來源丨進(jìn)擊波財(cái)經(jīng)（ID：jinbubo）
作者丨涂夢(mèng)瑩
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0、上個(gè)假期

一夕之間，上海迪士尼不再是最受歡迎的假期短途游選擇了。

中秋節(jié)之前，上海高掛暴雨大風(fēng)雷電預(yù)警，受臺(tái)風(fēng)‘燦都’影響，大量往返上海的航班及鐵路被取消。在許多人取消了與上海相關(guān)的旅游計(jì)劃時(shí)，北京環(huán)球影城結(jié)束試運(yùn)營(yíng)，正式開門迎客。

數(shù)據(jù)顯示，在樂園類產(chǎn)品訂單量中，北京環(huán)球影城獨(dú)占42%以上的成交率，主題樂園品類全線飄紅，在門票訂單量排名前30的景點(diǎn)中，主題樂園占比高達(dá)三分之一。（馬蜂窩數(shù)據(jù)）

經(jīng)文化和旅游部數(shù)據(jù)中心測(cè)算，2021年中秋節(jié)假期3天，全國(guó)累計(jì)國(guó)內(nèi)旅游出游8815.93萬人次，按可比口徑恢復(fù)至2019年中秋假期的87.2%。實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)旅游收入371.49億元，按可比口徑恢復(fù)至2019年中秋假期的78.6%。

三天的假期不足以實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)途游，但已經(jīng)足夠給目標(biāo)清晰明確的短途游帶來各種機(jī)會(huì)和可能。

上海迪士尼、廣州長(zhǎng)隆、京滬歡樂谷以及方特、中華恐龍園等都是門票訂單量位居前列的主題樂園。在小紅書上，各種“xx樂園全攻略”的閱讀量均比節(jié)前增長(zhǎng)了好幾倍。

通州哈利波特與浦東米奇之間的戰(zhàn)爭(zhēng)，在電閃雷鳴當(dāng)中開始。

主題公園是一門好生意嗎？

五大環(huán)球影城，六大迪士尼樂園，京滬歡樂谷/廣州珠海長(zhǎng)隆/常州中華恐龍園/方特……本文將以全球環(huán)球影城為切口，環(huán)顧近七十年來世界主題樂園的成敗，冷靜展開觀察與分析。

1、全球視角下的環(huán)球影城

2021年9月20日，北京環(huán)球影城結(jié)束試營(yíng)業(yè)，正式開門見客。

作為全球第五個(gè)環(huán)球影城，北京環(huán)球影城是目前面積最大、歷時(shí)最久、開業(yè)最新的一家環(huán)球影城。面積達(dá)到400萬平方米，相當(dāng)于大阪環(huán)球影城的2倍，新加坡環(huán)球影城的5倍。

在試營(yíng)業(yè)期間，一張環(huán)球影城的入場(chǎng)券據(jù)說內(nèi)測(cè)門票被黃牛炒到了5000元，導(dǎo)致4人被行政拘留。在正式營(yíng)業(yè)之后，北京環(huán)球影城采用 4 級(jí)票價(jià)，最低是 418 元，最貴是 748 元。

去哪兒網(wǎng)通過數(shù)據(jù)估算，在接下來的黃金周期間，每一個(gè)去環(huán)球影城打卡的游客大約會(huì)花掉3300元，哪怕不在黃金周，人均消費(fèi)也會(huì)達(dá)到2500元左右。

在全球范圍內(nèi)看，這個(gè)令人咋舌的數(shù)字并不夸張。

目前全球總共有6座環(huán)球影城。

拋開在建多年仍然一片荒蕪的莫斯科環(huán)球影城不算，已經(jīng)開園的有美國(guó)洛杉磯好萊塢環(huán)球影城、美國(guó)佛羅里達(dá)奧蘭多環(huán)球影城、日本大阪環(huán)球影城和新加坡圣淘沙環(huán)球影城。

橫向比照，北京環(huán)球影城的票價(jià)在平日是最便宜的，而在特殊日則是最貴的。但高達(dá)121公頃的占地面積，已經(jīng)遠(yuǎn)超過了同價(jià)位的新加坡和奧蘭多。

