近日，中國教育電視臺CETV4播出《艾問人物》系列節(jié)目之《艾問人物——戈峻》。在節(jié)目中，主持人、投資人、《艾問iAsk》創(chuàng)始人艾誠對話天九共享集團(tuán)全球CEO戈峻，共同探討了PC時代、移動時代、AI時代之后的下一個時代趨勢，共同預(yù)見“大共享”時代下的新商業(yè)圖景。據(jù)悉，本節(jié)目也將于8月13 日晚20：05在BTV財經(jīng)頻道播出。
 

戈峻是一個真正意義上與時代高度同頻的人，在加入天九共享前，他曾分別在英特爾公司、蘋果公司、英偉達(dá)公司擔(dān)任全球副總裁，連續(xù)跨越了PC時代、移動時代和AI時代。有人評價，戈峻每一次邁步轉(zhuǎn)折，都將腳步精準(zhǔn)地踏在了時代的前端。2019年4月，戈峻突然轉(zhuǎn)身回到內(nèi)地加入了一家民企——天九共享集團(tuán)，這背后，是戈峻又一次怎樣的時代之選?

希望讓更多中國民企成為世界500強(qiáng)

戈峻出生于江蘇蘇州，本科就讀于華東政法大學(xué)國際經(jīng)濟(jì)法學(xué)專業(yè)，他還先后拿到了香港中文大學(xué)MBA學(xué)位以及美國路易斯克拉克大學(xué)西北法學(xué)院法學(xué)博士學(xué)位。
 

1996年，戈峻進(jìn)入英特爾公司，十多年間，他先后任英特爾公司亞太區(qū)高級法律顧問、中國大區(qū)總法律顧問、英特爾中國執(zhí)行董事、英特爾公司全球副總裁，負(fù)責(zé)公司發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)事務(wù)、直接投資、政府事務(wù)、教育及技術(shù)合作項目、法律事務(wù)和政策制定、企業(yè)社會責(zé)任等業(yè)務(wù)領(lǐng)域。在英特爾期間，他在創(chuàng)新、項目賦能與競爭策略、并購、知識產(chǎn)權(quán)、WTO相關(guān)事務(wù)等方面都積累了豐富經(jīng)驗，也成功幫助英特爾公司“從無到有”打開了亞太市場。

2014年，戈峻離開供職長達(dá)18年的英特爾加入蘋果公司擔(dān)任全球副總裁，期間負(fù)責(zé)和參與蘋果公司中國大區(qū)的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)和政府事務(wù)、政策法規(guī)研究、公司投資以及社會關(guān)聯(lián)方合作和企業(yè)社會責(zé)任等。

據(jù)報道，在過往這些職業(yè)生涯中，戈峻曾主導(dǎo)和洽談超過千億元的重大投資項目，也由此奠定了他作為一名優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人的堅實基礎(chǔ)。

2019年4月，回到內(nèi)地之后的戈峻宣布加入天九共享集團(tuán)擔(dān)任執(zhí)行董事、全球CEO，負(fù)責(zé)推進(jìn)天九共享集團(tuán)的業(yè)務(wù)和全球化戰(zhàn)略。消息一出，業(yè)內(nèi)一時轟動。

很多人不解，一個曾在多家世界500強(qiáng)企業(yè)有著二十五年資深經(jīng)驗的商業(yè)精英，為什么突然轉(zhuǎn)身回到內(nèi)地?之后還不是進(jìn)入一家同樣處于世界500強(qiáng)量級的公司，而是選擇了一家“名不見經(jīng)傳”的民營企業(yè)?

值得一提的是，戈峻還曾表示，自己在投身一個領(lǐng)域、一項事業(yè)之前，他“必須能從現(xiàn)狀看到它5到10年后的面貌”。作為一個有著如此前瞻性眼光并且已經(jīng)多次成功“站在時代中心”的人，很多人也試圖從他的選擇中解讀到某種時代趨勢的信號。

艾誠：大家都會以非常驕傲或稍許安逸的姿態(tài)，在這樣的世界500強(qiáng)企業(yè)、在美國生活和工作，但您卻義無反顧的回到內(nèi)地。這對我來講，我心生很多的好奇。

戈峻：到了全球副總裁這么一個位置，確實感覺好像到了天花板。但是如何去突破這個天花板，如何把我學(xué)到的這些管理的理念、全球的視野帶給我們的中國的民營企業(yè)，讓它們將來也成為世界500強(qiáng)，這是我的一個心愿。

艾誠：在這個過程中，您受到的最大的質(zhì)疑是什么?

戈峻：當(dāng)然離開世界500強(qiáng)，舉家從香港搬到北京來加入天九共享，這是很多人都不能理解的一件事情。

艾誠：不能理解什么?

戈峻：很多人覺得我現(xiàn)在非常成功了，為什么要去一家中國的民營企業(yè)?我感覺到人走到了一定的階段之后，不僅僅是為了生活，更多的是為了事業(yè)，為了能夠為后人留下一點什么，我覺得這一點很重要。

戈峻：我選擇天九共享這樣的一個平臺，我沒有后悔過，盡管有很多的挑戰(zhàn)。如果說已經(jīng)是功成名就的一家公司了，那么我想我已經(jīng)在之前的三家公司任職過，我覺得我沒有更多的選擇了，但是我想要走出我自己的舒適區(qū)，不斷的去選擇，不斷的去創(chuàng)造。到了人生的某個階段，真正回過頭來再想一想的話，發(fā)現(xiàn)自己的選擇又一次成功了。那么我想我人生的個人價值也就得到了回報。

