6月14-15日，36氪WAVES新浪潮2024大會在北京郎園station·倉酷順利舉辦。WAVES是浪潮的意思，也正是當下年輕人勇于追夢，敢于創(chuàng)造精神的縮影。此次WAVES大會聚焦四大板塊：理想與現(xiàn)實、科技與人文、探索與深耕、傳統(tǒng)與變革，每一個板塊都指向年輕人關(guān)注的熱議話題。都說人生是曠野，但是實踐發(fā)現(xiàn)人生更像是海面，時而風(fēng)平浪靜、波光粼粼，時而巨浪滔天、風(fēng)浪不止。Waver們沒有在浪潮中隨波逐流，而是靠自己的力量迎浪而上。

 

36氪作為一家和創(chuàng)投行業(yè)共同成長起來的商業(yè)媒體，一直和那些年輕的血脈一起探索邊界、洞察未來。此次峰會，我們聚焦于創(chuàng)投，但又不止步于創(chuàng)投，我們和不同領(lǐng)域的人一起談感想，和不同年齡的人聊未來，共創(chuàng)多元場景下的創(chuàng)投party，打造商界獨一無二的視聽盛宴。

 

以下是圓桌速記，經(jīng)36氪編輯：

黃祝熹：歡迎大家來到新質(zhì)生產(chǎn)力主題圓桌。新質(zhì)生產(chǎn)力是去年提出，今年在產(chǎn)業(yè)界和商界熱門起來的新詞，強調(diào)科技、創(chuàng)新融入產(chǎn)業(yè)的重要性。請各位進行自我介紹，以及談?wù)勀鷮π沦|(zhì)生產(chǎn)力的理解。

朱峰：大家好，我是保利資本的朱峰。保利資本是由保利投資控股和保利發(fā)展控股共同持股，布局產(chǎn)業(yè)投資的專業(yè)私募股權(quán)基金管理公司。我們定位通過產(chǎn)業(yè)投資發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新機遇，協(xié)助集團主業(yè)打造產(chǎn)業(yè)鏈鏈長。在當前地產(chǎn)高質(zhì)量發(fā)展的時代背景下，保利資本會關(guān)注在核心場景里，能夠通過產(chǎn)業(yè)投資等金融手段做什么，提升大家的居住體驗和助力集團的業(yè)務(wù)發(fā)展，重點關(guān)注的投資方向包括先進地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈上下游、以家為核心的消費和新能源、新材料等戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)里科技創(chuàng)新的機會。

徐曉：我是東方嘉富的徐曉，是上市公司浙江東方旗下的投資管理平臺。我們主要專注于科技產(chǎn)業(yè)投資，投資領(lǐng)域涉及到三大主賽道，智能制造和新材料、新一代信息技術(shù)、醫(yī)療健康。目前管理基金總規(guī)模在150億左右。這兩年雖然市場大行情受到?jīng)_擊，但我們?nèi)匀槐３种欢ǖ耐顿Y強度，每年投出15億左右，出手30次左右，最近三年都維持這樣的投資強度，70%的比例會投在B輪以前相對早期的階段，是比較純正的早期科技投資機構(gòu)。

周家樂：大家好，我是華蓋資本周家樂。今年是華蓋的第12個年頭，我們的累計管理規(guī)模已達到260多億人民幣，關(guān)注醫(yī)療和科技兩個方向。新質(zhì)生產(chǎn)力，在我看來是科技與產(chǎn)業(yè)的深度結(jié)合。這也與華蓋科技投資的理念非常貼合，我們科技基金的名字就是“科技產(chǎn)業(yè)基金”。過去很長的時間里國家發(fā)展生產(chǎn)力都是偏向以提升效率為主的，現(xiàn)在開始加入科技，希望可以有新的角度和投資機會出現(xiàn)。我們基金大約兩年多前，就開始關(guān)注科技和產(chǎn)業(yè)結(jié)合的潛在可能性，這正好呼應(yīng)了現(xiàn)在對新質(zhì)生產(chǎn)力的倡導(dǎo)。

