時間是一種稀缺資源，不可逆，不可再生。

錢沒了，可以去借，人才和技術沒了，可以去買，但唯獨時間，過去了就不可能再回來。商機也是如此，錯過了就等于失去了。

這段話來自神州數(shù)碼董事長郭為。

今年60歲的郭為曾經(jīng)是聯(lián)想少帥之一。2000年原聯(lián)想集團一分為二，創(chuàng)始人柳傳志將電腦業(yè)務（聯(lián)想系）交給了楊元慶，郭為則成為IT分銷和服務業(yè)務（神州系）的領軍人。

目前，“神州系”旗下已經(jīng)有三家上市公司（神州控股、神州數(shù)碼和神州信息），總市值過千億。

郭為寫過兩本書，《數(shù)字化的力量》是企業(yè)數(shù)字化轉型的必讀書，新書《時間的力量》則是從時間管理的維度，幫助CEO提升戰(zhàn)略管理能力和領導力。

企業(yè)需要理解時間的力量，個人也一樣。郭為說，生命的質量在于時間管理。有哲人甚至說，管理時間是人生的終極技能。

以下內容來自郭為與創(chuàng)業(yè)酵母創(chuàng)始人張麗俊的直播交流。

管不好時間，

就管不好任何事

時間對于每個人的意義都不一樣，有人把時間當成奢侈品，有人把時間當成垃圾，棄之如履。

對于企業(yè)而言，時間管理，是一門必修課。

時間是一種稀缺的資源，不可逆，不可再生。

錢沒了，你可以去借，人才和技術沒了，你可以購買，但唯獨時間，過去了就不可能再回來。商場如戰(zhàn)場，很重要一點就是商機。如果你錯過了就抓不住了。

任何一家企業(yè)，都是一個組織，組織是由很多人組成的，每個人的時間的側重點都會不一樣。管理企業(yè)最重要的一件事情是，讓大家步調一致，產(chǎn)生共鳴，產(chǎn)生共振。這個時候，團隊才會有力量。

經(jīng)營企業(yè)，如果我們不做好時間管理，我們就沒有辦法來協(xié)同大家的時間去朝著一個目標去努力。我們只有把時間管理好了，企業(yè)成功的概率才會變大。

對個體而言，生命的質量，在于時間管理。

時間之于人生的意義在于，你可以在有限的時間里面，做出無限的事情。

我記得泰戈爾說過，人生其實是有3條命。

第一條命，是肉體的命。一個人的生命是有限的，不管我們最后活了多少歲，這個時間是有限的。

第二條命，是智慧的命。智慧的命就是心智。人區(qū)別于動物一個很重要的差別就是有心智。我們很聰明、很智慧，對很多問題有很深入的思考，并且能去實踐它，在實踐中又能夠悟到一些東西。

第三條命，是使命。我相信每個人誕生的時候，都是帶著使命來的。企業(yè)家的使命是什么？實際上就是創(chuàng)造社會財富。

很多年前，“兩彈一星”的元勛、中國科學院的老院長周光召院士在跟我們這些青年企業(yè)家交流的時候，他講的一句話，給我留下了非常深刻的印象。

他說，一個企業(yè)不僅僅要成為一個物質財富的創(chuàng)造者，也要成為精神財富的創(chuàng)造者。

作為企業(yè)家，我們要為社會的進步做出貢獻，哪怕做的是簡單的事情都沒有關系。當我們帶著使命，去做自己喜歡的事情，也會讓我們的生命更有意義。

拉條子，做好重要的20%

時間管理是如此重要。那，該如何管理好時間呢？

任何的事情都會有輕重緩急，我們首先要學會“拉條子”。

所謂的拉條子，就是我們要把所有要做的事情，按照周、月、季度、年度全部都拉出來。可能有幾十條，上百條的事項。

接著，我們要找到最重要的20%。二八法則告訴我們，要把時間和精力集中在少數(shù)事情上，才能創(chuàng)造更大的價值。

所以，我們要確定最重要的事情，公司一年只有一項重點工作是最好的，如果做不到，那也不要超過5條，超過5條就不叫重點工作了。

這個重點工作，一定是大家共識的結果。大多數(shù)企業(yè)，往往是老板覺得這個事情是很重要的，然后所有人就這么干了。但問題在于，很多人并不能理解為什么非得這么做，那這樣最后的執(zhí)行力一定會下降。

