作者|李水青

編輯|心緣

七月九日，外媒Matthew Ball發(fā)表了Meta 安德魯·博斯沃斯沃斯（Andrew Bosworth）最近的萬字訪談。

在6月份Meta重組了元宇宙團隊之后，博斯沃思首次對外。那時，博斯沃思宣布了Reality。 自2020年以來，Labs的重組規(guī)模最大，所有團隊合并為中央“元宇宙”部門和“可穿戴設備”部門。(重量！Meta重組元宇宙團隊)

▲Meta 安德魯·博斯沃斯沃斯（Andrew Bosworth）

在這次采訪中，博斯沃思揭開了秘密“三個時代”的Meta元宇宙戰(zhàn)略演變、VR/MR頭顯設備銷售額如何突破1億臺，理想的頭顯規(guī)格，Meta在Reality Labs上的費用，Quest是否打開原始攝像機數(shù)據(jù)，AR眼鏡所需的技術，AI的功效等待相關問題。

自2014年Meta收購Oculus以來，博斯沃思直言不諱地說，當初公司對VR行業(yè)樂觀過度，估計能力、成本、上市日期和用戶接受度偏移實際上至少一個量級。到2020年，Quest 第二，預計將逐步回歸現(xiàn)實，從電腦連接時代向獨立平臺時代跨越，下一步是MR(混合現(xiàn)實)時代。

MR什么時候可以看起來像PC？、手機成交量一樣大，銷量超過1億臺需要克服什么樣的障礙？博斯沃思認為，內(nèi)容，價格和可用性是關鍵。

暢想7~10年后的MR頭顯示，首先，博斯沃思談到了這件事超高分辨率，同時視角、計算率和舒適度同樣非常重要，但是對于每個人都在“卷”的幀率，博斯沃思覺得240Hz和120Hz似乎沒有太大區(qū)別。。

談到蘋果的現(xiàn)象級產(chǎn)品Vision Pro，博斯沃思說暫時不會模仿其開放式攝像機數(shù)據(jù)，主要考慮隱私安全問題；與此同時，蘋果推出EyeSight外部顯示技術，Meta也早就布局好了，但是他覺得落地不太劃算。

自2019年至今，Reality Labs已經(jīng)花費了大約650億美金。一方面，它大力投資新技術，另一方面，內(nèi)容Meta的構建背后也有很大的無形投資。雙向生態(tài)系統(tǒng)的戰(zhàn)略。

但在AI另一方面，博斯沃思認為AI會給AR眼鏡帶來質(zhì)的飛躍，使交互更加高效和自然，同時也改變了軟件開發(fā)思路和硬件產(chǎn)品形式。

本論文對采訪原文進行了如下不改變原意的編輯：

01.

早期收購Oculus過于樂觀，實際上至少有一個量級。

記者：我想從Meta開始對Realityy。 開始了Labs的愿景。2014年，Meta以20億美元收購了Oculus VR，到2019年，該部門每年的支出將達到50億美元，2020年首款Quest VR頭顯設備問世，Reality 當初，Labs正式成立，花費超過100億美元。隨后，F(xiàn)acebook公司在2021年更名為今天的Meta。

尤其是你在2006年加入Facebook的時候，你會在2017年開始領導Reality。 Labs，作為Meta的首席技術官，到2022年，哪些重大事件改變了你或公司對元宇宙的看法，從而使公司對元宇宙進行大規(guī)模下注？

博斯沃思：在我加入之前，有些事情非常引人注目。

最引人注目的是，馬克(Meta創(chuàng)始人馬克·扎克伯格)做了一個演示，展示了Oculus 最初版本的Toybox。他在VR感覺中玩了一個迷你拳擊游戲。在那個時候，演示設備仍然是在Oculus初期綁帶的“手工”階段。在演示結(jié)束時，馬克想把控制器放回桌子上，但是由于是虛擬的桌子，他直接把控制器扔到地上。那一刻，我預感到這將是一個偉大的平臺，前所未有。

然而，當時我并沒有真正參與其中，我仍然在臉書的其他部門。嗯，眾所周知，每次我們都會和被收購的團隊一起設定目標、時間表和愿景。但現(xiàn)在回想起來，當時的想法可以說是相當樂觀了。他們對能力、成本、上市日期和用戶接受度的估計有點過于樂觀，幾乎每一個方面都偏離了實際，至少一個數(shù)量級。，有的甚至更多。

