兄弟們應(yīng)該知道，幾年前，美國并沒有大規(guī)模地進(jìn)行芯片制造回流，臺積電也在亞利桑那州建造了600多億美元的晶圓廠。

根據(jù)最初的計劃，第一個晶圓廠今年應(yīng)該正式運營，但是壞消息是，它在去年宣布延期。

在此期間，差評君或多或少聽到了一些風(fēng)聲，比如美國員工抱怨臺積電管理混亂，臺積電抱怨美國員工很難伺候，但之前并沒有認(rèn)真對待。

但是就在不久前， Rest of World 發(fā)表了一篇長文，專門扒了臺積電在美國亞利桑那工廠吃癟的事。

什么員工內(nèi)斗，工廠延期，就連標(biāo)題也用上了“慘敗”這個詞，把臺積電內(nèi)部的狀況寫得那叫動蕩。

這樣的事情，怎么能少得了愛看熱鬧不嫌大的差評君和差友呢？

特別是喜歡 work-life balance (工作生活平衡)的美爺，遇到了一生都在內(nèi)卷的東亞人和軍事企業(yè)管理模式，那個故事可以說是相當(dāng)精彩。

事情就是這樣，現(xiàn)在 2020年，臺積電正在美國招聘賢納士，打包了一批美國工程師回中國臺灣省培訓(xùn)，這就是所謂的學(xué)習(xí)芯片制造的技術(shù)細(xì)節(jié)。

但是美國工程師們并沒有意識到，他們很快就會被東亞職場文化狠狠地授課。

起初只是語言不通，因為中國臺灣同事基本上都是說普通話和閩南語，結(jié)果就是溝通效率很低。

為保密，工廠只能使用這樣的老人機(jī)，釣魚上網(wǎng)想都別想。

但這一切都很好，根據(jù)幾位美國工程師的回憶，一些部門經(jīng)理會故意臨時分配任務(wù)，看看他們是否會犧牲下班時間來工作。甚至在臺上談?wù)搫e人，說美國人不如中國臺灣省和印度工人。

更加令人不安的是，同事之間也不太平靜。

一位來自中國臺灣省的男員工偶爾會在群里發(fā)一些內(nèi)涵，因為他用的是比基尼模特的電腦壁紙，被美國女實習(xí)生說是性騷擾。一位美國工程師也被中國臺灣省的同事造謠說，他來中國臺灣省是為了胡來。

加班，被領(lǐng)導(dǎo) PUA 、跟同事不合。。。這幾個國內(nèi)的差評君只能說基操。 6 好吧，但是在美國，工會很容易一個接一個地被工會。 gang gang 了。

所以訓(xùn)練還沒有結(jié)束，就有幾十個學(xué)生提前跑了。

留下的那群人原本以為忍忍等回美國就可以了，可沒想到噩夢才剛剛開始。

訓(xùn)練結(jié)束后，數(shù)百名中國臺灣同事與他們一起登上了回亞利桑那的飛機(jī)，并與他們討厭的中國臺灣特產(chǎn)聯(lián)系在一起：寫周報、做 PPT，他們看起來也有一系列毫無意義的工作。

一位美國工程師的原話是這樣的：“我來臺積電學(xué)到的最大技能就是做。 PPT ”。

反正兩群人不喜歡對方。美國人認(rèn)為中國臺灣省的同事喜歡做事，而中國臺灣省的員工認(rèn)為這些人不服從教學(xué)，沒有為公司做貢獻(xiàn)的精神。

中國臺灣省的領(lǐng)導(dǎo)小偷也喜歡。請假理由，詢問女性的生育計劃，不管怎樣，就是在美國員工的雷區(qū)里瘋狂蹦迪。

22 年度數(shù)據(jù)顯示，臺積電新手離職率高達(dá) 17.6%，全體員工的離職率也在 6.8%。一些已經(jīng)離職的美國員工甚至不忘罵臺積電的工作環(huán)境“地表最糟糕”，勸阻想要進(jìn)入臺積電的朋友。

