo)者"？在研究論文《有毒的領(lǐng)導(dǎo)的背景框架》中，有毒領(lǐng)導(dǎo)被定義為：

“領(lǐng)導(dǎo)者通過他們破壞性的行為和/或不正常的個(gè)人特征對(duì)他們的追隨者、組織和非追隨者造成嚴(yán)重而持久的傷害的過程。”

根據(jù)帕迪拉（Padilla）、霍根（Hogan）和凱澤（Kaiser）的說法，有毒的領(lǐng)導(dǎo)者有六個(gè)特征。

有毒的領(lǐng)導(dǎo)者這些特征在有利于這些行為的環(huán)境中被容忍。這些環(huán)境招募易受影響的追隨者，他們要么勾結(jié)(主動(dòng))，要么順應(yīng)(被動(dòng))，這就是所謂的“有毒三角”。

這些組織的員工流動(dòng)率往往很高。有毒的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)對(duì)此不屑一顧，說“那些人無法應(yīng)對(duì)我們的高績(jī)效文化”。這是一派胡言，而且通常是企業(yè)最優(yōu)秀的人才離開了公司。

有毒的領(lǐng)導(dǎo)者不能與犯錯(cuò)誤的領(lǐng)導(dǎo)者混為一談。我們都會(huì)犯錯(cuò)誤，并不時(shí)地把事情弄錯(cuò)。區(qū)別在于我們是把它當(dāng)作一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，還是一遍又一遍地重復(fù)同樣的事情。

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有毒的領(lǐng)導(dǎo)者的例子

在某些方面，有毒的領(lǐng)導(dǎo)者與你在信任等式中發(fā)現(xiàn)的原則是完全相反的。有毒的領(lǐng)導(dǎo)者是自私的，是為自己服務(wù)的。他們不關(guān)心組織或組織中的人。他們把他們當(dāng)做一種工具來幫助他們到達(dá)他們想要的目的。

有毒的領(lǐng)導(dǎo)者受個(gè)人野心的驅(qū)使，通常缺乏組織意識(shí)。他們利用職位權(quán)力和他們的權(quán)威來欺騙、恐嚇和脅迫人們?yōu)樗麄児ぷ鳌?/span>

他們運(yùn)行 "非正式的權(quán)力網(wǎng)絡(luò)"，以此來了解組織中發(fā)生的事情，，這樣他們就可以利用它。這通常被偽裝成 "指導(dǎo) "其團(tuán)隊(duì)以外的人。

在短期內(nèi)，他們可能相當(dāng)成功，但從長(zhǎng)期來看，他們?cè)斐闪怂麄兘M織的失敗，因?yàn)樗麄儧]有培養(yǎng)出強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)者和高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)。

相比之卓越的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)培養(yǎng)更多的領(lǐng)導(dǎo)者，所以當(dāng)他們離開時(shí)，總會(huì)有人接替他們。

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有毒的領(lǐng)導(dǎo)者的六個(gè)特征

01獨(dú)裁

這種領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)充分利用自己的地位和權(quán)威，來讓事情發(fā)生。

他們將自己的意愿強(qiáng)加于人，而不去考慮來自團(tuán)隊(duì)的想法和意見。他們專注于保持嚴(yán)格的控制，不能容忍錯(cuò)誤，錯(cuò)誤地認(rèn)為同樣的錯(cuò)誤不會(huì)發(fā)生在他們身上。

這一點(diǎn)，再加上他們對(duì)下屬缺乏信任，意味著他們不會(huì)授權(quán)。溝通往往是指令性的和自上而下的，而不是“雙向的”。

你可以通過他們的語言發(fā)現(xiàn)那些有這些特征傾向的人。他們可能會(huì)說這樣的話：

'我們沒有時(shí)間討論這個(gè)問題……'

情況就是這樣，這就是你要做的'

'我有這么多事情要做......'

他們抱怨沒有足夠的時(shí)間，因?yàn)樗麄儾簧朴谑跈?quán)。他們只委派那些他們不想做的工作。

他們認(rèn)為授權(quán)是一種“讓自己的生活更輕松”的方式，而不是培養(yǎng)他們的團(tuán)隊(duì)成員。

這種風(fēng)格唯一有效的時(shí)候是在緊急情況下。我對(duì)緊急情況的定義是“生命危在旦夕”，而不是當(dāng)你 "太忙 "而無法征求人們的意見時(shí)。

在現(xiàn)實(shí)中，很少有情況需要這種領(lǐng)導(dǎo)力。也許你是第一個(gè)到達(dá)車禍現(xiàn)場(chǎng)的人，需要控制局勢(shì)并協(xié)調(diào)應(yīng)對(duì)。在現(xiàn)實(shí)中，這種情況很少見。

02自戀

自戀型領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)自己的重要性有一種夸大的感覺。他們相信自己在某些方面是特別的。

他們過分需要?jiǎng)e人的贊賞，在與他人打交道時(shí)缺乏同理心。

這些領(lǐng)導(dǎo)人傲慢而自私。他們更感興趣的是個(gè)人的成功和收獲，而不是組織的長(zhǎng)期發(fā)展和員工的成長(zhǎng)。

他們?nèi)狈η樯蹋瑢?duì)下屬的需求不感興趣。他們會(huì)尋找機(jī)會(huì)建立“帝國(guó)”，如果他們覺得能讓自己看起來不錯(cuò)的話，他們才會(huì)承擔(dān)更多的責(zé)任。