更遑論史無前例的投資規(guī)模。

65億美元的巨款，換121公頃的度假區(qū)，比起十年前花了43億卻僅有22公頃的新加坡來，還是便宜多了。

單位面積的相對(duì)低價(jià)，讓人們對(duì)北京環(huán)球的盈利速度有很樂觀的預(yù)期。

以2016年上海迪士尼開園的數(shù)據(jù)作為參考，北京環(huán)球影城也很有可能在開園第一年實(shí)現(xiàn)500萬人次的游客接待量，同時(shí)，上海迪士尼開園第一年就實(shí)現(xiàn)盈利的戰(zhàn)績(jī)?nèi)匀粴v歷在目，北京環(huán)球影城所期待的顯然也是如此。

去年旅游業(yè)最不景氣的時(shí)候，環(huán)球影城的門票預(yù)熱就已經(jīng)拉開帷幕，雙十一之前，環(huán)球影城宣布以50元的價(jià)格出售一萬個(gè)優(yōu)先購(gòu)票名額，凡是花了這50塊錢的，就可以在開園前5天優(yōu)先買票，而這一萬個(gè)預(yù)定，僅用了兩分鐘就被一搶而空。

其實(shí)早在2001年，北京要修建環(huán)球影城的意向書就已經(jīng)簽訂，而由于項(xiàng)目資金需求高達(dá)數(shù)百億、模式極其復(fù)雜，并且涉及到各種國(guó)內(nèi)外行業(yè)及業(yè)務(wù)的整合聯(lián)動(dòng)，整個(gè)規(guī)劃及建造期被拉成了20年。

漫長(zhǎng)的工期和高昂的資金需求，一度讓很多人對(duì)環(huán)球影城的項(xiàng)目持有保留態(tài)度。到底能不能建，什么時(shí)候建，建在哪里，有沒有必要建，都被打上過問號(hào)。

畢竟，二十年前的北京市里的房?jī)r(jià)才3000，通州的房?jī)r(jià)1000不到，私家車是鳳毛麟角。雖然剛通車的地鐵一號(hào)線還算方便，但從南苑機(jī)場(chǎng)跑一趟北大，還是得將近四個(gè)小時(shí)。

密云中學(xué)的學(xué)生穿上奇形怪狀的鞋套，進(jìn)入微機(jī)室上人生第一節(jié)微機(jī)課。你問他們通州要不要修一座環(huán)球影城，他們的第一反應(yīng)一定是：

環(huán)球是啥？

但20年后，僅攜程一個(gè)平臺(tái)上，就有超過10萬人打開了環(huán)球影城門票開售提醒，門票開售前一天，北京環(huán)球度假區(qū)的搜索量暴漲900%。

但經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與文化氛圍的養(yǎng)成，早就已經(jīng)暗中發(fā)生。

現(xiàn)在再來看新增的三欄。

首先是客流量。

從疫情前的數(shù)據(jù)來看，除已經(jīng)有了五十多年歷史的洛杉磯好萊塢環(huán)球影城之外，其他幾家環(huán)球影城都有最低1.4%的游客增長(zhǎng)率，已經(jīng)“奔三”的奧蘭多環(huán)球影城，單區(qū)增長(zhǎng)率甚至達(dá)到了6%，以北京環(huán)球影城一半大小的面積，接納了2000多萬次游客。僅門票一項(xiàng)的收入就達(dá)到了驚世駭俗的156億人民幣。

一般來說，游樂設(shè)施的老化更新年限是10年。姑且不說已經(jīng)年近花甲的洛杉磯好萊塢環(huán)球，就算是除北京外最新的一家環(huán)球影城，也已經(jīng)超過十年了。