外國求職網(wǎng)站 Glassdoor 上，從 21 從2000年開始，就有人陸續(xù)給臺積電打低分，寫差評。

在中國臺灣培訓(xùn)期間，一名美國員工瘋狂地抱怨臺積電的會議文化、加班文化。

結(jié)果沒多久，還有員工發(fā)短文控訴臺積電，優(yōu)勢寫了一句話，后面全是吐槽。

例如 6 “壞員工”被稱為“壞員工”，同事們沒有界限感， 95%的領(lǐng)導(dǎo)人來自中國臺灣省，晉升空間很小。

總而言之就是，臺積電根本不把他們當(dāng)成人。

總而言之，在那之后，還有不少美國員工在上面大吐苦水。

臺積電一看大事不妙，這幾年也一直改變了安撫這些美國員工的方式。

但是現(xiàn)在，中國臺灣的員工又不高興了。

一位前往美國臺灣省的員工在社交平臺上，歷經(jīng)臺積電十大罪行。

差評君給大伙兒總結(jié)了一下，十宗罪涵蓋:不包飯，住得又貴又差，沒有年會，沒有公權(quán)私用領(lǐng)導(dǎo)，沒有加班費，時薪按中國臺灣省計算，中國臺灣省員工不允許休假，稅收匯率不合理，綠卡難拿，稅負(fù)不平衡，工廠文化奇特。

還有人匿名爆料(真實性有待驗證)拒絕接受不同待遇，說美國人不想輪班就讓中國臺灣省員工來，給的錢比美國員工少很多等等。

臺積電這碗水端平的能力，還得再練啊。

總而言之，這件事看下來就是一句話，把東亞特色職場文化帶到美國的臺積電，這次算是踢鐵板了。

不知大家有沒有看過紀(jì)錄片？“美國工廠”，講述了美國建廠后福耀玻璃因中美文化差異而產(chǎn)生的一系列分歧。

舉例來說，美國工人無法理解為什么中國工人能夠忍受長期的高壓工作，而中國工人卻無法理解，為什么有錢有工作還要去工會打工。

這次臺積電，活生生的就是這個美國工廠的芯片版本。

然而，盡管這么多年來，關(guān)于臺積電壓榨員工的各種說法一直沒有平靜下來。

舉例來說，在工作期間，員工被沒收的手機(jī)基本上與世隔絕， 12 一小時連軸轉(zhuǎn)，輪班制，因為換無塵衣不方便很多人忍尿成疾。

再次例如地震時，即使是半夜，員工也要回到公司維修機(jī)臺。

有些人甚至認(rèn)為，機(jī)器和機(jī)器 wafer (晶圓)比生命更重要。

但是，不可否認(rèn)的是，沒有這種軍事化的管理模式，臺積電能夠取得金字塔尖的成就。

2014 2008年，為趕超英特爾，臺積電在公司內(nèi)部成立了一家公司。夜鷹計劃，集合接近 夜鷹部隊400人，24 小時三班倒。那時網(wǎng)上還流傳著這樣一句話：十萬青年十萬肝， GG (臺積電)輪班救中國臺灣省”

一直到 16 年底，終于實現(xiàn)了 10nm 大規(guī)模生產(chǎn)，然后依靠夜鷹計劃在 18 年熬出了 7nm 。

雖然夜鷹計劃后因過于個性化而被取消，爆肝仍然是臺積電的“優(yōu)良”傳統(tǒng)。

正如一位中國臺灣省工程師所說，“一切都來自于努力。臺積電沒有這種文化是不可能成為世界第一的?！?/p>

但是現(xiàn)在在美國，臺積電可能要先處理。招人的問題。

根據(jù)國外媒體的報道，亞利桑那工廠需要按計劃接近 有4500名員工，但是現(xiàn)在只有2000出頭，甚至有一半的員工來自中國臺灣省。

對臺積電而言，要在兩種完全不同的職場文化中找到平衡點，這是最難的。

但是聽說臺積電還要在亞利桑那建第三個芯片廠，所以差評君打了個賭，《臺積電美國工廠奇遇》指定也會有續(xù)集。

圖片，資料來源

Glassdoor

微博：@手機(jī)晶片咖啡大咖啡

Financial Time，TSMC in the US:can Taiwan’s chip giant overcome a culture clash?

Rest of World，TSMC’s debacle in the American desert

半導(dǎo)體行業(yè)觀察，臺積電：一年半后不需要“輪大夜”

臺積電，東森財經(jīng)「輪班制」嚇傻美國人網(wǎng)笑：臺灣特產(chǎn)偷不走

本文來自微信微信官方賬號“差評”（ID:作者：西西，編輯：江江&面線，36氪經(jīng)授權(quán)發(fā)布，chaping321。

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