沒有錢我們還想當大爺，他們不付錢當大爺。

2020年，寧波慈溪橫河鎮(zhèn)一個村莊開了一個菜鳥驛站。

這位自稱大家好的驛站，讓村里的魯女士非?？鄲?。以前快遞都是送到門口的，菜鳥來了以后反而不送。

顯然是一件事，每個人的認知都不一樣。

驛站認為這是給我們“保管”快遞，還是免費的；有些不知好歹的人認為這是“截胡”。

魯女人的不滿歸不滿，也就是面對鏡頭吐槽，有個小伙子就莽撞多了。

今年有一個山東青島的小伙子在網上買了一件商品，明明指定要送到門口，但是快遞還是放在菜鳥驛站。

怒氣沖沖的他直接大鬧驛站，互相理論：

每個人都有資格收到我的快遞嗎？

先想不通這款游戲的規(guī)則，自然是收快遞的人。

在沒有驛站之前，我們和快遞公司相處得很好。驛站一來，嘴上說著“為我們保管”，實際上盡是添堵。

一些不知道真相的人已經對驛站產生了仇恨，他們跑到知乎上尋找攻略：

怎樣搞垮一個菜鳥驛站？

斯基一開始也鬧不懂，說“截胡”吧，菜鳥驛站也沒有圖你的錢，別人是免費的；說“保管”吧，我們不能保管。

世界上第一鏢局都沒有這么莽撞。

然而，當魯女士去快遞公司尋求聲明時，對方說的話卻讓斯基意識到：

假設你是淘寶天貓，你可以點一下送到門口，驛站會送的，拼多多的話都是自己取的。

驛站本身應該是中立的，臨時保管在現實生活中也是有需要的。

但是別人菜鳥驛站的“送”和“不送”，不在乎你是否需要，而在于你在哪里買。

收到快遞，還要被迫站立。

在沒有驛站之前，我們過去在任何一個平臺上購物都配得上“送上門”，現在還被分為尊貴的“淘寶天貓”顧客和其他顧客。

這個崗位橫插一腳，哪是俠義天下，顯然是把我們當作“人質”，反向制造差異化競爭。

別人做多樣化，就是提升自己；驛站做多樣化，就是壓住別人。

可以說，有些農民工還需要臨時保管快遞。而且實際上很多驛站都是：

工人工作，驛站工作；工人下班，驛站下班。

就連五星評論家麥克阿瑟也忍不住稱贊：

這個屬于脫褲子放屁。

起初，驛站想要創(chuàng)造的局面是“互贏”：

一些快遞臨時保管所是草根創(chuàng)業(yè)致富的秘訣。

它呼吁一些不愿進廠擰螺絲的年輕人，不用交初裝費，成本低，風險低，月入2萬元。

花了四年時間，驛站愣是把一個行業(yè)改了頭，改了面，以前習以為常的“送上門”變成了稀缺品。

即使今年有關部門表示，要把“最后一公里”的選擇權交給客戶，大家仍然不能順利地享受“送上門”。

那時候，我們“送到門口”的權利是被驛站強制回收的，現在又帶著一絲“負罪感”回來了。

快遞新規(guī)落地后，快遞員光是打不過電話，大家都罵我：

沒有錢也想當大爺。

那時候這個口口聲聲為我們好的驛站，怎么會演變成現在這個副品行呢？

斯基仔細想想，這件事得怪那些不懂事的各行各業(yè)的玩家。

這幾位玩家還沒有完全了解行業(yè)老大的初衷和大局觀，就亂了陣腳，躍躍欲試想加入比賽。

本來大哥都想好了：

大哥的位置他來坐，社會罵名他來承擔。

只是架不住，其他玩家總是懷疑大哥有私心。

快遞員怕大哥的天網，地網這樣一罩下來，山大王當不成就算了，最后也許混進了大哥的搬運工。

名義上是合作伙伴，其實連小弟都不如，穩(wěn)扎穩(wěn)打的一個大打工人。

所以，他們看到大哥搞驛站，自己也做。你們做你們的菜鳥，我做我的兔喜生活，母親驛站，豐巢柜。

快遞公司各有各的優(yōu)勢，靠手頭的訂單量很難支撐一個驛站，這也是大佬們?yōu)槭裁匆托值軅円黄鹜娴脑?。—?/p>

我成長了我的平臺，你貢獻了你的單量。

當然，能夠在快遞行業(yè)占據山頭當大王的，都是躲在黑手黨里，治得住小流氓的狠角色，怎能猜不透大哥那點小心思。

只不過大哥手里握著小弟們的命脈，小弟們大約70%甚至更多的業(yè)務量都是從大哥手指間漏出來的。

大哥的山頭還沒有占穩(wěn)，小弟們就忙得不可開交，沒有對行業(yè)做出貢獻，還擾亂了大哥的節(jié)奏。

使大哥光防對手，忘記了開驛站的初衷。

期望開驛站月入過萬的站長們，也沒有過上有希望的生活。有些驛站開了不久，站長們就想快點脫手。

假如不算賣柴米油鹽的生意，站長在收件上的賬其實很好算：

收到每張票約0.3元至0.5元(每個快遞公司支付的每張票費用不同)，寄件約4元。

驛站的收入大頭還得靠寄件。

但在寄件這個環(huán)節(jié)，驛站并不具有競爭力，其他京東、順豐提供“上門服務”。

依靠攬收，很多驛站一天也只能賺300多元。

平臺還不允許站長接受其他競爭者的工作，這就相當于為站長的收入空間設定了上限。

當然，站長也想提高收入的天花板，所以他們想出了送貨費的主意。

站長們與上級快遞公司網點談合作，直接包好這個區(qū)域，然后自己找車，把快遞從網點拉到驛站。

拉到驛站后，就等著我們上門取件。

站長一個人扮演兩個角色，有時是站長，有時是快遞員。何時扮演什么角色，評分場所。

舉例來說，我們和站長爭論，他們有什么資格接受我們的快遞？

此時，站長已經大概率地練習了一套演講技巧：

這件事他不知道，得問快遞員。

咱們要投訴吧，出于某種不能說的原因，基本上也不會有下文。

教父們也知道，給站長這么少的籌碼，再也不會默許他們玩一點灰色的空間，這些人遲早要叛變。

承包區(qū)域工作被站長搶走，快遞員也要另謀出路，部分轉型成為站長。

這個很有意思，斯基給大伙兒捋一捋。

站長的送貨費本身就是從快遞員那里分配的?？爝f員一單送貨0.8元，送到菜鳥驛站，一單送貨0.3元。

換言之，平臺一分錢都沒付，就為遍地開花的驛站武林奠定了基礎。

相反，站長搭上了租金、人力，我們搭上了“送上門”的好處。

那么，誰從這個生意中賺錢了？看起來還真沒有。由于連應該賺錢的平臺，這三年都設定了70多個小目標。

這樣就讓斯基想起了一個笑話。

梁山好漢開年終會，負責酒店生意的孫二娘說虧損12000，負責船舶的阮小二說虧損22000，大家私下議論紛紛。

沒想到，負責公路段的李邈和武松站起來說虧了30萬兩。宋江一聽，怒不可遏，拍案而起：

其它行業(yè)的尼瑪虧損事件是有原因的。

每個人都會在攔路搶劫中賠錢？