昨天，360集團(tuán)創(chuàng)始人周鴻祎原定現(xiàn)場(chǎng)試駕小鵬匯天飛行汽車。然而，由于小鵬匯天的試駕程序未能完成，飛行汽車無(wú)法起飛。

雖然后續(xù)雙方協(xié)調(diào)一致，但當(dāng)天#周鴻祎直播現(xiàn)場(chǎng)發(fā)火。 這個(gè)話題仍然成為抖音熱搜榜第一。

就在兩天前，在經(jīng)歷了幾天對(duì)邁巴赫余額的拍賣爭(zhēng)議后，周鴻祎發(fā)布了一段名為“真正的青春是永不停息的愛(ài)”的短視頻。視頻中，他穿著一件代表性的紅色polo衫，戴著一頂白色棒球帽。透明鏡片反映了手機(jī)的亮度，背景在車內(nèi)和高鐵之間發(fā)生了變化。

作為最近最出圈的企業(yè)家之一，周鴻祎真的可以承擔(dān)“永不停歇”的責(zé)任。14年前，他是3Q對(duì)決的主角之一。14年后，他與馬化騰握手調(diào)解，在車展上被譽(yù)為“車模”。、邁巴赫高價(jià)競(jìng)拍...現(xiàn)在，他已成為汽車圈的“新晉網(wǎng)紅”，一舉一動(dòng)都在為不同的汽車公司、行業(yè)從業(yè)者帶來(lái)流量。

機(jī)會(huì)和成本一直是商業(yè)的考慮。在利益的驅(qū)使下，曾經(jīng)是對(duì)手的雙方也可以相遇，一笑置之。從幕后走向舞臺(tái)并不是什么新鮮事。

然而，最近CEO們邁向網(wǎng)紅的步伐似乎有所加快。

一個(gè)企業(yè)家和紅人之間的雙向奔赴

作為第一代互聯(lián)網(wǎng)代表，今年年初，周鴻祎呼吁“如果可能的話，我認(rèn)為企業(yè)家應(yīng)該成為網(wǎng)絡(luò)名人”。根據(jù)熱浪數(shù)據(jù)，在過(guò)去的一周里，周鴻祎兩次登上TikTok熱搜，他的賬號(hào)平均直播人數(shù)大幅增加。各種現(xiàn)象證實(shí)了他年初的呼吁。

當(dāng)每一個(gè)人都有麥克風(fēng)的時(shí)候，這個(gè)麥克風(fēng)從企業(yè)家手中傳到了大眾手中，最終又傳回了企業(yè)家。

五月七日晚抖音熱搜榜(圖源抖音)

為何會(huì)發(fā)生這些變化？

在一定程度上，它與當(dāng)前短視頻和直播帶來(lái)的用戶習(xí)慣變化有關(guān)。例如，在過(guò)去，汽車的交易地點(diǎn)是4s商店，消費(fèi)者在4s商店了解汽車的型號(hào)，訂購(gòu)汽車，以及后期維護(hù)。

伴隨著網(wǎng)絡(luò)直播、短視頻的發(fā)展，汽車公司可以直接接觸到更多的to C目標(biāo)消費(fèi)者，消費(fèi)者可通過(guò)汽車公司CEO、紅人同創(chuàng)視頻，評(píng)價(jià)內(nèi)容，加深對(duì)發(fā)布車型的興趣。

現(xiàn)在，車輛的交易時(shí)間可能在新聞發(fā)布會(huì)上?？蛻粼谛侣劙l(fā)布會(huì)上看到最新車型，然后下單。至于這款車型的具體數(shù)據(jù)，可能比銷售還要珍貴。

雷軍、李斌等新能源汽車公司的負(fù)責(zé)人敏感地認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)，并將to 傳統(tǒng)汽車企業(yè)的思維轉(zhuǎn)化為to c，她們通過(guò)直播、短視頻等方式，獲得流量，進(jìn)而成為品牌最佳的“宣傳大使”。

具體來(lái)說(shuō)，在小米汽車SU7的發(fā)布階段，被稱為“爽文男主”的雷軍，通過(guò)各種平臺(tái)的個(gè)人賬戶同時(shí)發(fā)布。這種由創(chuàng)業(yè)者親自發(fā)布的方式，不僅為商品營(yíng)銷創(chuàng)造了動(dòng)力，也增強(qiáng)了消費(fèi)者對(duì)品牌和產(chǎn)品的信任。小米SU7上市24小時(shí)，SU7總數(shù)突破88898輛。