對于那份具體的文件(說Facebook差點錯過元宇宙)，不知道有沒有被翻出來。反正我沒見過，但毫無疑問，那些預測太理想化了。

我介入的時候，相信馬克·扎克伯格對這項技術還是很有信心的，但是我覺得他需要外界的評價。我之所以能發(fā)揮作用，是因為我可以為他提供不同的視角。

加入后，我發(fā)現(xiàn)了這個團隊內(nèi)部存在分歧。那時候，約翰·卡馬克和其他一些人正在全力以赴，以降低成本為目標，移動獨立的R&D。讓頭部顯示完全擺脫PC連接。另一方面，最初的Oculus領導團隊專注于需要與PC連接的高端外設，我們通常稱之為高端外設。PC VR或者有線VR。

坦率地說，馬克布局Oculus或Reality。 Labs，并不僅僅是為了外設業(yè)務。。

這樣的業(yè)務規(guī)模還不足以吸引像Facebook這樣的大公司，因為它需要長期而且大量的投資。在PC生態(tài)系統(tǒng)的競爭中，你會意識到自己正在逐漸失敗。您的對手不僅僅是Steam這樣的巨人，還有許多獨立的開發(fā)者。假設你只是依靠那臺機器，那么它將成為你所有感受的唯一入口。

實際上，從產(chǎn)品策略的角度來看，我并沒有太多的參與，但是從產(chǎn)品本身來看，我認為我們應該開發(fā)單獨的設備。我們要做的是：擺脫電纜的束縛，擺脫昂貴生態(tài)系統(tǒng)的依賴和復雜兼容的問題。所以，我們在兩個方面都很努力。

基本上，我們讓Oculus Rift進化了另一代，即Rift與聯(lián)想合作。 S；同時也嘗試了Gearr。 VR，探索一條更經(jīng)濟、更受歡迎的道路，雖然事實并非如此，但用戶的反饋感覺良好，尤其是在媒體娛樂方面。在我看來，這一切都為后來的Quest打下了堅實的基礎。

推出Quest 在我們計劃Quest之前， 2(2020年10月推出)，創(chuàng)始團隊從無到有創(chuàng)造了Quest。 1充分體驗，帶頭走向獨立之路。后來，我們盡最大努力進入PC。 時代，然后在獨立時代實現(xiàn)標準化。我會非常懷念Quest 2發(fā)布，這是一年后以更低的價格推出的更好的產(chǎn)品。

如今，我們有了一個穩(wěn)定的平臺，從某種意義上說，我們已經(jīng)向Quest提出了建議。 1開發(fā)人員承諾實現(xiàn)跨代連接，答案是Quest 3，從電腦連接時代到獨立平臺時代。使用者可在此平臺上自選眼動跟蹤、AI助手等多種功能。

但是真正出色的顏色混合現(xiàn)實（MR）我們想到的是功能最后一個缺失的拼圖。對了，至少在我看來，這是讓這個東西成為主流，解鎖所有這些額外應用場景的關鍵組成部分。

我無法描述Quest。 3發(fā)布后，公司內(nèi)部的反應在勢頭、營銷和應用上都非常積極。架構的更新大大提高了軟件的速度，所以我覺得我們現(xiàn)在處于一個有趣的狀態(tài)。混合現(xiàn)實時代。每一次，我們都會重新命名團隊。Oculus以前是VR，現(xiàn)在是MR。

▲Quest 3

02.

MR/VR頭顯放量三大障礙:內(nèi)容、價格和可用性

記者:我們來談談這個新時期。PC年銷量峰值3.5億臺，智能手機年銷量峰值約15億臺。你認為實現(xiàn)年銷量1億臺的MR/VR頭顯最大障礙是什么？

博斯沃思：也許有這樣的問題三個答案，但是我不能把三個答案放在第一位。

首先，內(nèi)容必須是關鍵。有些人可能會誤解我所說的是游戲，但我并沒有這么說。指設備能做些什么。除非有內(nèi)容支撐，否則這些設備本身沒有實際功能。這個領域確實有一些先進的硬件，早在90年代就有了原型。最近的Magic Leap的硬件可能存在一些問題，但是核心挑戰(zhàn)不是硬件本身，而是缺乏生態(tài)系統(tǒng)和應用領域。

其次，價格毫無疑問，這也是一個關鍵因素。這兩個因素的影響程度是不同的。低價意味著需要增加的價值相對較少，但也可能被用戶鄙視；如果價格高，就需要提供更多的價值。

最終，可用性同樣重要。從舒適，重量，眩暈狀態(tài)，適應不同人的眼睛，然后在佩戴時影響頭發(fā)，化妝，以及充電次數(shù)、充電頻率、輸入方式等等，所有這些都會影響設備的應用場景、次數(shù)和群體。當然，各種因素也是如此。相互衡量成本。舉例來說，降低光學清晰度可以減輕重量，但是會犧牲一些使用體驗。

我們在這些方面都在不斷進步，但真正的創(chuàng)新是關鍵。新技術不是現(xiàn)成的，需要供應鏈和制造業(yè)的支持，需要技術本身的不斷研發(fā)。

03.

