來(lái)源丨張麗?。↖D：zhanglijunCherry）
作者丨張麗俊
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PART 1

每一個(gè)人身上，都有“窮人思維”和“富人思維”這兩種思維。這兩種思維總是在打架，那些讓富人思維占據(jù)上風(fēng)的人，往往更容易取得成功。很多人會(huì)有疑問(wèn)，什么是窮人思維？我用一個(gè)買(mǎi)鞋的故事，來(lái)解釋。

比如你在商場(chǎng)買(mǎi)了一雙鞋子，鞋子的大小是沒(méi)有問(wèn)題的，但當(dāng)你真正穿的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)夾腳。但商場(chǎng)卻告訴你，錢(qián)貨兩訖，恕不退款。這時(shí)候，你往往會(huì)經(jīng)歷這幾個(gè)過(guò)程。

首先是“不甘心”定理。倘若這雙鞋對(duì)你來(lái)說(shuō)越貴，你嘗試穿一下的次數(shù)也就越多，想多試試，希望能夠穿進(jìn)去。但這么做，會(huì)讓你受更多的苦，因?yàn)榇_實(shí)是穿不了。

其次是“僥幸定理”。你發(fā)現(xiàn)真穿不了，也接受了這個(gè)事實(shí)，但你還是舍不得扔，你會(huì)放著，想著過(guò)一段時(shí)間再試試。鞋對(duì)你來(lái)說(shuō)越貴，你存放的時(shí)間越長(zhǎng)。

到最后是“絕望定理”。無(wú)論這雙鞋放多久，都是穿不了的，到最后還是只有一個(gè)結(jié)果，你依然會(huì)扔了它。

你看，這就是窮人思維，你經(jīng)過(guò)了非常多的內(nèi)心掙扎，給自己帶來(lái)了很多折磨，依然改變不了結(jié)果。

那什么是富人思維？富人思維就是買(mǎi)了一雙不合適的鞋，自己試了試，發(fā)現(xiàn)穿不了，而且也無(wú)法退。怎么辦？要么直接扔掉，要么將這雙鞋送人。

你看，這就是兩種思維的差別。窮人思維，更關(guān)注物品本身的價(jià)值，而沒(méi)有關(guān)心是否滿(mǎn)足自己的目標(biāo)。到最后，反而給自己帶來(lái)了非常多的精神內(nèi)耗，對(duì)自己造成了很深的痛苦。

而富人思維，則是以目標(biāo)為導(dǎo)向。只關(guān)心對(duì)自己是否合適，能不能穿，而選擇性忽視了物品自身的價(jià)值。富人思維決策更簡(jiǎn)單，既然穿不了，也無(wú)法退，就及時(shí)止損。因此也省下了大量的時(shí)間和精力，可以將精力花在最重要的事情上，做出最重要的決策。

這兩種思維的不同，讓我們的人生也截然不同。富人之所以成為富人，是因?yàn)樗M量用富人思維思考問(wèn)題。窮人之所以還是窮人，是因?yàn)樗伎紗?wèn)題時(shí)，讓窮人思維占得了上風(fēng)。

每一個(gè)人身上，都有窮人思維和富人思維。問(wèn)題的關(guān)鍵在于，你想讓哪一種思維勝出？

PART 2

我相信，大家都更希望讓富人思維贏取勝利，該如何強(qiáng)化富人思維？我有四個(gè)建議給到大家，僅作為參考。

1.重視“時(shí)間價(jià)值”

人和人的時(shí)間客觀(guān)上沒(méi)有什么根本性的區(qū)別，你的一個(gè)小時(shí)和別人的一個(gè)小時(shí)都是一樣的。但人與人在相同時(shí)間創(chuàng)造的價(jià)值卻相差甚遠(yuǎn)，所以時(shí)間才是衡量人生價(jià)值的根本因素。