攜手天九共享引領(lǐng)大共享時代

作為一個曾多次用親身實踐成功證明了自己對時代的感知與洞察的人，戈峻曾這樣表達(dá)過他對時代的判斷:“企業(yè)家需要意識到，如今我們已身處在大共享時代，在這一通過協(xié)作產(chǎn)生更大效能的時代，企業(yè)發(fā)展有了新的思路。如果說上一次商業(yè)革命是以通訊、人工智能為代表的技術(shù)驅(qū)動，那么今天，隨著原生技術(shù)、平臺模式逐漸成熟，協(xié)作創(chuàng)新將成為主流，全球的企業(yè)都可在一個平臺上實現(xiàn)資源共享?！?/p>

“共享”這個詞在國內(nèi)并不新鮮，早在2014年共享經(jīng)濟(jì)就已興起，共享單車、共享充電寶、共享紙巾、共享廚房等共享經(jīng)濟(jì)案例層出不窮，但在戈峻眼中，這些基于物品或物理空間的共享經(jīng)濟(jì)，都是狹義的共享;而他所說的“共享”，是一種廣義的打破了原有模式范疇，使商業(yè)生態(tài)內(nèi)的商業(yè)模式、智慧、市場、商機(jī)等各個生產(chǎn)要素實現(xiàn)清晰的定價與共享。而這也正是天九共享所倡導(dǎo)的“大共享”經(jīng)濟(jì)理念。

創(chuàng)立于1991年的天九共享是一個依托互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、創(chuàng)新科技的全球化企業(yè)賦能平臺，通過“大共享”商業(yè)模式，從線上到線下，以“定制化+專業(yè)化”的服務(wù)方式鏈接傳統(tǒng)企業(yè)與創(chuàng)新企業(yè)，實現(xiàn)資源與需求的高效對接，幫助傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的同時，打造全球企業(yè)賦能平臺，幫助創(chuàng)新企業(yè)在較短時間內(nèi)實現(xiàn)“螞蟻變大象”的商業(yè)奇跡。

戈峻：現(xiàn)在在我們的平臺上正在加速的項目有300多個，都是非常成功的項目，比如說友飲，是2020年3月份特殊狀況進(jìn)入到我們的加速平臺。經(jīng)過5個月的加速，友飲在國內(nèi)的簽約合作伙伴達(dá)到2萬個，營業(yè)規(guī)模超過了之前三倍，5個月的時間，通過我們?nèi)轿坏馁x能加速，共同把友飲項目做大，這也是我們商業(yè)模式的成功。

艾誠：您是用什么樣的標(biāo)準(zhǔn)說這個友飲是值得在天九共享(平臺)上被加速?

戈峻：第一，我們對行業(yè)要了解，對行業(yè)的趨勢要有判斷。第二，我們會看已經(jīng)在運(yùn)作的項目過程中間，到底產(chǎn)生了多少客戶的流量，是不是已經(jīng)真正開始盈利?第三，我們要看專業(yè)的投資機(jī)構(gòu)是不是看好這個項目。如果說已經(jīng)有專業(yè)的投資機(jī)構(gòu)對這些項目進(jìn)行了前期的投資，在這種情況下，我們還要看這個項目是不是適合我們的企業(yè)家來一起共同合作，發(fā)展這個項目。經(jīng)過統(tǒng)一的評估和4輪嚴(yán)格的篩選，我們才會把這些項目挑出來，放到我們的平臺上。

艾誠：什么樣的創(chuàng)新項目最需要咱們這樣的加速服務(wù)?

戈峻：我覺得我們這樣的一個平臺，能夠為幾乎是所有的創(chuàng)新項目提供不同品類的加速，比如說一個創(chuàng)新公司，一個創(chuàng)業(yè)的團(tuán)隊五六十個人，資源非常有限，要把這樣的一個事業(yè)做成功，我覺得非常不容易。它需要的是各個地方的合作，各個地方的資源，需要投資人一輪、二輪、三輪不斷的給它投入。通過我們這樣的一個平臺，把這一塊交給特別有資源、最能做大市場的這批人來做，讓不同的資源發(fā)揮它最大的價值。

艾誠：我理解的中小企業(yè)在中國有個說法叫6789，就中國的中小企業(yè)的境遇是挺尷尬的，雖然中國中小企業(yè)在中國貢獻(xiàn)了60%的GDP，吸納了70%的農(nóng)村的轉(zhuǎn)移勞動力，也提供了80%的城鎮(zhèn)就業(yè)的崗位，還有90%的新增就業(yè)，那處境尷尬是融資難，營收少，規(guī)模小，利潤越來越薄，經(jīng)營壓力越來越大。

戈峻：這是他們普遍面臨的挑戰(zhàn)，也是最大的痛點。那么在這種情況下，我們天九共享就希望通過我們這樣的一個平臺，給它們提供各種各樣的資源和賦能。當(dāng)然這些資源和賦能并不是我們天九共享自身的，而是我們通過開放平臺，整合資源，讓大家來到這樣一個大共享的平臺上，來共享、來共創(chuàng)、來共贏，這是我們天九共享的創(chuàng)新商業(yè)模式，也正因為如此，盡管有些企業(yè)家可能不一定需要我們這樣的平臺，但是超過百萬的企業(yè)家在我們的平臺上非?；钴S，他們看到了天九共享平臺的價值。

目前，天九共享集團(tuán)的業(yè)務(wù)遍及北京、上海、深圳、紐約、巴黎、墨西哥城等全球40多個城市。而正在其平臺上加速的創(chuàng)新企業(yè)也已達(dá)到321家，項目涉及人工智能、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)+、區(qū)塊鏈、新零售、新電商等眾多創(chuàng)新領(lǐng)域。在戈峻的心中，讓未來的天九共享成為一家世界500強(qiáng)的全球賦能企業(yè)平臺，是他的星辰大海。

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