來源丨領(lǐng)導(dǎo)者管理筆記（ID：GoToLead）
作者丨Niklas G?ke
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領(lǐng)導(dǎo)者說：

喬布斯：任何有意義的事情都至少需要五年才能開始，更有可能是七八年。幸運(yùn)的是，我接受的訓(xùn)練就是做一些需要花很長(zhǎng)時(shí)間的事情。我在蘋果工作了10年。我是個(gè)長(zhǎng)期工作者。我所秉持的觀念是，以年為單位來衡量時(shí)間。

01

長(zhǎng)期思考是成功企業(yè)家的首要品質(zhì)

史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）在1983年就有了發(fā)明iPad的想法。在阿斯彭（Aspen）舉行的國(guó)際設(shè)計(jì)大會(huì)（International Design Conference）上，他對(duì)一小群觀眾說：

“ 蘋果的策略其實(shí)很簡(jiǎn)單。我們想把一臺(tái)非常cool的電腦放在一本“書”中，每個(gè)人都可以隨身攜帶這本“書”，并在20分鐘內(nèi)學(xué)會(huì)如何使用。”

喬布斯希望在十年內(nèi)制造出這款神奇的設(shè)備，并以低于1000美元的價(jià)格出售。他甚至希望在互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)之前就能連上“互聯(lián)網(wǎng)”：

如果你有一臺(tái)內(nèi)置收音機(jī)的便攜式電腦，你就可以在Aspen四處走動(dòng)并及時(shí)收到你的信息。

喬布斯承認(rèn)這項(xiàng)技術(shù)還不存在，但他希望能盡快將其變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。我們后來得知，他等了27年才看到自己的夢(mèng)想成真。值得慶幸的是，他愿意在這個(gè)夢(mèng)想上花費(fèi)這么多的耐心，愿意等這么多年。

在2010年的最后一次重要演講中，喬布斯向全世界介紹了iPad。它的功能就像一臺(tái)電腦，可以上網(wǎng)，你確實(shí)可以在20分鐘內(nèi)學(xué)會(huì)如何使用它。而且它的價(jià)格還不到預(yù)期價(jià)格499美元的一半。自那以后，蘋果已經(jīng)賣出了4億臺(tái)ipad，賺了2000億美元。

在1995年的另一次采訪中，喬布斯強(qiáng)調(diào)了長(zhǎng)期思考的重要性：

“ 任何有意義的事情都至少需要五年才能開始，更有可能是七八年。幸運(yùn)的是，我接受的訓(xùn)練就是做一些需要花很長(zhǎng)時(shí)間的事情。我在蘋果工作了10年。我是個(gè)長(zhǎng)期工作者。我所秉持的觀念是，以年為單位來衡量時(shí)間”

如果你想在某一領(lǐng)域有所成就，無論是創(chuàng)業(yè)、自由職業(yè)還是成為一名藝術(shù)家，你也應(yīng)該訓(xùn)練自己以年為單位來思考。

長(zhǎng)期思考是成功企業(yè)家的首要品質(zhì)。

02

從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，一切都變得偉大

薩姆·奧特曼（Sam Altman）把Y Combinator從一個(gè)小型風(fēng)險(xiǎn)投資基金變成了世界上最大的創(chuàng)業(yè)加速器，每年投資數(shù)百家公司。

在此之前，他創(chuàng)立并出售了自己的初創(chuàng)公司——一家早期的基于位置進(jìn)行互動(dòng)的社交網(wǎng)絡(luò)公司。如今，他是OpenAI的首席執(zhí)行官，OpenAI是一家為全世界打造網(wǎng)絡(luò)人工智能的公司。

在一篇關(guān)于成功的博客文章中，奧特曼認(rèn)為，復(fù)合性的思維很重要，也就是說，你必須從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，而不是“陷入線性機(jī)會(huì)”：

“ 我愿意在項(xiàng)目之間花盡可能多的時(shí)間尋找我的下一個(gè)目標(biāo)。但我一直希望它是一個(gè)大項(xiàng)目，如果成功了，將使我的職業(yè)生涯的其余部分看起來像一個(gè)腳注。”

在我大學(xué)畢業(yè)后，我決定為自己工作，因?yàn)槲抑牢易罱K想為自己工作。當(dāng)然，最初幾年看起來很糟糕，但最終我的收入開始每年翻倍。如果我做為一個(gè)職員去做一份普通的工作，那是不可能的。

即使我不能在未來跟上步伐，我職業(yè)生涯的最后幾年仍將受益于這些巨大的早期飛躍?！伴L(zhǎng)遠(yuǎn)考慮未來是很重要的，”Sam說，他相信最大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是“對(duì)不同系統(tǒng)將如何整合有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光。”

“ 在一個(gè)很少有人真正考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)的世界里，市場(chǎng)會(huì)豐厚地獎(jiǎng)勵(lì)那些著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)的人。——薩姆·奧特曼（Sam Altman）”

03

著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，會(huì)做出更好決策

德里克·西弗斯(Derek Sivers)以2000萬美元現(xiàn)金出售了自己的公司。第二天，他開始做新的生意。他想出了一個(gè)名字，一個(gè)計(jì)劃，一個(gè)網(wǎng)站，甚至直接向他的追隨者宣布了這件事。

但幾天后，他問自己：“我為什么要這樣做?”