按道理說，能在人均3000塊的環(huán)球影城里暢游的人，顯然是也消費(fèi)得起新加坡、大阪、以及美國(guó)的環(huán)球影城。

于是想靠這些相同的玩法收割游客，并不現(xiàn)實(shí)。

所以作為最新的環(huán)球影城，北京環(huán)球影城擁有最新的硬件游樂設(shè)施，并且充分參考了幾位前輩的熱門項(xiàng)目，在穩(wěn)抓哈利波特系列的魔法項(xiàng)目的同時(shí)，也跟迪士尼當(dāng)年也一樣，為了確保能夠力挫亞洲的另外兩座同主題樂園，做出了一系列的本土化調(diào)整，推出了本土化的功夫熊貓相關(guān)項(xiàng)目，以及僅有中國(guó)才有的變形金剛主題園區(qū)和特殊故事線。

從這張圖上，我們可以看到上海迪士尼開業(yè)以來的客流量統(tǒng)計(jì)，將這個(gè)數(shù)字做一些相對(duì)于北京和受疫情影響的折扣之后，可以略微推測(cè)出北京環(huán)球影城未來的熱度。

在可以預(yù)期的收益面前，北京環(huán)球影城很對(duì)得起過去20年的期待。

那么，北京環(huán)球影城，會(huì)為整個(gè)中國(guó)的主題公園市場(chǎng)帶來多大帶動(dòng)作用呢？

2、在IP面前，性感一文不值

我看到網(wǎng)上有很多文章中都提到了環(huán)球主題公園及度假區(qū)集團(tuán)董事長(zhǎng)的一句話，說“每年有超過2000萬游客來到北京，這對(duì)于我們（環(huán)球影城）來說是巨大的機(jī)會(huì)。”

如果不是翻譯失誤，那么這個(gè)數(shù)字恐怕大有問題。

參考2019年數(shù)據(jù)，北京市接待旅游總?cè)藬?shù)達(dá)到3.22億人次，即使是旅游業(yè)遭遇雷霆暴擊的2020年，北京也接待了1.84億人次。

2000萬，對(duì)北京而言只是一個(gè)月的數(shù)字。

這或許是翻譯錯(cuò)誤，或許是人口限制了外國(guó)人的想象力。

總之，當(dāng)初上海迪士尼開園后，帶動(dòng)上海的年度旅游產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)了6.9%，配套的兩家酒店一年內(nèi)迎來了75萬名游客入住，包括門票和其他消費(fèi)在內(nèi)的首年收入大約為70億，在建設(shè)期內(nèi)靠固定資產(chǎn)投資就拉動(dòng)了上海全市GDP的0.44%，年均拉動(dòng)新增就業(yè)6.26萬人次。

雖然這個(gè)數(shù)據(jù)是不太可能在北京環(huán)球被復(fù)刻一遍的，因?yàn)樯虾５?A級(jí)景區(qū)（點(diǎn)）只有4個(gè)，而北京僅世界文化遺產(chǎn)就多達(dá)7處，冠絕全球。所以環(huán)球影城注定不太可能像迪士尼一樣成為外地游客的必選項(xiàng)。但北京的游客基數(shù)畢竟遠(yuǎn)超上海，所以至少在增長(zhǎng)趨勢(shì)和盈利預(yù)期上，進(jìn)程會(huì)在某些方面趨同進(jìn)化。

那，環(huán)球和迪士尼憑什么讓人花這么多錢？

第一個(gè)答案是IP。

全球最火的IP是什么？

即使不看答案，每個(gè)人的回答也基本大同小異。

2019年，維基百科發(fā)布《全球IP價(jià)值排行榜TOP50》，在這份榜單中，寶可夢(mèng)/神奇寶貝/寵物小精靈/口袋妖怪位列榜首，其他耳熟能詳?shù)慕?jīng)典影視IP，比如漫威宇宙、哈利波特、迪士尼公主、小黃人、變形金剛也都榜上有名。

在足夠強(qiáng)勢(shì)的國(guó)際級(jí)IP面前，每一個(gè)人的錢包都岌岌可危。

1923年，華特·迪士尼在自家車庫創(chuàng)作出第一個(gè)經(jīng)典形象——米老鼠，在這之后的九十年間，又持續(xù)誕生了唐老鴨、高飛等一系列迪士尼自有的卡通人物IP。

與此同時(shí)，迪士尼還在不斷挖掘和收購(gòu)IP，比如90年代到21世紀(jì)初的經(jīng)典動(dòng)畫系列《阿拉丁》《獅子王》《睡美人》《灰姑娘》《風(fēng)中奇緣》《花木蘭》等。

