五月十七日是抖音CEO張楠正式宣布成為剪影負(fù)責(zé)人的第100天。

2月7日，張楠宣布從0到1，一手打造日活6億抖音后，將重點(diǎn)放在剪影的發(fā)展上。這個(gè)張一鳴最擅長戰(zhàn)斗的將軍，決定開始一場新的冒險(xiǎn)。

剪影是一個(gè)視頻編輯工具，月活用戶超過1億。當(dāng)時(shí)張楠做出這個(gè)決定并不奇怪——自從ChatGPT問世以來，全球科技領(lǐng)域一直被大模型磨練，AI生圖和視頻是很多科技企業(yè)投入巨資的出路。顯然，作為TiktokCEO，張楠面臨著很大的內(nèi)外壓力。

2月15日，美國硅谷OpenAI推出了Sora，這是一個(gè)只有一周的剪影，它能產(chǎn)生一分鐘的視頻，OpenAI創(chuàng)始人山姆·阿爾特曼被稱為“世界模擬器”。Pika和Runway在此之前被稱為AI文生視頻的“雙子星”。

與阿爾特曼的野心不同，張楠對未來剪影的定位是“幫助每一個(gè)有想象力的人，釋放他們腦海中的世界”。UGC(用戶生成的內(nèi)容)是Tiktok崛起的關(guān)鍵力量，但現(xiàn)在，AIGC可能是一種尚未釋放的能量。

他說：“這將是一條漫長的道路，會(huì)有許多殘酷的競爭，會(huì)遇到技術(shù)不確定性帶來的挑戰(zhàn)和試錯(cuò)；但是理想總是應(yīng)該有的，如果不完美地嘗試一次，將來會(huì)有多少缺點(diǎn)呢？”張楠在內(nèi)部信中說。

張楠來到剪影，代表著她開始了自己的第三次創(chuàng)業(yè)。此前，她的兩次創(chuàng)業(yè)分別是自主創(chuàng)業(yè)的“圖吧”和字節(jié)跳動(dòng)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的“Tiktok”。2013年，張楠建立了照片分享平臺(tái)“圖吧”，短短4個(gè)月，月活用戶達(dá)到30萬?！皥D吧”被張一鳴收購后，張楠加入字節(jié)跳動(dòng)。

2016年，張楠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開發(fā)了Tiktok。三四年來，Tiktok成為中國最大的短視頻平臺(tái)，日活量超過6億。如今，Tiktok的廣告、電子商務(wù)和當(dāng)?shù)厣罱o微信、淘寶和美團(tuán)帶來了壓力。

2024年初，字節(jié)跳動(dòng)負(fù)責(zé)人梁汝波表示，字節(jié)跳動(dòng)患有大公司疾病，希望每一位員工都能回歸“始終創(chuàng)業(yè)”的狀態(tài)，讓公司擺脫平庸的重力。張楠的結(jié)局只是一個(gè)序幕，因?yàn)闆]有什么比一號位以身作則更能表達(dá)這一決心的了。。

在過去的100天里，張楠給剪影和字節(jié)跳動(dòng)帶來了什么？《中國企業(yè)家》梳理了這位“最強(qiáng)”職業(yè)經(jīng)理人最新的百日成績單。

首先抓住團(tuán)隊(duì)治理

為滿足AI欲望，張楠對剪影進(jìn)行了全方位的整理和調(diào)整，這與張楠的性格非常吻合——果斷和堅(jiān)決：

首先，團(tuán)隊(duì)的重點(diǎn)從技術(shù)思維轉(zhuǎn)變?yōu)橛脩羲季S。技術(shù)思維是從技術(shù)出發(fā)，取向是內(nèi)部工作，效果是為了業(yè)績；如今，技術(shù)應(yīng)該服務(wù)于用戶和內(nèi)容，并從客戶的角度考慮。

觀察到“中國企業(yè)家”，新推出的AI功能，如智能字幕、聲音克隆等，以及抖音的流量池，為了獲得用戶的反饋，小步快跑，對使用剪影AI功能的短視頻進(jìn)行流量和現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。

第二，內(nèi)部組織簡化。《中國企業(yè)家》獲悉，2023年12月，剪影經(jīng)歷了裁員，比例不低。比如一個(gè)50多人的PM項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)跟不上R&D資源，只能分ABC級別服務(wù)相關(guān)業(yè)務(wù)，最終大部分都被裁掉了。

2023年11月，字節(jié)跳動(dòng)裁員收縮了PICO和游戲部門的日夜光年，業(yè)務(wù)關(guān)閉。當(dāng)時(shí)外界普遍認(rèn)為字節(jié)收縮是前線，需要All。 in AI。

在組織架構(gòu)調(diào)整中，字節(jié)跳動(dòng)是最常見的大型企業(yè)之一，作為TiktokBU的剪影，自然逃不過頻繁調(diào)整架構(gòu)的命運(yùn)。一位剪影員表示，在過去的一年里，他的直系領(lǐng)導(dǎo)換了五個(gè)，他負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)也不斷優(yōu)化。

