喜劇人才的現(xiàn)實(shí)擺在我們面前。去年，喜綜的缺失也受到了這一現(xiàn)實(shí)的影響。行業(yè)需要暫停重新思考喜綜的市場(chǎng)價(jià)值，等待人才的增長(zhǎng)。然而，僅僅一年后，騰訊就采用了矩陣內(nèi)容布局跑道，需要畫一個(gè)問(wèn)號(hào)來(lái)滿足市場(chǎng)需求。

2023年，喜劇綜藝節(jié)目的缺失在2024年有所改善。春節(jié)過(guò)后，騰訊視頻和愛奇藝分別發(fā)布了《脫口秀和TA的朋友》、《單口喜劇與人才大賽》，隨后優(yōu)酷還發(fā)布了《抖包袱大會(huì)》和《驚奇俱樂(lè)部2》的消息。今年，三家長(zhǎng)的視頻平臺(tái)都在努力利用新的喜劇內(nèi)容來(lái)推動(dòng)市場(chǎng)。

其中，騰訊視頻似乎是最有決心的。業(yè)內(nèi)第一個(gè)嘗試“笑”喜劇綜藝節(jié)目的人，旨在用《輕松喜劇節(jié)》《喜人之夜》《喜劇大會(huì)》《非常敢想隊(duì)》《脫口秀》《TA的朋友》《斗笑俱樂(lè)部》《單排喜劇聯(lián)盟》等多部喜劇綜藝節(jié)目來(lái)承攬客戶一整年的快樂(lè)。

但是，從量變到質(zhì)變，不僅需要數(shù)量，還需要數(shù)量。比如今年首次出現(xiàn)的喜綜喜劇節(jié)，有點(diǎn)讓人摸不著頭腦。即使騰訊在喜綜跑道上確實(shí)有領(lǐng)先的創(chuàng)新意識(shí)，有時(shí)候過(guò)度領(lǐng)先也意味著與行業(yè)現(xiàn)實(shí)脫節(jié)。

近114分鐘的“廣告”

今年各大平臺(tái)愿意大力投資喜劇跑道的原因很簡(jiǎn)單。市場(chǎng)對(duì)喜劇內(nèi)容有長(zhǎng)期需求，《輕松喜劇節(jié)》也驗(yàn)證了這一點(diǎn)。節(jié)目上線第一天，在沒(méi)有更多預(yù)熱的情況下，在站內(nèi)獲得了1.99萬(wàn)人氣的高峰，與N代《奔跑吧》相比。 第十二季，站內(nèi)人氣相當(dāng)，這個(gè)節(jié)目在豆瓣上的短評(píng)數(shù)也達(dá)到了10000。 ，可見市場(chǎng)對(duì)喜綜的關(guān)注和熱情。

然而，在熱門賽道上，很難說(shuō)《輕松喜劇節(jié)》確實(shí)回應(yīng)了市場(chǎng)的預(yù)期。在上下集114分鐘左右的內(nèi)容中，只有徐志勝的脫口秀和李川、張維威、田澤一的兩場(chǎng)表演在微博和Tiktok之外有一定的人氣，而其他表演則徘徊在“還有發(fā)展空間”和“學(xué)生作品”的兩個(gè)層面。

雖然喜劇節(jié)目的搞笑能力不是制作人能完全控制的，但至少節(jié)目的形式可以，而《輕松喜劇節(jié)》顯然做得不好。 設(shè)計(jì)的滑梯本來(lái)就意味著輸?shù)舯荣惥涂梢孕χ鎸?duì)，但是從觀眾的角度來(lái)看，除了拖延時(shí)間，輸家順梯而下的階段既沒(méi)有意義，也沒(méi)有笑話； 該節(jié)目中場(chǎng)的歌舞表演，除了讓新演員童漠男與“肉食動(dòng)物”露面外，也很難說(shuō)還有其它價(jià)值。 整個(gè)節(jié)目就像是一個(gè)臨時(shí)的策劃內(nèi)容，把著名的喜劇演員拉出來(lái)散步。

之所以像臨時(shí)策劃，是因?yàn)椤遁p松喜劇節(jié)》只有一期，逗樂(lè)水平參差不齊，大部分觀眾看完所有內(nèi)容都能感受到節(jié)目的初衷——做廣告。 節(jié)目結(jié)束時(shí)，主持口播為節(jié)目相關(guān)微信官方賬號(hào)引流，并表示第一屆線下“輕松喜劇節(jié)”即將與市場(chǎng)見面。 也就是說(shuō)，這部2024年喜綜賽道的第一部作品，只是五一期間線下喜劇節(jié)的一部預(yù)熱片。

雖然我們不知道有多少觀眾感到被“欺騙”，但在去年缺乏綜合考慮的前提下，今年的第一個(gè)綜合考慮只是線下活動(dòng)的熱身，或多或少會(huì)讓市場(chǎng)失望。

