六月十一日，騰訊(00700.HK）控股公司，英雄聯(lián)盟游戲開發(fā)商拳頭游戲微信官方賬號(hào)，發(fā)布了《英雄聯(lián)盟電子競技賽事：為更加光明的未來》一文。

圖片來自網(wǎng)絡(luò)

本文提到了2025年即將到來的一系列比賽變化，包括開設(shè)全新的第三屆國際錦標(biāo)賽、整合新賽區(qū)、統(tǒng)一全球賽區(qū)等。

拳頭游戲?qū)?yōu)化世界各大賽區(qū)，整體方向?qū)⒊泳喌内厔萸斑M(jìn)，并分階段總結(jié)和結(jié)算之前存在的諸多問題。LPL(英雄聯(lián)盟職業(yè)賽)作為英雄聯(lián)盟電子競技系統(tǒng)中最強(qiáng)調(diào)體育和聯(lián)盟的LPL，必將成為改革的最佳樣本。

LPL是中國最高級(jí)別的傳奇聯(lián)盟職業(yè)比賽，也是中國大陸賽區(qū)每年通往傳奇聯(lián)盟季中冠軍賽和傳奇聯(lián)盟世界總決賽的唯一渠道。

從LPL目前的輿論環(huán)境來看，熱搜位置已經(jīng)達(dá)成一致，比如排爛隊(duì)的處理、聯(lián)賽規(guī)模的判決、青訓(xùn)體系的可持續(xù)發(fā)展等關(guān)鍵問題。

超載LPL

拳頭游戲方面承認(rèn)，目前英雄聯(lián)盟電子競技體系中的頂級(jí)聯(lián)賽球隊(duì)太多，而這種現(xiàn)狀與整個(gè)項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展背道而馳。

其中，LPL已經(jīng)“超載”。目前整個(gè)聯(lián)賽有17支球隊(duì)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過韓國LCK隔壁的10支球隊(duì)，有兩極分化的趨勢，即少數(shù)三四支爭奪世界大賽名額的明星擁抱球隊(duì)和大規(guī)模的球隊(duì)。

圖片：LPL夏季抽簽池 | 來源：微博@英雄聯(lián)盟比賽

從聯(lián)賽結(jié)構(gòu)來看，LPL模仿的是以NBA為原型的美國體育聯(lián)盟模式，包括特許經(jīng)營模式、工資帽模式等。，這是美國體育聯(lián)盟標(biāo)志性的，沒有升降級(jí)制度。

然而，LPL模仿NBA只是學(xué)到了基礎(chǔ)。就拿工資帽制度來說，NBA的豪華線是1.36億美元，窮線是1.22億美元，沒有太大的區(qū)間。相比之下，LPL的豪華線是2100萬元(人民幣，一樣)，窮線是600萬元，差別太大了。

區(qū)間相差太大，雖然可以降低弱隊(duì)的運(yùn)營成本，讓更多的資本和投資者參與進(jìn)來。但是也很容易滋生爛隊(duì)。畢竟只要有600萬的人工成本，就可以通過考試。按照目前聯(lián)盟規(guī)定的1200萬頂薪玩家計(jì)算，全隊(duì)的投資成本還不如一個(gè)明星玩家的工資。客觀來說，它為放棄和爭奪明星玩家創(chuàng)造了土壤。

在超過奢華線的部分，LPL并沒有受到嚴(yán)厲的懲罰。奢侈稅罰款倍數(shù)在2100萬元至3000萬元之間，超過3000萬元為0.5，建立一套5人頂薪全明星陣容，需繳納7725萬元，對(duì)京東來說。（NASDAQ：JD，09618.HK）、B站（NASDAQ：BILI，09626.HK）、李寧（02331.HK）等資方來說，這一投入力度在全年?duì)I銷費(fèi)用數(shù)十億、數(shù)百億的規(guī)模之下，就是九牛一毛，很容易產(chǎn)生明星抱團(tuán)到聯(lián)賽中虐菜。

這樣，擺爛隊(duì)和抱團(tuán)隊(duì)就構(gòu)成了一種說不出的“默契”，那就是抱團(tuán)隊(duì)可以輕松吸收擺爛隊(duì)放棄爭奪的明星球員，擺爛隊(duì)可以繼續(xù)以低成本的姿態(tài)在聯(lián)盟中保持自己的席位，這樣有興趣進(jìn)入電競的管理層出現(xiàn)后，就可以賣掉席位，套現(xiàn)退出。

各隊(duì)實(shí)力差距增大，擺爛隊(duì)越來越多，直接導(dǎo)致LPL觀賞價(jià)值下降。BLG和TES在S14春季賽揭幕戰(zhàn)中的“強(qiáng)強(qiáng)對(duì)抗”，在過去的一周里播放量還沒有突破百萬；在S13春季賽揭幕戰(zhàn)中，JDG打BLG的強(qiáng)強(qiáng)對(duì)話，僅在嗶哩嗶哩的總觀賽次數(shù)就達(dá)到了98萬；而S12的揭幕戰(zhàn)FPX打RNG，在嗶哩嗶哩的數(shù)據(jù)就達(dá)到了120多萬。