第三，剪影的運(yùn)營商臉萌科技總部在深圳。隨著張楠的到來，剪影團(tuán)隊(duì)在深圳和北京之間的交流更加頻繁。員工在深圳呆一周，然后在北京呆一周是很常見的。

截至發(fā)稿時(shí)，剪映拒絕對此消息進(jìn)行評論。

一位內(nèi)部人士告訴《中國企業(yè)家》，事實(shí)上，國際版Capcut的AI功能做得更好。國內(nèi)用戶喜歡很多AI功能疊加的工具應(yīng)用，因?yàn)楹Ｍ庥^眾喜歡單一功能的工具，這讓國內(nèi)應(yīng)用開發(fā)者的壓力倍增。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在海外，Capcut月活超過2億。

此外，張楠還特別注重戰(zhàn)略工作，不僅前瞻性布局，而且非常注重競爭趨勢。一位內(nèi)部人士表示，對于一些競爭對手來說，剪影可以找到他們的關(guān)鍵數(shù)據(jù)，比如主要功能、盈利點(diǎn)，以及某個(gè)月某一天出現(xiàn)了哪些更新，“比競爭對手本身更了解商品”。

此前，在一次公開活動(dòng)中，張楠闡述了她對策略的定義:“策略通常更主觀，是一個(gè)方向。定下這個(gè)方向后，每個(gè)人都朝著那個(gè)方向走。我們特別喜歡乘勢而上地做些事。”

什么是乘勢而上？張楠繼續(xù)說，你努力挖掘它是一個(gè)真正的客戶需求，然后你做得很好，而且它是一個(gè)特別普遍的需求，大多數(shù)人都需要它，所以它自然會(huì)成為一個(gè)非常重要的產(chǎn)品方向，它會(huì)被建立起來，團(tuán)隊(duì)會(huì)建立起來。

沒有人知道AI時(shí)代的爆款應(yīng)用是怎樣的。解決字節(jié)跳動(dòng)的方法如下：顧客需求第一，開發(fā)一批種子用戶，利用前端商品調(diào)優(yōu)算法、數(shù)據(jù)和底層模型，不斷檢測調(diào)優(yōu)AI技術(shù)和產(chǎn)品。

內(nèi)部賽馬，張楠仍然是突破口

在初期，張楠對剪映新產(chǎn)品的檢測頗具抖音風(fēng)格——滲入大學(xué)生群體。

五月九日，字節(jié)跳動(dòng)的文生視頻產(chǎn)品Dreamina更名為“即夢”，該產(chǎn)品是在剪影之后，張楠最重要的一次產(chǎn)品更新，一般用戶可生成3秒的短視頻，VIP用戶可增加3秒。每月支付68元就能成為即夢VIP會(huì)員，而剪影的VIP會(huì)員則是每年218元，平均每月18.17元。

現(xiàn)在，即夢已上線到網(wǎng)頁端，估計(jì)離手機(jī)應(yīng)用商店上線還不算太遠(yuǎn)。

5月11日，即夢、剪影與中國傳媒大學(xué)、北京郵電大學(xué)等9所高校的動(dòng)畫與數(shù)字藝術(shù)學(xué)院聯(lián)合推出“未來影像計(jì)劃”，首次獎(jiǎng)金20萬元。該計(jì)劃貫穿全年，分為主題競賽和周競賽。主題競賽的第一個(gè)主題是“夢”，將夢想轉(zhuǎn)化為震撼人心的現(xiàn)實(shí)。

抖音早期的內(nèi)容主要是潮流，第一批種子用戶是年輕人，尤其是大學(xué)生。AI是吸引種子用戶的重要內(nèi)容，比如特效和對口型，后來又開發(fā)了二次元內(nèi)容，比如柳葉熙的虛擬形象。

早些時(shí)候，3月份，剪影密集更新了AI功能，如智能字幕、文字電影、視頻翻譯、音質(zhì)復(fù)制等功能。，并與Tiktok開放，幫助使用剪影AI功能的短視頻進(jìn)行流量和現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，比如給經(jīng)典作品DOU。 一條500元的流量支持。

網(wǎng)頁版“即夢”。來源：即夢官網(wǎng)截圖

這也是字節(jié)跳動(dòng)AI產(chǎn)品的特點(diǎn)。打開C端用戶平臺(tái)最大的抖音，比如AI對話助手豆包。如果客戶詢問“龍蝦”的做法，系統(tǒng)可以用文字回答，但也會(huì)推薦抖音的相關(guān)視頻內(nèi)容。

五月十五日，字節(jié)跳動(dòng)更新了大型矩陣，基于大型豆包模型，字節(jié)跳動(dòng)創(chuàng)造了AI對話助手“豆包”、AI應(yīng)用開發(fā)平臺(tái)“紐扣”、互動(dòng)娛樂應(yīng)用“貓箱”、星畫、即夢等AI創(chuàng)作工具。

其中，豆包是一系列大型產(chǎn)品中最受關(guān)注的。根據(jù)字節(jié)跳動(dòng)發(fā)布的數(shù)據(jù)，該APP下載總量達(dá)到1億，電腦和手機(jī)月活量達(dá)到2600萬，智能體總數(shù)超過800萬。