他們可能會(huì)說這樣的話：

'我做了/取得了這個(gè)......'他們很少指出團(tuán)隊(duì)的工作對(duì)成功的貢獻(xiàn)。

'你的個(gè)人問題應(yīng)該留在家里，你是來工作的。

像所有有毒的領(lǐng)導(dǎo)者一樣，這些特征可以在短期內(nèi)帶來成功。

能夠讓大量的人被裁員，而不去考慮它可能產(chǎn)生的影響，這可能很有用。這意味著你可以果斷地、冷靜地采取行動(dòng)。但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，這些人不會(huì)成功，因?yàn)樗麄冴P(guān)心自己勝過關(guān)心別人。

03操縱

控制型領(lǐng)導(dǎo)者與自戀型領(lǐng)導(dǎo)者相似，因?yàn)樗麄兊慕裹c(diǎn)仍然是自己。

控制型領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)濫用他們的職位、關(guān)系和組織系統(tǒng)來謀取私利。

他們比自戀型領(lǐng)導(dǎo)者更難被發(fā)現(xiàn)，因?yàn)樗麄兘?jīng)常鬼鬼祟祟，隱藏自己的活動(dòng)。

他們內(nèi)心深處知道他們自己的所作所為是錯(cuò)誤的，但他們會(huì)為自己的行為辯解，比如說 "這不是私人恩怨，這是生意！

04威權(quán)

威權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)為了達(dá)到自己的目的而欺負(fù)下屬和周圍的人。他們善于操縱別人，有“鐵腕統(tǒng)治”的傾向。

他們的團(tuán)隊(duì)討厭他們，并且會(huì)主動(dòng)避免與他們交談，除非他們被迫花時(shí)間與他們?cè)谝黄稹?/span>

他們的下屬不會(huì)提供意見或挑戰(zhàn)他們，因?yàn)楹ε虏槐徽J(rèn)可或被嘲笑。

這是《學(xué)徒》中最常見的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。

他們會(huì)說'我在這里不是為了受歡迎'之類的話，這很奇怪，你見過多少偉大的領(lǐng)導(dǎo)者被人們討厭著？

05過度競(jìng)爭(zhēng)

過度競(jìng)爭(zhēng)的領(lǐng)導(dǎo)者有一種 "不惜一切代價(jià)贏得勝利 "的態(tài)度，往往會(huì)留下一群受傷的人，無法跟上他們的步伐。

他們有一種不惜一切代價(jià)贏得勝利的態(tài)度，這意味著他們會(huì)迅速做出決定，很少有時(shí)間聽取下屬的意見。

他們認(rèn)為自己有很高的標(biāo)準(zhǔn)，是鼓舞人心的。

實(shí)際上，他們創(chuàng)造的失敗者多于成功者，并經(jīng)常會(huì)采取不道德的行為來贏得勝利。

06歧視

最后一個(gè)有毒的領(lǐng)導(dǎo)者的特征是帶有歧視性的領(lǐng)導(dǎo)者。他們不重視多樣性，周圍都是相似的人。這些領(lǐng)導(dǎo)者不想被持不同觀點(diǎn)的人挑戰(zhàn)，所以他們?cè)谧约褐車际菚?huì)說“是”的人，這些人會(huì)告訴他們他們想聽的話。

達(dá)米安·休斯（Damian Hughes）非常準(zhǔn)確地描述了這些人。在他與職業(yè)運(yùn)動(dòng)隊(duì)合作的過程中，他發(fā)現(xiàn)一些經(jīng)理人周圍都是“講真話者”或“計(jì)時(shí)者”。

當(dāng)一場(chǎng)足球比賽在第60分鐘以1比0落后時(shí)，教練可能會(huì)問他的教練團(tuán)隊(duì)，“你們?cè)趺纯矗俊薄?/span>

計(jì)時(shí)員會(huì)抿著嘴，說“還有30分鐘”。

說實(shí)話的人會(huì)告訴他們，他們認(rèn)為自己應(yīng)該做什么——即使是他們不想聽到的信息。例如，“讓你的兒子下場(chǎng)，他的比賽很糟糕……”

這其中有一個(gè)顯著的區(qū)別。這些人中的一個(gè)有勇氣并提供價(jià)值--而另一個(gè)人沒有。

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總結(jié)

這六個(gè)特征很少是孤立存在的。有毒的領(lǐng)導(dǎo)者往往傾向于將這些行為中的一些結(jié)合起來?？赡軙?huì)有一個(gè)主要特征和幾個(gè)次要特征。

無論怎樣，這些人都是令人厭惡的。

他們關(guān)注的是短期的游戲，以及他們能從一個(gè)情況中得到什么，而不是長(zhǎng)期的游戲，以及什么對(duì)組織和團(tuán)隊(duì)是最好的。

我毫不懷疑，你以前會(huì)遇到一些這樣的人。這不是壞事。

這是因?yàn)槟憧梢詮脑愀忸I(lǐng)導(dǎo)者身上學(xué)到很多東西，就像你可以從優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者身上學(xué)到很多東西一樣。人們記住的不是你說的話，而是你給他們的感覺，糟糕的領(lǐng)導(dǎo)者給人的教訓(xùn)，人們很少忘記。

“有毒”的領(lǐng)導(dǎo)者要想茁壯成長(zhǎng)，還需要具備另外兩個(gè)要素。他們需要一個(gè)有利的環(huán)境和易受影響的追隨者。

如果你發(fā)現(xiàn)自己的組織存在有毒的領(lǐng)導(dǎo)者，甚至允許他們的存在，請(qǐng)開始考慮你的組織變革。

原因是，每個(gè)人都是與自己相處時(shí)間最長(zhǎng)的五個(gè)人的平均數(shù)--而優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者和員工不能與這些人相處。

在某些時(shí)候，有些員工將被迫走上兩條路中的一條。

他們將不得不順應(yīng)這種行為并接受它，或者他們將不得不與這些有毒的領(lǐng)導(dǎo)者勾結(jié)，采取這些行為以獲得晉升。

那對(duì)組織是致命的。

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