電子競技、籃球等所有體育項(xiàng)目都遵循實(shí)現(xiàn)流量的原則。當(dāng)流量和關(guān)注度嚴(yán)重下降時(shí)，觸動(dòng)了這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)的核心利益。因此，在拳頭游戲的這份聲明中，我們可以看到這些特許經(jīng)營“蛀蟲”正在計(jì)劃結(jié)算，以確保包括LPL在內(nèi)的全球英雄聯(lián)盟電子競技生態(tài)的可持續(xù)性。

尷尬的“二級(jí)聯(lián)賽”

從拳頭游戲的賽制改革來看，LPL的“二級(jí)聯(lián)賽”定位將進(jìn)一步加強(qiáng)。

拳頭游戲宣布將舉辦第三屆全新國際錦標(biāo)賽。這場比賽將與MSI一起舉行。、英雄聯(lián)盟世界總決賽將一年分為三個(gè)階段，五個(gè)階段將采用相同的階段結(jié)構(gòu)。

圖片來源微博@英雄聯(lián)盟比賽

這就是說，拳頭游戲通過增加國際比賽的權(quán)重，進(jìn)一步縮小了其所有賽區(qū)的聯(lián)賽，從而降低了成本。

從玩家和觀眾的角度來看，明年可以觀看更多的國際比賽，可以抵抗更多的賽區(qū)，可以有效緩解傳奇聯(lián)盟電子競技賽事的人氣下滑。

但是對(duì)LPL來說，它會(huì)變得更加“分裂”和“扭曲”。

雖然LPL在聯(lián)賽結(jié)構(gòu)和商業(yè)模式上模仿NBA，但在底層邏輯上，它不是一個(gè)獨(dú)立的生態(tài)，而是一個(gè)依靠拳頭游戲和各種國際比賽的“二級(jí)聯(lián)賽”。

以NBA為例。這個(gè)體育聯(lián)盟幾乎和整個(gè)籃球世界不一樣。它有自己的商業(yè)和競爭標(biāo)準(zhǔn)，甚至整個(gè)比賽過程都是閉環(huán)系統(tǒng)，國際籃聯(lián)很難切入其中。

對(duì)于世界上大多數(shù)籃球迷來說，NBA聯(lián)賽或商業(yè)聯(lián)賽的冠軍是籃球的最高榮譽(yù)，而不是奧運(yùn)會(huì)金牌或男籃世界杯冠軍。

但是在英雄聯(lián)盟的世界里，每年的世界總決賽冠軍都是玩家和觀眾最看重的冠軍，而不是某個(gè)地區(qū)聯(lián)賽的冠軍。因?yàn)槊總€(gè)地區(qū)聯(lián)賽的領(lǐng)軍人物都應(yīng)該在10月到11月之間與其他球隊(duì)爭奪世界總決賽的冠軍。經(jīng)過多年的發(fā)展，LPL未能像NBA一樣完成對(duì)籃球世界的統(tǒng)治?！翱鬼n”仍然是LPL外戰(zhàn)的主旋律。

拳頭游戲只要進(jìn)一步增加對(duì)國際比賽的權(quán)重，就一定會(huì)讓很多LPL球隊(duì)向世界比賽學(xué)習(xí)。因?yàn)橹挥汹A得世界比賽的冠軍，我們才能贏得流量和關(guān)注。

在聯(lián)賽體系中，目前也支持明星球員在聯(lián)賽中抱團(tuán)虐菜，使得LPL形成穩(wěn)定的生態(tài)。也就是說，抱團(tuán)隊(duì)很容易在聯(lián)賽中虐菜，然后在年底像“一場戰(zhàn)役”一樣沖擊世界冠軍，從而給整個(gè)LPL和中國電子競技生態(tài)帶來了巨大的回報(bào)。

這有點(diǎn)類似于初期的中國足球生態(tài)。所有的學(xué)習(xí)都是為了沖擊世界杯。系統(tǒng)中的聯(lián)賽、俱樂部等資源都是為了這個(gè)目標(biāo)服務(wù)，然后忽略了青訓(xùn)等環(huán)節(jié)的建設(shè)。

同樣 ，現(xiàn)在LPL也出現(xiàn)了人才斷檔的情況。許多退役球員，講解和相關(guān)從業(yè)人員，早在公開渠道承認(rèn)這個(gè)事實(shí)。

所以，即使LPL清除了目前存在的擺爛隊(duì)，由于工資帽等制度的出現(xiàn)，一段時(shí)間后仍會(huì)出現(xiàn)抱團(tuán)隊(duì)和擺爛隊(duì)兩級(jí)分化的情況，國際賽事帶來的流量收益終究過于誘人，iG、EDG等俱樂部在世界大賽中奪冠帶來的流量霸榜依然記憶猶新。