因此，重點工作，一定是集體討論，達成共識的結果。

一年的重點工作定下來后，我們要進行拆分，把它分解到每個季度、每個月。

這時候，我們還可以繼續(xù)“拉條子”，確定重要的事項。

然后，我們要在二八法則的基礎上，用四象限區(qū)分事情的輕重緩急。

哪些是重要緊急的事情？比如重要客戶的拜訪；哪些是重要不緊急的事情？比如戰(zhàn)略規(guī)劃、人才培養(yǎng)，等等。

確定了事情的重要緊急程度之后，我們要將不同類別的事情填寫到日程表中，在時間的維度統(tǒng)籌所有的事項，一項一項地去完成。

最后，要做總結和復盤。每個周做的怎么樣？每個月做的怎么樣？每個季度做的怎么樣？從結果、過程和方法策略等維度進行復盤，不斷迭代，精進。

戰(zhàn)略，是最重要的1%

做時間管理，要把握最重要的20%，但如果從對企業(yè)的重要性來衡量的話，戰(zhàn)略管理是最重要的1%。

那，怎么來制定戰(zhàn)略呢？我們有一套戰(zhàn)略規(guī)劃的工具——“水壩圖”。

水壩圖，顧名思義，這個圖像一個水壩。它是由三個部分組成：

左邊，是對未來的假設，就是我們對客觀世界的認識，機會在哪里，風險在哪里，我們如何看待這個事情；

中間，是我們做這件事情，所擁有的競爭優(yōu)勢。我們現(xiàn)在擁有的優(yōu)勢資源是什么？核心能力是什么，這是面向客戶創(chuàng)造價值的基礎。

右邊，是為了完成這樣的目標，基于假設和能力，我們需要補充的短板是什么，有哪些地方需要改進，哪些關鍵舉措需要明確。

通過水壩圖，我們就對競爭領域就有了一個清晰的定義，也會明確在哪個領域和別人競爭。

以神州信息為例，我們是做金融科技的，為銀行提供服務。那我們首先要假設未來這個領域會發(fā)生什么樣的變化。今天我們做金融科技，有兩件事情是可以確定的：

第一個，金融安全是國家安全，所以整個科技的底座要我們自己來掌握，自主可控。

第二個，金融的本質是要服務于實體經(jīng)濟。所以，在今天在數(shù)字化的時候，怎么把場景金融和銀行結合起來，是非常重要的。

這就是我們對未來的假設。在這個假設前提下，我們再看看我們的積累是什么。

我們過去服務了很多家銀行，做了很多銀行的解決方案。這些解決方案和數(shù)據(jù)怎么結合在一起？怎么重構我們的這個解決方案，進而形成我們的競爭力？這就是我們需要深度分析的問題。

這些分析，需要在我們的領導班子里面來討論。因為每個人的看法都不一樣，我們要通過討論，達成戰(zhàn)略共識。

如果沒有共識，這個團隊是沒有力量的。

所以，戰(zhàn)略實際上是一個劇本，整個企業(yè)的經(jīng)營是集體創(chuàng)作的過程，好劇本需要反復打磨，戰(zhàn)略也需要反復迭代。

領導力從何而來？

戰(zhàn)略落地，就一定要發(fā)揮組織的力量。組織的力量在于共鳴和共振。

我們在學物理學的時候，通常會講這樣一個故事：一群士兵在過橋的時候，由于他們同步走，最后把這個橋震塌了，這就是一種共振的現(xiàn)象。

而組織的戰(zhàn)斗力，就來自于高度的共鳴、共振。

如何做到這一點？其實時間管理就是一個抓手。

很多時候，企業(yè)在定下目標之后，各個高管都按自己的想法去做自己的事情，這就把整個公司的目標忘掉了。

好的公司，會從時間的維度進行反復的檢查，確保步調的一致，確保每個重要時間節(jié)點，大家目標的一致性。

組織的一致性在企業(yè)中的直接體現(xiàn)是領導力的提升。

領導力從何而來？

領導力不是簡單的服從，而是帶領大家到共同要去的地方。

在《時間的力量》這本書里，我歸納了領導力四要素的模型：

領導力=勢能×傳導×機制×紀律。

我以“勢能”為例。領導力的勢能在于，能夠帶領團隊，去相信“相信的力量”。

那，如何做到相信？

這就要求領導者要具有洞察力。在做戰(zhàn)略的時候，我們要有一個對未來的假設，這個假設如何準確地符合現(xiàn)實呢？考驗的就是領導者的洞察力。那些成功的企業(yè)家，都有著極其敏銳的洞察力，能夠看見別人沒有看見的東西。