沒有必要將分辨率提高到240Hz的極致幀率。

記者：沒有硬件永遠是完美的，你現(xiàn)在的領導Reality。 Labs已經(jīng)7年了。再過7年，甚至10年，當你想到HMD(頭戴顯示器)的時候，你會想到什么？我說的是電池壽命、分辨率、幀率和重量。

博斯沃思：我們正在Reality 在Labs里做的一件很有趣的事，就是建立這些“時間機器”。想象一下，如果我們把分辨率調(diào)整到完美，會發(fā)生什么？

簡單地追求100%的分辨率，不管別的，這些設備看起來簡直不可思議。你會有一種身臨其境的感覺，完美的視野、分辨率、顏色、深度、色域，以及高動態(tài)范圍和亮度。當我們設計這些感受時，我們總是想找到平衡點，這樣我們的感受就可以從高清到日常流暢地轉(zhuǎn)換。其實我們在尋找最好的曲線形式，想知道什么時候能穩(wěn)定下來。

這并不意味著它會結(jié)束，但是如果功能再次上升，就沒有那么重要了。展望未來七年，我們關注的是每度像素數(shù)，文本顯示至少要達到45像素才會超清晰。60像素，幾乎是視網(wǎng)膜分辨率的一半，但其實你很難分辨出區(qū)別，所以我們的目標是每度50~60像素之間。

參考Varjo、Apple Vision 像Pro這樣的產(chǎn)品，你可以看到你要付出多少才能達到這個分辨率。當然，亮度等方面也會有所犧牲，都是為了平衡發(fā)展。

除分辨率外，你還想要一個好視線。假如你的頭顯比Quest 3還年輕，那種沉浸感可能會打折，Quest 2就比較小。眼中有細胞可以發(fā)現(xiàn)垂直方向的運動變化，所以視野開闊非常重要。我認為更高的視野可以增強沉浸感，而不是更廣闊的視野。當然，從信息密度的角度來看，更廣闊的視野對我們?nèi)祟悂碚f更重要，因為人們的眼鏡天生就更擅長捕捉水平方向的信息。但是垂直方向的視線提升，可以用一種巧妙的方式讓你覺得自己真的沉浸在那個空間里。

當然，要運行這么多東西，算率我們必須跟上它。從排熱的角度來看，設備最好是無線的，我不想被人看見。我不是說有線設備沒用，工業(yè)場所肯定能用。說到PC單獨設備，其實現(xiàn)在最流行的PC頭顯已經(jīng)是無線的了，或者你可以通過Air Link連接，多方便啊。

對我而言，舒適感毫無疑問，這是一個特別重要的環(huán)節(jié)。我們追求的是減輕設備的重量，但這不僅僅是數(shù)字上的幾克差。關鍵在于如何在頭部保持設備穩(wěn)定，光學模塊與眼睛的距離要恰當。此外，位于鼻子和設備邊緣之間的區(qū)域直接影響鼻子和臉頰的舒適性和額頭的壓力，這主要取決于頭帶的設計。

從Quest開始 3到Quest 第二，一個顯著的改進就是使光學組件更適合面部。，這樣戴起來更舒服。我希望將來設備能夠再次使用。輕一兩百克，那就更完美了。是的音頻，現(xiàn)在我覺得效果已經(jīng)很好了，周圍的聲音效果也會越來越好。

▲Quest Questt(左)和 3（右）

再說一下幀率。120Hz已經(jīng)很流暢了，雖然對于一些追求極致體驗，習慣在PC上使用240Hz或更高幀率的玩家來說，也許還是很有意思的，但是我尊重他們的選擇。七年后，我傾向于認為我們可能會在其他方面做出妥協(xié)，而不是盲目地追求更高的幀速。舉例來說，視線邊緣的像素密度問題是一個挑戰(zhàn)，盡管那里的像素很多，但是視覺享受的提高并不成正比。

我們有限的計算資源，在240Hz和120Hz跨代之間很難看到巨大的飛躍。。在許多情況下，我們需要更聰明的算法和技術來優(yōu)化我們的經(jīng)驗。視覺渲染是一個非常有前途的方向，有望幫助我們解鎖更高的分辨率。

04.

