來源丨創(chuàng)業(yè)酵母（ID：chuangyejiaomu）
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企業(yè)家馮侖曾經(jīng)講過這樣一句話：

一個(gè)人真正的偉大不是領(lǐng)導(dǎo)別人，而在于管理自己。

深以為然。人生的困頓，莫過于想要得太多，而自我要求的太少。

卻不知，一個(gè)人最大的敵人，往往是自己。

管理好自己，才是一個(gè)人最大的本事。

如何管好自己？你至少可以管理好你自己的五個(gè)方面：

嘴巴、雙手、雙腳、內(nèi)心和身體。

1、管好嘴巴：說有用的話

古人說：“口為是非官”。

人的嘴巴是一把雙刃劍，會(huì)成就你，也會(huì)毀掉你。

尤其管理者在帶團(tuán)隊(duì)時(shí)，你說什么話，會(huì)直接影響著你的管理效果。

有些管理者，在工作中愛抱怨，愛發(fā)牢騷，喜歡諷刺挖苦別人。

這些對(duì)管理好團(tuán)隊(duì)有用嗎？沒用。所以，他說的都是沒用的話。

那么，什么是有用的話？

有用的話，絕對(duì)不等于“見人說人話，見鬼說鬼話”那種逢迎，更不等于“我是老大，你們都聽我的”的那種掌控，而在于你能真摯地關(guān)注別人的需求，能真正有效地解決問題。

對(duì)上司，你的溝通要有膽量，你要能坦誠(chéng)地給出自己的見解，敢于糾正老板錯(cuò)誤的觀點(diǎn)。

你不能凡事推卸責(zé)任，你應(yīng)該關(guān)注過程和結(jié)果，抓住與結(jié)果最相關(guān)的關(guān)鍵點(diǎn)，用數(shù)據(jù)說話，并給出相應(yīng)的解決方案。

對(duì)平級(jí)，你的溝通要有肺腑，你說的話不能是欺騙和忽悠，要真誠(chéng)利他，要做到“成人達(dá)己”。

因?yàn)?，平?jí)之間從來都不是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，不是敵人，而是并肩作戰(zhàn)的伙伴，是關(guān)鍵時(shí)刻可以把后背交給對(duì)方的兄弟。

對(duì)下屬，你的溝通要有心肝，你要真正關(guān)心他的成長(zhǎng)，良言一句三冬暖，惡語(yǔ)傷人六月寒。

你可以批評(píng)他，但不能是無意義的批評(píng)，你要引導(dǎo)他、指正他，提升他解決問題的能力，幫助他成長(zhǎng)。

2、管好雙手：做正確的事

成功不是想來的，而是靠雙手創(chuàng)造出來的。

作為管理者，你一定要管好自己的雙手。

怎樣管好自己的雙手？

你要能“出手”，同時(shí)也要能“抽手”。

什么是“出手”？

“出手”就是說你在管理的過程中，不要做個(gè)旁觀者，只是站在那兒指揮別人，你要能躬身入局。

曾國(guó)藩曾講過一個(gè)故事：

兩個(gè)農(nóng)民挑著重?fù)?dān)在狹窄的田埂上相遇，田埂只容一個(gè)人過去。他們誰也不愿意退讓。

旁觀者紛紛勸說二人，只要有一個(gè)人退開一步，就海闊天空了。

但兩人各不相讓，就這樣一直對(duì)峙著。

最后，一個(gè)旁觀者跳入水田，接過其中一個(gè)人的擔(dān)子，讓他先過，事情這才得以解決。

遇到問題時(shí)，你把自己置身事外，在局外吶喊議論是沒有任何用處的，只有躬身入局，才能更快更有效地解決問題。

當(dāng)然了，你還要懂得“抽手”。

很多時(shí)候，一些管理者擔(dān)心員工犯錯(cuò)，影響團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)，就自己上手去做，幫下屬干活。

管理的本質(zhì)是通過他人拿結(jié)果，如果你不轉(zhuǎn)變管理思維，你就永遠(yuǎn)不是一個(gè)合格的管理者。

一個(gè)人的時(shí)間總是有限的，如果你是一個(gè)“保姆式”的管理者，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)自己的時(shí)間根本就不夠用，也就更難去做一些更有意義的事情。

而且，對(duì)于員工來說，你不去鍛煉他，讓他承擔(dān)更重要的工作，他就無法得到成長(zhǎng)。

很多時(shí)候，公司里所謂“巨嬰”員工并非天生的，而是管理者“培養(yǎng)”出來的。

所以，你要懂得“抽手”，要大膽使用員工。大膽使用，才是最好的培養(yǎng)。

3、管好雙腳：走正確的路

管理好自己的雙手之后，你還要管理好自己的雙腳，確保自己走在正確的路上。

《哈利·波特》里有句經(jīng)典臺(tái)詞：“我們面對(duì)的大多數(shù)選擇，并不是正確的路還是錯(cuò)誤的路。我們真正面臨的選擇是——正確的路，還是容易的路？（The right way, or the easy way?）”

