來源丨領(lǐng)導(dǎo)者管理筆記（ID：GoToLead）
作者丨張三豐真人
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領(lǐng)導(dǎo)者說：

領(lǐng)導(dǎo)力（Leadership）指在管轄的范圍內(nèi)充分地利用人力和客觀條件在以最小的成本辦成所需的事提高整個(gè)團(tuán)體的辦事效率的能力。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的廣泛定義集中于激勵(lì)和組織他人實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的能力。

作為管理者，你可能經(jīng)常注意到所有的工作都在穩(wěn)步進(jìn)行，但是你也注意到你的團(tuán)隊(duì)缺乏熱情。在這種情況下，你應(yīng)該做什么？你的第一個(gè)想法可能是和你的員工談?wù)劊?strong>如果領(lǐng)導(dǎo)能力破壞了你的團(tuán)隊(duì)精神，即使是在工作效率處于歷史上的最高水平，但從長遠(yuǎn)來看他們也未必能取得非凡的成就。

要真正理解領(lǐng)導(dǎo)力，你必須與自己進(jìn)行一次對(duì)話。

關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的一個(gè)最真實(shí)的例子是，作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，你必須向內(nèi)看，關(guān)注自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，并問自己如何才能找到授權(quán)和激勵(lì)你的團(tuán)隊(duì)的方法。有很多方法可以將對(duì)話轉(zhuǎn)向內(nèi)部，并專注于培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力。

01 什么是領(lǐng)導(dǎo)力？
 

領(lǐng)導(dǎo)力（Leadership）指在管轄的范圍內(nèi)充分地利用人力和客觀條件在以最小的成本辦成所需的事提高整個(gè)團(tuán)體的辦事效率的能力，領(lǐng)導(dǎo)力與組織發(fā)展密不可分 。

領(lǐng)導(dǎo)力是以心理學(xué)為基礎(chǔ)、以管理應(yīng)用為實(shí)踐、以組織實(shí)驗(yàn)為依托，塑造管理者領(lǐng)導(dǎo)魅力的學(xué)科；重新審視管理者的誤區(qū)，突破管理瓶頸，改善管理氛圍；培養(yǎng)管理工作中讓別人說“是” 的能力-----讓否定、拒絕、抵抗、放棄變成認(rèn)同、接納、支持、執(zhí)行。

對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的廣泛定義集中于激勵(lì)和組織他人實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的能力。

領(lǐng)導(dǎo)力在任何組織中都是很重要的，因?yàn)樗麄兇龠M(jìn)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)和高效完成工作的能力。

因?yàn)檫@是一個(gè)包羅萬象的定義，你的領(lǐng)導(dǎo)力可能與你的同事不同。你可能表現(xiàn)出“軟性”領(lǐng)導(dǎo)能力，比如耐心、同理心和深度傾聽，而你的同事則在冒險(xiǎn)和決策方面表現(xiàn)出超強(qiáng)的實(shí)力。無論你的天生優(yōu)勢(shì)是什么，發(fā)展與這些能力一致的領(lǐng)導(dǎo)技能是你在工作中獲得更高效率的門票。

02 如何培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力？
 

培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力是改變你的職業(yè)和個(gè)人生活的最有力的事情之一。這是一個(gè)用你的天賦來激勵(lì)他人的授權(quán)過程。當(dāng)你努力培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力時(shí)，你會(huì)更加適應(yīng)自己的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，這會(huì)培養(yǎng)你的自我意識(shí)和與他人相處的能力。

為了加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力，你需要問自己三個(gè)問題：

1，我的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是什么？

了解自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，為培養(yǎng)符合自己本性的管理技能打開了大門。你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是民主的、有遠(yuǎn)見的、教練式的、平易近人的、榜樣式的還是喜歡發(fā)號(hào)施令的？

通過了解自己在這些類別中的位置，你可以更好地培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力。

2，我的弱點(diǎn)是什么？

如果沒有改善弱點(diǎn)的路線圖，領(lǐng)導(dǎo)技能將會(huì)取得什么成就？

 