暫時不會模仿蘋果Vision。 開放式攝像機數(shù)據(jù)Pro數(shù)據(jù)

記者：蘋果最近宣布了一項對開發(fā)者開放Vision的措施。 Pro的原始攝像頭數(shù)據(jù)僅限于公司賬戶管理的設備和通過該企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)發(fā)布的應用程序。Meta對此有什么看法？這方面有計劃嗎？Meta是如何衡量安全性和功能的？

博斯沃思：當然，我希望人們能尊重隱私保護，這比蘋果更堅定。我們已經(jīng)在這個領域樹立了標桿，蘋果似乎正在從市場戰(zhàn)略上削弱這個標桿。然而，這是一個笑話。說真的，如果開發(fā)者能直接訪問相機，那就是無數(shù)實用的使用場景催生。

但Meta不會這么做。如果開發(fā)者做不到這一點，那就是他們不能提前上傳所有可能的圖像供我們構建分類器，那么這樣的使用場景就不能得到充分利用。

同時，鑒于這項技術是新興的，我們也希望公眾能夠感到安心。我們正在不斷探索新技術來解決這個問題，比如通過各種方式給周圍的人發(fā)一個信號(他們會被拍到)。我相信，隨著消費市場對這項技術越來越熟悉，人們的接受度也會提高。

以前關于蘋果的玩笑，其實是想表明一下。Apple Vision Pro對整個行業(yè)來說是一件好事。。如今，公眾對這些設備的了解越來越多。我認為這種理解可以緩解旁觀者的恐懼，減少他們對被誤解或恐懼的擔憂。

所以，我認為我們總是從一個特定的角度來看待行業(yè)內(nèi)的技術，這有時是不公平的。技術存在于時代背景中，社會對技術的接受程度越高，我們推廣技術的自由度就越大；相反，我們需要更加謹慎。因為一不小心，就會阻礙技術的長期普及。

所以我們對這個問題持相對保守的態(tài)度，相信大家都能理解我們的立場。當然，我們期待混合現(xiàn)實的潛在應用。只要開發(fā)者得到消費者的充分同意，了解用戶的背景，我們就愿意解鎖這個功能。

05.

Meta發(fā)明了EyeSight外部顯示屏。

落地不劃算

記者：蘋果在Vision Pro的亮點之一是EyeSight外部顯示屏，可以實時同步用戶的眼睛，方便用戶對視。然而，該功能給設備的成本、重量和電池壽命帶來了很多挑戰(zhàn)。那么，你認為這些測量是值得的嗎？你個人對這個功能有什么看法？

▲Vision EyeSight外部顯示屏在Pro上的一個亮點是

博斯沃思：我必須提到這一點。我們發(fā)明了這項技術。我的團隊，位于華盛頓州雷德蒙德的Reality。 Labs Research，已在公共場合展示相關演示。那是我們討論了很久的東西，他們真的把它做好了。

對于我來說，衡量成本、重量和價值并不明顯。我甚至認為它并不明顯。不會給用戶帶來極好的視覺體驗。。與我今年在AWE上看到的一些更好的產(chǎn)品相比，我認為雖然我們的產(chǎn)品也有優(yōu)勢，比如面板分辨率更高，但是價格也更高。

從消費者的角度來看，我認為這并不重要。這不是一筆劃算的交易，即使對于一些想通過這種設備提高溝通舒適度的客戶來說也是如此。我不認為使用這種設備的人會因為視力問題而在交談中感覺更好。所以，我不是不喜歡。我只是覺得市場上有各種各樣的設備，他們做出了不同的選擇和衡量。看看用戶會怎么反應，這其實挺好的。

對于我們來說，我們投入了大量的金錢和時間，努力讓這款產(chǎn)品既實惠又容易獲得。這真的是一項艱巨的任務，不僅要在成本上做到，還要在重量和舒適性上滿足用戶。

06.

