優(yōu)秀的企業(yè)和個(gè)人，都懂得修煉基本功：別著急，因?yàn)榭旒词锹?/h1> 2021-09-13 
來(lái)源丨張麗?。↖D：zhanglijunCherry）
作者丨張麗俊
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導(dǎo)語(yǔ)：不要著急快，因?yàn)榭旒词锹逕捇竟Α?/span>
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對(duì)一家公司來(lái)說(shuō)，什么是好的增長(zhǎng)？在這個(gè)時(shí)候，我們有兩種選擇。
A． 戰(zhàn)略-資本-組織
B． 戰(zhàn)略-組織-資本
很多人會(huì)選擇A，有了戰(zhàn)略，然后追求速度，引入資本快速擴(kuò)張。但容易導(dǎo)致管理體系跟不上擴(kuò)張的速度，造成管理混亂。
在持續(xù)擴(kuò)張中，燒錢成為常態(tài)，為了持續(xù)引入資本，甚至?xí)卧旖灰讛?shù)據(jù)。這些問(wèn)題就像是滾雪球一樣，終有一天會(huì)崩盤。
從短期看，他確實(shí)是快了。但實(shí)際上，當(dāng)雪崩后，會(huì)用很多年的時(shí)間解決出現(xiàn)的問(wèn)題，最后的時(shí)間反而延宕了，所以快就是慢。
另外一些人會(huì)選B，定好戰(zhàn)略后，老老實(shí)實(shí)的經(jīng)營(yíng)組織。他們用二十年的時(shí)間，專注做好一件事，并且不斷的為組織創(chuàng)造價(jià)值。
隨著時(shí)間的流逝，做到了頭部，有了200億-300億的規(guī)模。當(dāng)做好戰(zhàn)略，管好團(tuán)隊(duì)和管好現(xiàn)金，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就死掉了，最后剩者為王。
短期看，他是慢的。但長(zhǎng)期來(lái)看，他是最穩(wěn)健的，做好了基本功，速度非常平穩(wěn)，比別人更先到達(dá)。
這就解釋了什么是“快即是慢，慢即是快”。
所以，我們不必追求快，相比之下，更應(yīng)該花時(shí)間和精力在最底層上，這才是最正確的投資。而不是用資本撬動(dòng)，追求短期的快。
正如高瓴創(chuàng)始人張磊所說(shuō)：“真正的投資，有且只有一條標(biāo)準(zhǔn)，那就是是否在創(chuàng)造真正的價(jià)值，這個(gè)價(jià)值是否有益于社會(huì)的整體繁榮。”
你做好了自己，就會(huì)有未來(lái)。最佳成長(zhǎng)速度，往往不是最快成長(zhǎng)速度。
做企業(yè)如此，個(gè)人發(fā)展其實(shí)也是一樣，不要想著走捷徑，走捷徑看似是快的，但也是脆弱的。我們不歌頌困難，但無(wú)數(shù)的事實(shí)證明，往往最難的路，才是最正確的路。
因此，我們也應(yīng)該夯實(shí)基礎(chǔ)，讓自己慢一點(diǎn)，打造自己的基本功。
而在個(gè)人上，最重要的就是做對(duì)事，跟對(duì)老板，然后自己努力，不斷做深做透。
在這個(gè)時(shí)候，不要頻繁地更換賽道，越是經(jīng)常換賽道，往往會(huì)“慢”，相信經(jīng)常開(kāi)車的人都有這樣的體會(huì)。
如果遇上堵車，倘若你發(fā)現(xiàn)旁邊車道的車開(kāi)得比自己的車道快，忍不住并過(guò)去，心想變道后肯定能快一點(diǎn)，但大多數(shù)時(shí)候會(huì)事與愿違，你會(huì)發(fā)現(xiàn)原先車道的車速變得又比這邊快了。
于是你又想變回去，當(dāng)你真的又變道的時(shí)候，相同的事情又發(fā)生了，到最后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)時(shí)候是差不多快，甚至更慢。
頻繁地切換賽道，不能讓自己增加收益，反而大概率會(huì)給自己帶來(lái)?yè)p失。
我們跟對(duì)人、做對(duì)事后，要相信時(shí)間的價(jià)值，所有的偉大都是熬出來(lái)的，走到最后，發(fā)現(xiàn)對(duì)手不見(jiàn)了，就剩下了你自己。
那么如何定戰(zhàn)略，找到最應(yīng)該做的事？
又該如何挑選合伙人？
做企業(yè)，又該如何“慢”？