朱思行：感謝36氪的邀請。我來自山行資本，我們是2015年年底成立的基金，最開始主要做互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的投資，所以開始偏虛擬經(jīng)濟和服務(wù)性行業(yè)。現(xiàn)在的概念是新質(zhì)生產(chǎn)力的標的企業(yè)。到現(xiàn)在為止，我們有十家左右的標的公司，其中已經(jīng)上市的發(fā)展不錯的，也是我們一直在持續(xù)關(guān)注的，在反思我們當時的投資決策和整個的發(fā)展過程中的經(jīng)驗和教訓(xùn)。我們對新質(zhì)生產(chǎn)力的理解，因為我們開始是從虛擬經(jīng)濟服務(wù)業(yè)入手。今天我們說新質(zhì)生產(chǎn)力首先肯定是以產(chǎn)品或者說制造產(chǎn)業(yè)為基石的，這些行業(yè)在中國從改革開放到現(xiàn)在為止已經(jīng)發(fā)展了幾十年。今天看到的機會是以創(chuàng)新驅(qū)動的，包括科技的創(chuàng)新、技術(shù)工程和工藝的創(chuàng)新、也包括產(chǎn)品和營銷的創(chuàng)新。在過去的五年時間里，這三種創(chuàng)新驅(qū)動的標的都有很大發(fā)展。

鄧釗：大家好，我是陸石投資的鄧釗。陸石投資是創(chuàng)始團隊聯(lián)合清華大學(xué)和上市公司共同成立的，聚焦在一級市場硬科技領(lǐng)域的早期投資機構(gòu)?；餖P包括政府引導(dǎo)基金，大型的央國企，上市公司和知名家辦等市場化機構(gòu)。我們聚焦商業(yè)航天和智能汽車兩個賽道，尤其在商業(yè)航天領(lǐng)域進行比較重的布局，是國內(nèi)最早投資商業(yè)航天的機構(gòu)。

丁浩：大家好，我是博原資本的丁浩。博原是博世集團在中國本土的市場化投資機構(gòu)，我們專注深科技和硬科技領(lǐng)域。相信很多人對博世有所了解，博世是全球頭部的汽車零部件公司，去年全球整體收入在916億歐元。從2020年至今，中國一直是博世單一最大市場，去年收入貢獻接近20%，其中80%是智能出行帶來的。依托博世作為一家產(chǎn)業(yè)資本，我們會圍繞博世本土及海外業(yè)務(wù)和產(chǎn)品發(fā)展進行生態(tài)化的布局和市場化投資，目前專注在汽車、半導(dǎo)體、物聯(lián)網(wǎng)、先進制造和新能源等領(lǐng)域的成長期投資。

黃祝熹：通過大家的介紹，我們看到大家可能來自百億規(guī)模的產(chǎn)業(yè)基金，有一些也是背靠產(chǎn)業(yè)龍頭做投資，但都來到了新質(zhì)生產(chǎn)力的圓桌，雖然是不同行業(yè)看不同領(lǐng)域。新質(zhì)生產(chǎn)力的確在引領(lǐng)一級市場的投資方向。請大家展開說說如何各自領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)內(nèi)尋找機會，如何找到產(chǎn)業(yè)真正的革新？