這也正是很多管理者在自己的職業(yè)生涯中，經(jīng)常需要去做出的選擇：

你是要走正確的路？還是去一條容易的路？

正確的路，可能并不好走，你會(huì)面臨著很多的困難和挫折，并且在短期之內(nèi)看不到結(jié)果，你要禁得住誘惑，耐得了寂寞，在經(jīng)過一段漫長(zhǎng)而又無比艱辛的歷程，你才能拿到成果，才能取得成功。

世紀(jì)之交時(shí)，亞馬遜瀕臨破產(chǎn)，當(dāng)時(shí)公司的利潤(rùn)率很低。在這種情況下，亞馬遜開始稍微提高了一點(diǎn)價(jià)格，股價(jià)大漲，亞馬遜的股東們?nèi)巳诵χ痤侀_。

但CEO杰夫·貝佐斯 （Jeff Bezos） 意識(shí)到這是一個(gè)錯(cuò)誤的長(zhǎng)期戰(zhàn)略，所以他改變了決策，繼續(xù)回到當(dāng)初較低的價(jià)格。

降低了利潤(rùn)率，亞馬遜的股價(jià)受到了重大打擊，但卻贏得了更多的客戶忠誠(chéng)度。

雖然，在之后的幾年里，亞馬遜走過了一段艱苦的歲月，但事實(shí)證明，貝佐斯的決定是正確的，今天的亞馬遜是世界上最大的線上商店。

而相比正確的路，容易的路是一種眼下的誘惑。

舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，你背負(fù)著1000萬的業(yè)績(jī)目標(biāo)，你團(tuán)隊(duì)的銷售冠軍能給你貢獻(xiàn)200萬的業(yè)績(jī)，但是他向客戶過度承諾了，做了違反公司價(jià)值觀的事情，你要如何處理呢？是為了業(yè)績(jī)目標(biāo)而“睜一只眼閉一只眼”，還是快刀處理，按制度行事？

容易的路，越往后走越艱難；而正確的路，越往后走就越容易。

4、管好內(nèi)心：不打退堂鼓

沒有誰的職場(chǎng)是不委屈的，職場(chǎng)中的人誰又不是在一邊拭淚，一邊成長(zhǎng)呢？

作為一名管理者，尤其是中基層的管理者，經(jīng)常是一肚子的委屈。

為什么中基層管理者最委屈？

因?yàn)樗仁恰袄习濉?，又是“員工”，就像個(gè)夾心餅干一樣，難免會(huì)在工作中遭受到一些下屬不配合、上面領(lǐng)導(dǎo)指責(zé)等各種各樣的委屈。

有委屈了，你怎么辦？你要管理自己的內(nèi)心，調(diào)整心態(tài)。

你要知道，職場(chǎng)的路就是像我們上了高速公路，高速公路你不可以掉頭，你可以去休息，你可以去找別人幫忙。

管理者也是如此，你可以自我調(diào)適解壓，你可以找人幫忙，但就是不可以說“我不干了”，撂挑子撒手不管。你需要學(xué)會(huì)舔舐自己的傷口。

張麗俊老師在管理工坊的課程中說，管理者的胸懷是被委屈撐大的。你能承受多大的委屈，就能承擔(dān)多大的責(zé)任。

那些真正成大事者的人，他們都能管理好自己的心態(tài)，能夠不斷地在委屈中成長(zhǎng)，在挫折中進(jìn)步，直至取得成功。

5、管好身體：才能走得遠(yuǎn)

身體是革命的本錢。沒有好的身體，就沒有一切。

一位經(jīng)濟(jì)學(xué)家也曾經(jīng)說過：你的身體是“1”，而財(cái)富、名聲、地位......這些外在的條件都是“0”。

身體是一個(gè)人的根本，身體垮了，什么都沒有了，只有身體健康，才有機(jī)會(huì)去創(chuàng)造后面數(shù)不清的“0”，去實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。

網(wǎng)絡(luò)上，有一句話說得特別好：“人生的下半場(chǎng)，拼的是健康。”

做管理也是這樣，拼到后面都拼的是健康，拼的是體力，你職業(yè)生涯能不能走得遠(yuǎn)，職業(yè)成就的高低，拼到最后都是拼體力。

為什么這么說？因?yàn)槟闵眢w不好了，整個(gè)人病懨懨的，你的腦部供氧不足，那你還怎么集中注意力去做決策，去解決問題？

張麗俊老師曾分享過一個(gè)故事：她有一個(gè)朋友，之前是一個(gè)上市公司的董事長(zhǎng)，以前氣場(chǎng)非常強(qiáng)大，是雷厲風(fēng)行的一個(gè)人。但后來生病了，摘除了膽的一部分，之后這個(gè)朋友整個(gè)人氣魄沒有了，做事情沒有魄力了。

你看，一個(gè)人的體力不行了，那他的心力和腦力一定會(huì)受到影響。

管理之路并不好走，它就像是一次長(zhǎng)跑。在長(zhǎng)跑的過程中，你會(huì)很痛苦，會(huì)遇到歧途，更會(huì)遇到其他方方面面的險(xiǎn)阻。

那么，如何走好這條路呢？你要用你的言行去感召別人追隨，你要確保自己的方向沒有偏差，你要有堅(jiān)韌的內(nèi)心，強(qiáng)健的體魄，如此才能帶領(lǐng)大家走得久，走得遠(yuǎn)。

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