做一些誠實(shí)的自我反省。你會(huì)考慮別人的需要和感受，還是只關(guān)注自己？
 

你是想激發(fā)別人最好的一面，還是想主宰別人？

 

你對(duì)自己的決策能力有信心嗎？還是你充滿了自我懷疑？

當(dāng)你知道你的弱點(diǎn)是什么，你就知道從哪里開始解決它們。

3，我的改進(jìn)計(jì)劃是什么？

清楚自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)之后，你就可以根據(jù)自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格制定計(jì)劃。

如果你認(rèn)為缺乏自信是一種弱點(diǎn)，那就采取措施去建立它。如果你認(rèn)為糟糕的溝通是一個(gè)弱點(diǎn)，開始練習(xí)有效的溝通技巧。通過練習(xí)，你將開始運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)技能通過類比使任何努力成功。

03 7種方法來提高你的領(lǐng)導(dǎo)力

1，充滿激情

沒有人愿意向一個(gè)對(duì)話題不太關(guān)心的人尋求建議。激情是成就，激情是努力，激情是永不放棄。沒有激情，你就會(huì)停止創(chuàng)新，變得停滯不前。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)最終結(jié)果表現(xiàn)出真正的熱情和激情時(shí)，你的員工將會(huì)繼續(xù)努力實(shí)現(xiàn)他們的目標(biāo)。

員工會(huì)回應(yīng)那些渴望幫助他們學(xué)習(xí)和成長的人。

對(duì)你做的每一件事都充滿激情，包括培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力。你的愿望對(duì)你的員工來說是顯而易見的，這將激勵(lì)他們提高他們的領(lǐng)導(dǎo)技能。

2，為他人樹立一個(gè)偉大的領(lǐng)導(dǎo)榜樣

如果領(lǐng)導(dǎo)技能不能激勵(lì)他人采取行動(dòng)，他們將取得什么成就？答案是肯定的，什么都沒有。

人們尊重樹立榜樣的人，研究也證實(shí)了這一點(diǎn)。

變革型領(lǐng)導(dǎo)者的一個(gè)核心特征是成為一個(gè)榜樣。領(lǐng)導(dǎo)力最有力的例子之一就是向你周圍的人展示你希望他們做什么。不要猶豫，你能給你的團(tuán)隊(duì)傳達(dá)的最有力的信息就是塑造你想要看到的行為，當(dāng)你的團(tuán)隊(duì)成員看到它時(shí)，他們告訴自己他們可以做到，我也可以。

3，了解自己的優(yōu)勢(shì)并運(yùn)用它們

沒有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者天生就具備成功所需的一切。培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力需要時(shí)間和努力，首先要徹底審視自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。深刻理解你的天賦和能力意味著你可以讓它們?yōu)槟愎ぷ?，而了解你的弱點(diǎn)將提供你知道你可以改進(jìn)的地方。

解決你的弱點(diǎn)將會(huì)帶來真正的成長。你會(huì)變得足夠強(qiáng)大，你不僅可以問自己：“什么是領(lǐng)導(dǎo)力?”但還有一個(gè)關(guān)鍵問題：“我的領(lǐng)導(dǎo)力是什么？”

04 設(shè)定具體的目標(biāo)并實(shí)施

即使是最強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)者也不會(huì)憑空獲得成功，如果你不開辟一條通往成功的道路，最宏偉的愿景也永遠(yuǎn)不會(huì)實(shí)現(xiàn)。

當(dāng)你培養(yǎng)自己的領(lǐng)導(dǎo)力時(shí)，花些時(shí)間來明確并鞏固你的目標(biāo)。

在這個(gè)過程中，制定正確的計(jì)劃和制定有意義的標(biāo)準(zhǔn)可以為你提供一個(gè)可以遵循的地圖，一個(gè)可以指導(dǎo)你的組織或團(tuán)隊(duì)度過未來一周、一個(gè)月、一年和十年的方法論。一旦你實(shí)現(xiàn)了一個(gè)特定的目標(biāo)，就專注于另一個(gè)。不斷努力達(dá)到更高的水平會(huì)給你和你的員工一種新的意義感和自豪感。