朱峰：新質(zhì)生產(chǎn)力是習(xí)總書記在中共中央政治局提出來的發(fā)展方向。對地產(chǎn)行業(yè)來說，大家知道是處在一個高質(zhì)量發(fā)展的階段。我們在尋找三個方向的機會，第一，高質(zhì)量，包括綠色、低碳化、更可靠、更安全、更安心的產(chǎn)品和技術(shù)。第二，新科技。我們希望能夠找到無論是機器人的技術(shù)還是軟件算法的技術(shù)，可以通過房地產(chǎn)的建造端、竣工端和物業(yè)的服務(wù)端提供創(chuàng)新機會。第三，好服務(wù)。因為保利大部分的資產(chǎn)是集中在住宅，我們也希望能夠給到無論是商業(yè)業(yè)主還是住宅業(yè)主更好的服務(wù)，通過物業(yè)的渠道引領(lǐng)新的生活方式。保利資本也是集中在這三個領(lǐng)域里進行布局。對房地產(chǎn)行業(yè)來說現(xiàn)在不再是以前野蠻生長的時代，在新的階段里面，我們需要洞察供需的變化，對應(yīng)找到結(jié)構(gòu)性創(chuàng)新的投資機會和案例，這是我們在持續(xù)尋找的投資機會。我們也會從傳統(tǒng)的一些渠道找到機會，無論是機構(gòu)推薦還是企業(yè)的合作之前都是有的。我們更多的從自己的產(chǎn)業(yè)鏈和場景中找到投資的機會。

黃祝熹：最近看到比較新的模式技術(shù)的案例？

朱峰：去年我們關(guān)注到室內(nèi)除醛是一個比較大的話題，我們希望房子交付了以后，室內(nèi)應(yīng)該有安心的空氣質(zhì)量。所以去年我們找到了一個消費品牌叫希望樹，它與我們的主業(yè)場景能夠產(chǎn)生很好的結(jié)合。一方面可以給到大家一個安心的環(huán)境。另一方面，我們認為他們的產(chǎn)品未來可以與商業(yè)地產(chǎn)和住宅地產(chǎn)，跟物業(yè)可以發(fā)生更多的聯(lián)動，為業(yè)主提供更多的服務(wù)，未來也會拓展到政府、寫字樓這種場景里面找到新的業(yè)務(wù)機會。雖然這是一個消費品，但它同時在研發(fā)創(chuàng)新性能的材料，解決使用端的剛需問題。在屋頂之下，空氣、水、電這些基礎(chǔ)設(shè)施上的提升都是新質(zhì)生產(chǎn)力對于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級改造的期望，同時也會是未來我們關(guān)注的方向。

徐曉：我們沒有比較特定的目標行業(yè)，因為我們是在整個的新質(zhì)生產(chǎn)力中的各個行業(yè)中尋找投資標的，并提前三年左右做前瞻性的研究和布局。最近宏觀經(jīng)濟有一定波動，但我們自己認為這是比較好的投資時點。

周家樂：我們整個投資側(cè)相對比較穩(wěn)定，就是關(guān)注科技和產(chǎn)業(yè)怎么有效的結(jié)合起來。我們看整個投資布局的時候，先鎖定幾個大的產(chǎn)業(yè)作為我們的關(guān)注方向。不一定是很新的行業(yè)，比如說食品行業(yè)，我們一直鎖定它。食品產(chǎn)業(yè)、汽車產(chǎn)業(yè)、新能源產(chǎn)業(yè)、物流產(chǎn)業(yè)，這幾塊萬億的產(chǎn)業(yè)，覆蓋人的衣食住行有關(guān)的產(chǎn)業(yè)，我們都一直關(guān)注著。而我們的關(guān)注點是那些產(chǎn)業(yè)里面會有怎樣的變化，在這些變化里面，有哪一些適合科技投資的機會。

朱思行：我們過去七八年一路走過來，其實投資的標的里涉及到的公司種類很多。ToC耐用消費品投過，ToB的面向大的整車廠的企業(yè)也投過，面向國內(nèi)的一些卡脖子的領(lǐng)域，包括商業(yè)航天的領(lǐng)域我們也投過。本質(zhì)上來說，我覺得我們的方法論是一以貫之的。我們很在乎這個應(yīng)用領(lǐng)域是否有夠體量的規(guī)模，這是我們花時間的因素。需求如果非常確定的話，其實很大的程度上決定了我們是否投，是否花時間，核心的因素是供給側(cè)。供給側(cè)足夠的情況下，我們有幾個因素會關(guān)注。我們看供給的產(chǎn)業(yè)鏈是否到了已經(jīng)成熟，甚至是過剩的狀態(tài)，成熟及過剩意味著產(chǎn)品的創(chuàng)新，甚至是一些結(jié)構(gòu)性的創(chuàng)新機會非常大。如果可以抓到吃牛耳的事，那團隊意味著有非常強的爆發(fā)力，會獲得非常大的商業(yè)成功。

