作者|穆勝 來源|穆勝咨詢(ID：hrm-yun)

在經(jīng)濟(jì)寒冷的冬天，公司的許多努力都是無效的。有些動作可以做，但是不能把這些動作作為問題的答案。

第一，朋克養(yǎng)生降低了成本。取消免費包裝盒，少放幾張衛(wèi)生間卷紙，把快遞從順豐快遞變成韻達(dá)...清除這種浪費效果不大，只能傳遞寒意。

第二，喊口號呼喚n次創(chuàng)業(yè)。真正對公司有歸屬感的“擔(dān)心員工”并不多，老板喊出的口號很難產(chǎn)生共鳴，生意是你的，人家按時拿工資。

第三，抓干部管理，搞所謂的領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)。即使老板把所有的高管都罵成“假高管”，把所有的干部都罵成“假兄弟”，也沒用。如果你真的不需要他們，你會邀請他們早點離開；只要你還用他們，別人幾十年職場經(jīng)驗形成的思維模式，怎么會因為你的一兩句話而改變？當(dāng)你是耶穌，被別人信仰的時候？

……

只有兩種方法可以真正穿越寒冬，一是開源，二是節(jié)流。

我們所說的開源，就是在業(yè)務(wù)上需要創(chuàng)新突破。老板不僅要帶頭，還要攻擊性地?fù)屨际袌?，在產(chǎn)品競爭力上有所突破。公司的所有資源都要靈活調(diào)用，聚焦火力，指的是哪里。

所謂節(jié)流，就是在成本端需要有一個可以“觸及根本”的調(diào)整。這些調(diào)整絕不是關(guān)注某個會計科目，而是關(guān)于企業(yè)運營機(jī)制的變化。其實這種變化也是為了聚焦火力，對開源也有關(guān)鍵作用。

在經(jīng)濟(jì)寒冷的冬天，讓組織緊湊敏捷不僅是節(jié)約流量的最佳方式，也是開源的必要選擇。這個時候，如果你不調(diào)整組織公司，你就不能理解他們的選擇，你也不知道他們在做什么。

當(dāng)然，要調(diào)整組織，除了擔(dān)心員工，大家都會反對。因為變化總是讓人不舒服，他們害怕?lián)p害自己的利益。他們會拋出“生意不好，整個柜臺”等不愉快的諷刺，但這并不重要。生意是老板的，你要知道自己心里想要什么。

編者按:本文轉(zhuǎn)載自微信微信官方賬號:穆勝咨詢(ID：hrm-yun)，作者：穆勝

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