與此同時(shí)，雷軍的過(guò)去又被大眾挖掘出來(lái)了，他個(gè)人也被貼上了“普通人努力的最佳結(jié)果”的標(biāo)簽，在一定程度上塑造了雷軍實(shí)用可靠的個(gè)人IP形象。企業(yè)家成為網(wǎng)絡(luò)名人，不僅節(jié)省了營(yíng)銷成本，也為企業(yè)家的個(gè)人IP塑造做出了貢獻(xiàn)。

從“雷布斯”到“Are you OK?“再到“爽文男主”，雷軍似乎每一次都很受網(wǎng)絡(luò)歡迎。更多的企業(yè)家也看到了CEO紅人的收入，并試圖效仿。

圖源B站

時(shí)代變遷，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)壓力的背景下，曾經(jīng)隱藏在幕后的企業(yè)家們，從依靠直播賣貨東山再起的羅永浩、俞敏洪，到“爽文男主”雷軍，再到“紅衣領(lǐng)袖”周鴻祎，都親自上陣，積極發(fā)揮影響力。

在企業(yè)家向紅人發(fā)展的同時(shí)，手握流量的頭部紅人正在轉(zhuǎn)向企業(yè)家，以實(shí)現(xiàn)他們的IP可持續(xù)性。招聘老板的小楊哥，自建供應(yīng)鏈的辛巴，作為紅人和企業(yè)家徘徊的羅永浩...

紅人缺少的是商品和品牌，企業(yè)家缺少的是流量和公眾知名度，這樣兩者的結(jié)合才能實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。企業(yè)家和紅人雙向奔赴，但彼此的最終目標(biāo)不是彼此。

企業(yè)家回歸紅人，格局已經(jīng)改變。

創(chuàng)業(yè)者活躍在社交媒體上并不是什么新鮮事。

早在2012年，聚美優(yōu)品就推出了其首席執(zhí)行官陳歐的“我為自己說(shuō)話”廣告。廣告推出后，聚美優(yōu)品銷量增長(zhǎng)了十幾倍，創(chuàng)始人陳歐的微博粉絲短時(shí)間內(nèi)暴漲。

圖源網(wǎng)絡(luò)

隨著社交媒體的發(fā)展，在微博和短視頻平臺(tái)上，幾乎每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都有自己的個(gè)人微博和短視頻賬號(hào)，他們?cè)谏厦嫘麄骱屯茝V，導(dǎo)出自己的觀點(diǎn)。...

然而，隨著互聯(lián)網(wǎng)逐漸擺脫野蠻時(shí)代，各意見(jiàn)領(lǐng)袖的影響力同步擴(kuò)大，最終導(dǎo)出了大多數(shù)企業(yè)家賬戶的輸出內(nèi)容，而不是觀眾更想看到的“個(gè)人賬戶”。這不僅是企業(yè)家個(gè)人形象塑造的需要，也是企業(yè)形象保持的需要。企業(yè)家的一舉一動(dòng)都會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生很大的影響，紅人的高曝光度無(wú)疑是一個(gè)難以控制的因素。

受此影響，目前大多數(shù)企業(yè)家的所謂“個(gè)人賬戶”更像是他們企業(yè)的營(yíng)銷門(mén)戶。以最近流行起來(lái)的雷軍為例，他在2020年進(jìn)入了嗶哩嗶哩。雖然有一些鬼畜內(nèi)容與網(wǎng)友合作，但主要內(nèi)容是與小米的產(chǎn)品發(fā)布合作。在小米SU7相關(guān)視頻上傳之前，嗶哩嗶哩的賬號(hào)已經(jīng)斷了半年。

雷軍不常出現(xiàn)在江湖上，但他的營(yíng)銷傳說(shuō)卻經(jīng)常在江湖上流傳。

圖源B站

然而，有“求穩(wěn)派”自然就有“嘗鮮派”。除了上面提到的周鴻祎，還有很多深耕媒體的企業(yè)家。以楊天真為例，小紅書(shū)的輸出內(nèi)容分為天真辦公室、天真旅游季、天真穿著、天真日常生活等多個(gè)渠道。@楊天真依靠經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)出、金錢(qián)邏輯、面試技巧等。 小紅書(shū)帳號(hào)的粉絲數(shù)量已達(dá)313.6萬(wàn)。