以及冒險(xiǎn)電影《加勒比海盜》系列，《星球大戰(zhàn)》系列，亦或者是2006年迪士尼以74億美元價(jià)格收購(gòu)了皮克斯動(dòng)畫，2009年和2012年，迪士尼又先后收購(gòu)了漫威工作室和盧卡斯電影公司，這讓迪士尼獲得了《鋼鐵俠》《復(fù)仇者聯(lián)盟》《美國(guó)隊(duì)長(zhǎng)》《星球大戰(zhàn)》等英雄電影IP，以及《賽車總動(dòng)員》《機(jī)器人總動(dòng)員》《怪獸大學(xué)》《玩具總動(dòng)員》等動(dòng)畫電影IP。

至于自有IP，本部經(jīng)典全球爆款《冰雪奇緣》也已經(jīng)成為00后們心中的神作。

環(huán)球影城樂園也是如此，除了《速度與激情》《侏羅紀(jì)公園》《小黃人》等自有電影IP外，還與華納兄弟的《哈利波特》系列、迪士尼的漫威系列等知名 IP進(jìn)行合作。

這些IP都是久經(jīng)市場(chǎng)的考驗(yàn)，在時(shí)間的沉淀下變得更加厚重。有不斷完善和鋪設(shè)，深入全球市場(chǎng)，幾乎做到了無人不知，無人不曉。

而在國(guó)內(nèi)，樂園的籌建往往缺乏對(duì)未來3-5年的計(jì)劃，經(jīng)常是當(dāng)下火什么就建什么。常規(guī)來說，建造一個(gè)室內(nèi)樂園大約需要16-18個(gè)月，戶外樂園需要兩三年，這樣一來，樂園還沒有徹底建好，IP往往就已經(jīng)過氣 。

樂園+IP，是第一種打開方式，但并不是唯一的打開方式。

像環(huán)球影城或者迪士尼這樣的主題樂園，除了充分延伸IP的使用場(chǎng)景之外，還擁有另一種國(guó)內(nèi)主題公園不擅長(zhǎng)的技能：將一個(gè)文化IP落地成為一個(gè)具有互動(dòng)性的娛樂實(shí)體。

對(duì)比環(huán)球影城，在樂園內(nèi)游客可深入了解電影制作過程、體驗(yàn)電影特技、扮演電影中的角色進(jìn)行冒險(xiǎn)，具有極強(qiáng)的體驗(yàn)感。

比如將VR元素與傳統(tǒng)過山車相結(jié)合，在《蜘蛛俠驚魂歷險(xiǎn)記乘車游》項(xiàng)目中，游客能感受到蜘蛛俠和反派角色在身邊大戰(zhàn)，而且隨著過山車的下墜，游客會(huì)感到被反派角色從頂樓推下，非常刺激。

環(huán)球影城通過多達(dá) 40 余種特效技術(shù)、先進(jìn) VR 手段來加強(qiáng)視聽感受，給予游客更豐富的沉浸式體驗(yàn)，打造了哈里波特的魔法世界、侏羅紀(jì)公園、小黃人樂園等特色項(xiàng)目都非常逼真，帶來真正的沉浸式體驗(yàn)。

這些需要與高科技結(jié)合的玩法，在本土游樂園中是極其少見的。

一方面需要高昂的資金成本，一方面也有難以突破的技術(shù)壁壘。

既沒有IP，也沒有規(guī)劃，更沒有技術(shù)，如此一來，本土樂園的競(jìng)爭(zhēng)力就難免顯得岌岌可危。

3、比IP更兇猛的方式：樂園+樂園

量變產(chǎn)生質(zhì)變。

全球6大迪士尼樂園與5大環(huán)球影城的大致位置，其實(shí)是高度重合的。

除了面積最小的新加坡環(huán)球影城，以及開業(yè)25年虧本23年的巴黎迪士尼之外，雙方選址的大致交通時(shí)間都在3小時(shí)內(nèi)。

上海與北京不必多說，東京與大阪坐車只需要2小時(shí)多一些，跟北京首都機(jī)場(chǎng)到北京大興機(jī)場(chǎng)，或者上海迪士尼到上海歡樂谷的距離差不多，對(duì)于國(guó)際游客來說，基本可以視作同一地點(diǎn)。