黃祝熹：朱總之前投過消費產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)在也是到制造業(yè)。產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)之間如何跨界，你們的認知，包括團隊怎么轉(zhuǎn)型做這樣的一個產(chǎn)業(yè)投資耕耘？

朱思行：涉及到每一個機構(gòu)自己的基因。從投資的角度來說，專注和懂肯定是做一個投資的基底因素。我們的基金特點是幾個合伙人做投資之前都有產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗，產(chǎn)品和需求感覺特別好，這是我們做事情的基礎(chǔ)。在產(chǎn)業(yè)里面有非常深厚的積累，面對很多產(chǎn)業(yè)機會的時候，我們并不只是依賴于現(xiàn)有的研究或者是思考，很多的東西其實是依賴于我們之前的行業(yè)經(jīng)驗，這個稍微可能跟市面上一般的同仁稍微有點區(qū)別。我們是占了這個便宜。

黃祝熹：的確，產(chǎn)業(yè)和投資的經(jīng)驗都很重要。

鄧釗：陸石投資創(chuàng)始團隊均來自清華大學(xué)和航天體系，項目來源主要是清華校友、科研院所、航天院所和汽車圈的創(chuàng)業(yè)團隊。以商業(yè)航天為例，自2015年陸石投資創(chuàng)立伊始，我們就堅定看好商業(yè)航天未來前景。馬斯克帶動了美國乃至全球商業(yè)航天產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，我們相信中國也一定會有這樣的團隊和公司出現(xiàn)。彼時，商業(yè)航天對下游衛(wèi)星應(yīng)用的需求還不明朗，但火箭是衛(wèi)星發(fā)射的運載工具也是人類進入太空的入口，所以我們最先布局了火箭初創(chuàng)公司。商業(yè)航天的特點是大規(guī)模、低成本、高可靠，商業(yè)航天想要大規(guī)模產(chǎn)業(yè)化，我們認為需要進行產(chǎn)業(yè)鏈的重構(gòu)，這將催生大量的創(chuàng)業(yè)機會。因此我們投資孵化了大量火箭產(chǎn)業(yè)鏈上游的初創(chuàng)配套企業(yè)，包括輕量化機構(gòu)件的、數(shù)據(jù)測控通信的、操作系統(tǒng)和芯片的配套公司，其中不乏產(chǎn)品可覆蓋衛(wèi)星產(chǎn)業(yè)鏈上游的公司，于是我們就逐漸延伸至衛(wèi)星產(chǎn)業(yè)鏈上游公司。后來隨著商業(yè)航天下游的衛(wèi)星應(yīng)用需求越來越清晰，我們開始布局衛(wèi)星和應(yīng)用公司。目前我們投資布局的初創(chuàng)企業(yè)，例如，2019年孵化的天兵科技成為商業(yè)火箭的第一名，2018年孵化的愛思達航天、2019年布局的翼輝科技，均已成長為各自領(lǐng)域的龍頭。

丁浩：我們基金依托博世具備產(chǎn)業(yè)的基因，前面提到的對新質(zhì)生產(chǎn)力的三個機會的理解，也是針對我們博原的投資布局來定義的?？萍嫉母镄拢瑢?yīng)我們在汽車產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的投資，也是我們目前布局相對完善的方向。我們在芯片、中間件、操作系統(tǒng)、控制器、傳感器、解決方案、整車都有布局，還有一些新型的功率半導(dǎo)體等。目前，我們在汽車領(lǐng)域仍然在持續(xù)出手。