圖源小紅書(shū)

目前，隨著企業(yè)家對(duì)互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)的加強(qiáng)，他們的理解也在朝著更深入的方向發(fā)展。然而，對(duì)于企業(yè)家來(lái)說(shuō)，在不斷變化的互聯(lián)網(wǎng)中掌握年輕人的脈搏并不容易。

所以，許多中年企業(yè)家選擇把孩子推到臺(tái)前，以更年輕、更有網(wǎng)感的形象進(jìn)行宣傳。在之前的文章《從短視頻到短劇，品牌“繼承者”玩互聯(lián)網(wǎng)“游戲”中提到，從短視頻到短劇，從@毛巾少爺 到好利來(lái)@老板羅成 ，近幾年來(lái)，品牌二代、三代在內(nèi)容平臺(tái)上越來(lái)越活躍，他們顯然對(duì)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)更加成熟和自如。

另外，對(duì)to來(lái)說(shuō) C消費(fèi)品牌，品牌官號(hào)低齡化運(yùn)營(yíng)也是一條可走之路。@嚕咪啦官方 它是嗶哩嗶哩云貴薯?xiàng)l的一個(gè)品牌。自2024年1月發(fā)布第一個(gè)嗶哩嗶哩視頻以來(lái)，該賬號(hào)一直在運(yùn)營(yíng)貓meme視頻。目前粉絲數(shù)量已經(jīng)達(dá)到23萬(wàn)，屬于官方賬號(hào)快速增粉的案例。

圖源B站

總的來(lái)說(shuō)，如今網(wǎng)絡(luò)下流行的企業(yè)家，大多不是“坐在危險(xiǎn)之中”的“會(huì)議式”演講，而是隨時(shí)隨地播出的“接地氣”，是身家過(guò)億依然自嘲的和藹可親，是實(shí)用內(nèi)容輸出的人格魅力。在一定程度上，“著名的場(chǎng)景” 二創(chuàng) 當(dāng)前企業(yè)家成為紅人的“捷徑”是企業(yè)家結(jié)局玩梗。

創(chuàng)業(yè)者做自媒體，可持續(xù)嗎？

企業(yè)家在節(jié)省大量營(yíng)銷費(fèi)用的同時(shí)，也能塑造自己的個(gè)人形象。聽(tīng)起來(lái)是一筆穩(wěn)定的交易，但不適合各行各業(yè)。

首先，創(chuàng)業(yè)者的時(shí)間和精力是有限的，不斷更新的能力是有限的?；仡欉^(guò)去的創(chuàng)業(yè)者，熱點(diǎn)可能還在，但更新頻率有限。由于他們的地位，創(chuàng)業(yè)者很少能像自媒體一樣定期更新。在嗶哩嗶哩，能定期更新的創(chuàng)業(yè)者屈指可數(shù)，更多的是與企業(yè)宣傳合作的定期導(dǎo)出。

其次，新鮮感過(guò)后，觀眾對(duì)創(chuàng)業(yè)者的興趣值得討論。紅人需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者表現(xiàn)出網(wǎng)絡(luò)感，了解大多數(shù)人的情況，同理心。畢竟沒(méi)有人愿意每天在短視頻上開(kāi)會(huì)，這不是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的評(píng)價(jià)指標(biāo)。

最后，目前這些在互聯(lián)網(wǎng)上“大出風(fēng)頭”的企業(yè)家，大多急需開(kāi)拓市場(chǎng)，或者老品牌急需更換，或者配合商品的節(jié)點(diǎn)營(yíng)銷。這對(duì)一些有流量但商品不到位的創(chuàng)業(yè)者不是很友好。雷軍獲得了流量，為實(shí)現(xiàn)小米商品的銷售奠定了基礎(chǔ)。張?zhí)m獲得了流量，為自己的品牌實(shí)現(xiàn)奠定了基礎(chǔ)。

目前，周鴻祎持有流量，但沒(méi)有產(chǎn)品可以實(shí)現(xiàn)?；蛟S這位中國(guó)第一代互聯(lián)網(wǎng)巨頭的目光更長(zhǎng)久，旨在塑造創(chuàng)業(yè)者的個(gè)人IP，而不是目前的得失。

然而，網(wǎng)紅熙熙攘攘，時(shí)代和流量不斷流動(dòng)，難以為任何人長(zhǎng)久停留。

您怎樣看待企業(yè)家紅人？請(qǐng)留言討論。

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