當(dāng)然，對(duì)于騰訊視頻來(lái)說(shuō)，單期綜藝節(jié)目不僅可以預(yù)熱線下活動(dòng)，還可以為后續(xù)的多檔喜綜拉升市場(chǎng)。 期待，的確是一次大膽、強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)嘗試。 但是也許是對(duì)自己的內(nèi)容充滿信心，也讓它忽略了用節(jié)目做宣傳，那么節(jié)目的質(zhì)量也會(huì)對(duì)品牌口碑產(chǎn)生影響。 比如關(guān)于五一期間在上海舉辦的“輕松喜劇節(jié)”，根據(jù)大麥數(shù)據(jù)，有13000人“想看”喜劇節(jié)，但只有187人“祈禱”喜劇節(jié)其他地區(qū)的巡演。也許這種在線預(yù)熱并沒(méi)有激起很多全國(guó)喜劇內(nèi)容愛好者的熱情。

當(dāng)我們知道《輕松喜劇節(jié)》的目的時(shí)，很難單純從一個(gè)綜藝節(jié)目的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)判斷。我們只能說(shuō)，這個(gè)出現(xiàn)在2024年的“新喜綜合”，確實(shí)是目前喜綜合賽道的真實(shí)寫照。

廣撒網(wǎng)的規(guī)劃是否適合當(dāng)前喜綜市場(chǎng)？

人才的增長(zhǎng)速度跟不上綜藝舞臺(tái)的消耗，這是目前涉及文化圈的綜藝跑道面臨的困境?！遁p松喜劇節(jié)》就是這樣。有才華有市場(chǎng)的人才，但大多數(shù)人需要成長(zhǎng)和訓(xùn)練。如果把這些人拼接在一起，只做一頓飯，自然會(huì)得到客戶不滿意的結(jié)果。

然而，這種不滿可能也在騰訊視頻的預(yù)期中。畢竟《輕松喜劇節(jié)》最初的目的之一就是提升市場(chǎng)對(duì)后續(xù)喜劇綜合內(nèi)容的關(guān)注和期待，目前的“限量”更容易激發(fā)人們的欲望。但是，當(dāng)我們看到這個(gè)節(jié)目背后“量大管飽”的喜劇綜合播出帶動(dòng)作時(shí)，騰訊視頻很難理解喜劇綜合賽道的理解。

誠(chéng)然，喜劇跑道上有很多優(yōu)秀的人才，有可能把他們聚在一起做爆款綜合。例如，與米未共同打造的《喜人之夜》有一個(gè)強(qiáng)大的聯(lián)合爆炸。目前騰訊視頻預(yù)約人數(shù)已達(dá)32.4萬(wàn)，德云社演員《斗笑俱樂(lè)部第三季》預(yù)約人數(shù)8.2萬(wàn)，垂直脫口秀《脫口秀與TA朋友》預(yù)約人數(shù)1.3萬(wàn)。但是影片中的其它節(jié)目還能分到多少行業(yè)的優(yōu)秀人才，給觀眾帶來(lái)足夠的情感價(jià)值？

喜劇人才的現(xiàn)實(shí)擺在我們面前。去年，這一現(xiàn)實(shí)也影響了喜綜的缺失。行業(yè)需要暫停和重新思考喜綜的市場(chǎng)價(jià)值，等待人才的成長(zhǎng)。 不過(guò)，僅僅一年后，騰訊就采用了矩陣內(nèi)容布局跑道，其中有多少內(nèi)容才能真正滿足市場(chǎng)需求，需要畫一個(gè)問(wèn)號(hào)。

目前，其他長(zhǎng)視頻平臺(tái)采用“專攻”喜綜跑道的策略，但騰訊“廣撒網(wǎng)”的布局確實(shí)體現(xiàn)了其資源和能力的優(yōu)勢(shì)。然而，當(dāng)“量大管飽”的愿景與行業(yè)現(xiàn)實(shí)發(fā)生沖擊時(shí)，培育市場(chǎng)的預(yù)期可能會(huì)轉(zhuǎn)變?yōu)椤?a href="http://www.slzrb.cn/project/daxiaofei">消費(fèi)降級(jí)”喜綜市場(chǎng)的教育。

歸根結(jié)底，好的食材是有限的，但是要不斷地為市場(chǎng)提供一道道新菜，這樣真的有利于打出“喜劇”的招牌嗎？

喜劇綜藝節(jié)目不同于其他綜藝節(jié)目。精湛的內(nèi)容和方法論對(duì)節(jié)目質(zhì)量的影響低于節(jié)目中具體內(nèi)容的精彩程度。對(duì)喜劇演員能力的強(qiáng)烈依賴是我們對(duì)騰訊視頻“廣撒網(wǎng)”布局的綜合跑道不夠樂(lè)觀的主要原因。甚至騰訊視頻也有《HAHA MAKER 像百貨公司這樣的話，可能會(huì)重點(diǎn)探索培養(yǎng)喜劇新人的內(nèi)容，但是一個(gè)文化圈子總是需要時(shí)間的發(fā)展和沉淀。

我們對(duì)騰訊視頻今年即將推出的一些喜劇作品持樂(lè)觀態(tài)度，但與此同時(shí)，在行業(yè)內(nèi)有了更多完善的喜劇人才之后，或許更適合針對(duì)多元化大眾市場(chǎng)的服務(wù)策略。所以回顧騰訊視頻已經(jīng)推出的《輕松喜劇節(jié)》，這個(gè)“廣告”，雖然有些人氣但并沒(méi)有完全滿足用戶，也可能是騰訊視頻今年在喜綜賽道上的注腳。

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