本杰明·富蘭克林說(shuō)過(guò)這樣一段話(huà)：“記住，時(shí)間就是金錢(qián)。假如說(shuō)，一個(gè)每天能掙10個(gè)先令的人，玩了半天，或者躺在床上消磨了半天，他以為他在娛樂(lè)上僅僅花了6個(gè)便士而已。不對(duì)！他還失掉了他本可以賺到的5個(gè)先令?！边@段話(huà)通俗地闡明了一個(gè)道理：如果想獲得成功，必須重視時(shí)間的價(jià)值。

我們每一個(gè)人的時(shí)間都是有限的，時(shí)間也是無(wú)法存續(xù)，時(shí)間消失后，永遠(yuǎn)不會(huì)再回來(lái)。所以我們必須考慮到時(shí)間的稀缺性，要盡量減少做那些“時(shí)間花得多、收益少”的事情。

2.“沉沒(méi)成本”不可追

著名心理學(xué)教授亞科斯說(shuō)：“人生中90%的不幸，都是因?yàn)椴桓市?，這是很多人不懂得及時(shí)止損的原因?！?/strong>

正如上述買(mǎi)鞋的案例，既然已經(jīng)錯(cuò)誤地花掉了一筆錢(qián)，而且是無(wú)法挽回的。那么就不必要再多糾結(jié)，也不需要再在上面花時(shí)間，而造成更多的沉沒(méi)成本。

越糾結(jié)，越痛苦，所以還不如直截了當(dāng)放棄。一如林語(yǔ)堂所述：“明智的放棄，勝過(guò)盲目的執(zhí)著?！?/strong>

3.培養(yǎng)“目標(biāo)導(dǎo)向”的思維

窮人思維會(huì)讓我們更看重資源本身，而常常忽略更重要的東西，比如目標(biāo)。

舉一個(gè)例子，比如你帶著400元逛超市，原本是想要去買(mǎi)一個(gè)杯子，但到了超市你發(fā)現(xiàn)，有一個(gè)原價(jià)1000元的保溫瓶正在打折，只賣(mài)400元。盡管你并不需要保溫瓶，但打折的誘惑太大，你買(mǎi)下了保溫瓶?；氐郊液?，發(fā)現(xiàn)你并不需要保溫瓶，它成為了你的閑置物。而你錢(qián)花了，并沒(méi)有買(mǎi)到你原本真正需要的杯子。你看，你就這樣忘掉了自己的目標(biāo)。

所以，我們要有目標(biāo)導(dǎo)向的思維，管理者幫助員工定目標(biāo)時(shí)，也要抓住主要的目標(biāo)，最重要的結(jié)果目標(biāo)，其次才是過(guò)程指標(biāo)，這樣才能保證大的方向不出錯(cuò)，不會(huì)被別的事情所帶偏。

4.減少無(wú)意義的頻繁決策

行為經(jīng)濟(jì)學(xué)上有一個(gè)叫“決策疲勞”的概念，這個(gè)概念告訴我們：短時(shí)間內(nèi)，你做出的決策越多，你的精力越疲憊，內(nèi)心越不愿意再一次權(quán)衡利弊，導(dǎo)致你的決策越來(lái)越隨意。最終，你的決策極有可能是最錯(cuò)誤的決策。

因此，我們要減少無(wú)意義的決策，在一些小事上，不要太糾結(jié)。一個(gè)人的精力是有限的， 我們更應(yīng)該集中注意力，在最重要的決策上花時(shí)間。作為管理者更是如此，管理者需要做的決策相對(duì)來(lái)說(shuō)會(huì)更多，要學(xué)會(huì)抓大放小。

富人思維并不是天生的，也不是一朝一夕就能達(dá)到的，但我們可以提醒自己朝著這一方向發(fā)展，通過(guò)不斷的蹲馬步訓(xùn)練，相信終將有所改變。

正如《教父》中的維托·唐·柯里昂說(shuō)的那樣：“偉大的人不是生下來(lái)就偉大，而是在成長(zhǎng)過(guò)程中顯得其偉大?！?/strong>

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