集群化的商業(yè)環(huán)境能極大程度促進(jìn)消費(fèi)，密度越大，客流量越大。因?yàn)樾『⒆硬抛鲞x擇，而成年人往往選擇我全都要。

一個(gè)對(duì)迪士尼沒有絲毫興趣的人，大概率也不會(huì)熱衷于暢游環(huán)球影城；一個(gè)愿意為米老鼠和鋼鐵俠掏錢的人，大概率不會(huì)對(duì)小黃人和哈利波特?zé)o動(dòng)于衷。

所以游樂園也是一樣，樂園與樂園之間是競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，但更大的敵人始終來自外部。

盡管規(guī)模和客單價(jià)完全不同，但跟這個(gè)打法最為相似的商業(yè)案例無疑就是肯德基和麥當(dāng)勞。

通過表面上的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，將市場(chǎng)上的客流吸引到自己和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的門前，讓消費(fèi)者從“N選一”轉(zhuǎn)化為“二選一”，甚至通吃。

國(guó)內(nèi)的本土主題樂園，很難形成這樣的富集。這當(dāng)中有各種各樣復(fù)雜的原因，比如消費(fèi)能力，拿地成本，地方政策，企業(yè)投資等等。

這個(gè)例子在中國(guó)的映照，是常州系樂園。

江蘇常州，汽車牌照為蘇D的小城，人口五百多萬，在江浙滬聲名顯赫。

因?yàn)槌Ｖ萦?座規(guī)模以上的大型主題樂園：中華恐龍園，春秋淹城樂園，動(dòng)漫嬉戲谷。其中中華恐龍園和春秋淹城樂園都是5A級(jí)景區(qū)。

最負(fù)盛名的中華恐龍園號(hào)稱“東方侏羅紀(jì)”的，現(xiàn)有七大主題區(qū)，五十多個(gè)極限游樂項(xiàng)目，每天十多場(chǎng)各種風(fēng)格的主題演出。

同時(shí)，恐龍園還有配套的夏季水上樂園，以及常年開放的配套恐龍主題溫泉谷。

去年黃金周期間，總共僅有527萬人口的常州接待了超過435萬游客，旅游總收入近40億元，人均旅游消費(fèi)高達(dá)1325元/天。

注意，這是2020年，疫情年的數(shù)據(jù)。

在過去，常州本來只是一個(gè)江蘇的傳統(tǒng)工業(yè)城市，最開始，恐龍園只是一個(gè)用于展示恐龍化石的博物館，在當(dāng)初恐龍熱的時(shí)候逐漸有了一些簡(jiǎn)單的游樂設(shè)施，于2000年索性圍繞博物館建起了主題公園。

可以說是無心插柳，在恐龍園之后，原本主打文化教育的淹城春秋樂園也開始引入游樂設(shè)施，在文娛動(dòng)漫補(bǔ)貼優(yōu)厚的時(shí)期，常州又用已有經(jīng)驗(yàn)和工程器材，迅速建起了一座動(dòng)漫主題的嬉戲谷樂園。

2010年，常州一口氣開業(yè)了三個(gè)大型主題游樂公園：中華恐龍園全新庫克蘇克大區(qū)、環(huán)球動(dòng)漫嬉戲谷、春秋淹城樂園。

由此，小小的一座城市，在三大主題公園的連擊中一舉奪得了長(zhǎng)三角乃至整個(gè)華東地區(qū)的第一寶座。十年過去，幾大樂園近乎于內(nèi)卷的擴(kuò)建，讓常州的主題公園文化一騎絕塵，如果不是有上海迪士尼這個(gè)外來和尚，恐怕至今仍然統(tǒng)治著江浙滬年輕人們的小長(zhǎng)假之旅。