AR眼鏡新技術計劃突破多種光學難題

記者:我想談談更難的技術。你告訴Meta的AR眼鏡硬件總監(jiān)，真正的光學AR眼鏡需要四種、六種甚至七種不同的NTI(新技術研究計劃)才能成為主流。你能解釋什么是NTI，你認為實現(xiàn)這個愿景需要什么NTI嗎？

博斯沃思：“NTI"這是一個行業(yè)術語，指的是新技術計劃。

假設您是產(chǎn)品團隊，特別是硬件產(chǎn)品團隊的一員，那么您可能會遇到一些已經(jīng)成功集成的技術。你可以直接從供應鏈中獲得這些技術，或者你以前有過使用經(jīng)驗，這會帶來很多便利和已知的參數(shù)值，方便你進行現(xiàn)場測試和產(chǎn)品建設。但是，如果引入新技術，會增加項目的不確定性，因為你不知道它是否能按預期工作，功率和性能是否達標，這些都會增加項目的風險。

經(jīng)過深入研究，你會發(fā)現(xiàn)NTI實際上包含了許多不同類型的技術。有些NTI就像現(xiàn)有的技術，但從來沒有應用到這個特定的領域；有些是第一代技術，正在逐步發(fā)展。NTI的深度可以延伸到高級開發(fā)階段，這已經(jīng)超出了簡單的研究范圍。

在這個階段，我們將有一個概念驗證，知道某項技術是可以實現(xiàn)的，但它還沒有被實用化和微型化，也沒有實現(xiàn)低成本和高效率。有時候，當你在實驗室取得突破的時候，你會覺得“太好了，我們做到了”，但后來你會意識到它只是在高能耗、高成本的環(huán)境中實現(xiàn)的，而實用性需要節(jié)能、低成本的解決方案。

以AR顯示屏舉個例子，我們應該光子在非常有限的空間內(nèi)有效地產(chǎn)生。如果是消費眼鏡，空間會更有限。由于電池電量有限，我們應該高效地產(chǎn)光；我們應該讓光線充足明亮，以抵御室外環(huán)境中強烈的陽光；同時，我們還需要處理散熱問題，因為設備在客戶臉上，不能產(chǎn)生太多的熱量。

在MicroLED這一領域，我們已投入多年。但是在這一領域，紅波長光，尤其是難題？。因為紅光的波長很長，但是產(chǎn)生它的空間很小，所以我們需要建立一個亞微米級的鏡面結(jié)構，這樣光在發(fā)射之前就可以形成并保持足夠的時間。同時，我們需要以非常集中的方式發(fā)射直射光，以提高效率。一旦燈源問題得到解決，各種顏色的LED就會被制造出來，每種顏色的LED都會有不同的效率。

最后，我想提一下我們制造過程中的一個工具——電子掃描顯微鏡。這種顯微鏡可以用原子拖動材料表面，并通過測量原子的位移來構建材料的3D地圖。這對我們來說是一項非常有用的技術。

07.

虧損超過500億美元，內(nèi)容投資構建雙向生態(tài)系統(tǒng)

記者：自2019年以來，Reality Labs已經(jīng)花費了約650億美元，累計會計損失約550億美元。你能告訴我們我們已經(jīng)看到了什么，還沒有看到什么嗎？有多少商品是我們還沒有機會接觸的，有多少實際上是五年或十年后分配給項目的？

博斯沃思：也許我不能給你太多的細節(jié)，但是我可以分享一個我長期遵循的一般原則：以投資組合的方式進行投資。

如果你手頭有一筆錢，你可能會把大約一半的錢投到那些現(xiàn)在可以真正創(chuàng)造財富，給你帶來有形回報的地方。

許多人可能會忘記，在這段時間的投資中，我們也包括在內(nèi)。無形資產(chǎn)，如內(nèi)容。比如Beat的收購 Games就是這樣制作Beat Saber熱門游戲團隊，或者幫助你的生態(tài)系統(tǒng)，給第三方開發(fā)者資金支持，讓他們帶著作品加入，保證他們對未來的利益充滿信心。

這不僅是關于你對某個游戲的信心，也是關于你對平臺內(nèi)容長期價值的認可。事實上，你正在建立一個雙向生態(tài)系統(tǒng)，我們公司就是這樣最后的商品。最終商品，不是單一的硬件或技術，而是生態(tài)系統(tǒng)。

假如把大部分資金投入到未來的產(chǎn)品上，那么你可能會偏離消費者的實際需求，忽略他們真正看重的東西。也許你會沉浸在自己編織的故事中，但是最終你會發(fā)現(xiàn)，這樣做是有風險的。所以，在相對更實際、更有形的投資中，至少保持一半的精力。這類項目可能不會馬上上市，也許還需要幾年的時間，但是它們都是基于對價值的深刻理解。