字節(jié)跳動(dòng)產(chǎn)品和戰(zhàn)略副總裁朱駿表示，技術(shù)發(fā)展迅速，但用戶的核心需求沒有改變，包括高效獲取信息、提高工作效率、自我表達(dá)、社交娛樂等。

朱駿是musicalal.Ly創(chuàng)始人，曾經(jīng)是TikTok產(chǎn)品的負(fù)責(zé)人，也是字節(jié)戰(zhàn)略投資部的負(fù)責(zé)人。2022年，字節(jié)將戰(zhàn)略投資部門的員工分流到其他部門，一些媒體報(bào)道。作為字節(jié)跳動(dòng)新成立的AI部門，朱駿是Flow的產(chǎn)品負(fù)責(zé)人。

一位AI行業(yè)人士表示，與阿里、騰訊等不同，通過“APP工廠”的方式，字節(jié)跳動(dòng)探索AI，也就是說，每個(gè)部門都是通過內(nèi)部賽馬來做和探索的。比如Flow下的“星繪”除了剪映的即夢之外，是一款A(yù)I繪圖工具，具有很強(qiáng)的圖像處理功能，類似于阿里的妙鴨APP。

張楠和朱駿都進(jìn)入字節(jié)跳動(dòng)，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)公司被張一鳴收購。他們對創(chuàng)業(yè)的渴望可能比其他在字節(jié)跳動(dòng)的老兵強(qiáng)得多，心理壓力更小。

大型企業(yè)的“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)”

在人工智能時(shí)代，字節(jié)跳動(dòng)還能產(chǎn)生像“抖音”這樣的爆款產(chǎn)品嗎？

昆侖萬維創(chuàng)始人周亞輝曾在朋友圈評價(jià)過去一年多字節(jié)跳動(dòng)的AI戰(zhàn)略:OpenAI的發(fā)展戰(zhàn)略是教科書級別的，在這波AI革命中可以得到95分以上。但這波AI中字節(jié)AI戰(zhàn)略也只有40分，還是靠家產(chǎn)厚，什么大模型矩陣，甚至不如谷歌，谷歌能打70分。

”“當(dāng)然，一鳴同學(xué)天才般的智慧和悟性，Hands 據(jù)估計(jì)，On將在3月份以40分變成80分甚至90分。”周亞輝說。

技術(shù)爆發(fā)的時(shí)代，到底是像張楠這樣，繼續(xù)留在大企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，還是走出去創(chuàng)業(yè)？在過去的一年里，大部分都是走出去創(chuàng)業(yè)。

阿里巴巴、百度等大公司的技術(shù)高管紛紛離職，迎著AI風(fēng)格創(chuàng)業(yè)。字節(jié)也是如此，比如字節(jié)跳動(dòng)前的AI。 Lab總監(jiān)王長虎創(chuàng)立了愛詩科技，創(chuàng)建了Pix視頻生成工具。 Verse。王長虎在一年內(nèi)獲得了超過2億元的融資。

一些大公司的員工會(huì)否認(rèn)“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)”的概率。他們認(rèn)為，在一個(gè)古老而有財(cái)務(wù)指標(biāo)的體系中，創(chuàng)業(yè)公司無法容忍內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的高風(fēng)險(xiǎn)和復(fù)雜的人際關(guān)系。

起初，沒有人認(rèn)為回放抖音的發(fā)展會(huì)成功。它避免了火山短視頻照搬其他產(chǎn)品的缺陷，自我進(jìn)化，抓住了年輕人喜歡潮流的胃口。此外，隨著算法推薦系統(tǒng)的發(fā)展，它已經(jīng)成為一個(gè)非常APP，擁有一點(diǎn)運(yùn)氣。

字節(jié)跳動(dòng)在AI跑道上，相信自己勝過相信別人，似乎首先要抓住AI的C端入口。到目前為止，阿里巴巴、騰訊、百度、美團(tuán)等大型企業(yè)都在以“投資”的方式四處奔波，狩獵大型創(chuàng)業(yè)公司，有的以現(xiàn)金為基礎(chǔ)，有的以計(jì)算支持的方式投資，但只有字節(jié)跳動(dòng)，表現(xiàn)出冷靜的一面。整理公開報(bào)道，字節(jié)跳動(dòng)基本上沒有投資任何大型創(chuàng)業(yè)公司。

一位字節(jié)跳動(dòng)的內(nèi)部人士告訴《中國企業(yè)家》，人工智能時(shí)代殺手锏的應(yīng)用很有可能掌握在字節(jié)跳動(dòng)手中，因?yàn)樗凶銐驈?qiáng)大的算法和產(chǎn)品基因。最重要的是，每個(gè)人都足以相信張一鳴。

本文來自微信微信官方賬號“中國企業(yè)家雜志”（ID：iceo-com-cn），作家：閆俊文，編輯：李薇，36氪經(jīng)授權(quán)發(fā)布。

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