這就是富集的優(yōu)勢(shì)。

當(dāng)然了，其中也與中華恐龍園二十年來一直在擴(kuò)建更新有關(guān)，相比國(guó)內(nèi)的其他初代主題公園，能夠維持更新優(yōu)化的極少，十多年前曾經(jīng)名噪一時(shí)的海昌集團(tuán)系列主題公園，如今看來已經(jīng)明顯老化，但是由于更新成本高、擴(kuò)建拿地難、總公司資金緊張等各種各樣的原因，一度主題公園文化非常發(fā)達(dá)的大連，近幾年已經(jīng)開始走向了下坡路。

同時(shí)崛起的是另一種模式：樂園+演藝。

4、破局還是困局？IP不夠，演出/動(dòng)物/景區(qū)來湊

在世界范圍內(nèi)，主題公園主要分為四類：大型游樂主題公園、野生動(dòng)物及海洋生物公園、影視類主題公園以及室內(nèi)主題樂園（四者可能重合）。

國(guó)內(nèi)的發(fā)展方向也基本如此，并且大體依照這個(gè)順序。

就在常州三大主題樂園一起開業(yè)的同一年，宋城股份登陸創(chuàng)業(yè)板，成為旅游演藝第一股。

2013年，三亞千古情開業(yè)，宋城集團(tuán)的“千古情”系列終于走向全國(guó)，啟動(dòng)可復(fù)制的商業(yè)模式，為宋城集團(tuán)在第二年的財(cái)報(bào)中帶來103.6%的震撼漲幅，直接殺入世界主題樂園集團(tuán)前十名。

乘勝追擊的宋城集團(tuán)立即啟動(dòng)了麗江千古情和九寨千古情系列，并且將企業(yè)名從“宋城股份”更名為“宋城演藝”，高度強(qiáng)調(diào)了自己對(duì)于“主題公園+文化演藝”的模式信心。

2014年，僅首期投資就達(dá)到300億元的珠海長(zhǎng)隆國(guó)際海洋度假區(qū)正式開放，當(dāng)年就實(shí)現(xiàn)了游客量突破800萬人次，助力長(zhǎng)隆集團(tuán)進(jìn)一步鞏固自己在大文娛行業(yè)的強(qiáng)勢(shì)地位。

在宋城和長(zhǎng)隆的高速增長(zhǎng)之后，當(dāng)時(shí)最富有的行業(yè)也開始眼饞主題公園這塊蛋糕——地產(chǎn)。

在這段時(shí)間，萬達(dá)啟動(dòng)了多個(gè)萬達(dá)城的建設(shè)，恒大也開始了自己最大規(guī)模的填海項(xiàng)目——恒大?；◢u。

報(bào)喜不報(bào)憂是不對(duì)的，恒大與萬達(dá)的后來，我們都是知道的。

又過了一年后，我們迎來了一個(gè)非常關(guān)鍵的時(shí)間點(diǎn)：2016年。

主題公園行業(yè)一般將人均GDP達(dá)到8000美元視作發(fā)展的分水嶺。而正是這一年，我國(guó)人均GDP突破8000美元大關(guān)。

同年，上海迪士尼開業(yè)。

國(guó)外第三方公司的數(shù)據(jù)預(yù)判，2020年中國(guó)主題公園市場(chǎng)規(guī)模將會(huì)達(dá)到85億美元，預(yù)計(jì)2027年市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)138億美元。知名咨詢公司AECOM預(yù)測(cè)，中國(guó)主題公園客流人次將分別于2020年、2025年、2030年達(dá)到2.2億、3.2億、4.2億人次。

果真能如此兇猛嗎？

從市場(chǎng)上來說，不是沒有可能，因?yàn)閲?guó)內(nèi)的主題公園行業(yè)已經(jīng)結(jié)束了春秋混戰(zhàn)，來到了戰(zhàn)國(guó)七雄的時(shí)代。

在2019年全球排名前10位的主題公園集團(tuán)中，中國(guó)華僑城集團(tuán)(OCT PARKS CHINA) 位列第三，游客量達(dá)到5397萬人，年增長(zhǎng)率9.4%?？偱琶麅H次于迪士尼和默林娛樂（杜莎夫人蠟像館、倫敦眼、樂高公園），跟每年接待5039萬游客的華強(qiáng)方特(FANTAWILD GROUP) 共同夾擊名列第四的環(huán)球娛樂集團(tuán)，但2019年，環(huán)球影城的年增長(zhǎng)率僅有2.3%，而正在猛追的方特的年增長(zhǎng)率高達(dá)19.8%。