他剛剛經(jīng)歷的循環(huán)很容易就開始了。但德里克選擇了停止。他需要停下來想一想。

十年后，德里克還在思考。他再也沒有回到這個(gè)行業(yè)，因?yàn)檫@不是他真正想做的。如今，他寫書，寫博客，學(xué)習(xí)新事物，和孩子們享受安靜的生活。

在他的一篇文章中，他解釋了我們是如何把自己鎖在錯(cuò)誤的決定里的：

假設(shè)我要拍賣一張100美元的鈔票，起拍價(jià)為1美元。

 

拍賣的常規(guī)規(guī)則只有一個(gè)變化：如果你是出價(jià)第二高的競(jìng)標(biāo)者，你不會(huì)得到你想要的東西——但你仍然必須支付你的出價(jià)。

 

有人出價(jià)1美元，2美元或者3美元。為什么不呢？有人可能只花3美元就能得到這100美元！但競(jìng)標(biāo)仍在繼續(xù)。

 

一旦他們出價(jià)到99美元，出價(jià)98美元的人就會(huì)想，其他人并沒有退縮。然后他們就會(huì)把出價(jià)提高到100美元，以免成為第二高的出價(jià)者而失去一切。

 

但現(xiàn)在出價(jià)99美元的人把出價(jià)提高到了101美元。損失1美元總比損失99美元好，對(duì)吧？很快，他們就競(jìng)相出價(jià)超過100美元買一張100美元的鈔票，只是希望對(duì)方先放棄。

德里克說，問題是大多數(shù)人不會(huì)提前把這個(gè)游戲想清楚。人們很容易看到一個(gè)短期的機(jī)會(huì)，但是如果你在腦海中思考下一步，你會(huì)發(fā)現(xiàn)它可能會(huì)以糟糕的方式結(jié)束。

我開始了很多項(xiàng)目，但幾天后我就把它們扼殺在萌芽狀態(tài)，因?yàn)槲乙庾R(shí)到：這不是我想要的，它會(huì)把我?guī)У轿也幌肴サ牡胤健?/span>

作為一名企業(yè)家，很難決定什么時(shí)候集中精力，什么時(shí)候跳出框框思考，但大多數(shù)時(shí)候，放慢腳步，認(rèn)真思考，不要輕率地抓住新機(jī)會(huì)才是正確的答案。

機(jī)會(huì)總會(huì)來的。但是你的時(shí)間和精力不會(huì)。

“ 在你開始做一件事之前，想想它可能的結(jié)束方式。有時(shí)候，對(duì)整個(gè)游戲說不是明智的選擇。——Derek Sivers”

04

著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，會(huì)更愿冒險(xiǎn)

每個(gè)人都將埃隆?馬斯克(Elon Musk)視為大膽冒險(xiǎn)的典范。雖然他把所有的財(cái)富都投資在三家成功幾率很低的公司，但首先，這不是他的計(jì)劃，其次，這些行為是出于理性的。

另一方面，沃倫?巴菲特(Warren Buffett)被大多數(shù)人認(rèn)為是一個(gè)保守、謹(jǐn)慎的投資者，而事實(shí)上，他每天都在冒著數(shù)十億美元損失的風(fēng)險(xiǎn)。

巴菲特的投資方式被稱為集中分散投資。這聽起來像是一個(gè)悖論，但實(shí)際上，這只是一種描述他對(duì)風(fēng)險(xiǎn)極高但并非極端的容忍度的方式：巴菲特將其投資組合中超過50%的資金投入了僅僅三支股票：蘋果、美國(guó)銀行和可口可樂。

如果你不愿意承擔(dān)巨大的風(fēng)險(xiǎn)，你就得不到巨大的回報(bào)。你必須在別人不愿賭的事情上下注。巴菲特通過在幾只股票(而不是一只)上押注來分散投資，同時(shí)密切關(guān)注他認(rèn)為將成為大贏家的股票。

沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)的思考，你就沒有勇氣去冒險(xiǎn)?！澳阈枰氖乔榫w穩(wěn)定，”巴菲特在2010年告訴《福布斯》。“你必須能夠獨(dú)立思考，當(dāng)你得出結(jié)論時(shí)，你必須真的不在乎別人說什么。”

專注于一家公司、一條職業(yè)道路以及小額的投資可能是有風(fēng)險(xiǎn)的。你放棄安全以求更大的回報(bào)。今天要冒更多的風(fēng)險(xiǎn)，你需要真正相信你的長(zhǎng)期愿景——但如果你這樣做了，就會(huì)有回報(bào)。

“ 在你的生活中，只要你不做太多錯(cuò)事，那么只需要做幾件正確的事就可以了。——沃倫?巴菲特(Warren Buffett)”

05

著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)，做別人做不到的事

長(zhǎng)期思考是成功企業(yè)家的首要品質(zhì)。

他們不擔(dān)心時(shí)間或什么時(shí)候他們的愿景會(huì)實(shí)現(xiàn)。他們展望未來。他們望向遠(yuǎn)方，猜測(cè)世界將走向何方，然后在他們了解了什么是可能的之后，創(chuàng)造出人們想要的東西。

如果你所做的只是你今天所看到的，你將無法向世界展示如何去做不可能的事。你必須比別人看得更遠(yuǎn)。

不管你是想為自己、為自己的事業(yè)還是為別人做點(diǎn)什么，考慮得越久，得到的就越快。具有諷刺意味的是，當(dāng)大多數(shù)人甚至不確定他們的房子里是否需要一臺(tái)電腦時(shí)，談?wù)摗鞍央娔X裝進(jìn)口袋里”更是如此。

納爾遜·曼德拉（Nelson Mandela）在獄中度過了27年。他后來成為南非第一位黑人總統(tǒng)。他也必須練習(xí)從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮問題。他對(duì)重要性的理解不同于史蒂夫·喬布斯，但他的觀點(diǎn)同樣令人信服：

“ 在實(shí)現(xiàn)它之前，一切似乎都是不可能的。”

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