電子競技怎樣分錢？

在LPL穩(wěn)坐“二級(jí)聯(lián)賽”的情況下，拳頭游戲的改革可能不僅僅是清理爛隊(duì)，只會(huì)減少參與“分錢”的俱樂部的數(shù)量。

對(duì)于大多數(shù)可以進(jìn)行電子競技的游戲產(chǎn)品來說，電子競技一直是營銷行為之一。雖然騰訊和拳頭游戲都在嘗試探索電子競技生態(tài)的獨(dú)立性，但隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境和投資熱潮的變化，步伐放緩。

三月十五日，拳頭游戲發(fā)布了一篇CEO的文章。 約翰·尼達(dá)姆的文章宣布將繼續(xù)在去年的基礎(chǔ)上調(diào)整電子競技業(yè)務(wù)，主要集中在收入分配上。預(yù)計(jì)2025年LCK將率先推出新模式、在LCS和LEC中實(shí)施。

據(jù)約翰·尼達(dá)姆介紹，拳頭游戲?qū)⒃黾觽髌媛?lián)盟電子競技游戲的資產(chǎn)內(nèi)容，并將上述三大賽區(qū)收入分配機(jī)制的主要收入來源從聯(lián)賽贊助轉(zhuǎn)變?yōu)橛螒蛸Y產(chǎn)銷售份額，從而提高三大賽區(qū)參賽隊(duì)伍的收入。

此外，拳頭游戲還公布了一些關(guān)于其賽區(qū)球隊(duì)收入分配的調(diào)整細(xì)節(jié)。例如，全球收益池（GRP）通過全新的分配模式，英雄聯(lián)盟電子競技的數(shù)字收入將集中在賽區(qū)聯(lián)賽中排名較高但未進(jìn)入國際比賽的球隊(duì)和粉絲基礎(chǔ)雄厚的球隊(duì)將獲得更多的利潤(球隊(duì)的“人氣”比例為15%)。

從整體改革措施來看，關(guān)鍵是幫助俱樂部創(chuàng)收。與之前的補(bǔ)貼和激勵(lì)俱樂部采取體育管理理念相比，電子競技俱樂部直接納入游戲的盈利體系，決定通過在游戲端增加主題道具來增加與俱樂部相關(guān)的收入。

這項(xiàng)改革被認(rèn)為是進(jìn)一步深化游戲與電子競技捆綁的策略，這意味著騰訊和拳頭游戲應(yīng)該跳出傳統(tǒng)的營銷費(fèi)用，直接打動(dòng)游戲產(chǎn)品的收入份額，以支持電子競技業(yè)務(wù)的資金來源。

對(duì)于大多數(shù)游戲公司來說，產(chǎn)品和市場是兩個(gè)獨(dú)立的部門，產(chǎn)品端通常有更大的話語權(quán)。為了讓營銷行為直接參與產(chǎn)品層面的份額，市場端需要取得足夠的成績才能動(dòng)搖。

LPL是目前最“臃腫”的結(jié)構(gòu)。、觀看人數(shù)最多的聯(lián)賽無疑是拳頭游戲改革的最佳樣本。展示的改革內(nèi)容只是切除了排隊(duì)，減少了參加分錢的俱樂部的數(shù)量，這可能很難打動(dòng)產(chǎn)品端打開閘門放水。

騰訊與拳頭游戲合資成立后，騰競體育于2019年1月正式成立，主要專注于英雄聯(lián)盟電子競技的核心資產(chǎn)和品牌。從公司業(yè)務(wù)的大框架來看，騰競體育實(shí)際上與中超、CBA等傳統(tǒng)體育商業(yè)聯(lián)盟有很大的相似之處。根據(jù)天空調(diào)查信息，騰競體育在行業(yè)分類上被分為體育。

在商業(yè)規(guī)劃方面，騰競體育明確表示，將努力將LPL打造成世界第一的聯(lián)盟和流行的生活方式。此外，三年來公布了三個(gè)目標(biāo):聯(lián)盟總收入10億元，聯(lián)盟觀看比賽時(shí)間40億小時(shí)，LPL成為中國最有價(jià)值的體育IP之一。

騰競體育聯(lián)席CEO金亦波在2021年1月騰競體育成立兩周年的相關(guān)活動(dòng)中表示，該公司在三年內(nèi)完成了主要目標(biāo)，并公布了下一階段的核心發(fā)展目標(biāo):從多項(xiàng)目、多模式、國際化三個(gè)維度推動(dòng)自身多引擎發(fā)展，同時(shí)將騰競體育打造成“一個(gè)運(yùn)營多個(gè)電競產(chǎn)品的競技聯(lián)盟”和“具有國際影響力”。商業(yè)收入多樣化的體育賽事運(yùn)營商”。

如果騰競體育能夠順利完成既定目標(biāo)，自然可以推動(dòng)LPL作為核心樣本，說服產(chǎn)品開閘放水。然而，目前的經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境不利于騰競實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，只有借助拳頭游戲的力量才能成功。

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