緊隨其后的長(zhǎng)隆集團(tuán)，年接待游客雖然只有3702萬人，但年增長(zhǎng)率也達(dá)到了8.9%，很難不說一句后生可畏。

第一批吃螃蟹的企業(yè)們，迎來了自己的逆勢(shì)繁榮。

提到華僑城這個(gè)名字，人們未必熟悉，因?yàn)椤A僑城’這三個(gè)字并沒有像‘長(zhǎng)隆’一樣出現(xiàn)在他們旗下的所有園區(qū)當(dāng)中。

但其實(shí)，華僑城就是歡樂谷、世界之窗、錦繡中華民俗文化村、城市公園歡樂海岸等項(xiàng)目的幕后玩家。

截止到疫情之前，國(guó)內(nèi)有大約3000家主題公園，看上去很多，但實(shí)際上，規(guī)模以上主題公園僅有不到400家，而即使是已經(jīng)成規(guī)模的主題公園，也僅有一半能夠盈利。

就算是華僑城、長(zhǎng)隆、方特這種營(yíng)收已經(jīng)進(jìn)入全球頭部的主題公園，在營(yíng)收結(jié)構(gòu)上還有很大的問題。

在國(guó)內(nèi)主題公園里，營(yíng)收主要依賴門票收入，而不是國(guó)際主流的二次消費(fèi)。對(duì)大部分園區(qū)來說，門票收入甚至能占到總收入的90%以上。

對(duì)于后進(jìn)者，這不是一個(gè)好的信號(hào)。

據(jù)文旅部公布的數(shù)據(jù)，國(guó)內(nèi)旅游景區(qū)平均每人次貢獻(xiàn)的收入為78.24元，對(duì)比環(huán)球影城黃金周期間人均3300元的消費(fèi)預(yù)估，多少顯得有些無奈。不到八十塊錢的價(jià)格，基本僅僅相當(dāng)于五分之一張環(huán)球影城/迪士尼樂園門票。

在國(guó)內(nèi)，大家出去旅游，基本上是能不花錢就不花錢，很少會(huì)在景區(qū)里大買特買，甚至很多人連水都不愿意在景區(qū)里買。

同一批游客，走進(jìn)迪士尼之后則會(huì)“洗心革面”。

走在迪士尼樂園里，你會(huì)看到許多背著米老鼠的包包、帶著米老鼠發(fā)飾的游客，過夜旅客也很多，上海迪士尼度假區(qū)的配套酒店入住率常年維持在70%左右。

這顯然不是消費(fèi)觀念的不同。

而是國(guó)內(nèi)的主題公園往往沒有真正做出讓消費(fèi)者愿意為了溢價(jià)付費(fèi)的消費(fèi)體驗(yàn)和相應(yīng)的產(chǎn)品。

這么長(zhǎng)的一句話，概括起來就是兩個(gè)字：不值。

像迪士尼或者環(huán)球這種頂級(jí)大牌公園，收入的來源是極其多元的，二次消費(fèi)極高，在本土的收入比例可以達(dá)到70%以上，門票反而是小頭。（上海迪士尼的二消做到了50%~60%，正在接近國(guó)際水平）

其次，國(guó)內(nèi)主題樂園的重游率也很低，大部分人一輩子只會(huì)去一次，年卡用戶也是寥寥無幾。有人可能會(huì)說：誰會(huì)頻繁反復(fù)去一個(gè)游樂園呢？

不，這很重要。

國(guó)外的頂級(jí)主題公園一般可以把重游率做到60%左右，東京迪士尼甚至做到了85%，而國(guó)內(nèi)，大部分游樂園達(dá)不到這個(gè)數(shù)字的一半。