一群人信仰一致，文化一致，其基礎就建立在領導人對未來有前瞻性的認知。

如果永遠是Me too，別人開飯館，你也開飯館，別人賣軟件，你也賣軟件，沒有走在時代的前面，提前去布局，那就沒有辦法來領導這個組織，也不可能具有領導力。

對組織變革的幾點體會

變革，是每家企業(yè)的宿命。神州數(shù)碼成立23年來，從邊緣走向主流，從主流走向前沿，每上一個臺階其實都是一次變革。

對于變革，我有幾點很深刻的體會：

第一個，共識的力量。我們要相信“相信的力量”，共識就是相信，沒有共識，沒有相信，所有的變革都會失敗。

共識是自上而下的，一開始要讓領導班子達成共識，之后要讓所有參與變革的人達成共識，形成合力。

第二個，要找到成功的樣板。參與變革的人成功了，別人就會去學，就會相信。

比如，我們最早做ERP，ERP太復雜了，很多的財務人員都不愿意去做。后來，做了ERP的人都被提拔了，都被重用了。那其他人就會覺得，凡是參與變革的人，就有更多的發(fā)展機會。他們也就愿意進行變革了。

一般而言，有意愿變革的人，是具有領導力的。因為他們的洞察力比別人強，看得更遠，他們也敢于吃苦，有攻堅克難的勇氣。

當然，任何的一次變革，都免不了有炮灰的存在。炮灰怎么辦呢？

一部分炮灰，我們要給他“降落傘”，要有安全保障。

因為，他確實不具備這種能力，但是他有勇氣去響應公司號召，去做新事物。那他就算沒有做成，我們也可以讓他回去做他更擅長的事情。這個是很重要的，否則大家沒有后路，就沒有人敢沖刺了。

還有一部分炮灰，他雖然有意愿，但是一種投機的行為。

這種炮灰，最后只能是被淘汰掉。

工作與生活如何平衡？

做企業(yè)，十分辛苦，很多時候，我們很難在工作和生活中取得平衡。

而時間管理，能幫助我們找到自己的幸福指數(shù)。

我曾經(jīng)有過這樣一個階段，因為嚴重的脊椎疼痛，導致我不能躺下來睡覺，只能側著身子睡覺，一動就醒，幾乎每天只能有一兩個小時的睡眠。

沒辦法，我只能強迫自己休息，放下手中的工作。我發(fā)現(xiàn)，雖然放下手中工作肯定會出現(xiàn)一些狀況，但是都比我想的要好，沒有想象中那么糟。也就是說，這個企業(yè)當我不是天天守護它的時候，它也是可以運轉的，只是沒有達到我的要求而已。

那時候，我看泰戈爾的書，看康德的書，就在想生命的意義是什么？我們活在這個世界上的根本目的是什么。這也是我在寫《時間的力量》這本書一直在思考的東西。

那，怎么讓時間更有效呢？我就開始在公司里面實踐，邊實踐邊總結。

舉個簡單的例子，我寫周報，一開始我是自己用來管理時間的，沒有強制大家去寫。周報是什么格式，應該怎么做，我也沒譜。所以，我就不斷寫，不斷迭代。

通過周報，我們記錄了這一周我們干了什么，也思考下周要做什么，拉條子，把它們列出來。拉完之后，再填寫到每一天的日程里面。別人看了我的周報，也知道我這個時間段做什么事情，能更好地做協(xié)同。

比如，周一我要開例會，在例會上做商機的Review。大家看了我周報，就會提前做好準備，讓會議更高效。

當然，我也能看見下屬的周報，我還能看見下面兩層三層，甚至看到我們最一線的員工每天都干什么。

所以，從某種程度上講，我做時間管理是被逼出來的，因為我要改變我這個痛苦的局面，讓自己的幸福指數(shù)提高，讓生活更有意義。

幸福，是在不同維度累加獲得的，而不是用單一指標來衡量的。

工作和生活，在我們的人生中處于不同維度，都是不可或缺的，我們只有同時提高這兩者的品質，才能獲得更多的幸福感。

最后，我想告訴大家，一個人管不好時間，就管不好任何事情。我們管理自己的時間，目的是為了追求人生的幸福指數(shù)。工作是一陣子，生活是一輩子。所以，永遠不要忘了留一部分時間給家人；留一部分時間給休息；留一部分時間給健康；留一部分時間給思考。

當我們能管理好自己時間，堅持去花時間做真正有價值，能帶來高效能的事情，才是真正理解、掌握時間的力量。

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