當(dāng)你在你的目標(biāo)上取得進(jìn)展時(shí)，你所體現(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)技能的例子將會(huì)充分說明你在實(shí)現(xiàn)商業(yè)愿景方面的堅(jiān)韌不拔。

05 承認(rèn)失敗，繼續(xù)前進(jìn)

什么是領(lǐng)導(dǎo)力——成為一名有效的領(lǐng)導(dǎo)者意味著永不犯錯(cuò)嗎？

即使是最強(qiáng)大、最鼓舞人心的領(lǐng)導(dǎo)者也會(huì)犯錯(cuò)誤。當(dāng)你意識(shí)到錯(cuò)誤時(shí)，公開承認(rèn)并采取行動(dòng)糾正它。坦然面對(duì)你的失敗；與你自己和你的團(tuán)隊(duì)討論并從中學(xué)習(xí)。問問你自己和你的團(tuán)隊(duì)，“我怎樣才能在未來避免犯這樣的錯(cuò)誤？”

從失敗中學(xué)習(xí)給你周圍的人傳遞了一個(gè)強(qiáng)有力的信息：他們明白即使你犯了錯(cuò)誤，你也能領(lǐng)導(dǎo)得很好。那些想知道如何提高領(lǐng)導(dǎo)技能的人應(yīng)該學(xué)習(xí)如何識(shí)別成功和失敗。

06 激勵(lì)他人

如果你抱怨每一個(gè)小細(xì)節(jié)，并且只能在每個(gè)計(jì)劃的最后看到最壞的情況，那么你幾乎沒有機(jī)會(huì)激勵(lì)別人。

靈感是信仰的延伸，如果你說，“不，那行不通”或者“何必如此麻煩”，對(duì)員工來說，你是在發(fā)出一個(gè)信號(hào)：你不相信他們的想法，不相信他們，甚至不相信公司本身。如果員工覺得你不信任他們，他們就不會(huì)做得很好，甚至?xí)斐啥嗝字Z骨牌效應(yīng)，導(dǎo)致整個(gè)公司士氣低落。

相反，要信任他人，相信他們的能力，激勵(lì)他們更加努力地工作，達(dá)到更高的目標(biāo)。即使事情沒有按照計(jì)劃進(jìn)行，通過激發(fā)和集中正能量來培養(yǎng)整個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)技能，是持續(xù)增長的秘訣。

07 追求更高的目標(biāo)

在培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力時(shí)，你必須知道為什么要把時(shí)間和精力投入到你所選擇的目標(biāo)上。

你的動(dòng)力是什么？你的第一反應(yīng)可能很簡(jiǎn)單，因?yàn)楣ぷ髯龅煤枚玫礁叩男剿蛘吒呒?jí)別的人獲得更高的威望。

但請(qǐng)退一步。你為什么想要更高的薪水？這會(huì)讓你的家人感到更安全嗎？也許你想成為領(lǐng)導(dǎo)是因?yàn)槟阌X得你可以通過開發(fā)別人需要的產(chǎn)品和服務(wù)來幫助他們，或者你看到了一個(gè)你可以在所在的行業(yè)中帶來積極的變化。

這些都是更高的目標(biāo)，通過明確你的目標(biāo)，你可以成為一名更自信、更有見識(shí)、為他人賦能的領(lǐng)導(dǎo)者。

當(dāng)你在自己的職業(yè)生涯中磨練自己作為領(lǐng)導(dǎo)的效率時(shí)，無論是在職業(yè)發(fā)展上還是個(gè)人能力上，你會(huì)更加努力地實(shí)現(xiàn)你的目標(biāo)，而你周圍的人會(huì)每天看到你的勤奮和熱情，并激勵(lì)他們發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)技能。

培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力是你職業(yè)生涯中最有力的一步，并深入了解什么能激勵(lì)你成為最好的領(lǐng)導(dǎo)者。

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