經(jīng)營(yíng)組織，要進(jìn)行戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)文化體系、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)，也需要進(jìn)行績(jī)效體系設(shè)計(jì)，搭建人才梯隊(duì)以及財(cái)務(wù)資本的設(shè)計(jì)。
這些事，具體該怎么做？
免責(zé)聲明：文中觀點(diǎn)或意見(jiàn)僅供參考，不代表本APP立場(chǎng)，且不構(gòu)成任何投資建議。
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B． 戰(zhàn)略-組織-資本
很多人會(huì)選擇A，有了戰(zhàn)略，然后追求速度，引入資本快速擴(kuò)張。但容易導(dǎo)致管理體系跟不上擴(kuò)張的速度，造成管理混亂。
在持續(xù)擴(kuò)張中，燒錢成為常態(tài)，為了持續(xù)引入資本，甚至?xí)卧旖灰讛?shù)據(jù)。這些問(wèn)題就像是滾雪球一樣，終有一天會(huì)崩盤。
從短期看，他確實(shí)是快了。但實(shí)際上，當(dāng)雪崩后，會(huì)用很多年的時(shí)間解決出現(xiàn)的問(wèn)題，最后的時(shí)間反而延宕了，所以快就是慢。
另外一些人會(huì)選B，定好戰(zhàn)略后，老老實(shí)實(shí)的經(jīng)營(yíng)組織。他們用二十年的時(shí)間，專注做好一件事，并且不斷的為組織創(chuàng)造價(jià)值。
隨著時(shí)間的流逝，做到了頭部，有了200億-300億的規(guī)模。當(dāng)做好戰(zhàn)略，管好團(tuán)隊(duì)和管好現(xiàn)金，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就死掉了，最后剩者為王。
短期看，他是慢的。但長(zhǎng)期來(lái)看，他是最穩(wěn)健的，做好了基本功，速度非常平穩(wěn)，比別人更先到達(dá)。
這就解釋了什么是“快即是慢，慢即是快”。
所以，我們不必追求快，相比之下，更應(yīng)該花時(shí)間和精力在最底層上，這才是最正確的投資。而不是用資本撬動(dòng)，追求短期的快。
正如高瓴創(chuàng)始人張磊所說(shuō)：“真正的投資，有且只有一條標(biāo)準(zhǔn)，那就是是否在創(chuàng)造真正的價(jià)值，這個(gè)價(jià)值是否有益于社會(huì)的整體繁榮。”
你做好了自己，就會(huì)有未來(lái)。最佳成長(zhǎng)速度，往往不是最快成長(zhǎng)速度。
做企業(yè)如此，個(gè)人發(fā)展其實(shí)也是一樣，不要想著走捷徑，走捷徑看似是快的，但也是脆弱的。我們不歌頌困難，但無(wú)數(shù)的事實(shí)證明，往往最難的路，才是最正確的路。
因此，我們也應(yīng)該夯實(shí)基礎(chǔ)，讓自己慢一點(diǎn)，打造自己的基本功。
而在個(gè)人上，最重要的就是做對(duì)事，跟對(duì)老板，然后自己努力，不斷做深做透。
在這個(gè)時(shí)候，不要頻繁地更換賽道，越是經(jīng)常換賽道，往往會(huì)“慢”，相信經(jīng)常開(kāi)車的人都有這樣的體會(huì)。
如果遇上堵車，倘若你發(fā)現(xiàn)旁邊車道的車開(kāi)得比自己的車道快，忍不住并過(guò)去，心想變道后肯定能快一點(diǎn)，但大多數(shù)時(shí)候會(huì)事與愿違，你會(huì)發(fā)現(xiàn)原先車道的車速變得又比這邊快了。
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頻繁地切換賽道，不能讓自己增加收益，反而大概率會(huì)給自己帶來(lái)?yè)p失。
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那么如何定戰(zhàn)略，找到最應(yīng)該做的事？
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經(jīng)營(yíng)組織，要進(jìn)行戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)文化體系、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)，也需要進(jìn)行績(jī)效體系設(shè)計(jì)，搭建人才梯隊(duì)以及財(cái)務(wù)資本的設(shè)計(jì)。
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