當然，如果你的產(chǎn)品已經(jīng)成熟，你的投資組合可能會更傾向于現(xiàn)在的工作，甚至達到80%或更高。但是對我們來說，很明顯，對長期未來十分重視。談到投資金額，這些數(shù)字聽起來可能很大，尤其是對外行人。

但是，如果你看看那些公司在AI上的投資，以及每個人都愿意為iPhone或Android支付的資金，你就會明白。特別是Android，由于它不是谷歌直接收費的商品，實際上被低估了。事實上，安卓對谷歌來說是無價的。它不僅鞏固了谷歌在行業(yè)中的領先水平，還使谷歌能夠充分利用海量數(shù)據(jù)，通過各種渠道為用戶提供豐富的服務。在Android上，谷歌每年投資200億美元。

為了掌握自己的命運，公司愿意投資多少？在我看來，我們在這個領域的投資完全在每個人的財務承受范圍內(nèi)，我認為我們的做法非常明智和有效。

08.

AI使AR設備交互更加自然，軟硬件形態(tài)變化更加自然。

記者:最后，我想討論一組關于AI的問題。首先，我特別想知道AI的快速發(fā)展是如何影響和改變過去幾年每個人的發(fā)展規(guī)劃的。此外，AI在構建宇宙中扮演著怎樣的關鍵角色？AI最讓你興奮的是什么？

博斯沃思：AI的發(fā)展對我們來說無疑是一個好消息。這是一個我們長期深度培育和持續(xù)投資的行業(yè)。直到最近，我親自與基礎AI研究團隊密切合作。

在之前的回答中，我提到了我們在開發(fā)這項技術時面臨的挑戰(zhàn)和障礙。雖然旅途艱難，但我們正在穩(wěn)步前進。AI不僅發(fā)展得比預期更快，而且價值出乎意料，為我們提供了一套有效的工具，幫助我們處理長期困擾的問題。

怎樣進行AR系統(tǒng)高效率、自然的互動？這就需要設備有一定的“常識”，設備需要了解你的意圖和語境，這是我無法一一教授的，也是人類經(jīng)驗無法完全替代的。

在頭顯設計中，我們始終堅持一個理念，那就是“指揮”。這個代理可以感知你的注意力和意圖，理解你想要解決的問題，并積極地幫助你。。舉例來說，當你面前有一段話，我來和你說話的時候，它會智能地調(diào)整顯示內(nèi)容，保證你能和我保持對視，這是一種很好的體驗。

Horizon作為MR領域用戶生成內(nèi)容的重要平臺，其發(fā)展也離不開AI的幫助。在早期，我們可能會犯了一些錯誤，例如，創(chuàng)造的門檻降低了，但創(chuàng)造的質(zhì)量沒有提高。但是現(xiàn)在，我們正在努力糾正這些錯誤，并取得了顯著的效果。AI使我們能夠以更簡單、更直觀的方式描述和編輯場景，從而降低內(nèi)容創(chuàng)作的難度和門檻。

展望未來，AI將繼續(xù)以超乎想象的速度發(fā)展，不但改變了我們的軟件開發(fā)思路，而且對硬件產(chǎn)品產(chǎn)生了深遠的影響。。比如我們的Ray-Ban 在AI的加持下，Stories眼鏡完成了顯著的功能改進。我想象中的個性化AI可以根據(jù)我的個人經(jīng)歷和交流習慣進行微調(diào)，同時保證隱私和數(shù)據(jù)使用的安全性，簡直令人興奮。這將是質(zhì)的飛躍。

09.

結(jié)論：MR軟硬結(jié)合爭奪互聯(lián)網(wǎng)下一個入口。

說到大型元宇宙投資者，一個是蘋果，一個是Meta。通過博斯沃思的萬字采訪，我們可以看到Meta在制造MR設備產(chǎn)品時衡量了內(nèi)容、價格和可用性，以及與蘋果的Vision 概念上Pro的差異。

MR顯示產(chǎn)品的推廣需要設備、內(nèi)容和生態(tài)的多輪驅(qū)動。顯然，以Meta為代表的制造商的興趣不僅僅是做一個外設，而是通過雙向生態(tài)模式來爭奪客戶入口和占領PC。、智能化手機時代之后，新的生態(tài)模式和流量領域。

本文來自微信微信官方賬號的“智東西”（ID：zhidxcom），作者：李水青，36氪經(jīng)授權發(fā)布。

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