黃祝熹：丁總提到的賦能體系也是我想問大家的問題，因為我們知道投是第一步，但能夠讓項目變的更好，是更具體，更復(fù)雜的問題?？梢耘e例闡述這個問題。

丁浩：為企業(yè)帶來業(yè)務(wù)協(xié)同是博原作為產(chǎn)業(yè)資本的強項。我們會幫助被投企業(yè)進入到博世朋友圈，豐富生態(tài)的同時，大部分我們的portfolio在業(yè)務(wù)或產(chǎn)品研發(fā)方面都能與博世產(chǎn)生合作，形成雙贏局面。舉例我們投資的新能源商用車項目——卡文汽車，正在和博世無錫團隊就大功率氫燃料發(fā)動機進行共同研發(fā)。博世在前沿技術(shù)有非常龐大儲備，且在車規(guī)產(chǎn)品方面具備豐富經(jīng)驗和實力，這些都能夠幫助到初創(chuàng)企業(yè)更好更快得進入汽車產(chǎn)業(yè)鏈。

鄧釗：我們非常注重給項目進行投后服務(wù)。由于我們投資的產(chǎn)業(yè)鏈相對聚焦，我們投了43家企業(yè)，有業(yè)務(wù)聯(lián)系就有20幾家，相互形成產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。我們會從最開始幫助創(chuàng)始人梳理商業(yè)模式，一起調(diào)研行業(yè)，幫助創(chuàng)始人做財務(wù)規(guī)劃和組建團隊，持續(xù)的多輪追加投資，幫被投公司對接市場和產(chǎn)業(yè)。去年4月2號，我們投資的天兵科技的天龍2號火箭成功首發(fā)，首發(fā)箭上，我們投資的多個企業(yè)的產(chǎn)品都是核心供應(yīng)商，我們非常重視幫助企業(yè)對接產(chǎn)業(yè)間的聯(lián)系。

朱思行：我們的原則是幫忙不添亂，因為每一個企業(yè)的情況不太一樣，需求也不一樣。同行在做的事情我們也在做，幫助融資，幫助團隊發(fā)展，包括幫助做PR宣傳。我們幾個合伙人都是原來行業(yè)里的，從戰(zhàn)略層面上到用戶獲取層面，到企業(yè)運營層面，到產(chǎn)品細節(jié)和定義，包括研發(fā)和生產(chǎn)的組織，我們都有直接的經(jīng)驗。如果需要的話，我們也可以給被投企業(yè)相應(yīng)的支持。

周家樂：我接著說產(chǎn)業(yè)跟科技結(jié)合的例子，我們有兩個被投企業(yè)，其中一個是國內(nèi)最大的民營港口服務(wù)提供商，全國主要的大港口都跟它有合資公司。當時他們提出一個需求，希望港口的運輸服務(wù)從加油加氣的卡車改成電力化，我們順應(yīng)需求投了另外一家企業(yè)，就是百度和獅橋孵化的電動卡車企業(yè)Deepway，我們是它們兩家的第一輪投資人。我們發(fā)現(xiàn)需求的源頭，并與他們進行深度溝通和合作。剛開始Deepway只有四臺樣車的時候，有兩臺放在上海讓我們那港口服務(wù)公司去開。他們會每周開會溝通電動卡車有什么問題，電橋什么樣，驅(qū)動有什么問題，如果要自動駕駛應(yīng)該在怎么場景?，F(xiàn)在那個電動卡車產(chǎn)品賣的很好，好幾千臺在路上跑，它們是正常研發(fā)電動卡車的頭部企業(yè)。