要知道在主題公園這門生意里，重游率就相當(dāng)于復(fù)購(gòu)率，對(duì)于任何TO C的行業(yè)來說，沒有復(fù)購(gòu)率就等于吃存量，如果不是市場(chǎng)基數(shù)足夠大，那么這個(gè)行業(yè)可持續(xù)性其實(shí)就是相當(dāng)有限的。

最后一個(gè)問題是保守的投資和過長(zhǎng)的工期。

饒是今天北京環(huán)球影城大放異彩，最開始也一口氣打磨了整整20年。光是涉及的可行性研究、環(huán)境評(píng)估先后有17份，在2014年9月項(xiàng)目正式獲批后，又是具體細(xì)化的規(guī)劃、前期準(zhǔn)備、3年的商業(yè)談判，后來陸續(xù)簽署了17份協(xié)議，比如知識(shí)產(chǎn)權(quán)許可協(xié)議、合資協(xié)議、管理協(xié)議等，總共有2000多頁。

不過這不是只有我們自己才存在的問題，雖然上海迪士尼從選址到開園僅僅花了5年，但這不是常態(tài)，拿最極端的巴黎迪士尼為例，花了整整20年的時(shí)間建了一個(gè)比上海迪士尼大七倍的主題度假區(qū)，結(jié)果落成30年，虧損28年。

……

競(jìng)爭(zhēng)極其激烈的長(zhǎng)三角、沒有IP的同質(zhì)化粗制濫造、地產(chǎn)商醉翁之意不在酒的攪局、門票收入占比過高、重游率過低、投資保守、工期過長(zhǎng)……

這些都是國(guó)內(nèi)主題公園們所面對(duì)的，非常嚴(yán)重且亟待解決的問題。

5、未來

大部分人覺得，我國(guó)的主題公園產(chǎn)業(yè)是從華僑城的錦繡中華園和世界之窗開始的。

但如果從廣義定義來看，我國(guó)在這個(gè)產(chǎn)業(yè)的起步應(yīng)該追溯到各大旅游景區(qū)的成立。

以名山大川為主題的風(fēng)景區(qū)其實(shí)就是初代自然環(huán)境+歷史文化主題公園，通過門票售賣+付費(fèi)拍照留念+動(dòng)物馬戲表演的模式運(yùn)轉(zhuǎn)至今，而世界之窗、故宮文化園，甚至橫店景區(qū)等主打還原名勝，一步走遍世界的主題公園則是第二代。

再然后，我們經(jīng)歷了大連老虎灘海洋公園、長(zhǎng)隆香江野生動(dòng)物世界、長(zhǎng)隆國(guó)際大馬戲等以海洋/野生動(dòng)物為主題的第三代主題公園。

2000年后到現(xiàn)在，歡樂谷和嘉年華掀起熱潮，發(fā)現(xiàn)王國(guó)、中華恐龍園、方特世界等都來自這個(gè)階段。甚至包括迪士尼樂園和環(huán)球影城的引入，按照規(guī)劃時(shí)間和主要內(nèi)容來說，仍然屬于這個(gè)范疇。

那么，下一代主題公園在哪里？會(huì)在什么地方，以什么樣的模式誕生？

權(quán)威數(shù)據(jù)說明，目前國(guó)內(nèi)其實(shí)只有403家主題樂園，其中盈利的只有53%，剩余的23%勉強(qiáng)盈虧平衡，還有25%依然虧損。網(wǎng)傳的3000家公園，其實(shí)是將規(guī)模以下的農(nóng)家樂甚至鄉(xiāng)鎮(zhèn)小項(xiàng)目也包含其中，甚至有些早已關(guān)閉。

在環(huán)球影城頻刷熱搜的同時(shí)，我們始終還是要冷靜觀察我們自己的市場(chǎng)，以及自身所面臨的困境。盡管主題公園的大趨勢(shì)一片良好，但這并不意味著我們已經(jīng)找到了更優(yōu)質(zhì)的商業(yè)模式。

通州哈利波特與浦東米奇，依然是國(guó)內(nèi)主題公園的兩座大山，而在這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)之外，歡樂谷、長(zhǎng)隆、方特、恐龍園們，又該何去何從？除了變形金剛和米老鼠之外，我們自己的哪吒或者雷震子，又在何方呢？

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