徐曉：對項目的賦能，分宏觀和微觀層面。微觀層面，投資機構(gòu)能起到的最大價值就是給錢，包括幫助公司進行后續(xù)的融資，包括能否給你追加投資，離開錢，可能投資機構(gòu)什么也不是。當然只有錢肯定也不行，作為股東，肯定要在公司治理上幫被投企業(yè)做很好的規(guī)劃。我自己從2007年開始做投資，從美元基金到人民幣基金，之前投過消費，從消費到制造，你會看到公司治理是很多創(chuàng)始人容易忽視，但在公司長期發(fā)展上到最后會產(chǎn)生非常重要作用的一些點。這些點可能是創(chuàng)始人本身會比較缺乏的，這點我們是比較重視的。

黃祝熹：公司治理可能對你們來說還是給企業(yè)提供的比較大的幫扶，什么樣的創(chuàng)始人在產(chǎn)業(yè)里是你們青睞的。

徐曉：這是一個偽命題，給創(chuàng)始人貼標簽是投資人最大的忌諱點。我認為成功是不能被復(fù)制的，但失敗的教訓(xùn)就是那么幾個。幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。創(chuàng)業(yè)是反過來的，成功的公司都有各自的道理，不成功的就那么幾個原因。你貼成功的標簽，按照這個標簽找創(chuàng)業(yè)者說這類的創(chuàng)業(yè)者是我青睞的，你如果放大樣本量是大概率不是的。他的成功概率高，一定可以找到很多的范例。不太能成功的創(chuàng)業(yè)者，我們可能會貼標簽，因為可能失敗的概率確實會比較高。對新質(zhì)生產(chǎn)力或者說作為科技投資來說，有一類的創(chuàng)業(yè)者確實比較麻煩，可能只盯著星辰大海，不重視腳下路的人是最麻煩的。

朱峰：作為產(chǎn)業(yè)資本，投后不是簡單的收表，我們真的希望幫創(chuàng)始人從業(yè)務(wù)端、生態(tài)端、合作端，甚至從研發(fā)端解決問題。利用央企資源稟賦，我們會和地方政府有合作，我們通過跟地方的連接，了解到地方政府稅收優(yōu)惠、投資建廠政策，可以給企業(yè)家一些幫助。我們期望所建立的“產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈”當中的被投企業(yè)之間有業(yè)務(wù)合作，或者說被投企業(yè)之間可以集中打破某個領(lǐng)域。包括跟地方的政府怎么合作，包括跟其他的國企和產(chǎn)業(yè)端其它的開發(fā)商怎么合作，這是我們會幫創(chuàng)始人和企業(yè)家解決的問題。作為產(chǎn)業(yè)資本，我們認為投后賦能是一種互利互惠的關(guān)系：產(chǎn)業(yè)CVC鏈接了產(chǎn)業(yè)集團與被投企業(yè)，產(chǎn)業(yè)端的資源可以幫企業(yè)解決問題。在新質(zhì)生產(chǎn)力的影響下，戰(zhàn)略新興企業(yè)又可以為產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來新的機遇。這種互動會是我們關(guān)注的良性循環(huán)、共同成長的思路。

黃祝熹：請大家提供一些解題思路，現(xiàn)在的年輕人如何在產(chǎn)業(yè)生態(tài)里展現(xiàn)自己的獨特優(yōu)勢，發(fā)揮可發(fā)揮的價值？

丁浩：現(xiàn)在的年輕創(chuàng)業(yè)者在商業(yè)化路徑上想得很透徹，但需要多一些產(chǎn)品和技術(shù)的思考和沉淀。其次可以多一些出海格局的思考，這在未來幾年可以幫助企業(yè)更快速成長。第三需要多一些耐心。現(xiàn)在一級市場處在周期狀態(tài)，創(chuàng)業(yè)者需要更多專注和耐心。最后，是要對前輩和成功的企業(yè)多一些敬畏和學(xué)習(xí)。

鄧釗：首先，年輕人要向老炮學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們成功的經(jīng)驗，吸取他們失敗的教訓(xùn)。其次，想清楚自己做什么后堅定的做就好了，現(xiàn)在大家都說經(jīng)濟形勢可能不太好，二級市場不太好，一級市場也不好，比較慘淡。外部環(huán)境是我們根本不可能左右和改變的，我們可以做的就是把自己想做的事情做好，不要辜負自己的每一天，不要辜負自己的時間。年輕人應(yīng)該充滿希望和朝氣，干就好了。

朱思行：這個問題我來之前想了半天，我對這個行業(yè)的理解：這個行業(yè)過去以及現(xiàn)在還有未來，我的看法都是對年輕人非常友好的。相對于我們說的投資或者說傳統(tǒng)的行業(yè)，投資行業(yè)對年輕人比較友好，因為我們看到一些規(guī)律性的東西。在一個行業(yè)里面久了，你的經(jīng)驗和積累到底是財富還是負擔，這個變化在投資行業(yè)里比別的任何行業(yè)變化都快。我觀察身邊的同仁，最開始進入一個行業(yè)缺乏經(jīng)驗和人脈，很快的在這個行業(yè)待十年上下的時候，有可能會到達一個對投資最有利的黃金期。這個黃金期能維持多長的時間，其實跟每個人的努力有關(guān)系，我們必須承認自然規(guī)律。當經(jīng)驗越來越多的時候，風(fēng)險偏好會越來越保守。這對風(fēng)險投資來說，這是一個雙刃劍。我們這個行業(yè)有一種風(fēng)險是你不愿意冒險，這對行業(yè)的“老人”是這樣，但這也是年輕人的機會所在。我們這個行業(yè)是勤行，你在行業(yè)里無論是“老人”還是年輕人，如果你比同行不能更加勤奮，那么碰到規(guī)律的偶然性會特別高。如果你想提高這個概率，還是要依賴于個人的勤奮和積累。

周家樂：其實現(xiàn)在找投資機會，往往會到高校和研究院去，對于年輕人我主要想說三點。首先，芒格說過很重要的一句話，不要拿著錘子找釘子。不要因為你是研究某個方向的，所以你覺得你做的產(chǎn)品一定要是那個方向。剛才說跟行業(yè)里的老人學(xué)習(xí)，不要拿著錘子找釘子，這是需要注意的。

徐曉：年輕人不太愿意聽老人說道理，我給自己的定義也是年輕人。現(xiàn)在的年輕人很幸運，大家不需要有過多的悲觀，按照康波周期，2024年、2025年就有可能是下一個大周期的底部。如果康波周期被驗證，那么接下來的十五年就是我們能夠遇到的最黃金時期。如果你是今年25歲到30歲的年輕人，你接下來會遇到15年最黃金的周期，臺上的這些人只能再經(jīng)歷一半，你們比我們幸運很多，大家要充滿信心。年輕人特別容易在自己擅長的地方摔跤，所以我們要對可控的事情保持謹慎，不可控的事情保持樂觀。

朱峰：情緒要穩(wěn)定，年輕人容易情緒忽好忽壞，因為現(xiàn)在的宏觀環(huán)境大部分的時候不一定是好的，怎樣在不好的時候調(diào)整自己的情緒很重要?，F(xiàn)在更多涉及到生產(chǎn)制造，涉及到落地以及和與地方政府合作。我十年前入行可能十個人在北京的辦公室，上海的辦公室可以做這件事弄起來，成長很快。現(xiàn)在你要具備落地的能力，耐得住煩，企業(yè)的管理和制度要能夠控制，也包括成本，這跟以往的創(chuàng)業(yè)者年輕人具備的個性是有一些沖突。必須得有能夠下得了場，落得了地，與人溝通的能力，這是年輕人容易吃虧的地方，情緒穩(wěn)定和落地需要打磨。

黃祝熹：三個保持總結(jié)各位老炮給年輕人的建議，保持學(xué)習(xí)、保持思考、保持冷靜。感謝各位分享。

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